企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及推進措施分析

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及推進措施分析

王其賓摘要：在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)越來越注重提升市場競爭力，所以加強安全生產(chǎn)標準化是當前最有效的方法。目前我國很多企業(yè)都已步入了安全管理標準化的軌道主要目的是給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。目前我國企業(yè)正進行全面的安全生產(chǎn)標準化工作很多傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化的需求。從安全生產(chǎn)標準化的基本要求入手討論了安全生產(chǎn)標準化問題。該模型由核心要素、基礎(chǔ)信息庫和管理工具庫組成。根據(jù)流程和目標對安全管理要素進行細化和重組對安全管理的基本信息進行分類和歸類管理檔案、記錄和報告進行標準化和標準化。關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀及推進措施引言隨著社會分工越來越精細、越來越專業(yè)化、系統(tǒng)化，所以企業(yè)要想在新的時代安全、高效地完成自己的宏偉的工程必須對它進行有效的安全管理。近幾年我國許多中小企業(yè)已逐步向大公司邁進，而且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模在持續(xù)擴張，因此越來越多的企業(yè)開始意識到安全生產(chǎn)標準化的重要性。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化在追求經(jīng)濟利益的前提下提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的重要目的。安全生產(chǎn)管理和規(guī)范化建設(shè)是我國今后各類企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然經(jīng)過各方的不懈努力我國的企業(yè)在這一領(lǐng)域取得了一定的成績，但在實際操作中也出現(xiàn)了許多弊端，所以要推動企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與標準化必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念進行管理方式的革新并制定出一套科學、合理的生產(chǎn)標準，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)要確保所有生產(chǎn)連接符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求，人員、機械、維修材料和環(huán)境的良好生產(chǎn)條件持續(xù)改進和加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化結(jié)構(gòu)。長期以來政府積極推行企業(yè)安全生產(chǎn)化標準發(fā)布了一批規(guī)范、文件和標準對企業(yè)的管理起到了良好的作用。一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義隨著社會的快速發(fā)展社會化分工的專業(yè)化、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜化、技術(shù)創(chuàng)新的多樣化、經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的生產(chǎn)的質(zhì)量都得到了極大的提高。由于生產(chǎn)人員處在一個忙碌的生產(chǎn)環(huán)境中，如果一旦操作不當就會造成嚴重的安全事故，所以必須始終加強安全管理，把安全生產(chǎn)操作要領(lǐng)落實到崗位的每一個員工。安全生產(chǎn)管理就是對企業(yè)進行安全生產(chǎn)的管理與控制。企業(yè)的主管部門是公司的經(jīng)濟和生產(chǎn)的行政機構(gòu)它既要對生產(chǎn)進行管理，又要對安全進行管理。負責組織、督促下屬各單位落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。企業(yè)的管理者在產(chǎn)品實施過程中對可能出現(xiàn)的安全隱患和安全事故采取補救措施保證風險控制和有效控制使生產(chǎn)工作在安全條件下得以順利進行。目前我國大多數(shù)企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理的模式和管理制度既保證了生產(chǎn)的質(zhì)量又保證了工人的生命安全又為設(shè)備的正常運行營造了一個安全、高效的工作環(huán)境。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標準化的標準化從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的觀點出發(fā)從本質(zhì)上講安全生產(chǎn)規(guī)范化是一個企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中的一個經(jīng)驗總結(jié)，這是一種現(xiàn)代的生產(chǎn)管理方式從科學的角度來看它是指企業(yè)在經(jīng)營活動、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和員工等方面都有一定的規(guī)范而標準化的安全生產(chǎn)管理就是對各種工作進行全面的評價，以確保安全管理規(guī)范的實施。在企業(yè)的經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)標準化作為企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)中的一個重要內(nèi)容，它體現(xiàn)出了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的嚴格要求。政府對企業(yè)的安全管理和標準化建設(shè)給予了一定的支持，而且政府的適當介入使許多企業(yè)更加注重安全和質(zhì)量更好的幫助企業(yè)從自身的角度出發(fā)走上自己的道路，從而完善生產(chǎn)鏈條保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，這樣可以提高公司的知名度和公司在市場中的經(jīng)濟效益。從整體上來說安全生產(chǎn)管理可以將公司推向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的道路，從而確保整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到了無可取代的作用。企業(yè)重視安全生產(chǎn)和標準化建設(shè)是由于其具有雙重含義。首先通過標準化的安全生產(chǎn)管理可以提高整個企業(yè)的管理水平創(chuàng)造一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。另外加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與標準化建設(shè)能提高員工的安全作業(yè)意識在一定程度上對安全生產(chǎn)管理進行規(guī)范提高員工在生產(chǎn)過程的科學性。當企業(yè)各個部門的員工都重視起安全問題時，那么發(fā)生安全事故的次數(shù)將大大減少，從而消除了企業(yè)的生產(chǎn)安全顧慮提高了經(jīng)濟效益。其次在加強安全生產(chǎn)管理、規(guī)范建設(shè)的過程中也是在推動管理體系的實施與創(chuàng)新。在基礎(chǔ)設(shè)施安全、施工現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營安全等領(lǐng)域具有"燈塔"的作用有助于各部門明確工作的方向和具體的工作目標。與此同時在標準化的安全生產(chǎn)管理模式下各個部門的員工都受到了激勵有了對資源的投入，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的人力資源基礎(chǔ)。在實施安全管理與標準化的過程中必須重視安全管理現(xiàn)代化、信息化、標準化、規(guī)范化的趨勢為實現(xiàn)少缺陷、零失誤、少違章、少差錯等目標創(chuàng)造更加有利的條件。三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式企業(yè)在長期的安全管理實踐中借鑒了先進的管理理念并按照有關(guān)標準和要求建立了自己的管理模式，但是現(xiàn)行的管理制度和標準還在不斷地完善和更新傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足規(guī)范化管理的要求。我們需要不斷豐富管理要求完善管理流程，進一步改進和完善公司的管理要求明確工作流程逐步形成不同的部門[1]。（二）缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)不僅包括生產(chǎn)管理，還包括企業(yè)各個部門人員的協(xié)同配合。目前我國一些大型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的辦公自動化生產(chǎn)管理，但是各種數(shù)據(jù)、文件散落在各部門難以為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)提供全方位的技術(shù)支持。四、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的推進措施（一）引進和培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才企業(yè)要加強安全管理就要建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)配備安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)必須重視企業(yè)的安全管理人員的資源并為其提供一個學習途徑，以便他們能合理地完善自己的知識結(jié)構(gòu)。對于那些高風險的工作他們必須花大量的錢去研發(fā)和改進操作系統(tǒng)讓他們能夠在最短的時間內(nèi)工作，并且嚴格遵守操作系統(tǒng)的相關(guān)標準。企業(yè)還需要引進和吸收專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，例如通過高薪和福利來引進人才這樣才能維持和提高安全生產(chǎn)管理水平讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。（二）提高員工的安全生產(chǎn)意識企業(yè)的領(lǐng)導者要提高員工的安全意識和他們的操作水平，要實現(xiàn)這一目標必須加強企業(yè)經(jīng)營者的安全意識使其能夠充分有效地落實企業(yè)的安全生產(chǎn)觀念，從而提高員工的安全意識。其次在實際操作中管理者必須充分遵循以人為本的思想并以此來指導和訓練員工的安全意識，從而使他們能夠充分地貫徹安全生產(chǎn)的要求。第三建立有針對性的培訓機制根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及操作規(guī)范對員工進行安全教育讓員工形成良好的行為習慣。（三）完善安全生產(chǎn)管理制度目前大多數(shù)企業(yè)的智能制造水平都有所提高，但仍需由操作人員來控制和調(diào)節(jié)其操作質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的安全，所以必須對其進行科學、合理的約束，然后通過建立管理體系和外部力量提高安全意識有效約束自己的行為。在安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上企業(yè)的管理者要用一套有約束力的管理體系來規(guī)范員工的工作行為，另外通過對員工的思想培訓和能力的提高建立員工的管理體系讓員工對安全生產(chǎn)的管理有一個正確的認識并能夠有效地了解到安全事故的發(fā)生和自救的知識，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。第二企業(yè)要加強對設(shè)備的管理如果設(shè)備的使用與管理不到位就很容易造成安全事故。結(jié)語總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理與規(guī)范建設(shè)是公司發(fā)展的重要組成部分也是公司發(fā)展的關(guān)鍵，這一工作既保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全，又最大限度地滿足了人們