創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊-創(chuàng)業(yè)團隊的管理

創(chuàng)業(yè)團隊的管理2.4創(chuàng)業(yè)團隊的管理創(chuàng)業(yè)公司是在高度不確定的情形下，進行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的一個機構(gòu)。——《精益創(chuàng)業(yè)》“創(chuàng)業(yè)團隊的特質(zhì)變化多壓力大資源少創(chuàng)業(yè)團隊的管理思路提升洞察的敏銳度精準投放資源精英團隊“創(chuàng)業(yè)團隊管理的原則計劃管理的改善原則目標管理的28原則流程管理的動態(tài)原則知識管理的戰(zhàn)略原則創(chuàng)業(yè)團隊的管理2.1創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵2.2創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇2.3創(chuàng)業(yè)團隊的組建2.4創(chuàng)業(yè)團隊的管理2.3創(chuàng)業(yè)團隊的組建選擇創(chuàng)業(yè)，就等于接受了1000份工作。“2.3創(chuàng)業(yè)團隊的組建管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍“組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則1、互補原則目的：發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。2、精簡高效原則目的：減少創(chuàng)業(yè)成本、最大比例地分享成果。

3、動態(tài)開放原則目的：吸納真正完美匹配的人員到團隊中。組建創(chuàng)業(yè)團隊的流程明確創(chuàng)業(yè)目標制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募合適的人員職權(quán)劃分構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系團隊的調(diào)整融合課堂活動如何選擇合適的伙伴？案例導(dǎo)入——第一團隊

在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。1999年，四人創(chuàng)立了攜程網(wǎng)。2002年，四人創(chuàng)立了如家。

在中國的企業(yè)家中，三年內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進美國納斯達克股市，他們是紀錄的創(chuàng)造者，所以，這四個人堪稱“第一團隊”。攜程四君子實干者和推動者監(jiān)督者和完美者信息者和技術(shù)者行業(yè)專家季琦沈南鵬梁建章范敏成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征？“案例討論1、具有堅強的凝聚力；2、團隊利益至上；3、堅持正確的經(jīng)營原則；4、切實做到對企業(yè)的長期承諾；5、正確處理好短期利益和長期利益的關(guān)系；成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征6、致力于創(chuàng)造新的企業(yè)價值；7、