現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題研究

摘要：在信息化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。為適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、公平、可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完成會(huì)計(jì)電算化向財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，有效地提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作迫切需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策，以期為現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化林業(yè)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步邁向新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理者正在不斷改進(jìn)、提升管理辦法，用以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)謀出路，保生態(tài)、高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)。目前，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)正處于初級(jí)階段，還存在諸多問(wèn)題和不足。為適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，建立科學(xué)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，既能提高工作效率，又能為管理者提供可靠數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確判斷，從而有效提升林業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，探索現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題（一）林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低現(xiàn)階段林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，財(cái)務(wù)軟件操作不熟練，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件功能不夠了解，不能有效運(yùn)用。職業(yè)判斷能力較弱，知識(shí)更新不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算方法憑經(jīng)驗(yàn)、中規(guī)中矩，缺乏分析能力。2.財(cái)務(wù)信息化管理重視不夠當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力低下，管理者對(duì)信息化要求不高?，F(xiàn)代化管理理念缺失，只注重短期的利益和效益，忽視了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深入研究，更不了解財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)的重要意義，因此嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康穩(wěn)定的發(fā)展。3.財(cái)務(wù)信息化管理制度滯后林業(yè)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多樣化。原有的財(cái)務(wù)管理模式單一，已不能適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，相關(guān)的管理制度難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展。比如工作流程、組織架構(gòu)，職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范等，都缺少明確的規(guī)定與要求，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少制度支撐。4.會(huì)計(jì)核算軟件功能匱乏現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算軟件是基于手工會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)的，其業(yè)務(wù)流程與手工操作方法基本一致，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬，減輕了手工操作重復(fù)性勞動(dòng)，提高了工作效率。但就軟件本身而言，只具備業(yè)務(wù)核算及簡(jiǎn)單分析功能，不能與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息共享。（二）林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題1.對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)都有廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響也愈發(fā)廣泛。由于財(cái)務(wù)人員綜合能力低，觀念守舊，對(duì)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在質(zhì)疑，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合與分析，數(shù)據(jù)來(lái)源僅以賬目為主。由于林業(yè)企業(yè)普遍對(duì)信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，致使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)整體較為滯后。2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)制度體系不健全各個(gè)部門(mén)都要建設(shè)與其業(yè)務(wù)本身相符的制度，且具有相對(duì)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)制度亦是如此。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)各部門(mén)信息化建設(shè)處于初級(jí)階段，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度體系不完善，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)前進(jìn)的步伐。3.會(huì)計(jì)軟件容易受到攻擊，安全性低會(huì)計(jì)電算化軟件給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的安全隱患。因軟件技術(shù)本身不完善，防御功能弱，常常會(huì)受到計(jì)算機(jī)病毒的入侵，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被竊取、篡改、刪除，造成企業(yè)數(shù)據(jù)被泄露或丟失，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不穩(wěn)定因素。4.缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才在數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起的今天，財(cái)務(wù)學(xué)科已實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而目前的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)知水平不高，知識(shí)面狹窄，只注重財(cái)務(wù)核算，不注重財(cái)務(wù)管理，缺少綜合分析的能力。復(fù)合型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的缺失也是導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足的重要原因。5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享目前，林業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型剛剛起步，企業(yè)信息化建設(shè)還不成熟，有關(guān)管理制度并不明確，各部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)口徑不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的判斷力和決策力，使其企業(yè)管理水平滯后。因此，為了提高企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合共享。二、優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的對(duì)策（一）財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)時(shí)代向智能財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維，不但要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)處理等基本素質(zhì)，還要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)及其應(yīng)用，將自身職能前置，向業(yè)務(wù)方向發(fā)展，從而提升財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)與能力，讓其成功實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和定位，順應(yīng)時(shí)代向智能財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)度，提升自身專(zhuān)業(yè)水平隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展不斷深入，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有憂(yōu)患意識(shí)，要樹(shù)立全新的會(huì)計(jì)觀念，改變對(duì)以往會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。加快學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和管理決策分析能力。要提高計(jì)算機(jī)辦公軟件的技術(shù)水平，熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，提高工作效率，提高綜合分析能力，使其成為綜合型會(huì)計(jì)高端人才。3.財(cái)務(wù)人員要熟練掌握軟件操作流程由于林業(yè)企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也隨之變化。因此，選擇適合林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的會(huì)計(jì)軟件是重中之重。而財(cái)務(wù)人員也要不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，要重新熟悉軟件的操作流程，通過(guò)自學(xué)、線(xiàn)上培訓(xùn)等方式，熟練掌握辦公軟件及會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用技巧，以提高運(yùn)用信息化軟件的水平。（二）不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)體系1.建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法為適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，必須制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法。首先，要規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目，確保同類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理路徑相對(duì)統(tǒng)一；其次，細(xì)化會(huì)計(jì)科目及編號(hào)，從而實(shí)現(xiàn)立體化精細(xì)核算；最后，重新明確資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的記賬基礎(chǔ)、計(jì)價(jià)原則以及核算方法。2.健全內(nèi)控管理制度在新的財(cái)務(wù)管理模式下，應(yīng)制定一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。應(yīng)在現(xiàn)有內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，提高制度針對(duì)性、精準(zhǔn)性和可操作性，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有據(jù)可依，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，如出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況因素時(shí)預(yù)先發(fā)出警告，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少損失的程度。4.建立完善預(yù)算管控制度預(yù)算管控是企業(yè)成本控制體系的核心，是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)重要管理工具之一。建立和完善預(yù)算管控制度，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著不可估量的作用。首先，建立預(yù)算管理組織體系，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、考核等進(jìn)行全面管理；其次，建立“以總體預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以成本定額控制為手段”的預(yù)算管理模式；最后，建立預(yù)算考評(píng)機(jī)制，對(duì)預(yù)算資金執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，從而形成閉環(huán)管理。5.建立資金集中管理辦法為提高資金使用效率、降低資金成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、保障資金需求，就必須對(duì)資金進(jìn)行集中管控。首先，建立資金管理系統(tǒng)管理平臺(tái)，將所有賬戶(hù)納入平臺(tái)監(jiān)管，及時(shí)掌握資金狀況，從而提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力；其次，要科學(xué)預(yù)測(cè)資金余缺，在保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，將閑置資金有效利用起來(lái)，增加資金收益、降低資金成本。（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性和保密性1.實(shí)行用戶(hù)權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，明確崗位責(zé)任為保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全及保密，避免操作權(quán)限失控，應(yīng)對(duì)操作權(quán)限進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作人員設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，并且不同崗位需要不同的訪問(wèn)口令及操作密碼，按訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行訪問(wèn)，不得擅自越權(quán)。各崗位相互制約、相互牽制，層層加碼，有效保護(hù)會(huì)計(jì)信息環(huán)境不受侵犯。2.建立健全對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的安全防范措施在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)病毒有著不可估量的威脅性和破壞力，為了保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，首先，選擇安全系數(shù)高、投資少、見(jiàn)效快、維護(hù)便捷、易于應(yīng)用的會(huì)計(jì)軟件；其次，做好軟件的日常維護(hù)和升級(jí)，對(duì)存在的漏洞及時(shí)修補(bǔ)，可以有效地抵御病毒的變異；最后，對(duì)裝有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)不要隨意點(diǎn)擊不安全網(wǎng)頁(yè)，不要隨意將計(jì)算機(jī)隨意借于他用，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.建立會(huì)計(jì)信息資料的備份制度采用多種方式定期對(duì)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行雙備份和多備份，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)資料的安全、完整和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，可隨時(shí)用數(shù)據(jù)備份恢復(fù)系統(tǒng)；同時(shí)，將每一個(gè)數(shù)據(jù)備份存放于不同的地方，設(shè)置不同的密碼，這將有易于增加數(shù)據(jù)的安全可靠性。4.從電算化網(wǎng)絡(luò)軟件的設(shè)計(jì)入手，增加軟件本身的保護(hù)功能在設(shè)計(jì)軟件時(shí)，不要只設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用功能，而忽略了軟件自身的限制功能。首先，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)不同崗位設(shè)置好軟件操作權(quán)限，賦予管理員主要權(quán)限，包括有設(shè)置系統(tǒng)登錄口令、設(shè)置和變更其他操作人員的權(quán)限；其次，為防止他人隨意修改數(shù)據(jù)，應(yīng)不定期地修改登錄密碼，不斷完善口令加密功能，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)軟件規(guī)范使用，保證數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。（四）重視和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，掌握經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程1.營(yíng)造良好的工作環(huán)境財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，應(yīng)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的使用，要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，看業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，從精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。還應(yīng)為財(cái)務(wù)復(fù)合型人才提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短期或長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神。2.增強(qiáng)溝通協(xié)同能力財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、打開(kāi)格局、提升高度、多維度看問(wèn)題。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等的溝通、協(xié)作與配合，制定跨部門(mén)溝通的規(guī)章制度，給部門(mén)之間的溝通提供便利，從而提高各部門(mén)協(xié)同能力。這樣才能有效地整合和挖掘企業(yè)內(nèi)部前后端數(shù)據(jù)。3.財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的趨勢(shì)，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，完善財(cái)務(wù)管理制度，讓制度更加合理、更加規(guī)范，充分滿(mǎn)足現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。不僅要完善組織架構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，還要結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.全程參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為為了提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理人員要充分了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從企業(yè)戰(zhàn)略角度、整體掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。同時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注并采集市場(chǎng)環(huán)境、顧客、供應(yīng)商等維度有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，擺脫局限性，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)分析數(shù)據(jù)，最大化為企業(yè)的發(fā)展提供完整、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享1.梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)重新梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點(diǎn)、流程管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查是否存在間斷、短缺或多余流程的問(wèn)題，如有應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善，細(xì)化流程步驟，使各部門(mén)各環(huán)節(jié)合理、完整、流暢。2.強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合力度依托信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析所需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)將收集的數(shù)據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行分析處理，提供給管理者進(jìn)行決策。3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接為了提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、反饋的及時(shí)性、線(xiàn)索的可溯性，應(yīng)通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和核算標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，為業(yè)財(cái)一體化提供真實(shí)數(shù)據(jù)支持。4.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)管理水平業(yè)財(cái)部門(mén)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化整合、對(duì)接、分析等多種手段，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。通過(guò)信息化打破各部門(mén)間的信息壁壘，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間不存在界限。通過(guò)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對(duì)比，深挖數(shù)據(jù)存在的價(jià)值，幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，從而有效地提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，現(xiàn)代