第三章供應(yīng)鏈庫存管理《供應(yīng)鏈管理》課件

第三章供應(yīng)鏈庫存管理《供應(yīng)鏈管理》課件匯報人：AA2024-01-21目錄contents供應(yīng)鏈庫存管理概述需求預(yù)測與庫存計劃采購策略與供應(yīng)商管理倉儲管理與物流配送優(yōu)化庫存控制方法與技巧信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)用總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢01供應(yīng)鏈庫存管理概述在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存是指供應(yīng)鏈中所有原材料、在制品、成品以及起到連接作用的信息資源的總和。根據(jù)庫存物品在供應(yīng)鏈中的不同作用，可以將其分為原材料庫存、在制品庫存、成品庫存以及維修庫存等。供應(yīng)鏈庫存定義與分類供應(yīng)鏈庫存分類供應(yīng)鏈庫存定義03降低運營成本通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和管理方式，可以降低庫存持有成本、訂貨成本以及缺貨成本等，從而提高企業(yè)運營效率。01平衡供需關(guān)系通過庫存管理，可以平衡供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和需求，避免供需失衡導(dǎo)致的資源浪費和成本增加。02提高客戶服務(wù)水平合理的庫存管理可以確保及時滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。供應(yīng)鏈庫存管理重要性供應(yīng)鏈庫存管理目標(biāo)與原則供應(yīng)鏈庫存管理目標(biāo)與原則01供應(yīng)鏈庫存管理原則：包括以下幾個方面02合理性原則：庫存必須合理，既要滿足生產(chǎn)和銷售的需要，又要防止積壓和浪費。經(jīng)濟性原則：在保證合理性的前提下，盡可能降低庫存成本，提高經(jīng)濟效益。03先進(jìn)先出原則對于易變質(zhì)、易損耗的物品，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行庫存管理，以確保物品質(zhì)量。分類管理原則根據(jù)物品的性質(zhì)、特點和重要性等因素進(jìn)行分類管理，突出重點、兼顧一般。信息化管理原則借助信息技術(shù)手段實現(xiàn)庫存管理的自動化、智能化和可視化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈庫存管理目標(biāo)與原則02需求預(yù)測與庫存計劃時間序列分析利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時間序列模型（如移動平均、指數(shù)平滑等）進(jìn)行需求預(yù)測。因果關(guān)系分析識別影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型，通過回歸分析等方法進(jìn)行預(yù)測。人工智能與機器學(xué)習(xí)應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機等算法，訓(xùn)練需求預(yù)測模型，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。需求預(yù)測方法及技術(shù)應(yīng)用030201明確庫存計劃的目標(biāo)、范圍和時間周期，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行需求預(yù)測和庫存分析。流程制定策略選擇參數(shù)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品類型、市場需求和供應(yīng)鏈特點，選擇合適的庫存策略，如定期訂貨、定量訂貨、聯(lián)合庫存管理等。確定庫存控制參數(shù)，如安全庫存水平、訂貨點、訂貨批量等。庫存計劃制定流程與策略選擇設(shè)置方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗，結(jié)合需求波動和供應(yīng)不確定性，設(shè)定合適的安全庫存水平。優(yōu)化方法通過持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、加強供應(yīng)鏈協(xié)同等方式，降低安全庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。安全庫存概念為防止不確定性因素（如需求波動、供應(yīng)延遲等）導(dǎo)致的缺貨而設(shè)置的額外庫存。安全庫存設(shè)置及優(yōu)化方法03采購策略與供應(yīng)商管理采購策略類型分散采購策略集中采購策略采購策略類型及選擇依據(jù)采購策略類型及選擇依據(jù)010203選擇依據(jù)采購物品的重要性混合采購策略010203采購物品的市場供應(yīng)情況采購物品的成本和價格波動情況企業(yè)的采購能力和經(jīng)驗采購策略類型及選擇依據(jù)供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評估評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力。價格評估評估供應(yīng)商的價格水平、價格穩(wěn)定性和價格談判能力。評估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率、交貨周期和交貨靈活性。交貨期評估評估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)評估供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)選擇質(zhì)量穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商。價格優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)選擇價格合理、有競爭力的供應(yīng)商。供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇交貨準(zhǔn)時、周期短的供應(yīng)商。交貨期優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)選擇服務(wù)周到、響應(yīng)及時的供應(yīng)商。服務(wù)優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)VS與供應(yīng)商明確合作目標(biāo)，建立共同的價值觀和期望。簽訂合作協(xié)議與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。明確合作目標(biāo)和期望供應(yīng)商合作關(guān)系建立和維護建立溝通機制：與供應(yīng)商建立定期溝通機制，及時了解供應(yīng)商的情況和問題。供應(yīng)商合作關(guān)系建立和維護加強信任和尊重與供應(yīng)商建立信任和尊重的關(guān)系，促進(jìn)雙方的合作和共贏。要點一要點二定期評估和反饋定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。供應(yīng)商合作關(guān)系建立和維護建立激勵機制建立激勵機制，鼓勵供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。共同應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)與供應(yīng)商共同應(yīng)對市場變化、技術(shù)更新等風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共同發(fā)展。供應(yīng)商合作關(guān)系建立和維護04倉儲管理與物流配送優(yōu)化適應(yīng)性原則經(jīng)濟性原則安全性原則先進(jìn)性原則倉儲設(shè)施規(guī)劃布局原則倉儲設(shè)施規(guī)劃布局應(yīng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，滿足供應(yīng)鏈管理的整體要求。確保倉儲設(shè)施的安全可靠，防止意外事故的發(fā)生。在保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的前提下，盡量降低倉儲設(shè)施的投資和運營成本。采用先進(jìn)的倉儲設(shè)施和技術(shù)，提高倉儲管理的效率和水平。優(yōu)化途徑通過合理規(guī)劃配送路線、提高配送車輛裝載率、采用先進(jìn)的配送技術(shù)和管理方法等手段，降低物流配送成本，提高配送效率和服務(wù)水平。自營物流配送模式企業(yè)自行組織物流配送活動，適用于規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)。第三方物流配送模式企業(yè)將物流配送業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的第三方物流公司，適用于規(guī)模較小、實力較弱的企業(yè)。共同配送模式多個企業(yè)聯(lián)合組織物流配送活動，實現(xiàn)資源共享和成本共擔(dān)，適用于地理位置相近、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的企業(yè)。物流配送模式選擇及優(yōu)化途徑通過條形碼對物品進(jìn)行標(biāo)識和跟蹤，提高倉儲和物流管理的準(zhǔn)確性和效率。條形碼技術(shù)通過無線射頻識別技術(shù)對物品進(jìn)行自動識別和數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)倉儲和物流管理的自動化和智能化。RFID技術(shù)采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)（WMS），實現(xiàn)倉儲管理的信息化、智能化和可視化，提高倉儲管理效率和水平。WMS系統(tǒng)采用先進(jìn)的運輸管理系統(tǒng)（TMS），實現(xiàn)物流運輸?shù)男畔⒒?、智能化和可視化，提高物流運輸效率和服務(wù)水平。TMS系統(tǒng)信息技術(shù)在倉儲和物流中應(yīng)用05庫存控制方法與技巧ABC分類法基本原理01根據(jù)物品價值、重要性等因素將庫存物品分為A、B、C三類，針對不同類別采取相應(yīng)的管理措施。ABC分類法在庫存控制中的作用02提高庫存管理效率，降低庫存成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。ABC分類法實施步驟03收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、制ABC分析表、確定分類、調(diào)整庫存策略。ABC分類法在庫存控制中應(yīng)用確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高庫存管理效率。實時盤點制度意義制定盤點計劃、組織盤點人員、進(jìn)行現(xiàn)場盤點、記錄盤點結(jié)果、處理盤點差異。實時盤點制度實施步驟保證盤點人員專業(yè)性、確?，F(xiàn)場秩序、及時處理盤點差異、持續(xù)改進(jìn)盤點方法。實時盤點制度注意事項實時盤點制度實施要點降低庫存成本的重要性提高企業(yè)競爭力，增加利潤空間，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。降低庫存成本實踐案例某企業(yè)通過引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存精細(xì)化管理，有效降低庫存成本。降低庫存成本途徑優(yōu)化采購策略、提高倉儲效率、實施先進(jìn)的庫存管理技術(shù)、加強供應(yīng)鏈協(xié)同。降低庫存成本途徑探討06信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)用提高庫存透明度通過實時數(shù)據(jù)更新和共享，信息系統(tǒng)可提高庫存透明度，減少信息不對稱和牛鞭效應(yīng)。優(yōu)化庫存水平基于歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測分析，信息系統(tǒng)可幫助企業(yè)制定更合理的庫存策略，降低庫存成本和缺貨風(fēng)險。加強協(xié)作與溝通信息系統(tǒng)可實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員間的實時溝通與協(xié)作，提高整體運作效率和響應(yīng)速度。信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈庫存管理影響供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)專注于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)，包括采購、生產(chǎn)、物流等，強調(diào)整體最優(yōu)和協(xié)同合作。倉庫管理系統(tǒng)（WMS）針對倉庫運作的專門系統(tǒng)，提供入庫、出庫、盤點等功能的支持，提高倉庫管理效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)和流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享，提高管理效率。常見信息系統(tǒng)介紹及功能特點在選型前需明確企業(yè)的需求和目標(biāo)，確保所選系統(tǒng)能夠滿足實際業(yè)務(wù)需求并支持未來發(fā)展。明確需求和目標(biāo)考慮系統(tǒng)整合性注重系統(tǒng)易用性和可維護性關(guān)注數(shù)據(jù)安全與隱私保護評估現(xiàn)有系統(tǒng)和潛在系統(tǒng)的整合性，確保新系統(tǒng)能夠與企業(yè)現(xiàn)有IT架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程順暢對接。選擇界面友好、操作簡便且易于維護的系統(tǒng)，降低使用難度和后期維護成本。確保所選系統(tǒng)具備完善的數(shù)據(jù)安全措施和隱私保護功能，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全和客戶隱私不受侵犯。信息系統(tǒng)選型和實施注意事項07總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧供應(yīng)鏈庫存管理的定義：供應(yīng)鏈庫存管理是指在供應(yīng)鏈環(huán)境下，對庫存進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保持合理的庫存水平，滿足客戶需求，并實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)化的管理活動。庫存的分類：根據(jù)庫存的性質(zhì)和用途，可以將其分為原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存等。庫存管理的策略：常見的庫存管理策略包括ABC分類法、經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）、即時制庫存管理等。供應(yīng)鏈協(xié)同與庫存管理：供應(yīng)鏈協(xié)同要求各環(huán)節(jié)之間緊密合作，實現(xiàn)信息共享和資源整合，以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和整體效益。在供應(yīng)鏈協(xié)同中，庫存管理需要充分考慮各環(huán)節(jié)的需求和約束，制定合理的庫存計劃和補貨策略。案例一某電商平臺的智能庫存管理。該平臺通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)了對商品銷售情況的精準(zhǔn)預(yù)測和智能補貨。通過優(yōu)化庫存管理策略，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本，提升了客戶滿意度。案例二某汽車制造商的供應(yīng)鏈協(xié)同與庫存管理。該汽車制造商通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享和資源整合。在庫存管理方面，采用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)和精益生產(chǎn)理念，實現(xiàn)了對生產(chǎn)計劃和采購計劃的精準(zhǔn)控制，有效降低了庫存水平和成本。啟示以上案例表明，在供應(yīng)鏈庫存管理中，需要充分運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)同和資源整合。同時，還需要根據(jù)行業(yè)特點和市場需求變化，靈活調(diào)整庫存管理策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。行業(yè)案例分享和啟示未來發(fā)展趨勢預(yù)測智能化發(fā)展：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，未來供應(yīng)鏈庫存管理將更加智能化。通過智能算法和數(shù)據(jù)分析，可以實現(xiàn)對庫存需求的精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率和降低成本。數(shù)字化與可視化：數(shù)字化技術(shù)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實時共享和透明化，提高各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。同時，可視化技術(shù)可以將復(fù)雜的庫存數(shù)據(jù)以直觀的形式展