2022消費中心年終總結(jié)及2022任務方案

Word文檔消費中心年終總結(jié)及2022任務方案當我們的工作得以完成的時候，做好相應的總結(jié)是很重要的。我我為大家收集了以下2022消費中心年終總結(jié)及2022任務計劃，希翼您在閱讀過后能夠有所收獲。

轉(zhuǎn)瞬20xx即將過去了，以下是我收拾的20xx生產(chǎn)中心年終總結(jié)及20xx工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx生產(chǎn)中心年終總結(jié)及20xx工作方案一

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結(jié)力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，認識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我信任一定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。也將會碰到無數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。

20xx生產(chǎn)中心年終總結(jié)及20xx工作方案二

在囫圇國際國內(nèi)市場形勢不夠積極的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)創(chuàng)造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠準時出貨。

回顧生產(chǎn)創(chuàng)造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的發(fā)展：

1.生產(chǎn)創(chuàng)造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當初預定的1.1倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)創(chuàng)造中心的工作流程舉行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完美改進，但車間日清工作、后道回修、6S等改善顯然，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部天天可以直觀察到各班組效率，并實行相應措施調(diào)節(jié)改進。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的囫圇環(huán)節(jié)，控制得更為完美，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)創(chuàng)造中心的產(chǎn)品加工能力以及迅速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時光基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，長進顯然。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已收拾出各品類的標準工時基本框架。

固然，20xx年生產(chǎn)創(chuàng)造中心還有無數(shù)工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝方案完成有遲延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不顯然，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)創(chuàng)造中心主要針對上述狀況作出相應調(diào)節(jié)。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，詳細來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與交流能力，讓員工工作生活更和睦、穩(wěn)定。

3.完美現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)舉行收拾規(guī)范，使精細化管理更深化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開頭試行標準工時，藏匿工序工價，提高員工工作樂觀性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，削減動作鋪張。③技術(shù)IE部的工作流程更為自立。封樣等產(chǎn)前預備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)省人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥越發(fā)科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)創(chuàng)造中心的方案達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異樣能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間越發(fā)順當?shù)厣a(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)創(chuàng)造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，惟獨做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的進展。

最后，祝公司20xx年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝福各位xx同事身體健康、工作順當、新春開心！

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2022消費部年終任務總結(jié)以及2022任務計劃

20xx生產(chǎn)部年終工作總結(jié)怎么寫呢？下面是我收拾的20xx生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及20xx工作方案，歡迎參考！

20xx生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及20xx工作方案一

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因為我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結(jié)力和歸屬感不強，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結(jié)力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，認識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務。

3.完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我信任一定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。也將會碰到無數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。

20xx生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及20xx工作方案二

一年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，舉行了大量的工藝試探實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單暫時調(diào)節(jié)等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：按照客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽改進，經(jīng)過一段時光的實驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了無數(shù)珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，利用空閑時光，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)創(chuàng)造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。按照操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。按照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了越發(fā)精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增強，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，共有無數(shù)批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位舉行崗前崗中的容易培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學問的教導，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、、因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了越發(fā)頻繁的平安警示教導。對一些有可能會造成人身損害或設備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟處罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了無數(shù)以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，詳細支配專人舉行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

因為生產(chǎn)部大部分員工都是從社會暫時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導、并制定具體的規(guī)則制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對浮現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓教導，繼而舉行系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)則制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設備較多，特殊是09年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具庇護提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時光才干完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具創(chuàng)造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當馬上補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具浮現(xiàn)的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

因為沒有對各崗位班組的物料消耗狀況舉行考核，浮現(xiàn)了無數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員舉行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程采取專人專職操作，采取責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，按照實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司倡導的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應采取平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期舉行對員工一些平安小學問的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往浮現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不行推卸責任，公司應當繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，準時統(tǒng)計生產(chǎn)過程浮現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作舉行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完美。

第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)則制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都十分注意企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長久的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面向即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團結(jié)配合，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展盡我們最大的努力！

20xx生產(chǎn)部年終工作總結(jié)以及20xx工作方案三

伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺，產(chǎn)品共入庫1748臺↑，產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調(diào)節(jié)工作時光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時光發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案舉行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備浮現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設備，避開了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳揚到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并按照個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸)、績(工作成績、能否開展制造性的工作)舉行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消本來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，按照實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計辦法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時光在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)十分重要。

2.車間新員工缺乏須要的培訓。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供給問題應盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4.加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，準時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

無數(shù)外購件()沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時，鋪張原料。

應按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展做出應有的貢獻！

2022總經(jīng)理年終總結(jié)及2022任務計劃

年終總結(jié)，既要對一年來的工作舉行檢閱，又要為下一年的工作積蓄好前進的力氣。下面是我收拾的20xx總經(jīng)理年終總結(jié)及20xx工作方案范文，歡迎閱讀參考！

20xx總經(jīng)理年終總結(jié)一

恭敬的陳董事長、友愛的同事們：

大家下午好！今日我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我十分興奮能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望將來。新春伊始，萬象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20xx年，迎來了令人期盼的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

龍年吉利、身體健康、工作順當、家庭幸福！

回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當初的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了萬事開始難的俗話。但是，正是靠著明確的目標，堅決的信心，彼此的相信，相互的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就制造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，由于沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)！融合團隊的才智，公司一步一步的壯大起來，進展至今總計已有100多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我嚴肅允諾：公司永久不會遺忘你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成績共享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力氣，密切融入到公司團隊中來，為公司的進展壯大作出新的貢獻，制造新的成就！

我們曾經(jīng)取得的成果是值得絕對的。但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，囫圇行業(yè)都存在較大的不行預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會越發(fā)激烈，市場不容積極。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推進的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，打算了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長久的工程，在將來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推進。因此，我們既要在市場的寒冬中感觸到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)進展的前景，我們更要抓住機會推進促進公司進一步進展壯大！

過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時，我們順當開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也臨近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)則制度得到了進一步的建立與完美，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到自豪，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到驕傲?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的進展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而，成果只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才干順應公司的長遠進展。我們更要審查自己，發(fā)覺不足，提出問題，并徹底解決問題！

下面，我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是盲、茫、忙、亂、堵、差。接下來，我將一一舉行解析：

一、組織管理方面

目前公司的組織機構(gòu)設置已不能適應公司經(jīng)營進展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完美，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向交流不順暢。詳細體現(xiàn)在：

1、部門設置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標準與質(zhì)量達不到要求;

2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相像、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設置交錯，系統(tǒng)職能不清楚，造成系統(tǒng)管理的實際盲點;

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交錯，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效交流不暢，各部門之間連接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成合而強、分而精的抱負局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的盲目性，戰(zhàn)略不清楚，目標不明確，結(jié)果固然不抱負。

二、流程管理方面

公司的管理包含無數(shù)項業(yè)務管理流程，每個流程包含無數(shù)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應當建立相應的工作標準，每個標準應當有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資選購流程、財務預算控制管理流程、人事聘請管理流程、培訓開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，道不順則流不暢。業(yè)務管理流程的不健全，造成了無數(shù)工作不明確由誰負責，不清晰各自職責權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理混亂，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的茫然不知所措。

三、制度建設方面

流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。由于流程不合理，則很大程度打算了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。無以法規(guī)，不成方圓，沒有制度支撐，那么就會形成事先沒有標準，過程無法控制，結(jié)果無法考核，無法達成有效的管控。

四、項目管理方面

目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。固然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法轉(zhuǎn)變外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增強人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負責人最清晰。工程技術(shù)標準不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工方案不科學、分工支配不合理、方案執(zhí)行不落實、進度控制不到位、方案期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴格，甲方乙方交流不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息交流比較欠缺或不準時，項目履行進度報告、關(guān)鍵事項方案報批、存在問題及項目部提議的解決計劃等未能準時上報公司決策層，造成總部對項目狀況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，非常不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務方案。

因此，項目管理整體計劃的方案性、科學性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面

這一段時光，公司按照管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是差！

舉個例子：公司前段時光頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時光為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時光的推行后，發(fā)覺大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時光居然是在9：00以后，遲到時光多達半個小時以上。希翼今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。

六、財務控制方面

財務管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完美。

七、有效交流方面

管理的問題，歸根結(jié)底是交流的問題。目前我們的內(nèi)、外部交流都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)覺，發(fā)覺問題后不能準時反映和處理;為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效交流的機制，信息渠道建設不完美，造成了信息傳遞的阻塞。

管理有問題，合作方故意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導建立連接，信息無法有效傳遞，計劃提案無法上報，導致問題向來存在或重復產(chǎn)生。從而積小成多，原來是小問題，卻因處理的不準時，形成大問題而變得越發(fā)麻煩，更難解決。20xx年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心迅速的做出相應的變革，對于以上各類問題舉行收拾、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責，切實體現(xiàn)各司其職，各負其責。要做到工作有方案，計劃有分析，執(zhí)行有標準，過程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。詳細要求是：

一、完美組織機構(gòu)設置

組織改革迫在眉睫，勢在必行。按照機構(gòu)設置的戰(zhàn)略率先性原則，我們的機構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動身點，以將來進展為著眼點，以科學有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來進展的進展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的討論、研究、驗證，須要時也要各部門負責人參加進來，充分聽取你們的看法、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展目標，同時舉行戰(zhàn)略目標分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并推進公司整體管理的提升。

二、加強業(yè)務流程建設

公司的業(yè)務流程建設，應由業(yè)務主管部門為主導，由行政部門來組織，業(yè)務關(guān)聯(lián)部門來幫助，通過共同討論研究、共同協(xié)作來完成流程建立。終于把各個關(guān)鍵業(yè)務流程綜合起來，編制公司業(yè)務流程手冊，今后一切工作根據(jù)流程、程序來推進。

三、深入制度建立與職能職責劃分

對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導，其它關(guān)聯(lián)部門樂觀協(xié)作來完成。即由行政部提出計劃，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務模塊應建立的制度，原則上由各部門提供計劃，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應與各部門交流，明確需要建立的制度計劃，并列明清單，作出制度建立方案，有步驟的制訂與推行。

同時，各部門的職能、各工作崗位的職責，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清楚劃分，要明確各崗位任職資歷和工作標準以及績效考核要求等，一定要落實到部門，詳細到崗位。四、強化項目管理與技術(shù)管理按照新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負責市政道路改造類項目管理，房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理，總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標準建立、技術(shù)支持和工程項目的預決算，各項目的財務管理由公司財務部統(tǒng)籌管理，項目部財務人員歸口公司財務部直屬領(lǐng)導。今后，各個項目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導對項目舉行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息、市場調(diào)研、實地勘察、項目定位、產(chǎn)品設計、經(jīng)濟分析等方面舉行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營方案書等可行性分析報告，上報公司以做出正確的決策。

固然，在原有的項目施工過程中，由于綜合方面的緣由，我們還有許多詳細的、緊張的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，轉(zhuǎn)變辦法，改變形式，以得出更具有可操作性的解決計劃。

五、建立有效交流渠道

有效交流渠道普通包括公司例會、部門例會、專題研究會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次，由部門負責人主持;專題研究會應按照管理需要，由業(yè)務主導部門人員負責組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以準時解決處理問題。而項目部還應當形成每日早會、晚會的習慣，早會利用簡短的時光簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注重事項，晚會則簡要總結(jié)當天的任務完成狀況，分析存在的問題及得出解決計劃。全部的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬交流渠道，豐盛交流方式。員工故意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。

六、切實提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完美。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是由于執(zhí)行不到位，才沒有達成預期的目標。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負責制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負責人為主要責任人，以項目執(zhí)行人為第一責任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責任人，舉行綜合管理，對工作方案與實際進度舉行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標達成。假如未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必需要對相關(guān)責任人舉行問責。

提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的催促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！

七、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設

公司得到了進展壯大，一定會讓我們的員工共享成功成績！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)進展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推進公司的進一步進展。

今后，我們將有針對性的開展業(yè)務技術(shù)培訓、管理技能開發(fā)等培訓項目，以內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的辦法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設也需要進一步建立與完美。企業(yè)文化是企業(yè)長遠進展的信心支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和CIS識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的交流與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過討論研究成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務實的達成統(tǒng)一。按照木桶原理，惟獨整體管理水平提高了，公司才干可持續(xù)的良性進展，否則管理的短板必將拖住進展的后腿。

展望20xx，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們?nèi)沃囟肋h。我們需要進一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團隊核心競爭力。固然，細節(jié)打算成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的堆積達到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達成抱負目標。態(tài)度打算一切，做與不做是你的挑選。但是，昨天的挑選打算了你今日的情況，今日的狀態(tài)打算了你明天的結(jié)果。優(yōu)勝劣汰，適者生存是必定的進展邏輯。假如你做不好，達不到工作的要求，跟不上公司進展的步子，經(jīng)過學習培訓后仍然沒有改進與提高，你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽！

公司進展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同制造的成績，公司永久不會遺忘你們！而且公司越發(fā)希翼，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應當把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)進展的一個平臺，把個人的成長與公司的進展緊密結(jié)合起來，協(xié)同進展，打造共贏，一起開創(chuàng)越發(fā)美妙的明天！

20xx已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

最后，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下來的團年宴會上開愉快心！

感謝大家！

20xx總經(jīng)理年終總結(jié)二

恭敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好！

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而彌漫挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂志當存高遠，誠摯寫春秋，以下，本人將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，按照銷售方案支配生產(chǎn)

按照公司銷售的方案，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員支配等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后挨次。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，支配各部門生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、工作求真務實，開辟創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時光的討論探討和實踐的嘗試，勝利的生產(chǎn)出外觀柔美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的試驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來削減成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，仔細總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的學問，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過試驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過試驗、總結(jié)、思量和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開辟，大膽創(chuàng)新。

我有信念和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美妙的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批判指正。

20xx總經(jīng)理工作方案

按照20xx年工作狀況總經(jīng)辦綻開20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使囫圇公司科學、高效、有序運轉(zhuǎn)。詳細方案如下：

一.行政工作

行政工作是公司沖突的交點，穩(wěn)定的重點，進展的支點，逆水行舟是行政工作最真切的寫照，一定要從不松懈、循序漸進、每天長進的綻開行政管理工作。

1.制度的修訂與完美

對公司現(xiàn)行的規(guī)則制度舉行深化了解，征對其在采取過程中浮現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究達成共識后，不斷完美各項制度。按照公司狀況和現(xiàn)階段外部狀況制定新的、符合公司進展要求的規(guī)范。目標：規(guī)范員工行為，制度有效地服務于各項工作。

2.整合公司資源

深化了解公司狀況，將公司現(xiàn)有的資源舉行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、選購部高壓與低壓的選購員合并

目標：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本。

3.勞動紀律的管理

按照目前公司的情況制定合理的規(guī)則制度和勞動紀律，按照目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍舉行定期或不定期巡查，對違背相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定舉行相應的處理并準時公布。將勞動紀律狀況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律狀況與先進評選相掛鉤，將勞動紀律狀況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律狀況與旅游培訓相掛鉤。

目標：使員工自覺遵守公司的規(guī)則制度和勞動紀律，聽從公司的管理，提高執(zhí)行力。

4.公文、檔案管理

制定《文件控制制度》推動公文制作，收發(fā)流程的標準化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標：盡可能提供精確?????、準時的資料和信息。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的選購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則。按照各部門及崗位的實際狀況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。

目標：杜絕鋪張辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀律，規(guī)范會務支配和會議紀要記錄，確定會議反饋程序。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步樂觀發(fā)揮作用。目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.

7.5S管理

制定《5S推行方案》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，采取定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行情況，采取各部門責任區(qū)區(qū)劃分，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。

目標：制造干凈、美觀、舒服的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地舉行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間交流渠道的暢通。妥當支配接待外來訪客。樂觀維護好公司與勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系。目標：使內(nèi)部各項工作緊密協(xié)作，高效運轉(zhuǎn);對外樹立良好的企業(yè)形象

二.人力資源工作

牢牢抓住以經(jīng)營人心，管理人性為人力資源工作宗旨，以機構(gòu)建設、制度建設、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心，尋覓解決問題辦法和實施。

1.聘請管理

聘請是企業(yè)對外宣揚的大好機會，嚴格規(guī)范的聘請流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

按照公司各項業(yè)務的進展需要，擬訂人才需求方案。進一步完美聘請從廣告發(fā)布、面試、復試到試用等環(huán)節(jié)，避開浮現(xiàn)誤導求職者和聘請人員在面試中主觀臆斷的狀況。

目標：第一時光為公司招到合適的人才。

2.定員定崗管理

考查了解公司目前各崗位的工作狀況，征對發(fā)覺的問題，對個別崗位舉行調(diào)節(jié)，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕浮現(xiàn)工作責任的盲點。

目標：事事有人做，事事有人負責。

3.培訓管理

按照各崗位工作性質(zhì)，實際工作中浮現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，舉行有征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的配合意識。舉行入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)進展培訓、綜合素養(yǎng)培訓等內(nèi)容，避開培訓走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素養(yǎng)的培養(yǎng)而達到公司的要求。每次培訓后必需對培訓效果

(培訓的有效性)舉行有效的評價。

目標：增加員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人能力和綜合素養(yǎng)。

4.績效考核管理

按照公司的實際狀況，完美現(xiàn)有的考核體系，提高其可操作性。通過考核真正能發(fā)覺員工工作中存在的問題并協(xié)助員工盡快解決，使各項工作的落實進度和精確?????性有跟蹤、督導何評價。

目標：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效辦法。

5.薪酬福利管理

改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動力市場、相關(guān)法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力打算的。制定企業(yè)可承受，員工可接受并與多勞多得相結(jié)合、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系

目標：避開浮現(xiàn)員工由于薪水太低而消極對付，出工不出力等狀況，努力實現(xiàn)能者多勞，多勞多得。

三、體系管理

1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最基礎(chǔ)的管理，也是十分有用的一種管理辦法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時，應同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設立特地的體系稽核人員對體系的執(zhí)行狀況舉行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功，再想辦方法開辟客戶。

2.推動3C體系建設：3C體系是我們產(chǎn)品的市場準入證，我們要完美其體系建設，做好產(chǎn)品、圖紙、規(guī)范、檢測與標準的全都性，保證產(chǎn)品符合法律規(guī)矩的要求，定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品舉行抽檢，保證產(chǎn)品通過3C體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。

目的：提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品競爭力

四、商務管理

1.市場銷售管理不斷引進新的市場人員，不斷規(guī)范他們出差的要求。繼續(xù)堅持出差報勤制度，繼續(xù)堅持出差報告制度，繼續(xù)堅持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資歷審查要求，規(guī)范代理商支持程序。拓寬銷售渠道，20xx年實行跑設計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。

2.商務管理繼續(xù)報價與標書部門的人員階梯培養(yǎng);準時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價實行實時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標準》，提高報價的準時性和精確?????性，使報價的準時性和精確?????性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務規(guī)定》規(guī)范售后服務的程序和紀律，使客戶評價與售后服務的收入聯(lián)系起來。

目的：整合商務資源，增強銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。

五、選購管理

制定《選購制度》規(guī)范選購流程，建立供方檔案，建立供給商評價體系，建立選購審核與選購對賬流程，削減選購資源的鋪張和選購失誤。使選購方案的完成狀況、選購準時精確?????的狀況與選購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)系起來。目的：規(guī)范選購行為，削減資源鋪張。

六、企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化的建設;把一開集團建設成一支軍隊、一所小學、一座家園的學習型組織團隊，哺育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志(LOGO)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標。使企業(yè)全體員工分享的價值觀、使命和目標。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推進公司進展的動力和軸心。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參加和互動的;企業(yè)文化是進展員工的反思能力、對話能力和理解復雜事物的能力;企業(yè)文化是常常審視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時俱進而不斷豐盛其內(nèi)容。

目標：制造獨具特色和彌漫團隊凝結(jié)力的企業(yè)文化。

七、研究參加建設公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略進展舉行人才儲備

制定公司人才戰(zhàn)略，注意人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司進展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成員工是企業(yè)最大的財寶的氛圍。這樣才干在資源、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司進展才會持續(xù)強勁，持續(xù)有力。

工廠車間2022年任務總結(jié)及2022年任務計劃

20xx年馬上要到來了，20xx年也臨近尾聲了，工作廠車間這一年來的工作狀況也該是好好做總結(jié)的時候了，這對20xx年方案的開展也是大有裨益的，下面帶來工廠車間20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案范