品質(zhì)部門(mén)工作計(jì)劃2023年范例

品質(zhì)部門(mén)工作計(jì)劃2023范例

一、指導(dǎo)思想

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理水平的提升及質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作規(guī)劃

1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質(zhì)量治理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量治理體系更加完善。

3、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次。

4、開(kāi)展年度治理評(píng)審工作一次。

5、組織開(kāi)展試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。

6、催促、指導(dǎo)試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。

7、組織進(jìn)展試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。

8、開(kāi)展一次全面的試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量掌握工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、組織開(kāi)展試驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。

10、組織參加省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的力量驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗(yàn)?zāi)硿?zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量治理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強(qiáng)化質(zhì)量治理力量意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量治理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)?zāi)硿?zhǔn)則》及《檢驗(yàn)?zāi)撤椒ā返?，同時(shí)在內(nèi)部開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建立并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視?！?/p>

3、加強(qiáng)日常監(jiān)視治理，完善質(zhì)量治理制度，確保中心的質(zhì)量治理工作連續(xù)有效。

品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃2023范例2

20xx年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)根底，著力做好質(zhì)量治理的根底建立工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過(guò)程治理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢(qián)，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體連接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

一、部門(mén)建立

部門(mén)建立是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門(mén)的分散力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建立的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建立。

沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工制造某某某的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透亮，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問(wèn)，增加技能。有規(guī)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理治理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司治理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進(jìn)。

二、溝通與合作

各部門(mén)協(xié)調(diào)全都是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根底條件。假如各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量治理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過(guò)程中，不斷趨向完善。

三、完畢語(yǔ)

新的一年，布滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否有頑強(qiáng)的信念。

品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃2023范例3

明年品質(zhì)部門(mén)的工作重點(diǎn)、供給商質(zhì)量治理、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、本錢(qián)掌握、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)推動(dòng)。

一、明年工作重點(diǎn)

1、采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、制定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的學(xué)問(wèn)，提高檢驗(yàn)人員綜合力量，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門(mén)人力緊急時(shí)確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門(mén)完整性。

二、供給商質(zhì)量治理

1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

2、交貨時(shí)必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告。

3、加強(qiáng)來(lái)料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。

4、制作供給商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供給商質(zhì)量會(huì)議。

5、跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動(dòng)。

三、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣

1、行業(yè)學(xué)問(wèn)教材的編寫(xiě)。由質(zhì)量治理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的根底學(xué)問(wèn)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

2、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展?fàn)幷?，?qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

3、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終到達(dá)全部員工熟識(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)

1、建立設(shè)備治理臺(tái)帳，申請(qǐng)表。

2、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。

3、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢規(guī)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。

4、測(cè)量系統(tǒng)分析。

5、制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。

五、本錢(qián)掌握

1、合理的預(yù)防本錢(qián)盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證供應(yīng)充分的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多。

2、降低檢驗(yàn)本錢(qián)包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。

3、削減不良本錢(qián)包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失本錢(qián)。

六、績(jī)效考核、工作業(yè)績(jī)方面

1、個(gè)人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。

2、工作力量方面：規(guī)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等。

3、工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等;同時(shí)也將把出勤、懲罰、嘉獎(jiǎng)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

七、教育培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門(mén)人員勤勉自修或承受外部教育，鼓舞大家積極向上，積極培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專(zhuān)題有講授力量，授課掩蓋率要到達(dá)應(yīng)當(dāng)把握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

品質(zhì)部門(mén)工作規(guī)劃2023范例4

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織構(gòu)造

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，生產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)治理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織構(gòu)造如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比擬高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改良的動(dòng)行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，工作重心將

（1）

品質(zhì)部部門(mén)工作規(guī)劃

相應(yīng)變化，規(guī)劃將來(lái)組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理，出貨檢驗(yàn)等。

1.2部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量治理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量治理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

B，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)治理工作進(jìn)展評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。

C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。

D.建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”。

E.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效治理；并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視。

F.制定質(zhì)量治理培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量治理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量治理水平。

G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行。

H.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量掌握規(guī)劃。

I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)工程改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握規(guī)劃歸檔相關(guān)文件。

J.落實(shí)供給商的質(zhì)量治理，參加公司合格供給商的評(píng)定。

K.參加新設(shè)備/量具的.臺(tái)帳治理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門(mén)。

（2）

L.根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)展檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反應(yīng)相關(guān)部門(mén)。

M.協(xié)作相關(guān)部門(mén)進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。

N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

P.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

Q.嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費(fèi)的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，掌握本錢(qián)。

R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。S.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理。

T.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司進(jìn)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3崗位說(shuō)明

為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量治理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測(cè)費(fèi)用和人工本錢(qián)，提高工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿意公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

（3）

1.3.1.2工作職責(zé)

A.治理體系的完善，審核與認(rèn)證。

B.督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

D.制定質(zhì)量改良規(guī)劃并推動(dòng)。

E.建立品質(zhì)治理制度和考核方法。

F.參加特別訂單審核，質(zhì)量規(guī)劃的作成。

G.參加特別訂單的生產(chǎn)工藝討論，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前預(yù)備。

H.依據(jù)特別要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

I.樣品以及特別訂單檢驗(yàn)安排。

J.來(lái)料的特別處理。

K.供給商質(zhì)量治理，并參加合格供給商的評(píng)定。

L.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡察。

M.讓步接收批準(zhǔn)與拒絕。

N.不合格品處理。

O.客戶投訴處理。

P.質(zhì)量事故處理。

Q.批閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)。

R.質(zhì)量特別現(xiàn)場(chǎng)分析。

S.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的治理。

T.質(zhì)檢員操作標(biāo)準(zhǔn)性檢查。

U.負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)。

V.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)。

X.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理和追蹤。

Y.預(yù)防與訂正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)。

Z.部門(mén)人員工作質(zhì)量檢查和考核。

AA.7S的實(shí)施與監(jiān)視。

（4）

BB.參與工作例會(huì)。

CC.完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)。

直接上屬------制