2022年工廠工作總結(jié)

Word文檔年工廠工作總結(jié)從此年3月初入職到現(xiàn)在快有一個年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，由衷感到又長大一歲的煩惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)峻性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我的毛病，也是我向來想改而改不掉的毛病。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機(jī)械工作，說不煩那是假的。工作總是不能邏輯全都，或許跟我性格有無數(shù)關(guān)聯(lián)，信任一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。由于歸屬性情中人一類，所以在做事方面無數(shù)都欠妥。雖然常?；仡^看，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)初想的不周而引發(fā)的病根。

說話是一門知識，更是一門藝術(shù)。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。無數(shù)時候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很難過。中國人都有以年為計(jì)量單位，我也是。我希翼在來年改掉全部孩子氣，說話方面底氣一點(diǎn)，給人感覺相信一點(diǎn)，辦事方面更可靠一點(diǎn)。

像我的工作接觸面就比較廣，面向不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外連接這個工作的確不易，有時好不簡單安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平靜而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)斗的開端。所以有時會冒出一些憤怒的火花在所難免，其實(shí)事后都覺得真沒那須要。有這么一句話我預(yù)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要注重語氣。戰(zhàn)斗從來都是甲方和乙方的廝打，假如一方握手力求和平，誰又還會恐怕天下不亂呢？我想微笑是的戰(zhàn)斗武器。

我是一個對自己要求完善的人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平常的工作中不管大小都能全力以赴，能夠樂觀自信地行動起來，每件事總要做到讓自己愜意為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻娜啃畔缀跞珡S無人不曉，在這個信息時代，特殊是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地庇護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開頭按地域區(qū)別建立起客戶信息，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單所有四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在認(rèn)識操作著工作流程，證實(shí)改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是長進(jìn)的。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部計(jì)劃已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，由于考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)，口說無憑，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人徹低失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)初真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的情緒一樣。或許真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明白，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。

俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開頭應(yīng)當(dāng)再也不會有這樣類似大事發(fā)生。平常在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，徹低忽略度的存在；在追求完善的同時卻忽視了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是的，往往忽視了大方位的綜合考慮，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎挠?jì)劃套進(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到？都說細(xì)節(jié)成就完善，我也贊同。每個人的時光和精力都是有限的，那么在有限的時光里掌握好精細(xì)的度，干好本職才是工作健康進(jìn)展之道，這不正也是完善的體現(xiàn)嗎？

工作中難免意外發(fā)生，碰到風(fēng)險準(zhǔn)時規(guī)避，個人得失含糊計(jì)算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，所有與生產(chǎn)有關(guān)。協(xié)作是在所難免，但有時我們也要換位思量站在客戶的角度去考慮，有時貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去！我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力，但凡力氣大小，但求盡心盡力。

更多的時候需要常常鎮(zhèn)靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，才干更好知曉下步的走法。能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi)，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定，那么是否可以增強(qiáng)一兩個計(jì)件員工？還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現(xiàn)在好似都是在外面自由加工，假如把人請到工廠里安排上下班時光，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章無數(shù)？工作注意時效，注意結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會為公司制造更高的價值，取得更大的工作成果。

工廠的開辦最注意的就是效益。顧名思義就是工作的效果和利益，固然所指經(jīng)濟(jì)效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢；工廠賺大錢，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠，工廠為我們。但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個人都有享受效益工資的條款，只要能為工廠額外獲利。而我，我想爭取更多的訂單，維護(hù)好客戶的關(guān)系，為工廠制造最直接的經(jīng)濟(jì)效益，我也能享受這份權(quán)力。

每個人都期待一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，固然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說給多少就值多少，而是我制造了多少？我能為公司付出多少？我有為公司付出多少？固然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的長進(jìn)！

活到老，學(xué)到老，2022年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我信任，確實(shí)有無數(shù)不足之處，路還很長，要學(xué)習(xí)的還無數(shù)！無數(shù)地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，多交流，固然記得多微笑！神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史，開啟新的一天，新的一年，別說衰老的我不懂歷史！給力2022，給力青春，神馬都給力！

六多將成為我2022年學(xué)習(xí)的方向。2022前進(jìn)，前進(jìn)，錢進(jìn)進(jìn)！

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工廠工作2022年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于工廠工作2022年終總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

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工廠工作年終總結(jié)

來源:未知|:admin|本文已影響786人

200x年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工樂觀協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

200x年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，準(zhǔn)時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)則制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的哺育吸納和儲備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的終于保證，為此，在2022年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在樂觀主動的查找不足，針對市場反饋準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作鄭重性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理辦法容易粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)舉行及進(jìn)的完美與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步升高。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈舉行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，樂觀鼓舞和支持車間班組個人發(fā)明、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推進(jìn)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提高。三是對問題采取四小時復(fù)命制。對浮現(xiàn)的問題，能賦予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賦予解決，不能賦予解決的，要在四個小時之內(nèi)賦予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說明，以推進(jìn)各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注重事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新辦法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面向和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、樂觀開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推進(jìn)工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真切表現(xiàn)，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷長進(jìn)的有效途徑，要樂觀想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；質(zhì)宣月、平安生產(chǎn)月等活動。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工樂觀性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的終于結(jié)果的最明析最直接的辦法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的須要手段。要對目標(biāo)仔細(xì)調(diào)節(jié)和修訂完美制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真切解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的鄭重性，無彈性，用考核約束和推動各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面向新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推進(jìn)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠員工2022年個人工作總結(jié)

為了給大家看見更多關(guān)于工作總結(jié)的文章，我特殊為大家收拾了《工廠員工2022年個人工作總結(jié)》這篇文章，僅供大家參考，希翼大家看后能夠?qū)懗龈玫募炎鳎?/p>

從此年3月初入職到現(xiàn)在快有一個年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，由衷感到又長大一歲的煩惱，而我怎么還像個長不大的孩子，長的娃娃臉這個不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)峻性，這個直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我的毛病，也是我向來想改而改不掉的毛病。

工作是一個隨時反省，隨時更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機(jī)械工作，說不煩那是假的。工作總是不能邏輯全都，或許跟我性格有無數(shù)關(guān)聯(lián)，信任一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子。由于歸屬性情中人一類，所以在做事方面無數(shù)都欠妥。雖然常?；仡^看，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)初想的不周而引發(fā)的病根。

說話是一門知識，更是一門藝術(shù)。有時同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。無數(shù)時候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很難過。中國人都有以年為計(jì)量單位，我也是。我希翼在來年改掉全部孩子氣，說話方面底氣一點(diǎn)，給人感覺相信一點(diǎn)，辦事方面更可靠一點(diǎn)。

像我的工作接觸面就比較廣，面向不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外連接這個工作的確不易，有時好不簡單安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個面紅耳赤，或者內(nèi)部平靜而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)斗的開端。所以有時會冒出一些憤怒的火花在所難免，其實(shí)事后都覺得真沒那須要。有這么一句話我預(yù)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要注重語氣。戰(zhàn)斗從來都是甲方和乙方的廝打，假如一方握手力求和平，誰又還會恐怕天下不亂呢？我想微笑是的戰(zhàn)斗武器。

我是一個對自己要求完善的人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平常的工作中不管大小都能全力以赴，能夠樂觀自信地行動起來，每件事總要做到讓自己愜意為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻娜啃畔缀跞珡S無人不曉，在這個信息時代，特殊是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地庇護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開頭按地域區(qū)別建立起客戶信息，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單所有四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在認(rèn)識操作著工作流程，證實(shí)改革是可行的，從土八路時代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時代，我們是長進(jìn)的。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。盡管內(nèi)部計(jì)劃已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，由于考慮到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時方恨不保存。我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)，口說無憑，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人徹低失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)初真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的情緒一樣。或許真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明白，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。

俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開頭應(yīng)當(dāng)再也不會有這樣類似大事發(fā)生。平常在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，徹低忽略度的存在；在追求完善的同時卻忽視了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是的，往往忽視了大方位的綜合考慮，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎挠?jì)劃套進(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到？都說細(xì)節(jié)成就完善，我也贊同。每個人的時光和精力都是有限的，那么在有限的時光里掌握好精細(xì)的度，干好本職才是工作健康進(jìn)展之道，這不正也是完善的體現(xiàn)嗎？

工廠個人2022年終總結(jié)范文

這篇關(guān)于工廠個人2022年終總結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

在過去的2022年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的樂觀努力，作了無數(shù)的工作，取得了一定的成果。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報(bào)告如下：

謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體味，開頭分到了再創(chuàng)造分廠，先培訓(xùn)了一段時光，在這一段時光里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機(jī)的熟悉上都有一定的提高，再創(chuàng)造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠進(jìn)展的絕好好機(jī)會，是改善職工收入，增強(qiáng)職工福利的一個重要項(xiàng)目，所以必需要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再創(chuàng)造發(fā)動機(jī)的學(xué)問，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在舉行再創(chuàng)造的基本建設(shè)時期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)節(jié)水平，等大小設(shè)備，xxx臺套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝創(chuàng)造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的成果，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，樂觀主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)配合的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在開頭的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的創(chuàng)造過程中，能起到骨干作用，仔細(xì)分析圖紙，確定制作辦法，比如在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議?，制作了一個簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時，作了一個小工裝，半天時光就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的囫圇的制作過程中，很少浮現(xiàn)誤差，使囫圇小車的制作過程，很順當(dāng)?shù)赝瓿闪?，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)節(jié)的囫圇過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)創(chuàng)造過程中，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，x臺，裝烤漆房的吊車，x臺，創(chuàng)造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前