基于經(jīng)濟(jì)角度分析建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果看，我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展近幾年呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，帶動(dòng)勞動(dòng)力及其他要素轉(zhuǎn)移。值此背景下，勞動(dòng)力等要素轉(zhuǎn)移推動(dòng)城市化步伐隨之加快。而作為城市化建設(shè)的重要推手，建筑行業(yè)需求不斷發(fā)展并在社會(huì)中迅速地占領(lǐng)了一席之地。事實(shí)上，建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，很大程度上也推動(dòng)了我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和城市化建設(shè)，在這場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)的革新中發(fā)揮著無(wú)可取代的帶動(dòng)作用。隨之而來(lái)的是某種程度上制約建筑業(yè)發(fā)展的一些司空見慣、參差不齊的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到了一定程度牽制作用，目前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要攻克的難題就是這些問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看，建筑企業(yè)要抓最基本的工作，即對(duì)于企業(yè)員工在個(gè)人素養(yǎng)以及職業(yè)道德水平方面進(jìn)行加深管理，從而提高員工的素質(zhì)和能力，讓建筑行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有問(wèn)題得到妥善的解決。通過(guò)在企業(yè)工作實(shí)踐中不斷地提升面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一些變化時(shí)靈活的解決措施和變通處理的本領(lǐng)技能、審時(shí)度勢(shì)，在變動(dòng)中找到自身的前進(jìn)方向和發(fā)展的目標(biāo)，緊跟國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展潮流，為其添磚加瓦，切實(shí)增強(qiáng)建筑行業(yè)于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、建筑經(jīng)濟(jì)概述建筑經(jīng)濟(jì)是指與建筑行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，即所研究的內(nèi)容涵括建筑行業(yè)所產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑經(jīng)濟(jì)主要研究對(duì)象是建筑產(chǎn)業(yè)和與它相關(guān)其他產(chǎn)業(yè)，譬如傳統(tǒng)建筑、建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入的研究不但可以提高建筑企業(yè)成本管理效率，還可以強(qiáng)化員工的管理思想。此外，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)組成重要部分之一就是經(jīng)濟(jì)，所以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可以很大程度地帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過(guò)深入了解和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)可以減少失業(yè)人口的數(shù)量，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，以經(jīng)濟(jì)帶就業(yè)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也推動(dòng)了我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，為了促使經(jīng)濟(jì)提升和發(fā)展，管理人員不僅需要加強(qiáng)了解和研究建筑企業(yè)，而且要全面性管理與調(diào)配企業(yè)的各種資源。目前，學(xué)界有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理的研究多是立足專業(yè)技術(shù)角度，鮮有學(xué)者聚焦經(jīng)濟(jì)角度切入展開研究。故此，本文創(chuàng)新性地以經(jīng)濟(jì)角度為切入點(diǎn)，探討建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)。二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題（一）經(jīng)營(yíng)決策“盲目性”：融資渠道收窄建筑工程項(xiàng)目管理在決策的過(guò)程中存在盲目擴(kuò)大規(guī)模和融資困難的問(wèn)題。建筑行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)存在著很大的差別。具體而言，建筑行業(yè)有較長(zhǎng)的交易周期。同時(shí)，在投資過(guò)程中伴隨一定投資風(fēng)險(xiǎn)。為了確保那些有很大價(jià)值建筑工程項(xiàng)目施工順利，建筑企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行規(guī)模極大的貸款和融資?；诮ㄖ髽I(yè)的以上特征，在對(duì)建筑企業(yè)貸款、融資時(shí)、銀行、企業(yè)都會(huì)持有一個(gè)比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，這就為建筑企業(yè)的貸款和融資帶來(lái)了一些困難。一些建筑企業(yè)通過(guò)盲目的擴(kuò)大規(guī)模去獲取更大的利潤(rùn)，這一現(xiàn)象使得施工不能正常進(jìn)行從而導(dǎo)致投資失敗，這一現(xiàn)象也進(jìn)而讓建筑行業(yè)的貸款和融資難度進(jìn)一步加大。如若建筑企業(yè)貸款和融資不能順利進(jìn)行，不僅會(huì)延遲建筑項(xiàng)目的完工時(shí)間而且會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）施工計(jì)劃“隨意性”：項(xiàng)目管理雜亂建筑工程項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性管理，先計(jì)劃再行動(dòng)，謀定而后動(dòng)，好的計(jì)劃是成功的一半，成功的重要因素是要夯實(shí)的執(zhí)行計(jì)劃。建筑工程項(xiàng)目一個(gè)就動(dòng)輒十幾萬(wàn)平方米建筑面積或者投資上千萬(wàn)元，整個(gè)建筑的過(guò)程需要一步一步地去建造落實(shí)，如果這個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃施工時(shí)沒有計(jì)劃性或者前瞻性策劃管理，指導(dǎo)規(guī)劃施工時(shí)缺少計(jì)劃，必定會(huì)產(chǎn)生雜亂無(wú)章，毫無(wú)秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)。這不僅增大了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的難度，更是無(wú)形中提升了整個(gè)施工項(xiàng)目的難度。尤其是在部分施工項(xiàng)目中，計(jì)劃尚未形成時(shí)相關(guān)企業(yè)已然投入生產(chǎn)，以至于后期驗(yàn)收無(wú)法合格、建筑質(zhì)量無(wú)法得到把控。如此一來(lái)，極易導(dǎo)致相關(guān)施工項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量掌控，影響后期建筑質(zhì)量。（三）成本管控“片面性”：經(jīng)濟(jì)效益受損建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)前在成本控制措施的落實(shí)方面還存在比較多的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，成本控制貫穿始終，在各個(gè)階段和環(huán)節(jié)做好費(fèi)用的整體性管理，才能在整個(gè)項(xiàng)目的總成本上具有完全掌控能力。尤其在實(shí)際實(shí)行成本控制時(shí)，措施落實(shí)的不嚴(yán)格、不規(guī)范，會(huì)致使相關(guān)的施工管理部門不能妥善落實(shí)各自工作，分工協(xié)作不到位，成本得不到有效控制，影響項(xiàng)目資金的管控和使用，項(xiàng)目管理人員的內(nèi)驅(qū)力和積極性因此就會(huì)受到了很大的打擊。另外，施工單位較大的人員流動(dòng)致使工人生產(chǎn)力下降、針對(duì)新人的一些技能培訓(xùn)也需重復(fù)進(jìn)行，培訓(xùn)費(fèi)、面試工作以及工作效益的低下也會(huì)導(dǎo)致控制成本難度加大。成本控制意識(shí)和措施不到位，工作不能有序地開展，致使控制流程出現(xiàn)不同程度的斷層，成本控制工作的連續(xù)性得不到保證，成本控制措施在實(shí)際管理過(guò)程也不能得到有效地運(yùn)用，形式主義大過(guò)于實(shí)際過(guò)程，形同虛設(shè)，成本控制沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不同的程度上受到波及。（四）專業(yè)人才“稀缺性”：管理經(jīng)驗(yàn)匱乏素質(zhì)較高的金融施工經(jīng)理?yè)碛袑I(yè)的技術(shù)知識(shí)，先進(jìn)的管理理念、淵博的法律知識(shí)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理需要的是一位職業(yè)操守高、有知識(shí)、有智慧、高素質(zhì)的人才。但就目前的狀況來(lái)看，這樣高素質(zhì)的人才在我國(guó)建筑行業(yè)中是短缺的，整個(gè)行業(yè)專業(yè)人才不同程度的“斷層”，使公司員工的價(jià)值得不到更大價(jià)值的體現(xiàn)，管理經(jīng)驗(yàn)得不到充分的分享和交流，加之公司原有的內(nèi)部管理者也得不到更專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒能更好地提升和完善自己，在專業(yè)方面存在一定的知識(shí)欠缺現(xiàn)象，其原因，我國(guó)的建筑行業(yè)項(xiàng)目信息管理在起步上相對(duì)較晚，建筑企業(yè)對(duì)于相關(guān)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)并沒有明確的規(guī)定，這對(duì)于一個(gè)專業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)本身就是一個(gè)很大的瓶頸，加之實(shí)際在中由于行業(yè)的特殊性，員工的工作水平性參差不齊，導(dǎo)致管理者在每個(gè)實(shí)際管理的時(shí)間線上，協(xié)調(diào)并安排整個(gè)規(guī)劃中的項(xiàng)目時(shí)，不能最大限度地利用團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大的工作價(jià)值。致使整個(gè)行業(yè)屬于“單兵作戰(zhàn)”而不是“帶兵作戰(zhàn)”狀態(tài)。（五）管理軟件“滯后性”：管理效率不敷在當(dāng)前信息化建設(shè)的大背景下，為了進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理能夠得以高效實(shí)施，也為了保證建筑工程項(xiàng)目的具體工作有序開展，建筑企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員需要開發(fā)符合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理需求的定制化軟件倍道而進(jìn)。在管理意識(shí)及信息化建設(shè)這兩方面，相關(guān)的工作人員存在著較大的能力不足，而且老版本的建筑工程項(xiàng)目管理軟件目前依然在使用，導(dǎo)致這部分人員未能及時(shí)應(yīng)用完善、高效的管理軟件。另外，在搭建建筑工程項(xiàng)目管理軟件過(guò)程中，由于國(guó)外應(yīng)用的管理軟件不滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展所需。所以，大部分的管理人員并未引入國(guó)外管理軟件，最終導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大部分建筑工程項(xiàng)目管理軟件難以高效解決建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理信息化的工作效率，管理人員亟須重視這一問(wèn)題，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，加強(qiáng)投入信息化建設(shè)，將管理信息平臺(tái)和工程信息技術(shù)進(jìn)行一個(gè)高效的整合，實(shí)際工作過(guò)程中，也要多方位不斷地加強(qiáng)交流和溝通以及從實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)分析，依據(jù)各個(gè)不同的項(xiàng)目包含的不同信息將項(xiàng)目資源進(jìn)行一個(gè)合理配置，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行一個(gè)整體完整的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，軟件推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，這樣就可以在實(shí)際工作的過(guò)程中獲得重要的支撐。三、基于經(jīng)濟(jì)角度分析建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)（一）決策階段：重視生命周期管理從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，針對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目管理決策階段存在的問(wèn)題，應(yīng)重視生命周期管理。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目決策是其核心內(nèi)容，為保證項(xiàng)目工程科學(xué)決策，需要廣泛收集項(xiàng)目工程管理資料信息并進(jìn)行調(diào)查分析。尤為重要的是在決策階段提高相關(guān)人員的認(rèn)知及項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念，順應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展方向，加速傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理思路轉(zhuǎn)變升級(jí)。針對(duì)項(xiàng)目管理決策和實(shí)施中遇到的質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題的專家或?qū)W者，從經(jīng)濟(jì)角度及管理角度進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目分析和評(píng)價(jià)，提出解決問(wèn)題的合理方案。另外，在項(xiàng)目決策階段，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建議書里面的評(píng)價(jià)內(nèi)容，其中包括對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值、建筑企業(yè)條件、項(xiàng)目投資等評(píng)價(jià)內(nèi)容。為達(dá)成更好的項(xiàng)目投資回報(bào)率，主要關(guān)注的是對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值或者對(duì)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)內(nèi)容；而對(duì)企業(yè)是否有實(shí)施科學(xué)決策能力的考察，則主要關(guān)注的是建筑企業(yè)條件評(píng)價(jià)內(nèi)容。同時(shí)，在決策階段的生命周期管理方式，依托于國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)工程管理政策規(guī)定，高效實(shí)現(xiàn)客戶訴求，確保所有施工任務(wù)在項(xiàng)目周期內(nèi)保質(zhì)保量完成。（二）項(xiàng)目策劃：前瞻計(jì)劃工程管理近些年，在各工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)時(shí)，各施工單位一致提出工程管理策劃這一概念。工程管理策劃包含范圍廣泛，其中包含建筑工程項(xiàng)目管理策劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)策劃、項(xiàng)目成果交付及驗(yàn)收策劃等多方面。工程項(xiàng)目管理的策劃重點(diǎn)是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目概況、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模、工程狀況、工程周期以及工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)等信息進(jìn)行統(tǒng)籌策劃。通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃，清晰劃分項(xiàng)目的總平面，確定項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)以及不同階段的人才供給方案，最終形成安全化、精細(xì)化和系統(tǒng)化的工程管理模式。一個(gè)高效可控的工程項(xiàng)目策劃要具備更加系統(tǒng)化更加科學(xué)化的管理性，建筑工程項(xiàng)目管理策劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保策劃方案的準(zhǔn)確性和有針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理策劃還要提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，并且做出相應(yīng)的預(yù)案，保障異常問(wèn)題的及時(shí)響應(yīng)。只有決策科學(xué)，設(shè)計(jì)緊密、實(shí)施精細(xì)、具有前瞻性的工程管理項(xiàng)目，才能真正成為一個(gè)在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、等方面安全、有保障、適用的工程管理策劃，促使它發(fā)揮其最重要的價(jià)值，在建筑行業(yè)中發(fā)揮一個(gè)良性的作用。（三）成本管控：構(gòu)筑成本控制體系通過(guò)成本控制體系的搭建和完善，順利開展成本控制相關(guān)工作，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的工作質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員需要快速搭建一套完善的成本控制體系，應(yīng)用該體系充分做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。基于以成本控制的特點(diǎn)，相關(guān)部門需制定相關(guān)的方針政策，推動(dòng)成本控制體系的應(yīng)用，不僅要保障每項(xiàng)工作內(nèi)容更要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照成本控制體質(zhì)執(zhí)行，在嚴(yán)格地進(jìn)行成本控制時(shí)，管理者更是要敏銳把握住控制施工成本的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合先進(jìn)機(jī)器設(shè)備的高效利用，不斷提升工程項(xiàng)目管理中成本控制工作的質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，搭建成本控制體系時(shí)，為了提高工作人員積極應(yīng)用成本控制體系熱情以及保障成本控制體系順利應(yīng)用，還應(yīng)該構(gòu)建獎(jiǎng)懲體系，懲罰成本控制體系執(zhí)行不到位的人員，激勵(lì)成本控制體系執(zhí)行表現(xiàn)突出的人員，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度若使用的當(dāng)，可以最直接激發(fā)員工的自覺性，提高員工對(duì)于自我價(jià)值的肯定程度和對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，在實(shí)際工作中，完善的成本控制體系可以使員工在一個(gè)公平透明的工作環(huán)境中工作，對(duì)自身工作具有一定掌控感，順當(dāng)開展成本控制工作。反之，當(dāng)成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)時(shí)，企業(yè)也能留住優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)持久發(fā)展產(chǎn)生顯著促進(jìn)作用。（四）人才管理：培育高精尖人才隊(duì)伍一方面，明確制定企業(yè)招聘專業(yè)人員的相關(guān)規(guī)則及規(guī)章制度。在企業(yè)招聘時(shí)，嚴(yán)格遵循全能型人員招聘原則，應(yīng)聘者既要有專業(yè)的建筑方面知識(shí)、海量的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落地能力，亦需具備良好的個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)道德操守等品德能力?？偠灾芾砣藛T只有擁有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及個(gè)人優(yōu)秀素養(yǎng)才能更大價(jià)值地發(fā)揮管理者的帶頭作用，致使整個(gè)行業(yè)擺脫管理一盤散沙的局面，進(jìn)入規(guī)范化“帶兵作戰(zhàn)”狀態(tài)。另一方面，加強(qiáng)培養(yǎng)高精尖人才。各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期或不定期的針對(duì)新、老員工進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)，也可以針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況開展一些有針對(duì)性、有目的性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，將一些高端的管理技能和先進(jìn)的科學(xué)理念不斷地傳達(dá)和滲透到實(shí)際工作中，促使管理人員在培訓(xùn)的過(guò)程中不斷地完善和強(qiáng)化個(gè)人的整體水平，真正做到學(xué)以致用。另外，企業(yè)與企業(yè)之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，通過(guò)邀請(qǐng)公司外部專家或?qū)W者的方式進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，相依為長(zhǎng)，從而整體提高員工的綜合素質(zhì)能力，使公司更好地體現(xiàn)員工的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的提升，為我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平管理創(chuàng)造有利的條件，人才的高專精更加有效推動(dòng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，邁向更高質(zhì)量發(fā)展。（五）項(xiàng)目管理：賦能數(shù)字化升級(jí)在建筑工程項(xiàng)目管理數(shù)字化升級(jí)的過(guò)程中，需要將工程管理信息化技術(shù)和管理平臺(tái)進(jìn)行有效的融合，持續(xù)擴(kuò)大管理適用范圍，僅能對(duì)單一工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效及時(shí)的解決和完善。針對(duì)這一問(wèn)題及技術(shù)上的漏洞，相關(guān)管理人員對(duì)參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作者的需求進(jìn)行了積極有效地調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)不同工作方案的需求進(jìn)行了細(xì)致專業(yè)的分析，得出結(jié)論，只有構(gòu)建一個(gè)較為專業(yè)化和體系化的方案設(shè)計(jì)平臺(tái)，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理數(shù)字化升級(jí)，才能進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的搭建中遇到的各種困難，突破所處的瓶頸期。另外，管理人員需要加大投入信息化人才的招聘和培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外管理軟件的設(shè)計(jì)思路，完善工程項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)的可擴(kuò)展性及普適性，管理流程由繁至簡(jiǎn)、管理效率由低到高、人力耗費(fèi)由多到少，在滿足施工要求和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑項(xiàng)目功能管理信息化平臺(tái)提質(zhì)增效，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)能，這與新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求相互契合，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多新發(fā)展契機(jī)。四、結(jié)束語(yǔ)綜上，本文通過(guò)調(diào)研分析了我國(guó)建筑行業(yè)在決策階段盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，融資難度大、建筑工程項(xiàng)目缺乏計(jì)劃性管理、成本控制措施落實(shí)不到位、高素質(zhì)建筑項(xiàng)目工程管理人員的短缺、建筑工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)落后等方面建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一系列問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上基