大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

摘要目前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要研究課題。ABSTRACTInrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofartificialintelligence,datatechnologyandinformationtechnology,"bigdata"hasbecomeahottopicintoday'ssociety.Theoperationandmanagementofenterprisesarefacinghugeopportunitiesandchallenges,constantlychangingtheoperationandmanagementmodeoftraditionalindustries,andimprovingtheoperationandmanagementefficiencyofenterprises.(atthesametimeimprovingtheefficiencyoftheoperationandmanagementoftheenterprise)Atpresent,bigdataismoreandmorewidelyused.Themanagementandcontrolofriskisveryimportantformostenterprisesandfinancialinstitutions(Riskmanagementandcontrolareessentialtomostcompaniesandfinancialinstitutions).Ifwecan'tpredicttheriskreliably,dealwithandcontroltheriskintime,itwillbringhugeeconomiclossestoenterprises,andmaydirectlyleadtotheriskofbankruptcy.(Iftheriskcannotbepredictedreliably,andcannotbehandledandcontrolledintime,itwillbringhugeeconomiclossestotheenterpriseandmaydirectlycausetheenterprisetofacethedangerofbankruptcy.)Iffinancialinstitutionscan'tpredictandpreventtherisk,thecrisiswillbegreater,thecoveragewillbewider,andmostenterpriseswillfacetheriskofbankruptcybeimplicated,formaseriesoffinancialrisks.Combinedwiththecontinuouspromotionoftheapplicationofbigdata(Incombinationwiththecurrentcontinuouspromotionofbigdataapplications,howtousethecharacteristicsandadvantagesofbigdatatopredictthefinancialrisksthatenterprisesmayface,identifypotentialthreats,andhowtousebigdatainthetraditionalfinancialriskearlywarningsystem,sothatitcantimelyandeffectivelydiscoverrisks,andtakecorrespondingmeasurestopreventandresolverisks,hasbecomethefocusofriskearlywarningImportantresearchtopics.(Howtousethecharacteristicsandadvantagesofbigdatatopredictthefinancialrisksthatcompaniesmayfaceandidentifypotentialthreats,andhowtousebigdataintraditionalfinancialriskearlywarningsystemstoenablethemtobetimelyandeffectivelydiscoveringrisksandadoptingcorrespondingmeasurestopreventanddefuserisks.Thishasbecomeanimportantresearchtopicofriskearlywarning.Keywords：bigdata;financialrisk;Financialriskprevention第1章引言研究背景經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。導(dǎo)致管理層不能以整體、全面的。此時(shí)，企業(yè)要挑選、整理、分析成千上萬(wàn)的數(shù)據(jù)，并在統(tǒng)一怎樣充其能夠及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義非凡。研究意義總結(jié)出了相應(yīng)的防范策略。本文的研究意義表現(xiàn)為：的信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。決策,利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)損失降低到可承受范圍之內(nèi)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,更好地為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。第2章大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述2.1.1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵題。2.1.2大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢(shì)2013年就發(fā)布了“創(chuàng)建最尖端的IT國(guó)家宣言”的戰(zhàn)略；印度毫無(wú)疑問(wèn)是非常重視科技發(fā)展的，大大小小的公司紛紛涉足大數(shù)據(jù)領(lǐng)域淘金；我國(guó)在大數(shù)據(jù)行業(yè)處于迅速發(fā)展期，隨著行動(dòng)綱要的發(fā)在未來(lái)的科技發(fā)展中大數(shù)據(jù)是重要的推動(dòng)力量，將對(duì)人類(lèi)生活產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范產(chǎn)生的影響險(xiǎn)，企業(yè)如果想健康發(fā)展，就必須未雨綢繆，提前采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，否則將遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)手段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)核算等方面得到了準(zhǔn)確、迅速的信息支持。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，在經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)處理后，數(shù)據(jù)與其他企業(yè)進(jìn)行比較，以便迅速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防性警告，提供科學(xué)的決策依據(jù)和分析。讓企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康運(yùn)轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)的外部政治風(fēng)險(xiǎn)，、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，和企業(yè)內(nèi)部的員工操作風(fēng)險(xiǎn)、員工道德風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理者經(jīng)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是能使企業(yè)倒閉破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就大大降低。首先，必須定期向財(cái)務(wù)人員提供法律培訓(xùn)，以減少法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，其中需要利用科學(xué)的技術(shù)對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行控制。此外，稅法應(yīng)該把重點(diǎn)放在教育和職業(yè)培訓(xùn)上，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多渠道對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，合理的稅務(wù)規(guī)劃，可減少與“逃稅”有關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我們必須不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)法常識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，以防財(cái)務(wù)工作人員在不明白會(huì)計(jì)原則的情況下展開(kāi)工作。其次，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)提高對(duì)投資和融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，利用云端技術(shù)及時(shí)查明投資、融資風(fēng)險(xiǎn)，并建議在投資和融資方面采取明智的預(yù)防措施。如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)資金管理很容易陷入分散資產(chǎn)的陷阱。為了避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)高層必須非常清楚各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。析方法，作為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少財(cái)務(wù)損失的基礎(chǔ)。創(chuàng)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有助于管理層盡早掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和性質(zhì)，使其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中收集信息，及早發(fā)現(xiàn)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，早在20世紀(jì)初，為了防止投資和企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)就開(kāi)始建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)來(lái)研究和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，以防止金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)發(fā)生的企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)因?yàn)橹饕且蕴崆邦A(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主，所以組成以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)為主，運(yùn)營(yíng)部門(mén)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)、投資部門(mén)、內(nèi)部控制小組、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、董事會(huì)為輔，共同組成的混合系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照定量和定性的方式進(jìn)行分類(lèi)，采用多種方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。損。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該削弱稅收方面的常識(shí)，努力使企業(yè)成為國(guó)家合法的納稅人。其次，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的技術(shù)手段，使基本會(huì)計(jì)信息獲得更加及時(shí)準(zhǔn)確，特別注意和更新相關(guān)法律信息，以及企業(yè)所處行業(yè)國(guó)家頒布的宏觀政策，經(jīng)濟(jì)法律和國(guó)家基本法律等與企業(yè)有關(guān)的信息，建立專(zhuān)業(yè)化的法律部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)因不清楚法律知識(shí)而遭受來(lái)自法律經(jīng)濟(jì)制裁損失的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)內(nèi)部控制得到有效實(shí)施，需要企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。在引入新的內(nèi)部控制和企業(yè)管理系統(tǒng)之前，需要制定和完善云計(jì)算服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的云計(jì)算平臺(tái)，并且員工需要充分了解企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和各種激勵(lì)、懲罰制度。其次，要讓管理層明白內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)作的指導(dǎo)原則和理念，工作流程和方法必須符合內(nèi)部管理系統(tǒng)的要求。最后，接受員工的可行建議，只有不斷完善，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。第3章基于大數(shù)據(jù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行性分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀策時(shí)謹(jǐn)小慎微，往往會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展良機(jī)。業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率普遍超過(guò)了百分之三十。一個(gè)企業(yè)的短期負(fù)債跟風(fēng)險(xiǎn)成正比，短期負(fù)債越多，企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越高。題，每個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都存在著不明確的責(zé)任和義務(wù)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)問(wèn)題很模糊，因此很難組成一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并且沒(méi)有負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特定工作人員。即使設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，仍然沒(méi)有全職的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠明確。每個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)都逃避自身責(zé)任，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的限制。企業(yè)管理層沒(méi)有將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理納入更有效的管理體系。一個(gè)全面的了解，否則會(huì)導(dǎo)致管理層投資決策失誤，使得企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也就意味著企業(yè)不可能收到預(yù)期收益，投資也無(wú)法及時(shí)收回。降低。部分企業(yè)沖動(dòng)賒銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，一味的增加銷(xiāo)量，直接影響企業(yè)的應(yīng)收賬款大幅增加，對(duì)客戶(hù)信用信息不能深入了解，導(dǎo)致這部分應(yīng)收賬款失去控制，不能及時(shí)收回，最終形成呆賬，壞賬。同時(shí)，企業(yè)存貨數(shù)量過(guò)于龐大，占用巨量資金的同時(shí)也白白消耗著企業(yè)為之付出的管理費(fèi)用和其他開(kāi)支。綜上所述，企業(yè)資金和商品被無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售的存貨占用，導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金來(lái)規(guī)劃已到期債務(wù)和用于再生產(chǎn)和銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)巨大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)難以周轉(zhuǎn)造成破產(chǎn)。(6)際的經(jīng)營(yíng)狀況，以及內(nèi)部的控制體系去分配利潤(rùn)、分配決策。否則會(huì)使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失?；诖髷?shù)據(jù)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可行性分析隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷改變，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展時(shí)的發(fā)展需求。需要突破原有的標(biāo)準(zhǔn)束縛，依靠大數(shù)據(jù)的力量去代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作,這種方式既可以降低由于信息的輸入錯(cuò)誤,人工的疏忽而導(dǎo)致整合方面做得更好,使得企業(yè)擁有更加全面的、真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)信息。企業(yè)還需要建設(shè)良好的企業(yè)文化體系,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)文化也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防中的一部業(yè)的時(shí)候，非?？粗仄髽I(yè)的文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化可以營(yíng)造溫馨的企業(yè)氛圍，不但可以提高員工的主人翁意前。企業(yè)在目前應(yīng)用數(shù)據(jù)時(shí)一定要時(shí)刻的收集數(shù)據(jù),同時(shí)也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這就意味著企業(yè)當(dāng)前對(duì)于數(shù)據(jù)管理部門(mén)的要求更高,數(shù)據(jù)管理部門(mén)所需要承擔(dān)的責(zé)任更大。在日常收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,一定要隨時(shí)隨地地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和管理,真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則會(huì)導(dǎo)致管理層在決策時(shí)出錯(cuò)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之外的環(huán)境不是一成不變的，除了需要內(nèi)部控制之外，還需要防范外界環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)有利有弊，企源、資金的去向,才能夠合理地促使企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快,如果在資金的使用以及資金的轉(zhuǎn)移過(guò)程中出現(xiàn)了遺漏險(xiǎn)防范效果能夠真正地得到提升。第4章大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的障礙問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力不足確定，所采取的應(yīng)對(duì)措施同樣不確定。而且，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警模型中，計(jì)算過(guò)程復(fù)雜繁瑣，需要記性多次重復(fù)計(jì)大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)管管理人員能力水平不匹配，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)不便于掌握和執(zhí)行，難以發(fā)揮其真正作用。多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制未能給予必要的重視破壞和影響。缺少相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理身和外部監(jiān)管力度不大，覆蓋面不全，