2022年醫(yī)院客服工作總結(jié)范文4篇

Word文檔年醫(yī)院客服工作總結(jié)范文4篇XX年是落實衛(wèi)生部三好一愜意、三改二推一評議和創(chuàng)建等級醫(yī)院關(guān)鍵的一年?？头行木o緊圍繞醫(yī)院的中心工作，在院兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，客服中心遵循誠信、敬重、體貼的服務(wù)理念，以服務(wù)好，群眾愜意為準(zhǔn)則，以滿足需求、解決困難、實現(xiàn)期望、獲得相信為工作目標(biāo)，繼續(xù)將患者服務(wù)工作做細做深做廣，不斷為病人提供多元化、共性化服務(wù)，創(chuàng)建和睦醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將半年主要工作狀況總結(jié)如下：

一、服務(wù)落實

1、1至6月份門診總掛號量xx人次，預(yù)約掛號總量xx人次，其中醫(yī)院組織的預(yù)約掛號量xx人次（包括當(dāng)日分時段預(yù)約人數(shù)）、通過xx健康熱線預(yù)約xx人次。去年同期xx人次。

2、訪問新入院病人xx人次。去年同期xx人次。

3、出院病人電話回訪xx人次。去年同期xx人次。

4、門診病人愜意度調(diào)查xx人次，平均愜意率xx%；住院病人愜意度調(diào)查xx人次，平均愜意率xx%。去年同期門診病人愜意度調(diào)查xx人次，平均愜意率xx%；住院病人愜意度調(diào)查xx人次，平均愜意率xx%。

5、接待患者詢問求助xx余人次，落實患者建議看法整改xx條。

6、受理病人投訴xx人次，處理反饋率xx%。

7、門診發(fā)放化驗單與病理檢查單xx余份。

9、組織開展百姓健康講壇活動xx場，課題xx節(jié)，受眾xx余人次。去年同期x場，人次xx人，去年全年人數(shù)xx人。

10、

二、服務(wù)完美與進展

1、上半年醫(yī)院自助系統(tǒng)工程正式實施，客服中心本著便利患者，人性化服務(wù)的原則主動參加自助系統(tǒng)的設(shè)計、實施、調(diào)試、跟蹤和完美，不斷提出改進看法建議，策劃本院自助排隊叫號系統(tǒng)與移動公司短信平臺及xx健康熱線全省預(yù)約平臺的數(shù)據(jù)對接。在多部門的協(xié)同協(xié)作下，目前自助系統(tǒng)已初具規(guī)模并投入試運行，有效緩解了門診排長隊、看病難的現(xiàn)象。

2、為進一步拓展預(yù)約服務(wù)，我們樂觀與xx健康熱線聯(lián)系，爭取到其支持投入四臺多功能自助預(yù)約機，使患者在我院門診即可自助預(yù)約省內(nèi)各大醫(yī)院專家門診，將更有效便利患者挑選醫(yī)院和醫(yī)生，真正體現(xiàn)公立醫(yī)院為人民服務(wù)的理念。

3、繼續(xù)完美患者服務(wù)工作。上半年，我們按照以往新入院患者人工訪問勝利率低、效果不抱負的狀況，調(diào)節(jié)思路，改用短信訪問，天天從系統(tǒng)中調(diào)取昨天新入院患者信息，使用短信平臺發(fā)送問候短信，大大增強了訪問的籠罩率，使患者了解住院期間有不便利和不愜意的地方可以撥打服務(wù)電話，由客服中心為提供協(xié)助，大大緩解患者初入院時的生疏緊急心情，為醫(yī)患良好交流奠定了好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)加強和完美行風(fēng)建設(shè)工作，充分發(fā)揮群眾患者的監(jiān)督作用，通過住院患者愜意度調(diào)查和出院患者電話回訪，收集患者看法建議，并制作行風(fēng)整改通知書。上半年我們改進了行風(fēng)整改反饋表的格式，做到一問題一整改一臺帳，對整改中不仔細、敷衍了事的科室，我們敢于否決，提出指導(dǎo)性整改看法，要求重新整改。

5、繼續(xù)加強患者投訴受理工作。上半年我們制作更新了門診投訴電話標(biāo)識，加大行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督，站在患者的立場思量問題，衷心為患者解決困難，關(guān)注輿情和社會評價，有效化解沖突危機，維護醫(yī)院的社會形象。

6、健康講壇工作不斷深化。今年我們加大了健康講壇的宣揚工作力度，設(shè)計制作精致的課題表，通過信函投遞、上門聯(lián)系和媒體宣揚等形式廣泛宣揚健康講壇活動，幫助醫(yī)師制作課件，向醫(yī)師反饋講課效果和群眾需求，并準(zhǔn)時向xx市委宣揚部發(fā)送健康講壇活動簡報。健康講壇活動受到當(dāng)?shù)卣腿罕姎g迎和好評，被xx市委宣揚部推舉為xx市基層理論宣講工作先進單位。同時越來越多的組織單位主動與我科聯(lián)系邀約講壇授課活動。通過健康講壇的活動進一步拉近了醫(yī)師與群眾的關(guān)系，促進醫(yī)患和睦，提升醫(yī)院與醫(yī)師的社會知名度，成為醫(yī)院服務(wù)營銷的拳頭產(chǎn)品。

7、等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。針對等級醫(yī)院創(chuàng)建閱歷少，工作繁瑣，任務(wù)重的狀況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不遲延，主動承攬責(zé)任不明確的服務(wù)工作，并努力學(xué)習(xí)討論工作思路和辦法，將a、b、c三檔結(jié)合定時光分階段逐步推動，補缺補漏，通過發(fā)送配合通知小條的形式明確材料源頭。目前大部分創(chuàng)建責(zé)任部分材料已明確來源，對缺漏部分正在按要示整改。

三、工作不足與下半年工作重點

1、愜意度調(diào)查受患者協(xié)作意愿制約，采集量偏少，結(jié)果的精確?????度有待進一步提高。下半年我科決定加強與智業(yè)軟件工程師聯(lián)系，設(shè)計完美患者愜意度調(diào)查系統(tǒng)，并催促其盡快實施到位和不斷改進。

2、預(yù)約服務(wù)中短信提示功能和與海本健康熱線數(shù)據(jù)交互功能還未徹低。下半年決定重點催促與完美其功能。

醫(yī)院客服部工作總結(jié)2022年醫(yī)院客服工作總結(jié)范文（2）醫(yī)院客服部工作以二個效益為中心，以三個愜意為基礎(chǔ)，上下齊心，詢問勝利率與預(yù)約勝利率都有了提高?，F(xiàn)結(jié)合xx年工作實際，將xx年年的工作總結(jié)如下：

一.規(guī)范詢問工作：

(一)擬定詢問科室各種規(guī)則制度

包括詢問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部考核細則，電話回訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部工作范疇，詢問部工作要求等，細化各個詳細工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，詢問部的基本工作規(guī)范等。

(二)規(guī)范詢問業(yè)務(wù)技巧，增強詢問勝利率：

十月第一周詢問勝利率在18%左右，預(yù)約勝利率在43%;到目前為止，詢問勝利率約50%，預(yù)約勝利率達60%以上，詢問及預(yù)約勝利率均有了較大幅度的升高，前期的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)及詢問服務(wù)的規(guī)范效果是十分顯著的

1.專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)：

a、每周一次由詢問醫(yī)生舉行講課，培養(yǎng)詢問醫(yī)生的學(xué)習(xí)樂觀性和自主性，講課醫(yī)生能最大限度地把握該項專業(yè)學(xué)問

b、每結(jié)束一期培訓(xùn)舉行一次專業(yè)學(xué)問考核，考核成果由科室各位曾講課的醫(yī)生舉行評定

c、每月?lián)艽蚱渌t(yī)院的電話舉行總結(jié)，從他們的詢問中揣摩、了解、學(xué)習(xí)其它醫(yī)院的詢問技巧，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉行比較，找出自己的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮

2.定期召開詢問記錄講評會議

a.定期抽查每個詢問人員的詢問記錄，重點在于講評總結(jié)，準(zhǔn)時指出詢問中存在的問題，提高詢問質(zhì)量

b.詢問醫(yī)生的技巧和營銷的溝通，各個詢問醫(yī)生對其它人詢問的評價

c.個人對自己的詢問記錄舉行分析

d.每周一次舉行詢問勝利率及預(yù)約勝利率的統(tǒng)計，準(zhǔn)時分析曲線變化緣由，找出重點，分析各個細小環(huán)節(jié)的問題

3.完美詢問病人回訪機制：

回訪機制主要應(yīng)用于預(yù)約病人及就診后病人，應(yīng)用后從當(dāng)時的43%的預(yù)約勝利率提高至74%，有了大幅度的升高

a.對于當(dāng)初預(yù)約病人，發(fā)送預(yù)約號;未就診的病人，發(fā)送詢問的電話號碼

b.其次天對于第一天預(yù)約病人就診狀況舉行分析，對于未就診的病人，舉行電話回訪，了解其未就診緣由及就診動態(tài)，準(zhǔn)時舉行再次營銷

c.如因電話勞碌而掉線，其次天發(fā)送致歉信息，再次開發(fā)追蹤

d.天天二次(早九點前，晚四點)發(fā)送提示就診的信息

(三)按照個人特點及工作要求舉行崗位調(diào)節(jié)

網(wǎng)絡(luò)詢問及電話詢問有不同的特點，按照網(wǎng)絡(luò)詢問和電話詢問量的比例，適時舉行崗位調(diào)節(jié)

二.做好各類信息收集，準(zhǔn)時舉行分析反饋

自十月份起擬定了各種報表，包括廣告信息統(tǒng)計，本部門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，導(dǎo)診各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初診信息來源碼統(tǒng)計，外院營銷信息收集

1、按醫(yī)院要求做好各類信息的收集工作：

a.本院廣告信息收集、廣告監(jiān)播;

b.外院的營銷手段收集;

c.詢問電話信息收集

d.初診信息收集

e.專檔管理，保密原則

2、對所收集到的信息要準(zhǔn)時精確?????舉行統(tǒng)計，準(zhǔn)時向醫(yī)院各部門提供有價值的各類并確保數(shù)據(jù)的精確?????;

3、按照醫(yī)院經(jīng)營工作要求對各媒體所投放的廣告舉行效果分析并提出建議;醫(yī)院客服部工作總結(jié)

三.建立客戶服務(wù)檔案：

將病人舉行分類管理，分為預(yù)約病人，初診病人建檔

1.錄入制度：

a.天天收集一次，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)時錄入;

b、就診后病人資料患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、就診疾病

2、建立回訪制度：

回訪方式包括短信問候及電話回訪二方面

a、制定回訪標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一回訪的內(nèi)容，對回訪醫(yī)生要舉行專業(yè)和技巧培訓(xùn)，確?；卦L的工作質(zhì)量;

b、有方案分步驟：

協(xié)作企劃部經(jīng)營部做好病人愜意度調(diào)查，天天五人，主要以預(yù)約病人為主

對回訪結(jié)果準(zhǔn)時反饋分析總結(jié)，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特別病例當(dāng)初應(yīng)反饋

四.網(wǎng)絡(luò)詢問工作

十月中旬開頭與網(wǎng)絡(luò)部移交網(wǎng)絡(luò)詢問工作，九月份通過網(wǎng)絡(luò)就診病人25人左右，十月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約77人，勝利就診55人，較九月份升高一倍;十一月份網(wǎng)絡(luò)預(yù)約100人，勝利就診69人，較十月份再次升高25%。

1.詢問資料庫及商務(wù)通資料庫的建立，使回答更具專業(yè)性，且可以直接復(fù)制，節(jié)約時光

2.預(yù)約回拜訪題

醫(yī)院客服中心年終工作總結(jié)2022年醫(yī)院客服工作總結(jié)范文（3）一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的一條主線、兩大目標(biāo)、三個確保、七項任務(wù)的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以星級服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實、完美、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務(wù)落實

根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量年的總體部署和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)4978人次，陪送入院1762人次;門診全程陪診1125人次;共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人4342人，愜意者4265人，基本愜意59人，不愜意者18人，回訪率88.5%，看法反饋準(zhǔn)時率100%。篩查體檢病歷1049人次，舉行電話追訪、健康宣揚150人次。受理詢問記錄5683條，其中投訴看法57條，表揚看法138條，尋醫(yī)問藥633條;辦理夕陽紅優(yōu)待卡718張，惠民、雙轉(zhuǎn)、新農(nóng)合患者接待處共接待169人。第二抓好重點服務(wù)工作的落實。今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異樣嚴(yán)重，根據(jù)上級要求，我們舉行了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴(yán)格了分診、引導(dǎo)等管理流程，落實了記下、報告等管理制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者就醫(yī)16人。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實。按照回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題320個，協(xié)助住院患者協(xié)調(diào)解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫(yī)院服務(wù)改進方面的建議10條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴7起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患交流，削減了醫(yī)患沖突。第四，抓好宣揚活動協(xié)作的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，協(xié)作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚活動，發(fā)放各類?？菩麚P材料8070余份。并協(xié)作其他部門遺憾完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團的迎賓、講解等等工作;在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點客戶發(fā)送新年賀卡400張，祝愿短信3700條;在愛崗敬業(yè)促進展活動中，核實活動參加者477人。

二、服務(wù)完美

通過今年開展的愜意一百及四個尋覓活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，樂觀實行一系列改進措施，取得了較為顯然的效果。

1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆;穩(wěn)固市場資源留住客戶，進展客戶資源延長服務(wù)，搞好市場調(diào)查提供數(shù)據(jù)。

2、實施了本科的績效考核和二次分配。為了真正實現(xiàn)多勞多得的激勵效果，我們按照科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務(wù)狀況，制定了詳細崗位目標(biāo)和崗位要求，在此基礎(chǔ)上，大家研究產(chǎn)生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公正有效，還預(yù)先舉行了2個月的模擬試行，按照大家的反饋重新調(diào)節(jié)修改后，于今年4月份正式運行。

3、加強了導(dǎo)醫(yī)的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。為了提高新入院導(dǎo)醫(yī)的素養(yǎng)，改善服務(wù)形象，在醫(yī)院相關(guān)部門的大力支持下，我們對新入院的18名員工舉行了為期2周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。通過嚴(yán)格要求，辛勤培訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練，18名員工所有通過了考核驗收，精神面貌有了很大改觀。

4、完美了導(dǎo)診的相關(guān)資料和基本依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷進展，專業(yè)科室日益增多，為了準(zhǔn)時了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，具體介紹給患者，我們收集收拾了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等5個科室和12個專家的資料，補充進我們的入院及門診導(dǎo)診詞。

三、服務(wù)進展

幾年來的服務(wù)實踐使我們深深熟悉到：真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫(yī)院開頭向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡，請大家就住院期間感觸到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并收拾患者提出的看法和建議，準(zhǔn)時反饋給相關(guān)職能部門。今年以來，我們共收集收拾行風(fēng)評議卡5442張，收集服務(wù)方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫(yī)患交流，有針對性的改進工作，提高服務(wù)能力和水平起到樂觀的促進作用。

四、服務(wù)創(chuàng)新

為病人服務(wù)永無止境，需要我們在工作中不斷試探和創(chuàng)新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年1月份起，在醫(yī)院護理部、選購中心、總務(wù)科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務(wù)新舉措——愛心百貨送床前活動。客服人員天天固定時光到各病區(qū)巡回服務(wù)，如患者暫時有緊張需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對代購貨品的質(zhì)量、價格、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)紀(jì)律等，都制定了嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)督措施。這項活動開展以來，已服務(wù)了上千位患者，接受電話預(yù)約送貨服務(wù)10余次。

在服務(wù)中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，也取得了一定成果，但是存在的問題也不容忽略。一是在服務(wù)過程中，還突出的表現(xiàn)在眼界狹窄、思路保守、學(xué)問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多;二是客服人員的服務(wù)意識需要進一步加強;三是導(dǎo)醫(yī)的培訓(xùn)水平有待提高。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

醫(yī)院客服中心工作總結(jié)2022年醫(yī)院客服工作總結(jié)范文（4）是醫(yī)院實施績效考核，爭取收支平衡，貫徹統(tǒng)籌進展的關(guān)鍵年。一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的一條主線、兩大目標(biāo)、三個確保、七項任務(wù)的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以星級服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實、完美、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務(wù)落實

根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量年的總體部署和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)4978人次，陪送入院1762人次；門診全程陪診1125人次；共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人4342人，愜意者4265人，基本愜意59人，不愜意者18人，回訪率88.5%，看法反饋準(zhǔn)時率100%。篩查體檢病歷1049人次，舉行電話追訪、健康宣揚150人次。受理詢問記錄5683條，其中投訴看法57條，表揚看法138條，尋醫(yī)問藥633條；辦理夕陽紅優(yōu)待卡718張，惠民、雙轉(zhuǎn)、新農(nóng)合患者接待處共接待169人。第二抓好重點服務(wù)工作的落實。今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異樣嚴(yán)重，根據(jù)上級要求，我們舉行了專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴(yán)格了分診、引導(dǎo)等管理流程，落實了記下、報告等管理制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者就醫(yī)16人。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實。按照回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題320個，協(xié)助住院患者協(xié)調(diào)解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫(yī)院服務(wù)改進方面的建議10條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴7起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患交流，削減了醫(yī)患沖突。第四，抓好宣揚活動協(xié)作的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，協(xié)作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣揚活動，發(fā)放各類專科宣揚材料8070余份。并協(xié)作其他部門遺憾完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團的迎賓、講解等等工作；在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點客戶發(fā)送新年賀卡400張，祝愿短信3700條；在愛崗敬業(yè)促進展活動中，核實活動參加者477人。

二、服務(wù)完美

通過今年開展的愜意一百及四個尋覓活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，樂觀實行一系列改進措施，取得了較為顯然的效果。

1、明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆；穩(wěn)固市場資源留住客戶，進展客戶資源延長服務(wù)，搞好市場調(diào)查提供數(shù)據(jù)。

2、實施了本科的績效考核和二次分配。為了真正實現(xiàn)多勞多得的激勵效果，我們按照科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務(wù)狀況，制定了詳細崗位目標(biāo)和崗位要求，在此基礎(chǔ)上，大家研究產(chǎn)生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公正有效，還預(yù)先舉行了2個月的模擬試行，按照大家的反饋重新調(diào)節(jié)修改后，于今年4月份正式運行。

3、加強了導(dǎo)醫(yī)的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。為了提高新入院導(dǎo)醫(yī)的素養(yǎng)，改善服務(wù)形象，在醫(yī)院相關(guān)部門的大力支持下，我們對新入院的18名員工舉行了為期2周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。通過嚴(yán)格要求，辛勤培訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練，18名員工所有通過了考核驗收，精神面貌有了很大改觀。

4、完美了導(dǎo)診的相關(guān)資料和基本依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷進展，專業(yè)科室日益增多，為了準(zhǔn)時了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，具體介紹給患者，我們收集收拾了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等5個科室和12個專家的資料，補充進我們的入院及門診導(dǎo)診詞。

三、服務(wù)進展

幾年來的服務(wù)實踐使我們深深熟悉到：真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊藏在病人提出的看法中，所以從去年5月份起，醫(yī)院開頭向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡，請大家就住院期間感觸到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并收拾患者提出的看法和建議，準(zhǔn)時反饋給相關(guān)職能部門。今年以來，我們共收集收拾行風(fēng)評議卡5442張，收集服務(wù)方面的表揚看法和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫(yī)患交流，有針對性的改進工作，提高服務(wù)能力和水平起到樂觀的促進作用。

四、服務(wù)創(chuàng)新

為病人服務(wù)永無止境，需要我們在工作中不斷試探和創(chuàng)新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比如我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年1月份起，在醫(yī)院護理部、選購中心、總務(wù)科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民服務(wù)新舉措——愛心百貨送床前活動?？头藛T天天固定時光到各病區(qū)巡回服務(wù)，如患者暫時有緊張需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對代購貨品的質(zhì)量、價格、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)紀(jì)律等，都制定了嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)督措施。這項活動開展以來，已服務(wù)了上千位患者，接受電話預(yù)約送貨服務(wù)10余次。

在服務(wù)中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，也取得了一定成果，但是存在的問題也不容忽略。一是在服務(wù)過程中，還突出的表現(xiàn)在眼界狹窄、思路保守、學(xué)問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多；二是客服人員的服務(wù)意識需要進一步加強；三是導(dǎo)醫(yī)的培訓(xùn)水平有待提高。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改進，爭取更大成果。

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2022年客服工作總結(jié)范文4篇電話客服個人年度工作總結(jié)。

兩年來我將體貼體現(xiàn)在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心動身互相理解真心相待贏得了員工恭敬和認(rèn)同這是我人生最大財寶!我自豪是公司最親愛團隊我驕傲我是優(yōu)秀團隊中一員!

一、注意客服中心服務(wù)理念和團隊文化建設(shè)努力創(chuàng)建一支富有凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力學(xué)習(xí)型團隊

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝結(jié)力是否有互相學(xué)習(xí)、學(xué)問分享打算了團隊?wèi)?zhàn)爭力它是影響單位或部門進展關(guān)鍵因素之一。

眾心齊泰山移我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人才智是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、樂觀向上工作熱烈創(chuàng)建一支富有凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力學(xué)習(xí)型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)驕傲感這是自客服中心成立之日起至今向來是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo)。

綴旁詮就哦詠ㄉ柚惺悄訊認(rèn)凳畬蟮ノ恢行腦憊つ炅洳畋鶇笥霉し絞講煌騁恍匠甏銎凸ぷ鞣乘鲅沽Υ蟾鋈慫刂室蟾叨以詮ぷ髦芯２槐煥斫庠庥鑫羌頁１惴埂翱頭行氖欠闌鵯交拔裨筆敲鴰鵪鰲閉饈親號日常工作真切寫照常戲稱客服中心對外是沖突匯合中心對內(nèi)是克服困難中心事實確如此面向現(xiàn)狀如何在這種狀況下舒緩員工壓力?

管理是觀點是服務(wù)更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設(shè)密切相關(guān)不行分割客服中心激勵工作具有人力資源管理個性也有它特別性大家都知道無論任何單位進展都離不開全體員工制造力和樂觀性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標(biāo)但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質(zhì)嘉獎意義我認(rèn)為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認(rèn)同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個觀念在綴湃粘９芾砉ぷ髦薪だ朧┟嫦蛩性憊の夜刈⒚扛鱸憊ひ壞鬩壞謂獎硐至刻宀靡鋁榛鈐擻靡徽怕廡θ菰扌硌酃庖瘓淇隙ɑ岸薊嵩憊ぁ拔蘿胺裉焯旖健倍χ厥釉憊ば郎馱憊に茉煸憊さ愕愕蔚位劬托緯閃送哦雍狹ΡＶち酥行惱宸袼講歡咸嶸透饗钅勘晁忱瓿傘?/p>我經(jīng)常告戒和勉勵同仁：面向市場面向客戶所展現(xiàn)必需是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!

二、細化基礎(chǔ)管理量化績效指標(biāo)營造了公正、公平、藏匿考核氛圍

標(biāo)桿要定位管理要精細指標(biāo)要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作容易概括。

以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位舉行了分工分離制定了崗位職責(zé)給每一員工下達了績效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細化、量化員工工作任務(wù)同時提出工作詳細要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個員工對應(yīng)擔(dān)當(dāng)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評價公正看待他人最大限度發(fā)揮員工工作樂觀性營造了樂觀向上、爭先創(chuàng)優(yōu)比賽氛圍。

怎樣防止服務(wù)過程員工自我心情失控而產(chǎn)生負面影響?通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱烈增加員工對崗位認(rèn)同感對企業(yè)忠誠度是我經(jīng)常思量和需解決實際問題。

最新電話客服年度工作總結(jié)2022年電話客服工作總結(jié)范文（3）自20初進公司到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年有余了。在一年之前，我對于電話客服這份工作幾乎一無所知，對于保險行業(yè)也不甚了解。但是，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠作為一名中國人壽的客服專員為我們的客戶排憂解難，為我們的一線同事提供后臺支援，這一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心協(xié)助。

從剛加入公司還在舉行入職培訓(xùn)之時，我就不時對于自己能否勝任這份工作而惴惴擔(dān)心，不安自己從零開頭，無法在短時光內(nèi)全面的認(rèn)識公司的業(yè)務(wù)學(xué)問，無法為客戶提供愜意的服務(wù)。但是在培訓(xùn)教師的耐心輔導(dǎo)下，我也以較快的速度通過了業(yè)務(wù)學(xué)問考試，最終要正式的走上客服崗位，正式的成為一名中國人壽客服專員了。

萬事開始難，還記得第一次接到客戶電話的緊急。不過，不管在聽到電話鈴聲響起的那一刻心里是多么的緊急，但是我還是鼓足了用氣，按下了接聽鍵。在聽到客戶急迫的咨詢聲的后，我就明了自己的職責(zé)所在了，顧不得自己心中的緊急，抓緊在大腦中檢索著客戶所需要的信息，在經(jīng)過一段時光的適應(yīng)后，已經(jīng)能夠克服自己的緊急感，開頭和小組其他成員一樣根據(jù)正常的排班時光來上班，和以前不一樣的是現(xiàn)在需要不斷的在早班、白班、中班以及夜班之前不斷的切換，不過這些并沒有給我造成太大的困擾，在小組同事的協(xié)助下，很快我就適應(yīng)了這種較以往而言比較不邏輯的上班方式。另外，在這期間，與小組同事們能夠開心的相處，并且能夠相互協(xié)助相互學(xué)習(xí)對我來說也是一個不小的收獲。

不過值得一提的是，雖然已經(jīng)接觸客服工作將近一年的時光了，但是在我身上仍然有許多值得改善的地方，我本人也仍然需要通過不斷的學(xué)習(xí)來加強和提高自身的業(yè)務(wù)能力。比如說，在高強度的延續(xù)不斷的與不同客戶接觸的過程中，心情難免會發(fā)生波動，在長時光的面向一位客戶的時候，可能也會表現(xiàn)得耐心不足?？刂菩那橐约氨３至己玫姆?wù)態(tài)度對于一個客服人員而言是最基本的要求，所以今后在這個方面我應(yīng)當(dāng)加強自身修養(yǎng)和對自己心情的控制能力。

在新的一年里，對于自身的提高主要分為兩個方面，一個方面是業(yè)務(wù)能力上，通過自學(xué)和培訓(xùn)，加強對于保險專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，從而能夠更好的作為公司與客戶的橋梁，起到交流的作用;另一方面是在工作態(tài)度上面，通過多與老員工溝通，謙虛的像老員工請教和學(xué)習(xí)她們在為客戶提供服務(wù)過程中的心得和技巧，從而提高自己的服務(wù)質(zhì)量，成為一個優(yōu)秀的客服人員。

電話客服個人工作總結(jié)2022年電話客服工作總結(jié)范文（4）舉行客服的工作已經(jīng)3個月了，從開頭的抵觸到后來的喜愛?，我發(fā)覺我自己轉(zhuǎn)變了無數(shù)，有生活方面和學(xué)習(xí)能力都有提升。下面我將著幾個月的工作做一個工作總結(jié)：

一.規(guī)范詢問工

(一)擬定詢問科室各類規(guī)則軌制

搜羅詢問處事尺度，詢問部查核細則，電話回訪處事尺度，詢問部工作規(guī)模，

詢問部工作要求等，細化各個詳細工作的處事尺度，詢問部的根基工作規(guī)范等

(二)規(guī)范詢問營業(yè)技巧，增添詢問勝利率

十月第一周詢問勝利率在18%擺弄，預(yù)約勝利率在43%;到今朝為止，詢問勝利率約50%，預(yù)約勝利率達60%以上，詢問及預(yù)約勝利率均有了較大幅度的升高，前期的營業(yè)技巧培訓(xùn)及詢問處事的規(guī)范效不美觀長短常顯著的

1.專業(yè)常識的進修