機場規(guī)劃發(fā)展部職責

$number{01}機場規(guī)劃發(fā)展部職責2024-01-11匯報人：<XXX>目錄部門概述規(guī)劃管理發(fā)展策略項目管理資源管理風險管理01部門概述負責制定機場總體規(guī)劃、專項規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學性、合理性和可實施性。組織開展機場建設項目的前期研究和項目建議書、可行性研究報告的編制工作。負責機場建設項目的報批工作，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計等文件的報送和審批跟進。協(xié)調(diào)解決機場建設過程中的規(guī)劃、國土、環(huán)保、消防等相關(guān)問題。01020304部門職責提高機場規(guī)劃水平，優(yōu)化機場布局和功能分區(qū)，提升機場整體運行效率。部門目標加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資金投入，推動機場建設項目的順利實施。確保機場建設項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，保障機場建設質(zhì)量和安全。促進機場可持續(xù)發(fā)展，提高機場經(jīng)濟效益和社會效益。規(guī)劃主管負責制定機場規(guī)劃方案，組織開展規(guī)劃研究和編制工作，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃實施過程中的問題。部門經(jīng)理負責部門的全面工作，制定部門工作計劃和目標，監(jiān)督和評估部門工作績效。項目主管負責組織開展機場建設項目的前期研究和項目報批工作，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。行政助理負責部門日常行政事務和文件管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理處理相關(guān)事務。部門組織結(jié)構(gòu)02規(guī)劃管理123機場總體規(guī)劃協(xié)調(diào)與其他交通方式的銜接規(guī)劃機場與鐵路、公路、城市軌道交通等交通方式的銜接，提高綜合交通效率。制定機場發(fā)展目標根據(jù)國家、地區(qū)和城市的發(fā)展戰(zhàn)略，制定機場的長期發(fā)展目標，包括航空運輸量、航線網(wǎng)絡、設施規(guī)模等。規(guī)劃機場布局根據(jù)機場的功能定位和服務需求，規(guī)劃機場的平面布局，包括航站樓、跑道、停機坪、貨運區(qū)、安檢區(qū)等設施的分布和規(guī)模?？紤]綠色建筑和節(jié)能減排確定航站樓規(guī)模設計航站樓布局航站樓規(guī)劃在航站樓規(guī)劃中融入綠色建筑理念，采用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)，降低建筑能耗和碳排放。根據(jù)機場的年旅客吞吐量和飛機起降架次，合理確定航站樓的規(guī)模，包括建筑面積、登機橋數(shù)量、安檢通道數(shù)量等。根據(jù)機場的定位和服務需求，設計航站樓的內(nèi)部布局，包括值機區(qū)、安檢區(qū)、候機區(qū)、行李提取區(qū)等，確保流程順暢、空間舒適。根據(jù)機場的定位和業(yè)務需求，規(guī)劃跑道的數(shù)量、長度和方向，確保飛機起降安全、高效。跑道規(guī)劃停機坪規(guī)劃滑行道規(guī)劃根據(jù)飛機?？啃枨螅?guī)劃停機坪的數(shù)量、尺寸和位置，確保飛機停放安全、便于維護和維修。規(guī)劃滑行道的數(shù)量、寬度和布局，確保飛機在機場內(nèi)部的滑行安全、順暢。030201飛行區(qū)規(guī)劃在土地利用規(guī)劃中注重保護土地資源，合理利用土地，避免過度開發(fā)。土地資源保護根據(jù)機場的功能需求，將土地劃分為不同的功能區(qū)域，如航站樓區(qū)、跑道區(qū)、停機坪區(qū)、貨運區(qū)等。土地功能分區(qū)提高土地利用效率，合理布局各類設施，降低土地成本，提高機場經(jīng)濟效益。土地利用效率土地利用規(guī)劃03發(fā)展策略總結(jié)詞了解市場需求和趨勢，為制定發(fā)展策略提供依據(jù)。詳細描述市場分析包括對目標客戶的需求、消費習慣、航班需求等方面的研究，以及市場趨勢和競爭對手的動態(tài)監(jiān)測。通過市場分析，機場規(guī)劃發(fā)展部能夠了解市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，為制定符合市場需求的發(fā)展策略提供有力支持。市場分析了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定差異化競爭策略?？偨Y(jié)詞競爭分析包括對同行業(yè)競爭對手的運營模式、服務水平、設施配置等方面的研究，以及潛在競爭對手的監(jiān)測。通過競爭分析，機場規(guī)劃發(fā)展部能夠了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定差異化競爭策略，提升機場的市場競爭力和品牌形象。詳細描述競爭分析根據(jù)市場分析和競爭分析的結(jié)果，制定機場的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略制定包括確定機場的發(fā)展目標、重點業(yè)務領域、資源配置等方面的決策。在戰(zhàn)略制定過程中，機場規(guī)劃發(fā)展部需要充分考慮市場需求、競爭態(tài)勢以及自身實際情況，制定出符合機場長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃。詳細描述戰(zhàn)略制定總結(jié)詞將制定的戰(zhàn)略和計劃付諸實踐，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。詳細描述戰(zhàn)略實施包括制定具體的實施方案、組織協(xié)調(diào)資源、推進項目實施等方面的工作。在戰(zhàn)略實施過程中，機場規(guī)劃發(fā)展部需要建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺，確保各部門之間的協(xié)同配合，同時加強與政府、企業(yè)和社會各界的合作，共同推動機場的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略實施04項目管理03制定項目計劃制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算和資源需求等，確保項目按計劃進行。01確定項目目標和范圍明確項目的目的、意義、需求和限制條件，為項目提供清晰的方向和框架。02進行可行性研究評估項目的可行性，包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面，確保項目能夠順利實施。項目立項審查項目計劃對項目計劃進行審查，確保其符合公司戰(zhàn)略和政策要求。決策項目實施根據(jù)審查和審批結(jié)果，決定是否實施該項目。審批項目預算根據(jù)公司的財務狀況和資源分配情況，審批項目的預算和資金安排。項目審批組織項目實施按照項目計劃，組織相關(guān)人員和資源，確保項目按計劃推進。監(jiān)控項目進度定期檢查項目進度，確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。調(diào)整項目計劃根據(jù)實際情況，對項目計劃進行必要的調(diào)整，以適應變化的需求和條件。項目執(zhí)行與監(jiān)控評估項目成果對項目的成果進行評估，包括質(zhì)量、成本、進度等方面。分析項目經(jīng)驗教訓總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供借鑒和參考。歸檔項目資料整理和歸檔項目相關(guān)的文件和資料，便于后續(xù)查閱和管理。項目評估與總結(jié)05資源管理培訓與發(fā)展人員招聘與選拔人力資源規(guī)劃人力資源根據(jù)機場業(yè)務需求，制定人力資源計劃，確保各部門人員配置合理。組織員工培訓，提升員工技能和素質(zhì)，促進個人職業(yè)發(fā)展。負責招聘機場所需的各類人才，通過選拔和考核確保人員素質(zhì)符合要求。物資采購物資保管與維護設施管理物力資源負責機場所需各類物資的采購，確保物資質(zhì)量和供應穩(wěn)定。負責機場設施的日常維護和保養(yǎng)，確保設施正常運行。對機場物資進行妥善保管和維護，確保物資安全、完好。預算管理資金籌措財務分析稅務籌劃財力資源定期進行財務分析，評估機場財務狀況，為決策提供支持。合理規(guī)劃稅務事項，降低機場稅務風險和稅負成本。編制機場年度預算，控制成本開支，確保財務收支平衡。負責機場資金籌措，與金融機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)，保障資金供應。06風險管理識別潛在風險通過收集信息、分析數(shù)據(jù)和評估環(huán)境，識別出可能對機場運營產(chǎn)生不利影響的潛在風險。風險分類將識別出的風險進行分類，如安全風險、財務風險、技術(shù)風險等，以便更好地管理和應對。風險來源分析分析風險的來源，包括內(nèi)部因素和外部因素，如設備故障、人為操作失誤、自然災害等。風險識別評估風險影響對識別出的風險進行影響程度和可能性評估，確定風險的優(yōu)先級和重要性。制定風險標準根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險控制標準和閾值，為風險應對提供依據(jù)。風險趨勢分析分析歷史數(shù)據(jù)和事件，預測未來風險趨勢，為機場規(guī)劃發(fā)展提供決策支持。風