公司經(jīng)營管理模式相關(guān)問題研究

公司經(jīng)營管理模式相關(guān)問題研究

摘要：公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中根本目標(biāo)就在于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前影響公司經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的因素有許多，最為關(guān)鍵的就是公司的經(jīng)營管理模式，如果公司的經(jīng)營管理模式存在較大的缺陷，在公司經(jīng)營運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)許多問題。所以各個(gè)公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于公司經(jīng)營管理模式中各項(xiàng)問題的研究工作，探究出優(yōu)化經(jīng)營管理模式的策略，使得公司經(jīng)營管理模式可以更好地滿足公司發(fā)展的實(shí)際需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。關(guān)鍵詞：公司;經(jīng)營管理;模式;問題研究引言：在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遭遇的壓力也在不斷地提高。種種因素都使得公司在進(jìn)行日常管理和經(jīng)營過程中存在的較大的難度。特別是在當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司的經(jīng)營管理模式是否科學(xué)，直接就決定了公司能否在我國的經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)生存下去。從當(dāng)前我國普通公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況來看，大多數(shù)公司內(nèi)部都存在著經(jīng)營管理模式不科學(xué)的情況。這些情況的存在，不僅使得公司無法在當(dāng)前時(shí)期得到充分的發(fā)展，還會(huì)使得公司的核心競爭力受到極大的影響。所以各個(gè)公司就應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營管理過程中的經(jīng)營管理模式進(jìn)行研究，提高公司經(jīng)營管理水平建立起符合公司運(yùn)行需求的經(jīng)營管理模式。一、當(dāng)前公司經(jīng)營管理過程中常見的問題1.在人力資源管理方面存在的問題人力資源管理是公司內(nèi)部最為關(guān)鍵的內(nèi)容，雖然有部分公司在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下逐漸的開始重視公司內(nèi)部的人力資源管理工作，但是大多數(shù)公司對于人力資源管理工作的認(rèn)識仍然存在著一定的不足，并沒有就公司的人力資源管理工作進(jìn)行深入的研究和探索。當(dāng)前，大多數(shù)公司人力資源管理工作中存在的主要問題有：人力資源管理工作整體規(guī)劃不科學(xué)、各崗位的具體職責(zé)不明確以及缺乏完善的人力資源管理制度等。這些情況的存在，都對于公司人力資源管理工作質(zhì)量的提升造成了巨大的影響。2.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，是否可以做好戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的發(fā)展來說，具有決定性的作用。做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為公司未來的發(fā)展指明方向，同時(shí)，也可為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前我國大多數(shù)公司發(fā)展的實(shí)際情況來看，許多公司在公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面仍然存在一定的問題。首先就是表現(xiàn)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃體系，過分重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了公司長期的發(fā)展。然后就是開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，并沒有與公司內(nèi)的其他部分之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃工作很難落實(shí)到位。最后就是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有充分的下沉至公司的各個(gè)層面，僅僅只是停留于公司的管理層中。這就使得公司內(nèi)的基層員工開展日常工作時(shí)，也很難完全依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)公司內(nèi)部的各項(xiàng)資源也無法依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動(dòng)。3.開展業(yè)務(wù)流程方面的問題公司的核心業(yè)務(wù)直接就決定了公司運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)都存在著流程方面的問題。首先就是表現(xiàn)在許多公司并沒有針對業(yè)務(wù)開展的流程進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，使得開展有關(guān)業(yè)務(wù)流程時(shí)，存在著較為紊亂的局面。其次就是對于公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程主體并沒有進(jìn)行明確，要想有效地提高公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，那么就應(yīng)當(dāng)將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)主體進(jìn)行明確。如果存在業(yè)務(wù)主體不明確的情況，那么就會(huì)使得公司內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)無法依照既定的方案落實(shí)。最后就是在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理時(shí)，并沒有形成科學(xué)的體系化管理模式。公司內(nèi)部的各個(gè)部門只負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)任務(wù)，無法與其他部門之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，協(xié)同開展有關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。二、優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式的策略1.針對人力資源管理的優(yōu)化策略除了在公司內(nèi)部的管理層必須正確地認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性以外，公司內(nèi)部從事人力資源管理工作的有關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)重視日常的人力資源管理工作。公司的管理層應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)公司內(nèi)部的人力資源管理部門對于人力資源管理工作進(jìn)行深入的探索和研究，針對公司內(nèi)人力資源管理工作存在的不足制定出針對性的解決方案，將人力資源管理工作中的各項(xiàng)職責(zé)主體進(jìn)行明確，從而有效地提高公司內(nèi)部人力資源管理工作的工作質(zhì)量。2.針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化策略在公司內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時(shí)，除了需要做好短期的發(fā)展計(jì)劃以外，更應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況結(jié)合市場上的具體變化為公司進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的制定。從而在公司內(nèi)部建立起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，將公司內(nèi)的各部門都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中。確保公司的每一個(gè)部門都可以依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃開展有關(guān)的工作，從而實(shí)現(xiàn)對于公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高公司的核心競爭力。3.針對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化策略在公司內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)針對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展梳理工作，構(gòu)建起科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程體系，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中具體的負(fù)責(zé)主體。針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中存在著不足，采取針對性的優(yōu)化策略。公司的管理層應(yīng)當(dāng)在開展業(yè)務(wù)管理工作時(shí)，通過適當(dāng)?shù)募?lì)策略來提高公司員工開展有關(guān)業(yè)務(wù)的積極性，并且通過科學(xué)的管理保障整體的業(yè)務(wù)流程可以按照預(yù)設(shè)方案運(yùn)行。4.建立起科學(xué)的企業(yè)文化企業(yè)文化對于公司的發(fā)展來說具有非常重要的意義，同時(shí)也是推動(dòng)公司管理制度創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ弧Ｒ虼?，公司的管理層?yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，在公司內(nèi)部建立起良好的企業(yè)文化。并且引導(dǎo)公司內(nèi)部的員工對于企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)可。使得公司在開展日常的工作時(shí)，可以在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，有效地提高公司整體的核心競爭力。5.做好公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作公司內(nèi)部員工的專業(yè)技能水平直接就關(guān)系到了公司的核心競爭力，因此在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆绞讲粩嗟靥岣邌T工的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)。基于此就可在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)針對公司內(nèi)部的各類員工定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保公司員工相應(yīng)的專業(yè)技能水平符合公司崗位需求。結(jié)語：公司在經(jīng)營管理的過程中，整體的經(jīng)營管理模式對于公司的運(yùn)行具有非常重要的意義。因此，作為公司的管理人員，應(yīng)當(dāng)針對公司經(jīng)營管理過程中存在的不足及采取針對性的優(yōu)化策略。并且通過多元化的手段不斷地提高公司的核心競爭力，為公司在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支持。Reference：[1]郝會(huì)申.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，2021，（10）：45-47.[2]戴文華.新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革[J]