生產(chǎn)人員培訓計劃

管理文件編號：BG/SG01-20152015年生產(chǎn)制造人員培訓計劃（試行版）編制：宋有生審核：標審：會簽：批準：2015年1月X日發(fā)布2015年1月X日實施溫州北廣柜架有限公司生產(chǎn)制造人員培訓計劃1目的為了給成套電器柜體生產(chǎn)制造人員提供專業(yè)的且富有針對性的系統(tǒng)培訓，不斷提高生產(chǎn)制造人員的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，以滿足其工作和公司發(fā)展的需要，特制定本計劃（詳見附件1）。2范圍本計劃適用于公司生產(chǎn)制造人員。3職責3.1各制造車間/質(zhì)量部3.1.1組織本部門人員應(yīng)知應(yīng)會的測評（每年不少于一次）；3.1.2制定本部門人員的年/月度培訓計劃，并及時提交人力資源管理部門3.1.3組織本部門內(nèi)部培訓，并建立本部門員工培訓檔案。3.2總裁辦3.2.1建立內(nèi)部培訓講師隊伍，組織編制品質(zhì)系統(tǒng)內(nèi)部培訓教材；3.2.2負責跟蹤評估本系統(tǒng)員工的培訓效果，促成培訓知識轉(zhuǎn)化；3.2.3協(xié)助人力資源管理部門進行培訓調(diào)研與培訓效果驗證評估工作。3.3人力資源管理部門3.3.1建立并維護人員培訓體系；3.3.2培訓工作的指導，培訓實施情況的檢查、監(jiān)督，并組織培訓效果評估；3.3.3培訓器材、設(shè)備的管理與維護。3.4培訓講師3.4.1負責培訓教材的編制、更新與課程的講授；3.4.2協(xié)助人力資源管理部門做好培訓效果評估。3.5培訓對象3.5.1積極主動配合應(yīng)知應(yīng)會的測評、培訓需求調(diào)查分析及效果評估工作；3.5.2積極參加培訓，按時完成相關(guān)的課程作業(yè)；3.5.3對培訓內(nèi)容制定切實可行的知識轉(zhuǎn)化方案，提升企業(yè)生產(chǎn)力。3.6受訓部門職責3.6.1做好培訓的各項準備工作；3.6.2培訓現(xiàn)場的紀律管理與維護；3.6.3培訓資料的收集與整理。4說明4.1本計劃由總裁辦制定，人力資源中心協(xié)助落實培訓，公司發(fā)布。4.2本計劃每年審定一次，根據(jù)最新試驗計劃及產(chǎn)品范圍的變更進行修訂。4.3本計劃主要起草、修訂、解釋及歸口管理部門為總裁辦。2015年生產(chǎn)制造人員培訓計劃序號培訓對象培訓類別晉升目標培訓內(nèi)容教材編制時間（h）驗證方式1試用員工崗前培訓正式員工1、成套電氣基本原理與知識2、電氣柜體制造工序及流程（分類與不同）3、公司行政管理制度4、基本設(shè)備了解和基本操作1、技術(shù)部2、制造部3、總裁辦4、車間辦X筆試+操作2正式員工在職培訓副組長制造車間工序基本知識制造工序操作流程及自檢互檢要求制造工序操作難點及問題解決公司組織架構(gòu)及各種流程制造部質(zhì)量部技術(shù)部總裁辦X筆試+操作3副組長晉升培訓組長該制造工序管理綜合知識成套電氣綜合知識公司人力源源管理制度質(zhì)量管理初級知識制造部技術(shù)部總裁辦質(zhì)量部X筆試+面試4副主任晉升培訓主任制造車間管理綜合知識工序間換崗操作統(tǒng)計知識質(zhì)量管理體系知識制造部制造部財務(wù)部質(zhì)量部X筆試+面試5知深主任晉升換崗副部長車間管理崗位換崗輪值制造部X筆試+面試6副部長晉升培訓部長制造部基本管理知識財務(wù)初級知識中級企業(yè)管理知識制造部財務(wù)部總裁辦X筆試+面試注：1.入司員工經(jīng)崗位培訓（試用），考核合格后轉(zhuǎn)為正式簽約員工；2.操作工晉升為副組長及組長按年終目標考核進行確定；3.組長晉升為副主任通過業(yè)務(wù)、業(yè)績、人性等綜合因素進行評選得出，此時已脫離工序組長管理崗位，為主任的初級階段，組織人事歸制車間辦管屬；4.副主任晉升為主任及資深主任按年終目標考核進行確定；5.資深主任晉