2018年建筑工程管理知識(shí)考試試題（卷）和答案

...wd......wd......wd...2018年建筑工程管理根基知識(shí)考試試題及答案單項(xiàng)選擇題1、以下不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是〔C〕。A．安全第一B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、按照《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，以下符合建筑施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值的是〔B〕。A．晝間75dB〔A〕夜間55dB〔A〕B.晝間70dB〔A〕夜間55dB〔A〕C.晝間75dB〔A〕夜間60dB〔A〕D.晝間70dB〔A〕夜間60dB〔A〕3、《綠色施工導(dǎo)則》中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過(guò)最低照度的〔B〕。A．10%B.20%C.30%D.40%4、根據(jù)《節(jié)約能源法》規(guī)定，以下不屬于用能單位能源消費(fèi)方式的是〔B〕。A．分類計(jì)量B.包費(fèi)制C.分類統(tǒng)計(jì)D.利用狀況分析5、二次搬運(yùn)費(fèi)屬于〔B〕。A．其他工程費(fèi)B.措施工程費(fèi)C.計(jì)日工D.企業(yè)管理費(fèi)6、施工企業(yè)為從事不安全作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的〔C〕。A．人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)7、〔C〕是組織設(shè)置的工程管理機(jī)構(gòu)，承當(dāng)工程實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A．工程經(jīng)理B.企業(yè)C.工程經(jīng)理部D.企業(yè)法人8、工程經(jīng)理部應(yīng)在〔C〕建設(shè)，并在工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開(kāi)工報(bào)告應(yīng)在〔〕進(jìn)展報(bào)審，竣工報(bào)告應(yīng)在〔〕進(jìn)展報(bào)審。A.工程啟動(dòng)前；工程開(kāi)工前；工程竣工驗(yàn)收后B．工程啟動(dòng)后；工程開(kāi)工后；工程竣工驗(yàn)收后C．工程啟動(dòng)前；工程開(kāi)工前；工程竣工驗(yàn)收前D．工程啟動(dòng)后；工程開(kāi)工前；工程竣工驗(yàn)收后9、〔D〕應(yīng)作為工程管理的基本制度，是評(píng)價(jià)工程經(jīng)理績(jī)效的的依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B.工程績(jī)效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.工程經(jīng)理責(zé)任制10、工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是〔D〕。A.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織工程生產(chǎn)活動(dòng)B.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程各種專業(yè)管理體系C．工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程人員進(jìn)展績(jī)效考核D．工程經(jīng)理承當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任11、工程經(jīng)理〔A〕同時(shí)承當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完工程領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．制止12、工程經(jīng)理應(yīng)由〔D〕任命，并根據(jù)〔〕授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門(mén);公司經(jīng)理C．公司人力資源部門(mén)；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、在工程運(yùn)行正常的情況下，〔A〕隨意撤換工程經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．制止14、合同評(píng)審應(yīng)在〔D〕進(jìn)展，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)展的審查。A．合同履行過(guò)程中B.合同綜合評(píng)價(jià)時(shí)C.合同結(jié)算時(shí)D.合同簽訂之前15、合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)展〔A〕。A．合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查D.合同評(píng)價(jià)16、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方案的要求，運(yùn)用〔D〕原理進(jìn)展質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動(dòng)態(tài)控制17、〔B〕應(yīng)負(fù)責(zé)工程職業(yè)安康安全的全面管理工作。A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.工程專職安全員D.公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)人18、工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部的〔B〕應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)展安全技術(shù)交底。A．工程經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.安全員D.技術(shù)員19、工程竣工結(jié)算應(yīng)有〔B〕編制，〔〕審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門(mén)D.發(fā)包方；承包方20、建筑工程工程質(zhì)量管理的方針是〔C〕A．質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計(jì)，質(zhì)量第一18、〔A〕不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的工程經(jīng)理的責(zé)任。A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用19、市區(qū)主要路段的工地周?chē)鷳?yīng)設(shè)置高于〔A〕m的現(xiàn)場(chǎng)圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.820、構(gòu)造施工階段白天施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過(guò)〔B〕dB。A．65B.70C.75 D.8521、綜合單價(jià)法計(jì)算分局部項(xiàng)工程的單價(jià)為〔C〕。A．市場(chǎng)價(jià)B.工料單價(jià)C.全費(fèi)用綜合單價(jià)D.綜合單價(jià)22、綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括〔C〕。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、增值稅B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)因素D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)稅23、《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》：工程部所需的A類材料應(yīng)編制需用方案，由〔D〕負(fù)責(zé)訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。A．工程部B.工程經(jīng)理C.工程總工D.企業(yè)物資部門(mén)24、中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)和圖紙是施工合同文件的組成局部，就這三局部而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椤睟〕。A．中標(biāo)通知書(shū)、合同協(xié)議書(shū)、圖紙B.合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙C.合同協(xié)議書(shū)、圖紙、中標(biāo)通知書(shū)D.中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、合同協(xié)議書(shū)25、當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭(zhēng)議而通過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人可以向〔B〕人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。A．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地D.承包人住所地26、承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的〔C〕天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和〔或〕補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及相關(guān)資料。A．14B.7C.28 D.2127、〔A〕是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件B.市場(chǎng)變更C.結(jié)算資料D.市場(chǎng)價(jià)格28、在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全色中的藍(lán)色表示〔C〕。A．制止B.警告C.指令D.提示29、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置臨時(shí)消防車(chē)道，其寬度不應(yīng)小于〔B〕m。A．2.5B.3.5C.3 D.530、質(zhì)量控制的循環(huán)過(guò)程指的是〔A〕。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未到達(dá)質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)31、流水施工的橫道方案能夠正確地表達(dá)〔D〕。A．工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開(kāi)場(chǎng)和完成時(shí)間32、工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作的條件是〔B〕最小。A．自由時(shí)差B.總時(shí)差C.持續(xù)時(shí)間D.時(shí)間間隔33、國(guó)家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡〔A〕的安全事故。A．10人以上〔含10人〕B.20人以上C.30人以上D.50人以上34、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于〔A〕℃時(shí)，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A．5B.2C.-5 D.235、冬期施工時(shí)，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)展，但溫度不得低于〔C〕℃。A．-10B.-5C.-20 D.-1536、在施工進(jìn)度的方案值和實(shí)際值進(jìn)展對(duì)比時(shí)，以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度方案值，則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是〔B〕。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度37、建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠〔A〕。A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達(dá)工程進(jìn)度方案的計(jì)算工期。C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。38、施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作〔工序〕起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及〔D〕。A．施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，通常用“靠、吊、量、套〞等方法進(jìn)展實(shí)測(cè)檢查，對(duì)于地面平整度的檢查通常采用的手段是〔A〕。A．靠B.吊C.量D.套40、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹〔D〕。A．“人機(jī)別離〞的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B.“人機(jī)別離〞的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C.“人機(jī)固定〞的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D.“人機(jī)固定〞的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度41、工程經(jīng)理對(duì)〔B〕負(fù)有終身責(zé)任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、工程成本D、環(huán)境管理42、工程進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)展。P是〔A〕、D是〔A〕、C是〔A〕、A是〔A〕。工程進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過(guò)程。A、方案執(zhí)行檢查糾偏B、方案檢查執(zhí)行糾偏C、方案糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行方案糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的根基，工程經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先〔B〕。A、保證工程進(jìn)度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、工程經(jīng)理在發(fā)生〔C〕時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問(wèn)題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、工程經(jīng)理應(yīng)將工程〔C〕作為工程管理的一項(xiàng)根基目標(biāo)，進(jìn)展全過(guò)程的管理。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、工程間接成本降低額和降低率應(yīng)按照工程經(jīng)理部〔D〕的方案目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)展計(jì)算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、各項(xiàng)管理費(fèi)用47、工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)〔C〕實(shí)施的方案、控制、索賠以及終止等管理工作。A、工程進(jìn)度B、工程質(zhì)量C、工程合同D、工程成本48、工程經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建設(shè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、〔A〕等目標(biāo)與工程經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、職業(yè)安康與安全B、設(shè)計(jì)C、資源D、風(fēng)險(xiǎn)49、〔D〕是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針。A、工程專職安全員B、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C、工程施工員D、工程經(jīng)理50、工程經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)不安全性較大的分局部項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，超過(guò)一定規(guī)模的，應(yīng)組織進(jìn)展〔B〕。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、〔D〕應(yīng)對(duì)工程職業(yè)安康與安全交底工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。A、工程經(jīng)理B、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C、政府行政主管部門(mén)D、專職安全管理人員52、工程經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)安康與〔C〕的正確和足額使用。A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用D、技術(shù)措施費(fèi)53、〔B〕應(yīng)向工程管理人員進(jìn)展職業(yè)安康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。A、工程專職安全員B、工程經(jīng)理C、工程施工員D、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人54、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由〔C〕主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、工程經(jīng)理D、工程專職安全員55、工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程工程〔D〕等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)展管理。A、具體情況B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同56、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)展分解，分解到〔A〕，并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。A、單項(xiàng)工程、單位工程及分局部項(xiàng)工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程及分局部項(xiàng)工程D、單位工程及分局部項(xiàng)工程57、工程經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織工程有關(guān)人員進(jìn)展〔C〕并應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。A、質(zhì)量分析B、進(jìn)度分析C、成本分析D、風(fēng)險(xiǎn)分析58、工程經(jīng)理的采購(gòu)行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，工程經(jīng)理應(yīng)在〔C〕中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)視和管理。A、供給商B、市場(chǎng)C、合格供給商D、建設(shè)單位指定的供給商59、〔A〕是保證工程施工順利進(jìn)展的根基工作。A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購(gòu)管理D、進(jìn)度管理60、工程經(jīng)理在〔D〕內(nèi)對(duì)工程資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍B、所在工程范圍C、公司范圍D、授權(quán)范圍61、工程經(jīng)理應(yīng)重視合同的〔B〕工作。對(duì)非承包人原因造成的工期延長(zhǎng)、成本及利潤(rùn)損失，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。A、方案管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、工程經(jīng)理組織采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以〔A〕為主要方式。A、招標(biāo)采購(gòu)B、自行采購(gòu)C、委托采購(gòu)D、工程采購(gòu)63、〔D〕是工程重要的根基管理工作。A、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購(gòu)管理D、技術(shù)管理64、工程經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中涉及的合同內(nèi)外〔C〕進(jìn)展識(shí)別。A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用B、風(fēng)險(xiǎn)范圍C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)65、工程經(jīng)理應(yīng)組織建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程管理〔C〕。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、合理化C、信息化D、理想化66、工程經(jīng)理應(yīng)針對(duì)工程實(shí)施的不同階段進(jìn)展〔B〕和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動(dòng)態(tài)溝通C、會(huì)議溝通D、書(shū)面溝通67、工程經(jīng)理應(yīng)將〔A〕工作貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)68、工程進(jìn)度方案〔C〕的各項(xiàng)活動(dòng)及影響因素應(yīng)作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。A、主體構(gòu)造階段B、根基階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定“施工單位對(duì)建設(shè)工程的〔B〕負(fù)責(zé)〞，因此，工程經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過(guò)程70、“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則〞規(guī)定：以下工程必須進(jìn)展勞務(wù)招標(biāo):〔B〕工程的主體構(gòu)造、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬(wàn)元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。71、施工配合費(fèi)屬于〔D〕，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費(fèi)B、組織措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)72、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括〔B〕A、超過(guò)8小時(shí)停電B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加D、工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)風(fēng)格整73、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意〔C〕。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理74、工程要及時(shí)辦理〔A〕事項(xiàng)，增加工程成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金方案75、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編〞規(guī)定：工程工程當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要及時(shí)報(bào)賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財(cái)務(wù)部門(mén)做暫估或預(yù)提〔最多不能超過(guò)2個(gè)月〕，但〔D〕不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不予成認(rèn)此項(xiàng)支出。A、工程管理費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全施工費(fèi)D、勞務(wù)人工費(fèi)76、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編〞規(guī)定：工程成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。其中工程經(jīng)理承當(dāng)罰金的〔A〕%以上，其余局部由工程班子其他成員承當(dāng)。A、50%B、30%C、40%D、60%77、2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費(fèi)包括〔C〕。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、冬雨季施工增加費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、安全施工費(fèi)78、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，由承包人承當(dāng)?shù)氖恰睟〕A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費(fèi)用D、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料79、合同約定的分局部項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí)，以〔D〕確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。A、建設(shè)單位B、審計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的行為屬于〔C〕違法行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠81、〔A〕以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認(rèn)定查處工作。A、縣級(jí)B、市級(jí)C、省級(jí)D、國(guó)家82、對(duì)認(rèn)定有掛靠行為的施工單位或個(gè)人，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十條規(guī)定，對(duì)超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的施工單位，責(zé)令停頓違法行為，并處工程合同價(jià)款B的罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、對(duì)建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位的，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十四條規(guī)定，責(zé)令其改正，處以〔C〕罰款。A、10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下B、30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下C、50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下D、100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下84、對(duì)建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處分的，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第七十三條規(guī)定，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額(A)的罰款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、對(duì)D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責(zé)令其停業(yè)整頓個(gè)月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程工程。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個(gè)人的屬于〔A〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠87、施工單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的行為是〔C〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠88、單位或個(gè)人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是〔D〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠89、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法》所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程C、市政根基設(shè)施工程D、機(jī)電工程二、多項(xiàng)選擇題1、以下時(shí)間點(diǎn)中屬于夜間施工期間的是〔BCD〕。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)保〞是指〔ACDEF〕。A．節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護(hù)H.大氣保護(hù)I.水資源保護(hù)3、在分局部項(xiàng)工程成本分析過(guò)程中“三算〞比照是指〔ACD〕之間的對(duì)比。A．預(yù)算成本B.動(dòng)態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.偏差成本4、人工費(fèi)包括〔ACDE〕。A.計(jì)時(shí)或計(jì)件工資B.社會(huì)保障費(fèi)C.獎(jiǎng)金與津貼D.加班加點(diǎn)工資E.特殊情況下支付的工資5、以下不屬于措施費(fèi)的是〔BD〕。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.已完工程保護(hù)費(fèi)6、以下不屬于規(guī)費(fèi)的是〔ACD〕。A.工程定額測(cè)定費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.社會(huì)保障費(fèi)7、三級(jí)進(jìn)度方案是指〔BCE〕。A.日進(jìn)度方案B.周進(jìn)度方案C.月進(jìn)度方案D.旬進(jìn)度方案E.年〔總〕進(jìn)度方案F.里程碑進(jìn)度方案8、工程經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括〔ABCDE〕。A．成本方案B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核9、職業(yè)安康安全生產(chǎn)三級(jí)教育指〔ABC〕，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教育B.工程經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊(duì)教育D.委培教育E.實(shí)地教育10、針對(duì)工程工程的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有〔ACD〕。A．目測(cè)法B.分析法C.實(shí)測(cè)法D.實(shí)驗(yàn)法E.鑒定法11、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測(cè)〞指的是〔ACD〕。A．交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查12、應(yīng)急演練一般分為〔BDE〕等。A．單項(xiàng)演練B.全面演練C.實(shí)戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、冬季施工六防是指〔ABCDEF〕。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括〔ABDE〕。A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報(bào)告15、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括〔ABCD〕。A．組織措施B.管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.人為措施16、工程經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)工程管理人員按照〔ACE〕的程序，進(jìn)展成本控制工作。A、方案預(yù)控B、事后處理C、過(guò)程控制D、方案控制E、糾偏控制17、進(jìn)展職業(yè)安康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過(guò)原則，具體是：〔ACDE〕A、事故原因未查明不放過(guò)B、工程經(jīng)理未處理不放過(guò)C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)D、事故責(zé)任者未處理不放過(guò)E、整改措施未落實(shí)不放過(guò)18、《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：〔ABCD〕A、工程的合同文件B、企業(yè)的工程管理制度C、工程管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計(jì)19、工程經(jīng)理應(yīng)按以下程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制定工程工程質(zhì)量方案B、實(shí)施工程工程質(zhì)量方案C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程工程質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、檢查工程工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容〔ABCDE〕A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理21、工程經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)〞成果推廣應(yīng)用方案；“四新技術(shù)〞是指〔ABCE〕,并將其作為工程管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)22、工程主要收尾管理工作包括〔ACDE〕等。A、工程竣工收尾B、資金回收C、工程竣工驗(yàn)收D、回訪保修E、工程竣工結(jié)算23、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展〔BCDE〕．A、風(fēng)險(xiǎn)分類B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E、風(fēng)險(xiǎn)控制24、工程資源管理包括〔ACDE〕.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場(chǎng)材料管理D、施工機(jī)械管理E、資金管理25、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法〞規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為〔ACD〕技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過(guò)同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊(duì)伍管理水平好D、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因〔BCD〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A、承包人未能按約定時(shí)間開(kāi)工B、不可抗力C、設(shè)計(jì)變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)27、工程部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、〔ABD〕成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程合同管理。A、職業(yè)安康安全管理B、工程環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及〔AB〕A、使用時(shí)間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫(kù)存量29、冬期停、緩建工程應(yīng)停在〔ACD〕位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混構(gòu)造根基上部地梁頂B、磚混構(gòu)造窗臺(tái)處C、框架構(gòu)造施工縫處D、筒倉(cāng)任一水平位置30、關(guān)于冬期施工，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔CE〕A、土方回填時(shí)，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。B、磚砌體應(yīng)按“三一〞砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)造氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃31、按2011山西省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：〔ABCD〕A、工程造價(jià)匯總B、費(fèi)用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說(shuō)明E、定編費(fèi)32、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法〔試行〕》所說(shuō)的四類違法行為是指〔ABDE〕A、違法發(fā)包B、違法分包C、違法承包D、轉(zhuǎn)包E、掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包〔ACE〕A、施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的；B、勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；C、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)或未派駐工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)展組織管理的；D、建設(shè)單位將一個(gè)單位工程的施工分解成假設(shè)干局部發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的。E、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購(gòu)由其他單位或個(gè)人實(shí)施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)或未派駐ABCD等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對(duì)該工程的施工活動(dòng)進(jìn)展組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。A工程負(fù)責(zé)人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人D安全管理負(fù)責(zé)人E核算負(fù)責(zé)人35、施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的工程主要管理人員與施工單位沒(méi)有〔ABC〕的屬于掛靠。A、勞動(dòng)合同B、勞開(kāi)工資C、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系D、用工合同D、意外傷害保險(xiǎn)36、對(duì)認(rèn)定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據(jù)《建筑法》第六十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十一條規(guī)定，正確處分的有〔ABCD〕。A責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得B處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款C責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)D情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書(shū)E追究刑事責(zé)任三、判斷題〔只進(jìn)展判斷，后面的改正僅供參考〕1、按照公司規(guī)定，新開(kāi)工程的工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)在雙方簽字后即時(shí)生效?！病痢承韫緜浒负笊a(chǎn)。2、按照公司規(guī)定，施工任務(wù)書(shū)一個(gè)月簽發(fā)一次?！病痢硲?yīng)每周簽發(fā)一次。3、按照國(guó)家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包?！病痢巢坏?、施工單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級(jí)的建造師從業(yè)資格?！病獭?、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！病痢巢坏?、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)?！病痢骋婪ㄓ喠?shū)面合同7、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級(jí)的建筑單位。〔×〕不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、建設(shè)單位必須為從事不安全作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害險(xiǎn)?！病痢呈┕挝?、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。〔√〕10、工程如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門(mén)，等待救援?！病痢臣皶r(shí)組織搶救11、注冊(cè)建造師注冊(cè)證書(shū)與職業(yè)印章有效期為終身?！病痢?年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得專職安全員C類證件?！病痢辰ㄖ┕ぬ胤N作業(yè)操作資格證13、房屋建筑工程保修期從工程工程遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算?！病痢晨⒐を?yàn)收合格14、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。〔×〕必須注冊(cè)15、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承當(dāng)任何責(zé)任?！病痢吵挟?dāng)連帶責(zé)任16、工程成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則?！病獭?7、工程統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工程管理模式可按照形象進(jìn)度或回款金額進(jìn)展報(bào)量?！病痢尘葱蜗筮M(jìn)度進(jìn)展報(bào)量18、工程經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，降低施工成本?！病獭?9、承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得C級(jí)安全資格管理證書(shū)?！病痢痴_：承包單位的工程經(jīng)理應(yīng)取得B級(jí)安全資格管理證書(shū)，C級(jí)為專職安全員20、工程經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成?！病痢痴_：工程經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、工程經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)展責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實(shí)?！病獭?2、在處理職業(yè)安康和安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，不要采取任何措施，工程經(jīng)理自行處理即可?！病痢痴_：在處理職業(yè)安康和安全事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止二次傷害，工程經(jīng)理應(yīng)按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。23、工程專職安全管理人員是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責(zé)任人?！病痢痴_：工程經(jīng)理是工程職業(yè)安康與安全管理的第一責(zé)任人。24、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制工程職業(yè)安康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施?！病痢痴_：工程經(jīng)理應(yīng)組織編制工程職業(yè)安康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實(shí)施25、工程經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收，在工程竣工驗(yàn)收前，還應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)展自查自驗(yàn)?！病獭?6、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理方法〞規(guī)定：工程部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施?！病獭?7、高空作業(yè)遇六級(jí)大風(fēng)時(shí)，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落?！琳_：六級(jí)及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣制止高空作業(yè)。28、山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的合同評(píng)審表必須由工程經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。×正確：各單位報(bào)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的合同評(píng)審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。29、工程應(yīng)每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，并將書(shū)面分析材料報(bào)分公司〔公司〕預(yù)算部門(mén)?！?0、工程資金回收后，首先應(yīng)保證工程工程使用，剩余局部上交內(nèi)部銀行?！琳_：工程工程資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證工程使用。31、根據(jù)《山西建工集團(tuán)總承包公司工程管理方法》規(guī)定：中標(biāo)價(jià)為2700萬(wàn)元的工程，工程部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為54萬(wàn)元。×正確：3000萬(wàn)元以下的工程，風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價(jià)的1%。32、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成局部，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)?！?3、建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個(gè)人?！病痢潮仨毎l(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)34、承包人承包工程后，以內(nèi)部承包方式授予自己有獨(dú)立法人資格的子公司施工，則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包。〔×〕可以給分公司，但子公司是有獨(dú)立法人資格的，所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進(jìn)展工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包?！病痢?6、房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包?！病痢乘娍梢詣趧?wù)分包，不可專業(yè)分包。可專業(yè)分包的為36項(xiàng)，具體內(nèi)容見(jiàn)2015年1月1日實(shí)施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》37、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包?！病獭?8、專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包?！病痢骋兰s，是合法發(fā)包39、沒(méi)有資質(zhì)的單位或個(gè)人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠。〔√〕40、對(duì)2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本