采購(gòu)與物流管理第十章采購(gòu)成本管理

匯報(bào)人：AA采購(gòu)與物流管理第十章采購(gòu)成本管理2024-01-23目錄采購(gòu)成本管理概述采購(gòu)成本分析方法采購(gòu)成本控制策略庫(kù)存成本控制方法運(yùn)輸和配送成本控制采購(gòu)成本降低途徑和技巧01采購(gòu)成本管理概述Chapter儲(chǔ)存成本為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)庫(kù)租金、存貨資金占用利息、存貨破損和變質(zhì)損失等。采購(gòu)成本定義采購(gòu)成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)所支出的總費(fèi)用，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用。購(gòu)買成本購(gòu)買原材料、零部件、設(shè)備等直接用于生產(chǎn)的物品所支付的成本。訂貨成本與訂購(gòu)貨物相關(guān)的成本，如采購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、郵資、電話費(fèi)等。采購(gòu)成本定義及構(gòu)成123采購(gòu)成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，降低采購(gòu)成本可以直接降低企業(yè)總成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。控制企業(yè)總成本通過(guò)合理的采購(gòu)成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的支出，提高資金使用效率。提高資金使用效率采購(gòu)成本管理與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)，通過(guò)采購(gòu)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈。促進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化采購(gòu)成本管理重要性采購(gòu)成本管理目標(biāo)與原則降低采購(gòu)成本通過(guò)合理的采購(gòu)策略和談判技巧，降低購(gòu)買價(jià)格和相關(guān)費(fèi)用。優(yōu)化采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，減少不必要的支出。采購(gòu)成本管理目標(biāo)與原則采購(gòu)成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)所有采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)費(fèi)用。全面性原則采購(gòu)成本支出應(yīng)合理且必要，避免浪費(fèi)和不必要的支出。合理性原則采購(gòu)成本管理目標(biāo)與原則效益性原則在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，要考慮整體效益和長(zhǎng)期利益。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和人員在采購(gòu)成本管理中的責(zé)任和權(quán)利，確保管理措施的有效實(shí)施。采購(gòu)成本管理目標(biāo)與原則02采購(gòu)成本分析方法ChapterA類物品高價(jià)值、低數(shù)量，需要重點(diǎn)關(guān)注和管理，以確保采購(gòu)成本控制。B類物品中等價(jià)值、中等數(shù)量，需要適當(dāng)關(guān)注和管理，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的合理控制。C類物品低價(jià)值、高數(shù)量，可以通過(guò)簡(jiǎn)化的采購(gòu)流程和管理策略來(lái)降低采購(gòu)成本。ABC分類法功能分析對(duì)采購(gòu)物品的功能進(jìn)行深入分析，了解其功能特點(diǎn)、使用頻率等，以評(píng)估其實(shí)際價(jià)值。價(jià)值工程通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、材料替代、工藝優(yōu)化等手段，提高采購(gòu)物品的價(jià)值，降低采購(gòu)成本。價(jià)值指數(shù)建立價(jià)值指數(shù)評(píng)估體系，對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)采購(gòu)決策和成本控制。價(jià)值分析法包括物品價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等直接成本，以及談判、簽訂合同等間接成本。采購(gòu)成本包括維護(hù)費(fèi)用、能源消耗、人員培訓(xùn)等與物品使用相關(guān)的成本。使用成本包括處理費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)用等與物品廢棄相關(guān)的成本。通過(guò)對(duì)物品整個(gè)生命周期的成本進(jìn)行分析和控制，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的全面降低。廢棄成本生命周期成本法03采購(gòu)成本控制策略Chapter談判準(zhǔn)備充分了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商情況，制定談判策略和底線，準(zhǔn)備好談判所需的數(shù)據(jù)和信息支持。談判技巧運(yùn)用有效的談判技巧，如給出合理的解釋和說(shuō)明、巧妙地運(yùn)用語(yǔ)言、掌握好進(jìn)退的時(shí)機(jī)等，以達(dá)成有利的采購(gòu)協(xié)議。供應(yīng)商選擇建立全面的供應(yīng)商評(píng)估體系，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面，確保選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇與談判技巧分散采購(gòu)針對(duì)不同物料或服務(wù)，采用分散采購(gòu)策略，靈活選擇供應(yīng)商和采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率和響應(yīng)速度。策略選擇根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和物料特點(diǎn)，合理選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)策略，平衡采購(gòu)成本、效率和質(zhì)量等方面的需求。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)量，提高采購(gòu)規(guī)模，從而獲得更好的價(jià)格折扣和更優(yōu)的付款條件，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)策略長(zhǎng)期協(xié)議與短期協(xié)議策略建立完善的協(xié)議管理制度和流程，確保長(zhǎng)期協(xié)議和短期協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督，及時(shí)處理協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛。協(xié)議管理與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。長(zhǎng)期協(xié)議針對(duì)市場(chǎng)變化較快的物料或服務(wù)，采用短期采購(gòu)協(xié)議，保持靈活性，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和供應(yīng)商選擇。短期協(xié)議04庫(kù)存成本控制方法Chapter優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)實(shí)施精益生產(chǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升途徑通過(guò)ABC分類法等方法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行合理分類，根據(jù)物料的重要性和價(jià)值制定不同的庫(kù)存管理策略，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，合理安排采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)理念和方法，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。安全庫(kù)存設(shè)置及優(yōu)化措施根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求波動(dòng)和供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，合理設(shè)置安全庫(kù)存水平，確保庫(kù)存能夠滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)需求。定期評(píng)估和調(diào)整定期對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整安全庫(kù)存水平，避免過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存水平帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同和溝通，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低因供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致的庫(kù)存積壓或缺貨風(fēng)險(xiǎn)。確定安全庫(kù)存水平呆滯物料識(shí)別建立呆滯物料識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理呆滯物料。制定處理方案針對(duì)不同類型的呆滯物料，制定相應(yīng)的處理方案，如降價(jià)銷售、回收利用、報(bào)廢處理等。預(yù)防措施加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，避免過(guò)量采購(gòu)和生產(chǎn)；優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，減少因設(shè)計(jì)變更或工藝改進(jìn)導(dǎo)致的物料呆滯；加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同和溝通，降低因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)。呆滯物料處理及預(yù)防措施05運(yùn)輸和配送成本控制Chapter運(yùn)輸方式選擇根據(jù)貨物特性、運(yùn)輸距離、時(shí)效要求等因素，合理選擇公路、鐵路、水運(yùn)、航空等運(yùn)輸方式。運(yùn)輸路線優(yōu)化運(yùn)用線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等方法，優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少迂回運(yùn)輸、對(duì)流運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。運(yùn)輸工具選擇針對(duì)不同貨物和運(yùn)輸需求，選擇合適的運(yùn)輸工具，如集裝箱、托盤、貨車等，提高運(yùn)輸效率。運(yùn)輸方式選擇及優(yōu)化策略030201綜合考慮交通狀況、地理位置、客戶需求等因素，運(yùn)用重心法、層次分析法等方法確定配送中心選址。配送中心選址根據(jù)業(yè)務(wù)流程和貨物特性，合理規(guī)劃配送中心內(nèi)部布局，包括收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。配送中心內(nèi)部布局根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置貨架、叉車、輸送設(shè)備等物流設(shè)備，提高配送中心運(yùn)作效率。配送中心設(shè)備配置010203配送中心布局規(guī)劃方法運(yùn)輸資源整合通過(guò)合并小批量貨物、開(kāi)展共同配送等方式，整合運(yùn)輸資源，降低運(yùn)輸成本。配送資源整合運(yùn)用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)配送信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理，提高配送效率。社會(huì)化物流資源利用積極利用社會(huì)化物流資源，如第三方物流、第四方物流等，實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置和高效利用。運(yùn)輸和配送資源整合方案06采購(gòu)成本降低途徑和技巧Chapter01通過(guò)采用通用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低采購(gòu)物品的差異性和復(fù)雜性，提高采購(gòu)效率。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)02將產(chǎn)品分解為若干個(gè)功能模塊，各模塊之間具有相對(duì)獨(dú)立性，方便采購(gòu)過(guò)程中的靈活組合和配置。模塊化設(shè)計(jì)03在滿足基本功能的前提下，盡量減少定制化需求，以降低采購(gòu)成本。減少定制化需求標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)應(yīng)用利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行在線采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的電子化、自動(dòng)化，提高采購(gòu)效率。電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)建立采購(gòu)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。采購(gòu)信息系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為制定更合理的采購(gòu)策略提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)信息技術(shù)在降低采購(gòu)成