項目管理目標責任書范本

第1頁共5頁項目管理目標經營責任書工程概況：1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3建設單位：1.4工程規(guī)模：1.5工程范圍：1.6合同額：元1.7開竣工日期：開工日期年月日（承包合同約定）竣工日期年月日施工總工期日歷天1.8質量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：項目經理及班子成員公司委任同志為本項目工程項目經理；同志為本項目其他班子成員。責任目標：4.1成本指標：項目毛利率指標為。項目毛利潤額為。項目預算見附件。以上指標應同時實現(xiàn)。（毛利潤=項目結算額—項目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標：以下目標應同時滿足4.2.1項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的％：4.2.2項目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應不低于季度收款的%。4.3工程質量目標：4.4工程安全目標：省級安全文明樣板工地4.5CI目標為：4.6科技創(chuàng)新/科技進度目標：按公司技術管理的有關規(guī)定執(zhí)行4.7工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標：無項目經理權限權限名稱授權額度（萬元）備注5.1分包商選擇及合同審批、結算權限合同額萬元以下5.2物資采購供應商選擇及合同審批權限合同額萬元以下5.3機械設備租賃商選擇、合同審批、結算審批權限小于元/臺月5.4周轉材租賃商選擇、合同審批、結算權限小于元/臺月【條款提示】本條款應與《項目管理實施策劃》中項目經理授權一致。項目經理職責6.1項目經理全面承擔本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。6.2項目經理負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門等協(xié)調順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。6.3代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)《項目管理實施策劃》，參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù)，在授權范圍內簽署和履行相應文件。6.5根據(jù)《項目成本實施策劃》，應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資金計劃，嚴格控制非生產性開支，嚴格財務紀律，及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。6.6項目經理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調配項目管理人員。項目經理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項目經理承擔項目所有管理人員的發(fā)展、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調組織等職責，并負有向公司其他部門、項目輸出人才的職責。6.8組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.9自覺接受公司職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.10教育項目經理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。項目管理績效獎勵7.1達標獎勵為合同額׉。7.2超額獎勵為超額利潤額×%。7.3項目部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標視為達標。若超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，超出部分給予貸款利息，該利息作為項目利潤；若項目部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額部分計取貸款利息，該部分利息進入項目成本?，F(xiàn)金流目標的考核辦法按照公司資金部有關規(guī)定執(zhí)行。7.4若項目實現(xiàn)質量、安全、CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按下列標準執(zhí)行：附件：項目管理實施策劃項目成本實施策劃公司總經理（簽字）：項目經理（簽字）：