數(shù)字化城管坐席員職責(zé)

數(shù)字化城管坐席員職責(zé)、制度數(shù)字化城市管理分為信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核實結(jié)案、考核評價七個環(huán)節(jié)，其中坐席人員負(fù)責(zé)完成案卷建立、任務(wù)派遣、核實結(jié)案、考核評價四個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。這四個環(huán)節(jié)是數(shù)字城管的中樞環(huán)節(jié)。只有做到案件建立“嚴(yán)”，任務(wù)派遣“準(zhǔn)”，核查結(jié)案“實”，考核評價“真”，才能真正提高數(shù)字城管的質(zhì)量。因此，必須清楚界定數(shù)字城管坐席人員的定義，明確坐席人員崗位工作職責(zé)和素質(zhì)要求，科學(xué)配置坐席人員數(shù)量，建立科學(xué)的坐席人員崗位考核機(jī)制，才能確保數(shù)字城管坐席工作質(zhì)量。

數(shù)字城管坐席人員定義

數(shù)字城管坐席人員（簡稱坐席人員）：從事數(shù)字化城市管理工作，負(fù)責(zé)數(shù)字城管投訴受理、案件立案、任務(wù)派遣、協(xié)調(diào)督辦、審核結(jié)案、質(zhì)量分析工作的相關(guān)城市管理工作人員。

數(shù)字城管坐席人員的特征：一是工作手段信息化。數(shù)字城管坐席人員利用數(shù)字城管系統(tǒng)進(jìn)行工作，是處理城市管理信息的相關(guān)工作人員，其工作手段具有信息化的特點(diǎn)。二是工作性質(zhì)具有管理性。坐席人員的工作是為了提高城市管理的精細(xì)化水平和工作效率，工作具有目標(biāo)性；坐席人員要正確應(yīng)對市民的投訴，及時協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行問題處置，工作具有協(xié)調(diào)性；坐席人員要掌握并熟練應(yīng)用各類城市管理法律法規(guī)，及時督辦未及時辦理的案件，及時糾正處理不規(guī)范的案件，工作具有組織性。因此，坐席工作具有管理的相關(guān)特性。三是工作內(nèi)容具有專業(yè)性。坐席人員需要全面掌握城市管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要熟悉城市管理的相關(guān)法律法規(guī)，需要掌握數(shù)字城管系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的操作技能，工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性。

坐席人員基本素質(zhì)要求

坐席人員需要熟練操作數(shù)字化城市管理系統(tǒng)進(jìn)行日常信息處理，對處置單位進(jìn)行解釋說明和協(xié)調(diào)，對市民投訴的城市管理問題進(jìn)行受理和回訪，對城市管理問題產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析。為此，坐席人員需要具備以下基本素質(zhì)：大專及以上學(xué)歷；全國計算機(jī)水平等級一級及以上（熟練操作計算機(jī)，熟練使用word電子文檔、excel電子表格）；普通話水平達(dá)到二級乙等及以上；較強(qiáng)的公文寫作能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

坐席人員崗位職責(zé)及要求

根據(jù)重慶市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的工作流程，坐席人員分為受理員、值班長、派遣員、督查員四個崗位，分別負(fù)責(zé)案件立案、派遣、監(jiān)督、結(jié)案工作。同時，為了更好地進(jìn)行“12319”城管服務(wù)熱線及網(wǎng)絡(luò)輿情的處置，還應(yīng)設(shè)置“12319”熱線輿情監(jiān)控崗位。各個崗位的工作職責(zé)是：

受理員崗位職責(zé)及要求

1.崗位職責(zé)。甄別、受理各類城市管理問題；發(fā)出核實指令并進(jìn)行初步核查；牽頭進(jìn)行專項普查，并完成歸類統(tǒng)計工作。

2.工作要求。一是嚴(yán)把立案關(guān)。掌握立案要素：照片、描述、位置三要素齊全且清晰；掌握立案標(biāo)準(zhǔn)：屬于城市管理范疇且符合立案的受理員崗位每日處理案件飽和數(shù)：153件；值班長崗位每日處理案件飽和數(shù)：150件；督查員崗位每日處理案件飽和數(shù)：267件；派遣員崗位每日處理案件飽和數(shù)：132件；“12319”輿情監(jiān)控崗位每日處理案件飽和數(shù)：21件。

根據(jù)上述各崗位測算結(jié)果，可得出坐席人員基本配備標(biāo)準(zhǔn)。

保證工作流程順利完成的配備標(biāo)準(zhǔn)

受理員崗位1人，值班長崗位1人，督查員崗位1人，派遣員崗位1人，“12319”輿情監(jiān)控崗位1人，共計5人。每日可最多處理130件案件和21件“12319”輿情。

這種配置時，派遣員崗位是限制每日最大工作量的短板。

設(shè)定具體工作量的配備標(biāo)準(zhǔn)

假設(shè)每日工作量為300件案件，以此測算：

受理員崗位2人，值班長崗位2人，督查員崗位2人，派遣員崗位3人，“12319”輿情監(jiān)控崗位1人，共計10人。每日可最多處理300件案件和21件“12319”輿情。

這種配置時，值班長崗位是限制每日最大工作量的短板。

坐席人員崗位考核

常規(guī)管理考核

主要考核坐席人員執(zhí)行各項工作制度，遵守內(nèi)部管理規(guī)定等方面的情況。

工作質(zhì)量考核

各崗位根據(jù)崗位質(zhì)量控制要點(diǎn)，進(jìn)行量化考核。

1.受理員崗位。質(zhì)量控制要點(diǎn)：及時受理，準(zhǔn)確預(yù)立案，及時批轉(zhuǎn)。

公式如下：

預(yù)立案準(zhǔn)確率=(上報總數(shù)-錯誤預(yù)立案數(shù))/上報總數(shù)

超時受理率=超時受理數(shù)/上報總數(shù)

超時批轉(zhuǎn)率=超時轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)/應(yīng)批轉(zhuǎn)總數(shù)

2.派遣員崗位。質(zhì)量控制要點(diǎn)：準(zhǔn)確派遣，按時派遣。

公式如下：

派遣準(zhǔn)確率=(立案總數(shù)-錯誤派遣數(shù))/立案總數(shù)

超時批轉(zhuǎn)率=超時轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)/應(yīng)批轉(zhuǎn)總數(shù)

3.值班長崗位。質(zhì)量控制要點(diǎn)：準(zhǔn)確立案、結(jié)案，及時批轉(zhuǎn)。

公式如下：

立案準(zhǔn)確率=(應(yīng)立案總數(shù)-錯誤立案數(shù))/應(yīng)立案總數(shù)

結(jié)案準(zhǔn)確率=(應(yīng)結(jié)案總數(shù)-錯誤結(jié)案數(shù))/應(yīng)結(jié)案總數(shù)

超時批轉(zhuǎn)率=超時轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)/應(yīng)批轉(zhuǎn)總數(shù)

4.“12319”輿情監(jiān)控崗位。質(zhì)量控制要點(diǎn)：及時批