建筑公司各部門崗位職責(zé)

xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司2023年度各科室崗位描述總經(jīng)理：董事長：簽批：簽批：建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能分布建安綜合辦公室第一局部：崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號所在部門建安綜合辦公室崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖綜合綜合辦公室主任科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。辦公室崗位職責(zé)熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、有關(guān)專業(yè)性會議的籌備及會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，催促檢查會議精神的貫徹落實。。定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。做好公司來文、報刊、圖書等的檔案管理工作；管理公司印信、各類證件的使用；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、許可證等證件的年檢工作。按規(guī)定做好公司車輛的管理、調(diào)度、使用，做到方案用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。負(fù)責(zé)公司辦公品、勞保品、福利品的采購和發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)公司對外事項、公共關(guān)系、法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司辦公場所平安與衛(wèi)生，做好來賓接待的各項事務(wù)。負(fù)責(zé)對公司各部門的印章刻發(fā)、核實、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。負(fù)責(zé)編制公司人力資源配置方案，做好員工的招聘、勞動合同簽訂，員工薪酬管理和各項保險福利待遇政策的落實、員工績效考核等管理工作。根據(jù)公司開展需要，擬定培訓(xùn)方案，執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)各種作業(yè)人員資質(zhì)證的申報、證件管理、繼續(xù)教育、年檢、建立管理臺賬等工作。配合其它崗位及相關(guān)部門的工作。科室人員考核方法不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主觀消極怠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。工作態(tài)度差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遲到、早退，無故曠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。每月及時編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人10元/次。文件的發(fā)放及時準(zhǔn)確并及時歸檔建立相應(yīng)臺賬，如發(fā)放不及時或發(fā)放不準(zhǔn)確、未及時歸檔、上臺賬，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次，對于重要文件如發(fā)放不及時或發(fā)放不準(zhǔn)確造成損失的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論給予相應(yīng)處分。對不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。無正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部第一局部：崗位名稱工程技術(shù)部崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長科員科員第三局部：建安工程技術(shù)部科室人員詳細(xì)崗位活動和程序如下：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所屬工程的技術(shù)指導(dǎo)、方案編制、變更出具、資料管理等。工程技術(shù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的各項技術(shù)章程、施工標(biāo)準(zhǔn)工藝等。組織人員對施工圖紙進(jìn)行審查，并對問題匯總，結(jié)合甲方、設(shè)計開展圖紙會審，并把圖紙會審結(jié)果整理存檔。結(jié)合各工程的實際情況編制施工組織設(shè)計及施工方案，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。根據(jù)工程進(jìn)度編制對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交由質(zhì)量檢查部交底實施。依據(jù)工程實際情況編制施工總進(jìn)度方案及人員、機(jī)器設(shè)備的配置方案，報交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。根據(jù)放線圖對工程中的各建筑物放線定位，并交由監(jiān)理復(fù)核后進(jìn)行開槽。負(fù)責(zé)與甲方或設(shè)計進(jìn)行工程變更的洽商及簽證手續(xù)的辦理，并及時發(fā)放相關(guān)變更。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程所需機(jī)具材料的方案、配備。按月對施工工藝、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查，監(jiān)督各項合同的執(zhí)行，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的整理移交手續(xù)。積極接觸新材料、新技術(shù)、新工藝，并對適合公司操作的積極引進(jìn)。工程技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)1、因技術(shù)問題存在質(zhì)量缺陷未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不到位的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。2、如未發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重而造成質(zhì)量事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)方案、交底等因出具不及時等因相關(guān)責(zé)任人原因造成工期延誤的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。4、對不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。5、無正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)部第一局部：崗位名稱平安生產(chǎn)部崗位編號所在部門平安生產(chǎn)部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)保障公司的平安生產(chǎn)，排除平安隱患，建立公司平安管理體系，管理各工程平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安保障體系、職業(yè)健康管理體系的建立、運行、保持和改良。2、平安管理體系文件的編制，各項平安規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。3、貫徹平安三級教育的重要性，定期進(jìn)行三級教育培訓(xùn)工作。4、采取圖片、文字、多媒體、報告等形式宣傳平安生產(chǎn)工作。5、監(jiān)督檢查公司及各工程的平安生產(chǎn)工作，并提出書面檢查意見。6、編制各工程的平安技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。7、編制各工序的平安交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對各級班組進(jìn)行交底。8、對現(xiàn)場的電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)行檢測，不合格的要求立即整改。9、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項資料。10、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。11、負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺賬。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場起重設(shè)備的檢測備案工作。13、完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法1、每月5號前向建安公司經(jīng)理上報各工程上月平安施工月報表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。2、不定期安排施工現(xiàn)場的平安檢查，以加強(qiáng)施工人員的平安意識，或不定期安排施工人員平安技術(shù)培訓(xùn)，如果工作不到位，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。3、檢查工程施工過程中的平安技術(shù)措施，平安技術(shù)交底等相關(guān)資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次，罰部門負(fù)責(zé)人50-100元，4、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如存在平安隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不及時的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。5、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如發(fā)現(xiàn)平安隱患嚴(yán)重或不可改變而造成平安事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查部第一局部：崗位名稱質(zhì)量檢查部崗位編號所在部門質(zhì)量檢查部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量保障體系，參與各工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查與分項驗收工作。質(zhì)量檢查部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保障體系的建立工作，全面落實質(zhì)量終身責(zé)任制。負(fù)責(zé)對工程工程實施過程中的監(jiān)督檢查，并及時處理或反應(yīng)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，參與工程部組織的隱蔽工程、分局部項工程的自檢驗收工作。對所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品進(jìn)行必要的抽檢、復(fù)檢工作。對作業(yè)班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量管理資料的收集和整理，做好竣工工程工程檔案移交工作。對施工現(xiàn)場采用的新材料、新技術(shù)、新工藝及時反應(yīng)實施效果。負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見。負(fù)責(zé)所有竣工工程的售后維修工作。負(fù)責(zé)對公司檢測設(shè)備的管理，并按檢定周期及時送檢或自行校準(zhǔn)。完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法1、每月5號前向建安公司經(jīng)理上報各工程上月質(zhì)量報表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。1、負(fù)責(zé)對工程工程實施過程中的監(jiān)督檢查工作，如發(fā)現(xiàn)對問題處理不及時或延誤工作的扣罰相關(guān)人員50元/次。2、負(fù)責(zé)檢查施工中所用原材料、半成品、成品的抽檢工作，如發(fā)現(xiàn)因施工材料影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。3、做好施工中的分項工程技術(shù)交底工作，如發(fā)現(xiàn)因沒有技術(shù)交底或工作沒有做到位的扣罰相關(guān)人員100元/次。4、嚴(yán)格驗收施工過程中的各分部、分項工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未處理或隱瞞問題影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。財務(wù)部第一局部：崗位名稱財務(wù)部崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖財務(wù)財務(wù)部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計、本錢核算、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計等工作財務(wù)部崗位職責(zé)擬定公司財務(wù)方案，實施財務(wù)預(yù)算管理。進(jìn)行財務(wù)分析，實施本錢、費用控制，檢查公司的財務(wù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支管理、備用金管理、銀行存款調(diào)度及管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款票據(jù)管理、存貨稽核、固定資產(chǎn)管理、貸款借款安排及管理、資金籌措調(diào)度。負(fù)責(zé)按規(guī)定計繳稅費，發(fā)票及收據(jù)管理，社保資金管理，以及與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)。編制公司會計報表及財務(wù)報告、財務(wù)分析，負(fù)責(zé)財務(wù)檔案資料管理。負(fù)責(zé)每月不定期不定時和各個工程出納對現(xiàn)金賬，銀行賬，做到賬賬相符。負(fù)責(zé)各個工程工程款的審核、撥付工作，及登記備查賬工作。核對各個工程原材料款，及時撥付各工程原材料款。各工程憑證打印、粘貼、裝訂工作，會計檔案的保管及存檔工作。根據(jù)國家統(tǒng)計局的要求，及時上報各類統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)各工程工程的本錢費用管理工作。負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作。完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法未及時登記公司各項賬單的扣罰相關(guān)人員10元/次。與各部門進(jìn)行對賬，并作出對賬報告，發(fā)現(xiàn)對賬不符現(xiàn)象，扣罰相關(guān)人員200元/次；情節(jié)嚴(yán)重的追究當(dāng)事人責(zé)任。按規(guī)定使用財務(wù)用章、審核工作程序的扣罰相關(guān)人員100元/次。未按公司程序支付各種款項的扣罰相關(guān)人員100元/次。經(jīng)營部第一局部：崗位名稱經(jīng)營部崗位編號所在部門經(jīng)營部崗位定員直接上級總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營經(jīng)營部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理工作，編制公司年度經(jīng)營方案，下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，組織各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。財務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)、工程的承攬。2、積極籌劃參加各項招投標(biāo)工作。3、組織公司相關(guān)部門和人員參加招投標(biāo)活動。4、安排相關(guān)人員編制投標(biāo)文件。5、負(fù)責(zé)公司各項合同的簽訂工作，組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)投標(biāo)各項所需資料的整理、年審等工作。7、跟蹤合同履約情況，征求合同實施中客戶的意見與建議，及時與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)。8、負(fù)責(zé)催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。科室人員考核方法1、不能及時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，扣罰當(dāng)事人20元/次。2、積極維護(hù)公司信譽(yù)，協(xié)調(diào)、解決客戶投訴行為不當(dāng)影響公司信譽(yù)的扣罰相關(guān)人員200元/次。3、及時整理投標(biāo)各項所需資料、年審等工作，影響工程投標(biāo)等，扣罰相關(guān)人員200元/次。4、組織各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)督不力的，扣罰相關(guān)人員200元/次。預(yù)算部第一局部：崗位名稱預(yù)算部崗位編號所在部門預(yù)算部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖預(yù)算預(yù)算部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：控制各項工程的費用支出，核對公司本錢。預(yù)算部崗位職責(zé)1、對公司各施工工程的預(yù)算編制工作。2、負(fù)責(zé)公司各工程的決算核對工作。3、對公司各項工程申請撥款的計算核對工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營部的投標(biāo)工作，編制工程量清單。5、協(xié)同財務(wù)部、經(jīng)營部編制年度預(yù)算。6、協(xié)同設(shè)備物資部及相關(guān)部門對公司的設(shè)備材料統(tǒng)計匯總，編制年度采購方案。7、及時收集工程定額信息，與相關(guān)部門溝通后，確定工程收費標(biāo)準(zhǔn)，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？剖胰藛T考核方法1、不服從分配和領(lǐng)導(dǎo)安排，影響工作的，扣罰相關(guān)人員20元/次。2、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微扣罰相關(guān)人員10元/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司討論給予嚴(yán)重處分。3、對上級有指示或限期命令不能按期完成的扣罰相關(guān)人員20元/次。4、對編制工程量清單、撥款的計算核對工作不細(xì)致，導(dǎo)致公司損失的扣罰相關(guān)人員50元/次設(shè)備物資部第一局部：崗位名稱設(shè)備物資部崗位編號所在部門設(shè)備物資部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)備物資設(shè)備物資部部長科員科員第三局部：科室人員崗位描述：崗位目的：物資、設(shè)備管理監(jiān)管；工程后勤保障。設(shè)備物資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)撥、協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程部急需機(jī)料具的租賃。3、審查確定工程采購方案及合格供方名錄，確保采購物資的質(zhì)量4、負(fù)責(zé)大中型設(shè)備及常用物資的采購。5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備物資的臺賬并定期核對。6、負(fù)責(zé)原材料的購置及監(jiān)督，確保原材質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修。8、負(fù)責(zé)對工程部的物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。9、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及平安教育。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？剖胰藛T考核方法物資管理制度的執(zhí)行情況不到位，扣罰相關(guān)人員10元/次。物資采購及時率和標(biāo)準(zhǔn)率出現(xiàn)過失的，扣罰相關(guān)人員20元/次。物資采購價格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)誤差的，扣罰相關(guān)人員100元/次。采購費用預(yù)算控制率誤差較大的，扣罰相關(guān)人員100元/次。按月提交材料付款、扣款報表、合同簽訂和執(zhí)行情況表不及時扣罰相關(guān)人員20元/次。定期添加物資價格信息庫資料的，扣罰相關(guān)人員20元/次。及時更新物資供給廠商檔案資料不及時的，扣罰相關(guān)人員20元/次。工程部第一局部：崗位名稱工程部崗位編號所在部門工程部崗位定員直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級第二局部：組織結(jié)構(gòu)圖第三局部：工程部人員崗位職責(zé)：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)驗收政府部門，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等工作，確保工程順利進(jìn)行。1、負(fù)責(zé)與各政府驗收部門協(xié)調(diào)溝通，確保工程順利進(jìn)行。2、對施工工序以及施工機(jī)具的平安性以及保障平安施工的措施進(jìn)行查驗。2、查驗專項施工施工組織設(shè)計。3、催促