醫(yī)用耗材獎懲制度

PAGE1XX醫(yī)院醫(yī)用耗材獎懲制度為積極控制住院患者醫(yī)療費(fèi)用，降低百元衛(wèi)生材料支出占比，提升醫(yī)療服務(wù)收入占比，降低住院病人次均費(fèi)用，減輕醫(yī)?；痫L(fēng)險，力求讓人民群眾用比較低廉的費(fèi)用獲得比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，特制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長：XX副組長：XX成員：XX、XX、XX、XXX、職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院臨床各科室醫(yī)用耗材管理、規(guī)范醫(yī)用耗材監(jiān)督管理和獎懲工作。醫(yī)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)落實全院臨床醫(yī)生職責(zé)及處方行為，負(fù)責(zé)實施對醫(yī)用耗材進(jìn)行考核和獎懲。采購辦職責(zé)：負(fù)責(zé)落實全院醫(yī)用耗材監(jiān)管。財務(wù)科職責(zé)：負(fù)責(zé)提供各科室醫(yī)用耗材比例數(shù)據(jù)和規(guī)范醫(yī)院各項收入統(tǒng)計辦法。二、醫(yī)用耗材控制實施辦法（一）醫(yī)用耗材控制的基本原則醫(yī)院實行院科兩級管理原則，即醫(yī)院對科室進(jìn)行醫(yī)用耗材管理控制，科室主任對科內(nèi)醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)用耗材使用監(jiān)管控制。（二）科室醫(yī)用耗材比例計算方法百元衛(wèi)生材料支出占比=百元衛(wèi)生材料支出/（醫(yī)療收入-藥品收入）×100%。（三）考核獎懲辦法1、工作流程財務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計，倉庫協(xié)助統(tǒng)計，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行醫(yī)用耗材統(tǒng)計、計算，確定各科室百元衛(wèi)生材料支出占比，于每月前十日前交醫(yī)務(wù)部匯總，醫(yī)務(wù)部匯總后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。獎懲標(biāo)準(zhǔn)各科室與百元衛(wèi)生材料支出占比（2022年）對比上升X%，當(dāng)X小于等于3，扣發(fā)科室獎金X*2000元（精確到小數(shù)點(diǎn)后1位，從科內(nèi)醫(yī)生獎金中扣除），同時按每上升X%扣發(fā)科室主任X*500元獎金進(jìn)行考核執(zhí)行；當(dāng)X大于3，扣發(fā)科室獎金X*3000元，（精確到小數(shù)點(diǎn)后1位，從科內(nèi)醫(yī)生獎金中扣除），同時按每上升X%扣發(fā)科室主任X*1000元獎金進(jìn)行考核執(zhí)行，X上限5；各科室與百元衛(wèi)生材料支出占比（2022年）對比下降X%，獎勵X*1000元（精確到小數(shù)點(diǎn)后1位，獎勵到科內(nèi)醫(yī)生獎金），最高獎勵6000元，同時按每下降X%獎勵科室主任X*200元獎金進(jìn)行考核執(zhí)行，X上限6?？剖野僭l(wèi)生材料支出占比達(dá)到目標(biāo)后第二個月維持在目標(biāo)值內(nèi)，科室獎勵3000元，科室主任獎勵500。三、工作要求（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想各科室和醫(yī)務(wù)人員要充分認(rèn)識到規(guī)范醫(yī)用耗材對于提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、減輕群眾負(fù)擔(dān)、減輕醫(yī)?；痫L(fēng)險的重要意義。（二）認(rèn)真執(zhí)行，力求實效各科室和醫(yī)務(wù)人員要與國家醫(yī)改政策為導(dǎo)向，以醫(yī)院大局為重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于規(guī)范醫(yī)用耗材管理的規(guī)定，降低百元衛(wèi)生材料支出占比，科學(xué)合理用藥，提高