2022年軟件開發(fā)程序員工作總結(jié)

Word文檔年軟件開發(fā)程序員工作總結(jié)2022軟件開發(fā)程序員工作總結(jié)范文

2022軟件開發(fā)程序員工作總結(jié)范文1

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了無數(shù)專業(yè)學(xué)問，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和掌握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)

設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車實(shí)驗(yàn)機(jī)印度之行是勝利的，也是艱巨和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)光內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得絕對的。但，我覺得也有一些圓滿的地方。因?yàn)槭堑谝淮巫鲕囕v產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備浮現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的愜意度下降。假如我們注重這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會(huì)從中受益。

2.主管設(shè)計(jì)pet開發(fā)

以前我在其他公司也做過一些開發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項(xiàng)目程序中的熬煉，我成長了，我學(xué)會(huì)了無數(shù)無數(shù)。

首先，面對對象語言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象，任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解，沒有從深化的體味，通過這次項(xiàng)目的深化，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象，都可以用對象來表示，詳細(xì)可以用語言中的類辦法等。如此，c#如此java也同樣如此。

第二，具備自立完成學(xué)問方面的能力。以前沒有做過vb的東西，加上這次深化的做，這次涉及到的領(lǐng)域也十分廣，常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml,javascript實(shí)際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā)，在.net方面我能勝任這方面的工作，能自立完成這方面的工作。

再次，c#方面存在一些不足。通過c#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)覺自己的不足，如基礎(chǔ)學(xué)問把握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完美和改進(jìn)的。

2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

數(shù)據(jù)庫是陪同著項(xiàng)目以來用的最多最平庸的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會(huì)一些容易常用的操作，經(jīng)過這一年項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，對數(shù)據(jù)庫的操作增強(qiáng)了一些豐盛的閱歷。為以后的工作和閱歷的堆積都奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在項(xiàng)目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我最大的收獲

優(yōu)點(diǎn)：能嫻熟的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)舉行開發(fā)。特殊是對sql數(shù)據(jù)庫的操作，經(jīng)過這么長時(shí)光的堆積，基本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫，同時(shí)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項(xiàng)目的實(shí)踐現(xiàn)在能嫻熟使用和編寫多種sql語句。還把握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的辦法，能舉行一些容易的優(yōu)化。

缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會(huì)寫一些sql語句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時(shí)光的工作堆積。針對自己的不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新的學(xué)問點(diǎn)。充實(shí)自己的閱歷和學(xué)問儲備。

二、團(tuán)隊(duì)配合

上面的勝利與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是由于有了我們這些拼搏配合的隊(duì)員，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)

總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。

務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是專心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。信任在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣，以后同樣也是這樣。

創(chuàng)新：現(xiàn)在我們開頭項(xiàng)目的時(shí)候都會(huì)舉行研討，普通都會(huì)舉行一個(gè)效率和規(guī)律的分析與研究，保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人浮現(xiàn)技術(shù)或其它的問題，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去協(xié)助他。不會(huì)由于某一個(gè)人而拖住囫圇項(xiàng)目滯后。

溝通：我們在項(xiàng)目中會(huì)準(zhǔn)時(shí)交流自己的收獲，特殊是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了無數(shù)重復(fù)討論的時(shí)光，這是一筆很可觀的時(shí)光。

在溝通中只要我會(huì)的，我懂的，我不會(huì)去吝嗇。我會(huì)樂觀的去與你溝通，我的團(tuán)隊(duì)名言人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng)，人弱團(tuán)則削。

三、個(gè)人成長

通過公司這快一年的熬煉與學(xué)習(xí)我真的長進(jìn)了無數(shù)，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛快成長。

技術(shù)上：不管從語言上還是做事的規(guī)律上都得到了很大的提高?，F(xiàn)在在軟件小組里面自己能自立完成一部分工作，擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。

其次部分xxxx年工作設(shè)想

通過今年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，明年是一個(gè)新的開頭，立足當(dāng)前的優(yōu)缺，肩負(fù)起一個(gè)軟件工程師應(yīng)有的工作和性質(zhì)。希翼為公司明年的進(jìn)展盡最大的努力，也希翼自己明年有更大的收獲。明年方案在以下幾方面有所突破，有所建樹一、在編程語言把握方面，達(dá)到本公司的編程思想不被語言所束縛。在這方面伍經(jīng)理是我的榜樣，樂觀努力的提高自身的技術(shù)水平，真正做到不被語言所束縛。

二、數(shù)據(jù)庫方面，在當(dāng)前已有的基礎(chǔ)上提升自己，明年自己給自己定的目標(biāo)是，能十分合理的去使用數(shù)據(jù)庫各類技術(shù)，把握的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化思想和技術(shù)點(diǎn)。有時(shí)光多向許總溝通。

三、加強(qiáng)軟件開發(fā)的輔助性學(xué)問使用和堆積。針對當(dāng)前軟件開發(fā)中的一些狀況，明年越發(fā)樂觀的學(xué)習(xí)javascrip、ajax和flex等技術(shù)。能輔助性的把軟件做的更好。

四、工作質(zhì)量上，現(xiàn)在編程我是屬于會(huì)寫會(huì)編和局部效率，并不是全局的效率，明年一定要做到，編一個(gè)高效率的代碼。這就要綜合上面的三點(diǎn)，才干使其達(dá)到全局的高效。

2022軟件開發(fā)程序員工作總結(jié)范文3

在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著JAVA項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮惹眼和光線四射，只為平息和淡定;這一年中所做的成果

一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人自立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，便利了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真切信息、便利了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及便利了各單位對會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中直接參加了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且準(zhǔn)時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部準(zhǔn)時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

三、金融行業(yè)項(xiàng)目，我參加了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。

本系統(tǒng)便利了企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。

四、國土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。

本項(xiàng)目采納了新技術(shù)，使界面越發(fā)大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺的效果。

總結(jié)不足：駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響終于軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必需檢討的地方。

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的長進(jìn)和成果，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完美。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且準(zhǔn)時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

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軟件開發(fā)程序員年終總結(jié)范文

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先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開頭上班，之前做asp，XX年2月后開頭做，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及XX年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。

技術(shù)

我在小學(xué)里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)光，對asp比較認(rèn)識，后來因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開頭對不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)拜訪全在頁面里——！），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來最終意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。

信任從面對過程轉(zhuǎn)向面對對象的學(xué)生都有一種感覺：面對對象開頭真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體味到頁面向象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別拜訪、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要徹低藏匿，有些需要躲藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細(xì)操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面對對象來源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦所有推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)拜訪辦法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面對對象相比更易于入門理解，實(shí)質(zhì)上難于精確?????直接地表述。

面對對象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面對過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)辦法技上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了道的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是徹低從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人絕對也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，固然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思量不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)模式，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為設(shè)計(jì)模式而設(shè)計(jì)模式。

詳細(xì)到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與辦法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更簡單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，無數(shù)年前你使用c寫出mis證實(shí)你很牛，無數(shù)年之后你不在使用c去寫同學(xué)管理系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長與不足的地方，由于它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面向的用戶才有終于發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)該首先放到重要位置來去談的。管理

最開頭擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)惟獨(dú)四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問題逐漸顯露出來：工作的任意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開頭允諾項(xiàng)目不能完工，于是最后每天加班，向來做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)光的推動(dòng)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又因?yàn)楣敬龇矫孀屝聠T工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的情況，我在中間兩點(diǎn)都要去消火，這期間是我們部門相對最累的時(shí)光但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說再也找不到那種感覺了，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常相信，工作上主要是管理辦法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體味到，管理應(yīng)當(dāng)是大家定規(guī)章去遵守，而不應(yīng)當(dāng)是人管人。

人管人很簡單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)光精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是定制度-定分工-定進(jìn)度，明確日常全部的規(guī)則制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)則制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)則制度都是我本人制訂，然后征求大家看法最后去貫徹執(zhí)行。中間也碰到了不少問題，比如開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)光增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開頭阻力較大（貌似程序員都喜愛?掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)方案，因?yàn)殚_頭技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)光我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻辦法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)光能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)光學(xué)習(xí)新學(xué)問充電，然后綻開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，由于這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思量的會(huì)更多，加上我本人對技術(shù)愛好比較濃厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時(shí)光長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司抱怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去勸慰身邊的兄弟，由于我明了現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益化，不求質(zhì)量，但求速度，囫圇社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進(jìn)展，囫圇中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，囫圇程序員階層生存情況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。固然我們本身不能去躲避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒故意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面向各種問題，發(fā)覺問題、解決問題，發(fā)覺問題埋怨是解決不了問題的（it民工是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的閱歷，新員工挑選一家公司往往最看重工資待遇跟進(jìn)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不行以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想熟悉還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體味是絕不能太過于心情化，心情化無論是對工作還是對個(gè)人的進(jìn)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今日都要把今日要做的事情仔細(xì)專心做好。

對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過于劇烈，追求以自我為中心，無數(shù)時(shí)候陪同著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不愉快，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我熟悉：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺任你擺弄的機(jī)器，人會(huì)有心情往往是有心結(jié)，找到緣由，多加開導(dǎo)，專心去關(guān)懷每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的員工要做好最壞決定。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的高校生具有全都的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今日中國通行的it民工。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，心情化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會(huì)浮現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易交流，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。

軟件開發(fā)程序員個(gè)人年度工作總結(jié)

先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開頭上班，之前做asp，xx年2月后開頭做，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及xx年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。

技術(shù)

我在小學(xué)里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)光，對asp比較認(rèn)識，后來因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開頭對不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)拜訪全在頁面里——?。?，后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來最終意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。

信任從面對過程轉(zhuǎn)向面對對象的學(xué)生都有一種感覺：面對對象開頭真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體味到頁面向象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別拜訪、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要徹低藏匿，有些需要躲藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細(xì)操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面對對象來源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦所有推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)拜訪辦法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面對對象相比更易于入門理解，實(shí)質(zhì)上難于精確?????直接地表述。

面對對象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面對過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)辦法技上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了道的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是徹低從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人絕對也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，固然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思量不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)模式，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為設(shè)計(jì)模式而設(shè)計(jì)模式。

詳細(xì)到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與辦法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更簡單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，無數(shù)年前你使用c寫出mis證實(shí)你很牛，無數(shù)年之后你不在使用c去寫同學(xué)管理系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長與不足的地方，由于它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面向的用戶才有終于發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)該首先放到重要位置來去談的。

管理

最開頭擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)惟獨(dú)四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問題逐漸顯露出來：工作的任意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開頭允諾項(xiàng)目不能完工，于是最后每天加班，向來做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)光的推動(dòng)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又因?yàn)楣敬龇矫孀屝聠T工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的情況，我在中間兩點(diǎn)都要去消火，這期間是我們部門相對最累的時(shí)光但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說再也找不到那種感覺了，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常相信，工作上主要是管理辦法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體味到，管理應(yīng)當(dāng)是大家定規(guī)章去遵守，而不應(yīng)當(dāng)是人管人。

人管人很簡單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)光精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是定制度-定分工-定進(jìn)度，明確日常全部的規(guī)則制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)則制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)則制度都是我本人制訂，然后征求大家看法最后去貫徹執(zhí)行。中間也碰到了不少問題，比如開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)光增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開頭阻力較大（貌似程序員都喜愛?掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)方案，因?yàn)殚_頭技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)光我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻辦法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)光能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)光學(xué)習(xí)新學(xué)問充電，然后綻開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，由于這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思量的會(huì)更多，加上我本人對技術(shù)愛好比較濃厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱苦、工作時(shí)光長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司抱怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去勸慰身邊的兄弟，由于我明了現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，囫圇社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進(jìn)展，囫圇中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，囫圇程序員階層生存情況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。固然我們本身不能去躲避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒故意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面向各種問題，發(fā)覺問題、解決問題，發(fā)覺問題埋怨是解決不了問題的（it民工是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。

我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰Γ汕跋蚝笈判?，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的閱歷，新員工挑選一家公司往往最看重工資待遇跟進(jìn)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不行以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想熟悉還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體味是絕不能太過于心情化，心情化無論是對工作還是對個(gè)人的進(jìn)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今日都要把今日要做的事情仔細(xì)專心做好。

對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過于劇烈，追求以自我為中心，無數(shù)時(shí)候陪同著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不愉快，我會(huì)主動(dòng)找他談話，我熟悉：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺任你擺弄的機(jī)器，人會(huì)有心情往往是有心結(jié)，找到緣由，多加開導(dǎo)，專心去關(guān)懷每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的員工要做好最壞決定。程序員這個(gè)職業(yè)與現(xiàn)在的高校生具有全都的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今日中國通行的it民工。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，心情化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會(huì)浮現(xiàn)。但這個(gè)階段的人往往也最易交流，可塑性也較強(qiáng)，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、合理的方式會(huì)比野蠻的管理效果強(qiáng)上百倍。

軟件開發(fā)程序員2022個(gè)人工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的軟件開發(fā)程序員2022個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開頭上班，之前做asp，XX年2月后開頭做，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及XX年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。

技術(shù)

我在小學(xué)里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)光，對asp比較認(rèn)識，后來因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開頭對不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)拜訪全在頁面里——！），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來最終意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。

信任從面對過程轉(zhuǎn)向面對對象的學(xué)生都有一種感覺：面對對象開頭真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體味到頁面向象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別拜訪、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要徹低藏匿，有些需要躲藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細(xì)操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面對對象來源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦所有推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)拜訪辦法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面對對象相比更易于入門理解，實(shí)質(zhì)上難于精確?????直接地表述。

面對對象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面對過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)辦法技上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了道的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是徹低從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人絕對也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，固然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思量不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)模式，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為設(shè)計(jì)模式而設(shè)計(jì)模式。

詳細(xì)到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與辦法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更簡單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，無數(shù)年前你使用c寫出mis證實(shí)你很牛，無數(shù)年之后你不在使用c去寫同學(xué)管理系統(tǒng)、圖書館管理系統(tǒng)那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長與不足的地方，由于它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面向的用戶才有終于發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)該首先放到重要位置來去談的。管理

最開頭擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)惟獨(dú)四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問題逐漸顯露出來：工作的任意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開頭允諾項(xiàng)目不能完工，于是最后每天加班，向來做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)光的推動(dòng)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又因?yàn)楣敬龇矫孀屝聠T工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的情況，我在中間兩點(diǎn)都要去消火，這期間是我們部門相對最累的時(shí)光但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說再也找不到那種感覺了，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常相信，工作上主要是管理辦法上對我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體味到，管理應(yīng)當(dāng)是大家定規(guī)章去遵守，而不應(yīng)當(dāng)是人管人。

人管人很簡單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)光精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是定制度-定分工-定進(jìn)度，明確日常全部的規(guī)則制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)則制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)則制度都是我本人制訂，然后征求大家看法最后去貫徹執(zhí)行。中間也碰到了不少問題，比如開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)光增多，大大影響了工作效率