增效活動(dòng)方案共3篇(企業(yè)增收創(chuàng)效工作方案)

增效活動(dòng)方案共3篇(企業(yè)增收創(chuàng)效工作方案)注水大隊(duì)

關(guān)于開展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

依據(jù)局、廠本錢掌握會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)展的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)本錢掌握目標(biāo)，進(jìn)一步加大本錢掌握力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際狀況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：熊國良姜旭

成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效工程執(zhí)行狀況，并對(duì)下周本錢運(yùn)行狀況進(jìn)展安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營治理程序及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算治理方法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以到達(dá)生產(chǎn)本錢的掌握目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效治理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況下設(shè)3個(gè)專工程標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)小組：組長：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必需召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組依據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的狀況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)治理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格掌握材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組爭論審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)治理小組：

組長：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常治理，加大非法竊電打擊力度，實(shí)行一切措施，將電費(fèi)掌握在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效詳細(xì)措施：

1、油料費(fèi)掌握目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的狀況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線修理工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量削減出車臺(tái)數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層治理干局部人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)大事時(shí)要實(shí)行合并坐車的方式以掌握車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格掌握總部地區(qū)及長途用車，無特別狀況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素養(yǎng)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，避開滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

2、材料費(fèi)：原則上停頓使用

（1）依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕規(guī)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)修理工人的修理質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和修理班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）準(zhǔn)時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)備案，準(zhǔn)時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)省用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)省每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)覺一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕規(guī)劃外電量流失。

（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開電量的鋪張。

（4）、增加崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)修理，削減泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作效勞崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，削減設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)修理工人的修理質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備修理的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)修理的盡量廠內(nèi)修理，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)賜予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)展廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并熟悉開展降本增效工作的重要性和必要性，并根據(jù)規(guī)定，仔細(xì)組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效狀況進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)不根據(jù)要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì)二00六年十一月十日

增效活動(dòng)方案共2

XXX集團(tuán)關(guān)于開展“2023提升工作效率年”活動(dòng)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX工作效能建立，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，提升業(yè)務(wù)和效勞水平，著力打造一支“素養(yǎng)最高、業(yè)務(wù)最精、辦事最快、形象最好”的員工隊(duì)伍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，打算開展“2023提升工作效率年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)提質(zhì)增效大局，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)準(zhǔn)治理、強(qiáng)化監(jiān)視的行政理念，著力提升效勞水平和工作效率，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快進(jìn)展供應(yīng)有力保證。二、工作目標(biāo)

通過各種有效途徑，加強(qiáng)教育，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)公司和各部室治理行為，改善運(yùn)作方式，使各部室員工在履行職責(zé)和工作創(chuàng)新上有新的突破，在效勞質(zhì)量和工作效率上有新的改良，努力形成“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、快速高效”的治理體制和運(yùn)行機(jī)制。

三、工作任務(wù)

(一)開展自查自糾，做到“五講五比”

各部室要結(jié)合實(shí)際，通過自己找、大家提，仔細(xì)查找工作效率、效勞效率、等方面存在的問題。組織開展以“講團(tuán)結(jié)，比合力;講責(zé)任，比業(yè)績;講學(xué)習(xí)，比素養(yǎng);講創(chuàng)新，比標(biāo)準(zhǔn);講效勞，比效率”為主題的“五講五比”活動(dòng)。通過活動(dòng)進(jìn)一步解決基層員工和中層干部在工作效率、工作態(tài)度等方面消失的新狀況、新問題，努力打造一支“素養(yǎng)最高、業(yè)務(wù)最精、辦事最快、形象最好”的工作隊(duì)伍。

(二)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，到達(dá)“三項(xiàng)要求”

要切實(shí)增加規(guī)章意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，要嚴(yán)格堅(jiān)持“按程序辦事、用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的原則，要嚴(yán)格堅(jiān)持結(jié)合工作職能，對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和辦事環(huán)節(jié)進(jìn)展仔細(xì)梳理，根據(jù)“時(shí)限短、效率高、質(zhì)量優(yōu)”的要求。

(三)豐富企業(yè)文化，營造“全員求效率”工作氣氛

通過企業(yè)文化的營造，讓全體員工擁有良好的競爭氣氛，人人講效率，事事提速度。

(四)實(shí)行鼓勵(lì)戰(zhàn)略，激發(fā)員工潛能

1、公司將結(jié)合各部室目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)各部室進(jìn)展詳盡考核，依據(jù)完成時(shí)間和完成任務(wù)量視狀況賜予嘉獎(jiǎng)（例如提前完成或超額完成）或扣罰（例如未完成）。

2、為拓寬銷售思路，公司每位員工每人每月上報(bào)一條房地產(chǎn)銷售策略，經(jīng)公司討論可行接受之后賜予上報(bào)人1000元嘉獎(jiǎng)。

3、公司打算實(shí)行全員銷售戰(zhàn)略，詳細(xì)措施如下：公司員工推銷公司商業(yè)工程和車位，其中，每租賃一套賜予介紹人元嘉獎(jiǎng)，銷售一套賜予元嘉獎(jiǎng)。車位每成交一個(gè)賜予介紹人元嘉獎(jiǎng)。以此鼓勵(lì)全體員工廣開思路，形成公司“人人爭當(dāng)銷售狀元”的良好氣氛。

4、行政治理部與考核治理部牽頭討論工作效率提升量化細(xì)則，對(duì)公司整體活動(dòng)進(jìn)展打重量化。對(duì)考核優(yōu)秀部室頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)獎(jiǎng)牌并公開表彰。通過考核讓各部室之間形成競爭意識(shí)，相互催促不斷提升工作效率。四、工作步驟與要求

(一)工作步驟

“效率提升年”活動(dòng)分三階段進(jìn)展：

第一階段：發(fā)動(dòng)預(yù)備(3月10日—30日)，完成工作方案的制定、工作部署、全面發(fā)動(dòng)。

其次階段：組織實(shí)施(3月31日—11月30日)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案，在抓落實(shí)上下功夫，全面提升工作效率。

第三階段：總結(jié)評(píng)估(12月)，考核治理部進(jìn)展考核評(píng)估，各部室開展自我評(píng)估、總結(jié)工作，年終公司組結(jié)合各部室工作開展?fàn)顩r進(jìn)展綜合評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入年度績效考核，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)工作要求1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“效率提升年”活動(dòng)是標(biāo)準(zhǔn)公司工作規(guī)程、樹立公司良好形象、促進(jìn)公司提質(zhì)增效、提高全員工作效率的一次重大活動(dòng)，公司全體員工要高度重視，強(qiáng)化大局意識(shí)，樹立全局觀念，要以高度的責(zé)任感和使命感投入此項(xiàng)工作，把工作落實(shí)到人，確保“效率提升年”活動(dòng)全面有效推行。公司成立“效率提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX同志任組長，XXX任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員。

2、突出工作重點(diǎn)。一是要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，訂正工作態(tài)度散漫問題;二是要有效解決效率提升問題;三是要解決崗位職責(zé)不清，責(zé)任不明，工作不落實(shí)，處理不到位的問題;四是要解決不講規(guī)章、不講程序的問題;五是解決自行其事、我行我素的問題。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作?！靶侍嵘辍鳖I(lǐng)導(dǎo)工作小組要充分發(fā)揮職能作用，抓好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并總結(jié)活動(dòng)開展中消失的新做法、新閱歷。同時(shí)，又要注意全局整體聯(lián)動(dòng)，各部室要親密協(xié)作，加強(qiáng)合作溝通、整體推動(dòng)，抓好效率提升年的落實(shí)。

4、強(qiáng)化監(jiān)視檢查。全面履行好監(jiān)視職責(zé)，進(jìn)一步樹立“加強(qiáng)監(jiān)視是本職，疏忽監(jiān)視是失職，不擅于監(jiān)視是不稱職”的觀念，加強(qiáng)對(duì)公司員工的思想監(jiān)視，工作監(jiān)視。

5、留意收集資料。各部室在開展“效率提升年”活動(dòng)中要留意資料收集和狀況反應(yīng)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系與溝通，以便準(zhǔn)時(shí)把握狀況，不斷總結(jié)提高。

增效活動(dòng)方案共3

××公司開展節(jié)支增效

活動(dòng)實(shí)施方案

依據(jù)××文件的要求，××公司為切實(shí)解決企業(yè)在本錢治理、辦公用品治理及降低壓縮治理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面存在的問題，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定××，通過實(shí)施效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本增效的目的。詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、成立節(jié)支增效領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：××成員：××

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、增加節(jié)省意識(shí)。通過加強(qiáng)思想教育，增加員工主觀能動(dòng)性，樹立勤儉從業(yè)的思想。

2、削減本錢開支。通過制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良治理手段、提高治理水公平方式，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)本錢的合理管控。

三、節(jié)支增效工作措施

1、×月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊職工投身到降耗增效活動(dòng)中，在公司上下形成節(jié)支增效的良好氣氛，培育公司員工節(jié)省意識(shí)和本錢效益觀念，樹立積極向上的工作作風(fēng)。各部門要充分利用宣傳欄、宣傳標(biāo)語等多種方式，積極做好此次活動(dòng)的宣傳，堅(jiān)固樹立節(jié)省增效的意識(shí)，引導(dǎo)每位干部員工從點(diǎn)滴做起，從小事做起，開源節(jié)流，努力節(jié)省一滴水、一度電、一張紙等。

2、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算和審批，有效規(guī)劃合理支出。公司已著手建立統(tǒng)一的辦公用品配備治理標(biāo)準(zhǔn)和辦公用品額度標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)辦公設(shè)備和用品進(jìn)展規(guī)劃治理和集中選購、定點(diǎn)選購，按物資選購方法的相關(guān)要求組織招標(biāo)。各部門每月都應(yīng)本著精打細(xì)算的原則，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算化治理，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3、從各個(gè)基層部門抓起，從點(diǎn)滴著手，仔細(xì)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行措施堵塞漏洞，杜絕資源鋪張。

（1）在水電方面，指定專人負(fù)責(zé)治理，定時(shí)檢查和記錄，做好節(jié)省用水用電的宣傳，培育良好的節(jié)省習(xí)慣。合理使用計(jì)算機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備，加強(qiáng)巡察，削減照明、辦公設(shè)備耗電和待機(jī)等無謂能耗。加強(qiáng)用水治理，培育良好用水習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（2）在差旅費(fèi)方面，制定差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行出差事前審批制，嚴(yán)格掌握出差人數(shù)和天數(shù)，同時(shí)要留意住宿用房經(jīng)濟(jì)有用性；

（3）在公車加油方面，實(shí)行定點(diǎn)修理和統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行車輛治理規(guī)定，實(shí)施規(guī)劃用車、掌握出車頻率；嚴(yán)禁公車私用；杜絕查勘車輛從事非現(xiàn)場(chǎng)查勘工作；實(shí)行辦公車輛月定量用油，節(jié)省能源消耗；嚴(yán)格執(zhí)行車輛修