加強(qiáng)建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督孫慧

加強(qiáng)建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督孫慧

摘要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程質(zhì)量已成為社會(huì)廣泛關(guān)注的話題，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督作為保障建筑質(zhì)量的重要途徑，雖然取得了一定的成績(jī)，但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張，也暴露出一些問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督產(chǎn)生不利影響，為建筑安全和質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患，對(duì)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。所以，我們要正確認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的力度。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；對(duì)策引言從某種意義上而言，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)工程。完善的建設(shè)工程質(zhì)量體系的建立對(duì)整個(gè)建設(shè)工程而言是極為重要的。只有在監(jiān)督管理模式上不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程需求，才能有針對(duì)性的提高建設(shè)工程監(jiān)督的管理效率和模式，真正意義上發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督體系在建設(shè)工程中的效用，進(jìn)而提高質(zhì)量，滿足人們的需求。1當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的主要問(wèn)題1.1工程參建各方不同程度存在違規(guī)行為隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，工程參建各方都本著利益最大化的目標(biāo)，所以在管控及實(shí)施階段都會(huì)出現(xiàn)不同程度的違規(guī)行為，如建設(shè)單位惡意壓低中標(biāo)價(jià)、不合理壓縮工期、不嚴(yán)格執(zhí)行建筑法定程序；施工單位違法轉(zhuǎn)包分包施工項(xiàng)目、采用不符合質(zhì)量要求的材料和機(jī)械、減少自檢過(guò)程；監(jiān)理單位責(zé)任落實(shí)不到位，在建設(shè)過(guò)程中充當(dāng)“老好人”對(duì)工程質(zhì)量管理只是走程序、走過(guò)場(chǎng)；設(shè)計(jì)單位未按照設(shè)計(jì)規(guī)范降低材料質(zhì)量等級(jí)等，這些違規(guī)行為在很大程度上都不利于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)重威脅著工程的質(zhì)量。1.2質(zhì)量監(jiān)督方式過(guò)于具體、模式過(guò)于單一我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的實(shí)踐和研究，逐漸形成了3步到位的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。三步到位工程主要包括地基基礎(chǔ)、主體工程和裝飾工程3部分，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督人員必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。其檢查的重點(diǎn)是檢查隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收及單位工程綜合驗(yàn)收等。雖然以上做法對(duì)保證其施工質(zhì)量具有重要作用，但是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于其質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容過(guò)于具體，使得工程建設(shè)規(guī)模和有限的監(jiān)督力量間產(chǎn)生了較大的矛盾，質(zhì)量監(jiān)督管理逐漸失去有效性。在監(jiān)督管理模式方面也同樣比較單一，不符合現(xiàn)階段對(duì)不同企業(yè)及不同工程的監(jiān)管需求，對(duì)所有的建筑工程實(shí)施無(wú)區(qū)別的質(zhì)量監(jiān)督模式，也不能發(fā)揮其揚(yáng)優(yōu)治劣的重要作用。1.3市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和誠(chéng)信建設(shè)機(jī)制不協(xié)調(diào)受市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的影響，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工程由于對(duì)工期要求比較高，故使得一些建設(shè)施工單位不能合理的按照工程進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)。從而出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，甚至由于監(jiān)理人員素質(zhì)比較低又或是監(jiān)管力度不夠，使得工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作不科學(xué)。2加強(qiáng)建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)督2.1豐富質(zhì)量監(jiān)督的方法手段如今，建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督方式比較單一，為做好質(zhì)量監(jiān)督工作，就需要不斷的豐富質(zhì)量監(jiān)督工作的手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督方法也應(yīng)該有所改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督方法的創(chuàng)新是確保質(zhì)量監(jiān)督工作完整性、客觀性以及準(zhǔn)確性的必然要求。因此，要構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督工作的信息化模式，借助管理系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)來(lái)開展一些列質(zhì)量監(jiān)督工作。此外，還應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享以及網(wǎng)絡(luò)共享工作，做好對(duì)數(shù)據(jù)的分析、收集以及反饋，從而在整體上提升整體質(zhì)量監(jiān)督工作的效率。2.2監(jiān)管部門實(shí)施動(dòng)態(tài)抽查和差別化管理（1）實(shí)施動(dòng)態(tài)抽查針對(duì)目前階段建設(shè)工程存在的問(wèn)題，可以依據(jù)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行抽查其主要目的則是監(jiān)督相關(guān)部門能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作放在重中之重，無(wú)論是何時(shí)何地都要將質(zhì)量貫徹在整個(gè)工程建設(shè)中，這樣才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在有效的范圍內(nèi)。（2）實(shí)施差別化監(jiān)管針對(duì)不同的建設(shè)工程要采取差別化的管理方式，在統(tǒng)一管理大前提不變的情況下，依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況以及需要監(jiān)管的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格地管理，從而提高監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效率。依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)流程的不同和采取的施工技巧不同，進(jìn)行分析并制定可降低其風(fēng)險(xiǎn)的差異化管理。2.3合理確定質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容各項(xiàng)工程的建筑工作包含諸多方面，合理運(yùn)用政府監(jiān)督職能這也是相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程之一，做好工程建筑的監(jiān)督檢查管理工作是具有一定強(qiáng)制性的。負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理的相關(guān)部門要恪盡職守，相互監(jiān)督從實(shí)際中做好每一項(xiàng)監(jiān)督工作。在開展監(jiān)督工作之前需要對(duì)工程建筑工作進(jìn)行徹底的了解，挖掘工程建設(shè)中的重難點(diǎn)問(wèn)題，并且制定全面完善的監(jiān)督檢查體系。制定合理的質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容需要涉及工程建設(shè)中的眾多方面，比如地質(zhì)影響、選用材料、建設(shè)隊(duì)伍以及招標(biāo)管理等內(nèi)容。對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查時(shí)要根據(jù)工程的質(zhì)量要求來(lái)判斷材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)要對(duì)中標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)比并判斷其是否擁有勝任此項(xiàng)工作的能力，從實(shí)際出發(fā)保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全性。2.4建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不僅可以保證建筑市場(chǎng)的良性運(yùn)作，還可以保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量會(huì)受到諸多因素的影響，涵蓋了施工前的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)施及材料準(zhǔn)備；施工過(guò)程中的施工工藝等各個(gè)方面。要在根本上治理建設(shè)工程質(zhì)量差的問(wèn)題，就必須要建立健全質(zhì)量管控系統(tǒng)，對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)行全面、全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)治理；建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，包括建設(shè)主體工程質(zhì)量保障體系、社會(huì)監(jiān)督保證體系和政府監(jiān)督管理體系，使三者有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其最大的監(jiān)督力度。建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的全過(guò)程中，監(jiān)理單位始終起著十分重要的角色。因此，就要建立一套完整的監(jiān)管制度，提前規(guī)劃好對(duì)工程質(zhì)量的把控，從基礎(chǔ)就完善好監(jiān)督的各階段管控，確保工程順利實(shí)施。2.5做好市場(chǎng)規(guī)范工作我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)如果想要對(duì)工程施工監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行有效地管理，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程規(guī)范市場(chǎng)的管理。具體來(lái)講，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在具體的管理過(guò)程中，就需要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重視，采取定期或者是不定期結(jié)合施工的方法對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)理，并且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，就需要及時(shí)與相關(guān)的管理部門進(jìn)行溝通，并且結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.6提升施工人員綜合素養(yǎng)建筑工程施工過(guò)程需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)分析和研究，還需要基層的員工進(jìn)行實(shí)施建設(shè)，因此就需要各施工單位對(duì)每一位員工進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)素養(yǎng)以及各項(xiàng)專業(yè)技能。針對(duì)各個(gè)不同施工部門采取針對(duì)式的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，讓每一位施工人員從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，更好地提升自己的綜合素養(yǎng)。對(duì)新員工的技能培養(yǎng)和訓(xùn)練需要通過(guò)老員工一對(duì)一地教學(xué)，來(lái)提升新員工的組織能力和工作能力。結(jié)束語(yǔ)總而言之，為了能夠有效保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，使建筑工程能夠更好的為人民服務(wù)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就需要采取相應(yīng)的措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。具體來(lái)講，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定并及落實(shí)相關(guān)的管理制度，做好對(duì)建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范化管理，有效提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員