2022建筑工程施工總結(jié)報告

Word文檔建筑工程施工總結(jié)報告學會總結(jié)工作，當工作總結(jié)結(jié)束之際，對過去的工作進行回顧，然后進行總結(jié)是一個好的習慣。下面是由我編輯整理的2022建筑工程施工總結(jié)報告盼望為您供應(yīng)關(guān)心。

建筑工程施工報告【1】

一、工程概況:

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。

尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。

該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。

20xx局、所兩級劇烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。

該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋修理工程。

該項工程總投資為元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量:

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。

在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下:

各機構(gòu)職能如下:

平安生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負責工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場平安檢查工作。

工程技術(shù)組:負責整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組:負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負責施工現(xiàn)場材料選購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿意各段落施工需要，前后連接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開頭-20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與平安生產(chǎn)

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，

在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住宅其中:

小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8M2，高層圖示建筑面積:76354.58M2。

商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，

進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔當項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。

項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中:平安目標是:零死亡。

進度目標是:小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。

質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章，如:《崗位工作職責》、

《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。

做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握:

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。

經(jīng)審批后方可施工。

在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很仔細，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。

盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前掌握:

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。

同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責人進行培訓學習，仔細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細審核，

辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程:

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位仔細學習，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進行試樁。

通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。

檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

其結(jié)論:高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人仔細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑

砼嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。

為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。

達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。

經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。

鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。

復試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。

通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位仔細按施工方案及施工工藝施工。

鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。

依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。

例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中常常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。

實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，

就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，

我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。

在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，

對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。

我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。

經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。

在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。

通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，

而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。

在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。

實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，

并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。

到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，

從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。

在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫:采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。

本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預備進入施工。

8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。

為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。

直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，

安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。

制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，

幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工預備工作，二是策劃施工活動過程。

施工協(xié)作多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。

為提高施工預備工作的質(zhì)量，加快施工預備工作的進度，必需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預備工作。

10.3技術(shù)預備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對比。

發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。

了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。

編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。

編寫具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。

交底內(nèi)容應(yīng)詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足進展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間學習，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的學問得到更新。

同時學好工程預結(jié)算，對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。

作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入早謀劃、早支配的程序。

加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。

造成返工現(xiàn)象嚴峻。

同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。

既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。

如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。

因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。

建筑工程施工總結(jié)報告【2】

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開訓練活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚狀況得到掌握，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。

2.平安生產(chǎn)

健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立平安員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負責人組成平安文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

組織進場人員仔細學習建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進行平安生產(chǎn)訓練，搞好崗前技術(shù)培訓。

施工前進行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險。

施工過程中落實平安措施方案，配備必要的平安愛護及平安措施，嚴格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度方案并進行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度掌握，確保臨時工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。

土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。

渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿意施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)形狀,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。

袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。

本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。

全部運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)協(xié)作比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼協(xié)作比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗前3天報告監(jiān)理人審批。

施工中若要轉(zhuǎn)變，須重新得到監(jiān)理人批準。

在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4)一般砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。

留意按施工圖紙所示預埋各種埋設(shè)件。

澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

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建筑工程施工平安治理工作總結(jié)

201X年，市建筑工程施工平安監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導，增加建筑工程平安生產(chǎn)及揚塵管理監(jiān)督治理，嚴格落實各級平安生產(chǎn)及揚塵管理要求，扎實開展各項運動，有效匆忙進了我市建筑施工平安生產(chǎn)及揚塵管理工作穩(wěn)步康健成長?，F(xiàn)將201X年工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、強化決策支配

一是依照定季候、準時期、定重點的要求，在年初訂定了《XX市住建局201X年平安生產(chǎn)工作指南》，對全年平安生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)支配和支配;二是嚴格落實每季度平安工作調(diào)整機制，堅持每季度召開平安生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，緊急變亂期間我站也實時組織平安生產(chǎn)會議，支配支配相關(guān)工作;三是實行平安生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開平安生產(chǎn)研判會，全面精確掌握我市建筑施工平安生產(chǎn)環(huán)境，實時討論辦理工作中存在的突出問題。201X年至今，我站共組織平安生產(chǎn)季度支配工作會議3次，重點工作支配會議10次，研判會2次。

二、根基工作

我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。

(一)平安生產(chǎn)方面

201X年以來監(jiān)督反省工地236次，與域內(nèi)全部施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)扶植系統(tǒng)平安生產(chǎn)許諾書》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《扶植工程平安監(jiān)督反省記錄表》88份，對各種不文明施工行為下達《扶植工程隱患整改看護書》55份，《扶植工程停工致改看護書》12份，移交行政懲罰建議書4份。

(二)揚塵管理方面

201X年以來我站共出動反省人員1000余人次，共反省項目500余個次，與全部在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵管理許諾書》，對創(chuàng)造存在揚塵步伐不到位的項目下發(fā)《扶植工程限期整改看護書》3份，《扶植工程停工致改看護書》1份，《施工現(xiàn)場揚塵管理專項反省表》41份，移交《行政懲罰建議書》4份。

(三)起重機器治理方面

201X年以來，共解決起重機器設(shè)備立案掛號67份;起重機器設(shè)備安裝見告68份;起重機器設(shè)備使用掛號73份;起重機器設(shè)備拆除見告44份。

三、平安生產(chǎn)運動

(一)開展多種專項整治，打消各種重大隱患。

201X年以來，間續(xù)組織和參與了節(jié)后復工專項反省、春季聯(lián)合大反省、深基坑專項反省、腳手架專項反省、起重機器專項反省、夏季聯(lián)合大反省、深化大排查大整治攻堅行動、攻擊冒充特種作業(yè)操作證專項管理運動等多項平安生產(chǎn)監(jiān)督治理運動。

運動共出動330余人次，反省項目78個，創(chuàng)造隱患252個，下發(fā)《限期整改看護書》23份，下發(fā)《施工平安監(jiān)督記錄》14份，《停工致改看護書》1份。此中攻擊冒充特種作業(yè)操作證專項管理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，創(chuàng)造6名疑似假證人員，已清出項目部。

(二)樂觀開展深化平安生產(chǎn)大排查大整治運動

印發(fā)了XX市住建局《關(guān)于深化建筑施工平安生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施》，成立了領(lǐng)導小組，樹立了包聯(lián)責任清單，多次召開動員支配會議，宣貫實施規(guī)劃，在局領(lǐng)導班子平安生產(chǎn)工作專題會議中，局領(lǐng)導多次對大排查大整治攻堅運動進行總結(jié)、闡發(fā)與支配。同時，為了避開上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《平安生產(chǎn)提示函》。

截止到目前，組織反省項目73次，出動200余人次，創(chuàng)造各種平安隱患208處，下達《限期整改看護書》31份，《停工致改看護書》2份，反省建筑企業(yè)9家，下達《限期整改看護書》8份，已全部整改完畢。

(三)平安生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開展環(huán)境

一是編制了《XX市住房和城鄉(xiāng)扶植局201X年平安生產(chǎn)月運動規(guī)劃》，并以周為單位對平安生產(chǎn)月進行精細化分化。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工平安生產(chǎn)月運動規(guī)劃進行宣貫和支配，并對《危急性較大的分部分項工程平安治理規(guī)定》進行解讀;最終組織看觀了施工平安警示教育片《筑安》。三是懸掛鼓吹標語、鼓吹圖200余份;向各施工項目部發(fā)放鼓吹掛圖30余套，平安學問撲克70余付;應(yīng)用微信網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)送平安學問20余條;進入4個大型項目，組織一線工人看觀平安警示教育記載片《筑安》;平安生產(chǎn)詢問日發(fā)放平安鼓吹資料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應(yīng)急演練運動。

(四)防暑防汛工作開展環(huán)境

一是在平安生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點支配。二是印發(fā)了《關(guān)于增加在建工地暑期汛期平安治理工作的看護》。三是霉畚接到極度天氣預警后，第一光陰轉(zhuǎn)達到各項目部，按要求做好汛前支配、汛中值守、汛后反省。四是霉畚大雨后，我站急速組織人員到各重點項目反省受災(zāi)環(huán)境和平安隱患排解環(huán)境。

(五)平安教育培訓

9月13日，組織專項培訓會，我市域內(nèi)共計100余人參與，對《河北省平安生產(chǎn)風險管控與隱患排查管理規(guī)定》(2號令)、《危急性較大的分部分項治理規(guī)定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推動平安生產(chǎn)革新范疇革新成長的看法》進行解讀。在10月11日，組織XX市住建系統(tǒng)平安生產(chǎn)專家參與滄州住建局組織的建筑施工范疇平安生產(chǎn)及相關(guān)工作專項培訓。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參與滄州住建局組織的建筑施工平安監(jiān)管人員培訓班，進步監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和監(jiān)管程度。同時，還組織了8個大型項目部對2號令進行學習，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團到9個建筑企業(yè)對2號令進行宣貫。

(六)揚塵管理工作

建筑工地樹立治理清單并全部掛號造冊實時更新;全部建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接歷程中。

深化落實揚塵管理精細化治理，健全長效機制。將圍擋搭設(shè)，途徑、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)暴露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為解決平安監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的需要條件，任何一項不達標，一律不予以立案。同時，實行緊急工序報備制度，施工現(xiàn)場到達基槽開挖、根基回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必需提前向我局安監(jiān)站見告，闡明起止光陰及實行的降塵步伐，安監(jiān)站依據(jù)報備的環(huán)境，調(diào)劑監(jiān)督方案，進行重點監(jiān)督。

(七)現(xiàn)場看摩開展環(huán)境

201X年，先后三次組織人員參與現(xiàn)場看摩會議，以點帶面，進步了我市建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的整體程度。

三、存在問題

建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)

當我們的工作到達了肯定的階段時候，我們應(yīng)當對前端的工作做好分析和討論，總結(jié)出閱歷，發(fā)覺自己的錯誤，讓自己變得更加優(yōu)秀。下面是由我我為大家整理的建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)。

建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)【一】

轉(zhuǎn)瞬間xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里布滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xx公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學問和業(yè)務(wù)水平的確有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深化地學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化訓練，嚴格遵守員工準則，仔細分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，樂觀進取，力爭跟上公司進展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領(lǐng)導就給我支配到測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在xx的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下仔細翻閱書籍查看資料，以及下班后自己準時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡潔的任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開頭努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，漸漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項技術(shù)。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學問把握，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也樂觀地協(xié)作上級領(lǐng)導的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還樂觀參與項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依舊存在著許多的不足之處：1、專業(yè)技術(shù)不精，許多專業(yè)學問還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場指導工作，缺乏獨當一面的力量;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時候不能把握重點，甚至消失溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導，同事溝通協(xié)作工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

新的時期又開頭了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將連續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取仔細完成。同時，在每個階段工作完成后，仔細總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓，準時訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)【二】

xxxx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成果亦有不足，作為一個閱歷尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中漸漸的摸索管理，項目也在我的細心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及xxxx年改進措施總結(jié)如下：

一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了肯定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也準時的總結(jié)了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成果有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并準時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還樂觀學習其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、準時發(fā)覺自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理閱歷。

2、多與管理人員及班組溝通，準時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開頭時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

二、施工成本掌握方面

把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

施工成本打算了一個項目盈利與否，那么做好成本掌握也就成為一種必定，作為于寨項目經(jīng)理，掌握好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本掌握上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結(jié)閱歷，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒有準時實行切實可行的措施，導致不必要的.租賃費及管理費用發(fā)生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必需反思。

3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清晰。

4、該與非我方班組準時協(xié)作的小事情沒有重視，導致在肯定程度上增加了材料租賃費用。

5、現(xiàn)場管理人員成本掌握意識較差，沒有準時對他們進行專項培訓。

改進措施

1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員準時的調(diào)到其他項目，節(jié)省項目開支。

3、定期對材料使用狀況進行調(diào)查并分析總結(jié)緣由，存在問題準時糾偏。

4、有利于我方的小事情樂觀的與其他單位協(xié)作，避開不必要的工期流失。

5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本掌握意識。

三、施工進度掌握方面

進度掌握是項目目標的一部分，從xx年于寨的進度可以看到，成果的確很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生，這點我作為項目的最高領(lǐng)導，應(yīng)當好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴峻性，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、根據(jù)與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與方案工期進行比較，若存在問題，準時找出問題的根源，并實行必要的措施進行糾偏。

3、總結(jié)閱歷不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質(zhì)量掌握方面

xxxx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導致了現(xiàn)在的格局的消失，當然還有一些其他的緣由：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底;2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作;3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當消失問題后沒有準時的組織人員學習并糾偏。

改進措施

1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，切實有效地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底，不采納質(zhì)量意識低下的班組。

3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避開混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

五、平安管理方面

本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿足：

1、工人及個別管理人員平安把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。

2、同樣的平安事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來)。

3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。

改進措施

1、完善項目平安管理制度，并監(jiān)督落實，存在平安隱患時仔細整改。

2、從事故中總結(jié)閱歷，堅決避開同樣問題重復消失。

3、多召開平安訓練大會，提高全部施工人員質(zhì)量意識，做到三不損害。

六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)當是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成肯定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有認真的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不準時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。

改進措施

1、仔細閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2、在班組確定后，準時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關(guān)系到項目的運行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，始終是很樂觀的態(tài)度。有時候資金回收不抱負，我對資金進行了合理的安排，才避開了班組心情的消失，當然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會仔細的總結(jié)閱歷。

改進措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ谩?/p>

2、仔細監(jiān)督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求方案，當資金不能準時的回收時提前預備資金應(yīng)急。

3、項目每月預留肯定的應(yīng)急資金，確保項目順當進行。

八、xxxx年工作方案

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目閱歷，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。

2、成本掌握方面：改進xxxx年工作的不足，制定合理的成本掌握措施，并嚴格執(zhí)行，制造成本利潤最大化。

3、進度掌握方面：制定總工期方案，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期方案，確保工期按方案完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬項目中評先。

5、平安管理方面：堅守平安第一，預防為主的方針，強化項目管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小擔心全行為，將平安事故掌握到最小化。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收猜測，確保資金正常回收，并對資金進行合理安排，xxxx年爭取無資金問題發(fā)生。

建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)【三】

xxxx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市xx項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的服務(wù)理念，遵循品質(zhì)服務(wù)、精細管理的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

xxxx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導委派來到都市xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員聘請工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓掩蓋率達xx%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和仆人翁思想。xx月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)繳費通知單收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，樂觀主動的想方法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx、6%。

2、在物資選購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則進展當?shù)氐墓┴浬碳?，掌握成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力成本開支約xx萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約xx萬元;

5、在節(jié)省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了節(jié)省光榮的意識。今年xx月通過與施工方的多次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)省開支近萬元;今年xx月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了成本開支近千元。

xxx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx月底，經(jīng)過預估，估計全年能超額完成了收入xx、xx萬元，利潤率4、xx%的年度經(jīng)濟指標。

三、堅持品質(zhì)服務(wù)、精細管理的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿足度

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標準化

從四月下旬開頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供應(yīng)訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的閱歷，樂觀協(xié)作開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心修理的工作準時率xx%，合格率xx%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較簡單，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流淌較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類突發(fā)大事7起，處置準時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊仔細總結(jié)吸取教訓，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、協(xié)作較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習、領(lǐng)悟新的管理方法和上賢下專的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、端詳自我，認清不足之處和明確改進方向

1、個別班組長和員工仍舊存在本位主義思想，思索問題有肯定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培育員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的平安防范形勢依舊嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將連續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧xxx年，都市xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)受了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的進展做出更大更多的貢獻!

建筑工程施工項目經(jīng)理工作總結(jié)【四】

敬重的各位領(lǐng)導各位代表：

大家好!在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、xx學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年工作狀況

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都根據(jù)《項目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行三控，三檢制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到xx%。進度掌握也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到xx%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備分散力、責任心、榮譽感，歸屬感。xx后是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領(lǐng)導、各位代表xxxx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程施工小結(jié)

在由方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于指導思想及詳細操作的偏差，大路施工招投標存在著一些問題，為保證工程建設(shè)市場的健康有序進展，必需加大管理力度和約束機制，規(guī)范工程招投標行為。關(guān)鍵詞大路施工招標投標管理我國大路工程建設(shè)模式自建國以來，幾經(jīng)變革，到八十年月至今，大路建設(shè)投資渠道呈現(xiàn)出多元化格局，大路工程建設(shè)模式也更加敏捷多樣，大路施工招投標制及監(jiān)理制已成熟并穩(wěn)步推開，大路工程項目走向了市場。1992年5月頒布的《大路工程監(jiān)理實施方法》中明確規(guī)定：建設(shè)二級以上大路工程項目，必需實行招標投標制度和監(jiān)理制度。實行招投標制度的意義在于通過招投標引入競爭機制，防止壟斷和地方愛護主義現(xiàn)象，削減建設(shè)市場的行政干預，規(guī)范業(yè)主行為。

1存在的問題依據(jù)本人近幾年參與大路施工招投標項目的實際狀況來看，由于有些地區(qū)及部門對大路施工招投標制度理解不夠，在指導思想、詳細操作等方面的偏差，存在著諸多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1有些行政主管部門及建設(shè)單位對施工企業(yè)資格審查掌握不嚴有的地方不具備投標資格的無獨立資質(zhì)的二級法人也參與招標，導致一些虛報資質(zhì)等級的掛靠企業(yè)中標（一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負責出資質(zhì)，任人掛靠，收管理費了事），這種高資質(zhì)投標，低資質(zhì)進場，無資質(zhì)施工違反基建程序的做法在許多地方都有，是當前工程建設(shè)模式的一大漏洞，直接影響工程施工的質(zhì)量。1.2國內(nèi)招標項目和民間集資（包括引進港資、外資）標段劃分越來越小，越來越不合理一般大路工程施工標段的劃分應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機械化程度及對工程施工有利的原則來進行。廣東某地近20km長的二級大路，當?shù)卣敖ㄔO(shè)單位，按長官意志行事，竟將標段劃分為最小近200m，過多施工單位的進入，影響了工程的連貫性，不利于機械化施工的開展。

1.3有些地方工程建設(shè)市場較為混亂存在著五無（無規(guī)劃、無報建、無證設(shè)計、無證施工、無質(zhì)量監(jiān)督）工程，工程仍監(jiān)管不到位，制止不力，工程基建程序不能仔細執(zhí)行，招投標行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標中既以總公司名義，又以分公司名義參與投標，一標兩投，或者對同一份投標書有兩個或兩個以上的報價；同時，有的建設(shè)單位不按招投標規(guī)定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴，界限不清，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當嚴峻，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效掌握。

1.4有些地區(qū)尚未完全打破地區(qū)和部門壟斷，統(tǒng)一開放的建筑市場還沒有真正形成有些地方特殊是在縣一級，大路等專業(yè)工程項目沒有完全進入建設(shè)工程交易中心進行招投標；或出于地方愛護主義目的，對中標企業(yè)硬性供應(yīng)原材料，這是與《招投標法》相悖的。如廣東某地一國道建設(shè)項目，地方政府為支持本地水泥企業(yè)的進展，強制中標施工單位使用本地水泥。由于水泥存在肯定的質(zhì)量問題，造成一批橋涵結(jié)構(gòu)物強度不合格，必需進行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實心板，使索賠工程量大增。

1.5投標定標過程掌握不嚴，工程交易中心運作機制有待進一步完善首先，有的建設(shè)單位沒有法律、合同方面的特地人才，對涉及施工招投標制的工程經(jīng)濟及管理方面的業(yè)務(wù)不熟識，制定評標細則時考慮不夠全面，招標文件編制較粗糙，特殊是工程量清單與實際出入較大，導致標底不精確?????，變更較多影響招投標文件的公正性。其次，由于監(jiān)督機制不健全，泄露標底、串標等狀況時有發(fā)生；評標方法不完善，有待進一步討論科學合理的評標方法；同時施工企業(yè)由于自身需要，為達到中標目的，有意壓低報價，采納微利標、無利標甚至虧損標，致使投標書編制缺乏規(guī)范性。

1.6由于法律、法規(guī)不健全，建設(shè)工程承發(fā)包過程中不正之風和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生有些建設(shè)單位利用招標權(quán)收受回扣，對按國家規(guī)定應(yīng)實行公開招投標的項目，進行指定招標或議標，搞暗箱操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)進行施工。這是工程招標投標管理工作中失職、贖職行為。2改進措施及對策施工招投標是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公正競爭擇優(yōu)確定中標人，是邀約和承諾的實現(xiàn)，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。隨著市場經(jīng)濟的完善和國家法規(guī)的健全，國家加大對大路工程施工招投標的管理力度，工程建筑市場將逐步走向有序化、規(guī)范化。為在工程招投標的詳細實施過程中，有章可循，把人為因素消退到最小限度，消退不正值競爭方式和行為，真正體現(xiàn)競爭的公開、公正、公正。

應(yīng)做好以下幾方面的工作：

2.1首先必需實行大路建設(shè)項目法人責任制對于大路工程建設(shè)項目，為使管理機制適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，必需建立項目法人公司，實行項目法人責任制，做到資本管理機構(gòu)與營運機構(gòu)產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責明確、政企分開、科學管理。招標投標制是在建筑市場中溝通與融合投資法人責任制和工程項目總承包負責制的橋梁和樞紐。

2.2仔細做好施工企業(yè)的資格預審和后審擔當大路工程施工項目的單位，必需是經(jīng)建設(shè)主管部門審批，取得大路工程施工資格證書，具有法人資格的施工企業(yè)。為加強工程招投標管理，施工單位的資格預審工作可托付政府招投標中心進行。為避開優(yōu)秀施工隊伍的落選，資格預審及后審可適當增加那些參與過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預審及后審分數(shù)。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)且素養(yǎng)高、信譽好的施工企業(yè)來擔當項目。

3.3建設(shè)單位要嚴格按招投標程序辦事①招標的組織者與詳細操要行為公正，對其工作內(nèi)容要嚴格保密。②要仔細編制招標文件，工程量清單要盡可能精確?????，以確定合理標底。工程定價模式要盡可能采納國際通用的工程量清單計價模式，統(tǒng)一量，放開價，工程造價要隨行就市。國內(nèi)工程施工招標中的定標原則一般是標價不得超出標底的指定范圍（－20％～＋10％），否則將作為不合理標價而不能中標。③編寫合同應(yīng)全面、具體、慎密，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容應(yīng)詳實、精確?????、可操作。完善投標、評標、定標過程，制定嚴密的評標細則，做好投標文件的技術(shù)評審，并采納百分制的綜合評分法、專家論證法或其它先進方法進行評標。fidic的評標原則是最低價中標，這與國內(nèi)一貫使用的接近標底和最低價中標是有所區(qū)分的。作為邀約和承諾的條件，施工招標文件中肯定要留意將評標時采納的方法、規(guī)章寫清晰。④要做好招標過程中關(guān)鍵時間的掌握，這包括：a.編制招標及投標文件的時間；b.投標截止時間與開標時間；c.評標時限與簽訂合同的時間等。

2.4施工單位為達到中標的目的，應(yīng)下大力氣提高投標書的編制質(zhì)量①組建精干、高效的投標領(lǐng)導小組，對人員合理分工，作好標前預備工作。②通過現(xiàn)場勘察和調(diào)查，在了解材料單價基礎(chǔ)上，做好價格分析。③編制科學合理的報價。施工招投標是在工程質(zhì)量標準明確、工期基本確定的狀況下進行的，標價也就理應(yīng)成為投標競爭的重點。檢查投標書和工程量清單的報價是否合理，有無不平衡報價，是合理報價的關(guān)鍵所在。④要嫻熟運用工程概預算定額及企業(yè)內(nèi)部定額編制投標價，以增加招投標競爭力。2.5要確保整個招投標過程受國家法律愛護和約束，以強化合同管理，規(guī)范工程招投標行為。

建筑項目工程施工員工作總結(jié)

有效地對工作進行總結(jié)，有利于發(fā)覺工作中的收獲和不足。伴侶，我們要想在工作中有所進步，對工作進行總結(jié)是特別重要的。下面是由我我為大家整理的建筑項目工程施工員工作總結(jié)。

建筑項目工程施工員工作總結(jié)【一】

時間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在項目部經(jīng)過實習至擔當施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴厲?、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中消失的各種狀況，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。

本人對消失的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，準時訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟識，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。

三、努力學習，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺學問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)學問，從基礎(chǔ)基本學問開頭學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術(shù)力氣一同進展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學問及技術(shù)，項目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會在項目部大家庭的進展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑項目工程施工員工作總結(jié)【二】

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的

施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，