我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決途徑

PAGEPAGE8摘要有效的解決措施，加快中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施AbstractInthecontextofthenewnormal,theintensityofcompetitionamongsmallandmedium-sizedenterprisesisbecomingmoreandmoreobvious.Intensifiedindustrycompetitionrequiresenterprisestocontinuouslyexpandtheiroperationsandproduction.Therefore,enterprises'demandforfundsisincreasing.Smallandmedium-sizedenterprisesraisefundsforthedevelopmentofenterprisesthroughoperation,fund-raisingandinvestment.Theseprocessesareaccompaniedbytheexistenceofrisks,whichconstitutethefinancialrisksofenterprisesinthedevelopmentprocess.Atpresent,manysmallandmedium-sizedenterpriseshavesomeproblemsinfinancialmanagement:weakfinancialmanagementfoundationandconcept,incompletemanagementsystemandsupervisionandmanagementmechanism,blindinvestment,singlefinancingchannels,etc.Theexistenceoftheseproblemshasseriouslyaffectedthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinmycountry.developing.Thisarticleresearchesandanalyzestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,andconsultsrelevantmaterialstoproposeeffectivesolutionstospeeduptheimprovementoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandpromotethedevelopmentofenterprises.Keywords:SMEsfinancialmanagementriskmeasures一、前言（一）研究背景當(dāng)中，首先是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的表現(xiàn)，其次還表現(xiàn)在社會(huì)外部環(huán)境的打壓，這就是導(dǎo)致他為什么會(huì)發(fā)展緩慢的重要因素之一。準(zhǔn)確性。遠(yuǎn)低于企業(yè)自己本身得需求，所以在對(duì)比之下作用力度還是不夠的，由于公司較小很多人都對(duì)此持有不確定的態(tài)小企業(yè)來(lái)說(shuō)收取的利息較大企業(yè)來(lái)說(shuō)是比高的，這些利息數(shù)額是現(xiàn)代中小企業(yè)很難接受的。長(zhǎng)遠(yuǎn)。這位就是本文研究的意旨和目的所在。（二）研究意義跟著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸漸的透徹和開(kāi)展，中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，他在這當(dāng)GDP能夠快速地發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的功勞，我國(guó)所有企業(yè)當(dāng)中發(fā)展最快的要數(shù)中小企業(yè)，首先他為我國(guó)制造出了很多的工作崗位，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)就業(yè)率高達(dá)70%。大大的減少了失業(yè)率。鑒于很多原因限制了它的發(fā)展同時(shí)也給它帶來(lái)很多方面的問(wèn)題。限制的原因主要有以下幾方面一生產(chǎn)的領(lǐng)域不是很大、二技術(shù)方面的含量也不高、三大部分還受傳統(tǒng)體制的影響比較大最后還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的影響也是一重大因素。問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，其次經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)防范風(fēng)險(xiǎn)意思比較薄弱，最后就是融資和籌資方面都有著一定的問(wèn)題存在。上面所述的問(wèn)題逐步發(fā)育為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。了相應(yīng)的措施和有關(guān)的對(duì)策，盡最大可能地去解決這些存在的問(wèn)題，使得中小企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，盡量的防止那些給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)威脅的因素。二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理概況（投資），資本如何的去進(jìn)行籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)如何分配的管理。在企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理是處于，它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠正確并且有效的處理企業(yè)在組織財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系問(wèn)題，而且在企業(yè)日常財(cái)務(wù)關(guān)系處理中扮演著重要的角色。1.籌資管理此來(lái)降低公司的資金成本，使公司的利益增加，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。2.營(yíng)運(yùn)資金管理轉(zhuǎn)的重要方法但前提是必須建立在足夠的營(yíng)運(yùn)資金之上。因此它在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的地位。3.投資管理資者的限定很廣范4.利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配是企業(yè)對(duì)有史以來(lái)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果經(jīng)營(yíng)分配與發(fā)放的一項(xiàng)重大活動(dòng)，企業(yè)的利潤(rùn)分配根源是凈利的作用1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因財(cái)務(wù)惡化的現(xiàn)象。管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有兩個(gè)，第一是企業(yè)內(nèi)部原因，第二是企業(yè)外部原因，綜合這兩種原因來(lái)進(jìn)以下幾點(diǎn)，一企業(yè)籌資財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。二生產(chǎn)決策財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。三投資財(cái)務(wù)管理風(fēng)的不確定性如政府出臺(tái)的政策等，都是一些我們無(wú)法用企業(yè)自己本身力量去改變或者預(yù)防的因素。2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)當(dāng)中最為突出和重要的一個(gè)特點(diǎn)。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中由于有多方面風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的管理，并對(duì)它的特點(diǎn)加以利用以此來(lái)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析（一）1.務(wù)管理理念，這樣會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在管理機(jī)制上有所缺失，企業(yè)的管理也會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)薄弱是越來(lái)越多，如果僅僅只是依賴人工進(jìn)行核算，會(huì)特別容易造成企業(yè)數(shù)據(jù)失真，有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.財(cái)務(wù)管理制度不健全中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，這種簡(jiǎn)單無(wú)約束力的財(cái)務(wù)制度，會(huì)使得企業(yè)具有一定的靈活性，可是沒(méi)有嚴(yán)格的管理制帶來(lái)一些重要的影響。2.監(jiān)督流于形式情況，讓財(cái)務(wù)職責(zé)以及財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督落實(shí)更加難以實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加嚴(yán)重失真。（三）融資問(wèn)題1.中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是起步資金偏少，融資渠道也非常有限。在融資非常困70%左右的發(fā)展資金都是來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利10%左右。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也不會(huì)對(duì)外透明公開(kāi)，所以很多企業(yè)申請(qǐng)銀行借貸成功的概率非常小。而在中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)上市的門(mén)檻又會(huì)比較高，所以很多中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)上市來(lái)達(dá)成自己融資的目的。這些方方面面都會(huì)造成中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨發(fā)展資金的考驗(yàn)。2.金融服務(wù)體系不完善信貸風(fēng)險(xiǎn)、資金成本等各種各樣的問(wèn)題，使得成果收效甚微。第一，中小企業(yè)因自身發(fā)展的特點(diǎn)，它的貸款時(shí)間性也在大打折扣，也造成了中小企業(yè)貸款更加困難地局面。（四）投資問(wèn)題發(fā)展會(huì)存在巨大的桎梏。2.投資活動(dòng)盲目現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇將暫時(shí)閑置的資金用來(lái)進(jìn)行投資，并通過(guò)這種方式來(lái)獲得更大的回報(bào)，不過(guò)在這種情況之下，其所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)陡然增大。投資風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)都需要承受的，甚至于一般的投資者體制也在不斷創(chuàng)新，此舉在一定程度之上會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大，一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中紛紛將投資的目光落在其他產(chǎn)業(yè)上，后續(xù)的投資金額也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)制度正處于不斷完善的階段，整個(gè)投資環(huán)節(jié)也會(huì)不斷予以簡(jiǎn)四、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的對(duì)策和建議（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制要構(gòu)建起一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)其予以良好把控，從而真正讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)度提升。（二）完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督理工作的又好又快開(kāi)展。1.增加融資渠道在投資市場(chǎng)上獲得更加直接的融資，企業(yè)的知名度也能夠徹底打開(kāi)。2.完善金融服務(wù)體系國(guó)家需要對(duì)市面上的各個(gè)中小企業(yè)予以一定的鼓勵(lì)，通過(guò)相關(guān)政策的支持來(lái)促進(jìn)其的不斷發(fā)展。商業(yè)銀行也需要看到中小企業(yè)的貸款期限短、數(shù)額低等諸多特性，來(lái)構(gòu)建起一項(xiàng)完整的中小企業(yè)信貸制度，如此一來(lái)，越來(lái)越多一些不必要的審批環(huán)節(jié)剔除，從而真正讓中小企業(yè)貸款的積極性得到大幅度提升。與此同時(shí)，銀行還會(huì)對(duì)中小企業(yè)制定一項(xiàng)嚴(yán)格的貸款審核機(jī)制，信貸工作者的培訓(xùn)力度也能夠得到顯著化增強(qiáng)，貸款才能夠始終保持著安全狀態(tài)。（四）合理投資企業(yè)在投資之前，還應(yīng)該要充分的結(jié)合當(dāng)下行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合各個(gè)行業(yè)的龍，對(duì)于潛藏在目標(biāo)企業(yè)的威脅予以了解，并做出全面化分析。2.準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、市場(chǎng)利率的不斷變風(fēng)險(xiǎn)徹底消失。五、結(jié)論與啟示本文的分析認(rèn)為企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，資產(chǎn)管理效果不理想，缺乏決策科學(xué)性是影響財(cái)務(wù)管理的重要因素組成。的研究當(dāng)中將會(huì)朝著這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和完善。參考文獻(xiàn)[1]HanB,Xian-LiHU.FinancialRiskinOurEnterpriseandItsCountermeasures[J].JournalofChongqingUniversity,2003.[2]HanB,Xian-LiHU.FinancialRiskinOurEnterpriseandItsCountermeasures[J].JournalofChongqingUniversity,2003.[3]LinZ,QiaoH,DongX.ElectricpowerenterprisefinancialriskevaluationbasedonRoughSetandBPnetwork[C].IEEEInternationalConferenceonServiceOperationsandLogistics,andInformatics,2008.Ieee/soli.IEEE,2008:954-958.[4]Alan?C?Shapiro.Thefinancialmanagementofmultinationalcompany,RenminuniversityofChinapublishinghouse,2014,7[5]陳芙蓉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016(05):118+120.[6][J].,2016(06):98-99.[7]周志敏.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(03):35+37.[8]李松林.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(30):179-181.[9]周毅誠(chéng).探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(06):145-146.[10]王曉花