2022年生產(chǎn)車間年終總結(jié)

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時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、舉行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和收拾，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增強和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，采取強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的自立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時光；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場舉行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工舉行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，舉行整改跟蹤，沒有浮現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備舉行改造，增強平安防護設(shè)備以提高員工的平安性，如:機加三車床增強電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不須要的損害；

6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所碰到及發(fā)生的大事：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不可(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題；

(2)軸管壁厚存在問題；

(3)員工素養(yǎng)培養(yǎng)問題；

5、外協(xié)的物料:

(1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；

(2)不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落,懶惰；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增強致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性；

8、各部門的交流及協(xié)作問題:缺乏交流這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種相信的關(guān)系、待人誠摯、遵守允諾；互相協(xié)助、相互關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就分享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上終于的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在顯然的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標(biāo)和方案如下：

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推動；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4、樂觀協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：

（1）防錯法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作便利（4）效率快；

5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不須要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安）；

6、各部門相互協(xié)調(diào)，相互合作，相互分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希翼協(xié)作各部門順當(dāng)完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！

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2022年生產(chǎn)車間拉長年終總結(jié)

XX年已經(jīng)靜靜離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將XX年的工作狀況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我實行了嘉獎制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工賦予加薪加崗補。因為實行了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間全部肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面向來不敢有所松懈，樂觀與qa的同事準(zhǔn)時舉行信息的交流與溝通，對于生產(chǎn)過趁中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時改善。同時加強員工對品質(zhì)的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個工序

二、工作中浮現(xiàn)的問題及解決辦法。一年來，我敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點::

1、5s在這一年5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)別不到位。有有著不行推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工銘記在心里，第二支配不到位。最后在一系列的問題下準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我打算在今后的日子里加強對5s的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避開發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如:在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方,要給助拉講好做區(qū)別和改善。我認為要想作好品質(zhì)工作，必需掌握嚴(yán)細實的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，很抓落實。。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，天天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不行推卸的責(zé)任，沒方案好其次天的方案，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，之后我支配好當(dāng)天的方案同時也支配好其次天的方案，同時也備好其次天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。。

三、來年的方案在新的一年到來,我也要有新一年的方案，方案在以下幾點:

1、抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀(jì)律方面,讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，天天完成上級給我支配的任務(wù)，讓產(chǎn)量是車間最好的流水線。2022年生產(chǎn)車間年底總結(jié)范文

這篇2022年生產(chǎn)車間年底總結(jié)范文的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品（包括附件）共生產(chǎn)375215極↑，（包括附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺，產(chǎn)品共入庫1748臺↑，產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不準(zhǔn)時等困難，調(diào)節(jié)工作時光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時光發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備浮現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳揚到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責(zé)，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消本來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，按照實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計辦法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時光在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準(zhǔn)時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4.加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

無數(shù)外購件（）沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時，鋪張原料。

應(yīng)按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻！

2022年生產(chǎn)部年終總結(jié)

恭敬的方總：

您好！

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結(jié)力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

XX年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，認識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因