項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(參考)

卷 號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密 級(jí)青羊教育云計(jì)算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)微博項(xiàng)目計(jì)劃Version1.0項(xiàng)目承擔(dān)部門：撰寫人（簽名）：完成日期：2013年7月5日本文檔使用部門：□主管領(lǐng)導(dǎo)▲項(xiàng)目組□客戶（市場(chǎng)）□維護(hù)人員□用戶評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽名）：評(píng)審日期：文檔信息標(biāo)題：青羊教育云計(jì)算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)微博.作者：楊旭創(chuàng)建日期：2013年6月20日上次更新日期：2013年6月20日版本：1.0部門名稱:修訂文檔歷史記錄日期版本說(shuō)明作者2013.6.201.0角色職務(wù)的更改楊旭2013.6.211.0交付日期改為7月5日楊旭目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"前言 5目的 5術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ) 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目概述 5項(xiàng)目背景和目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目范圍 5交付的產(chǎn)品 5約束和假設(shè) 6\o"CurrentDocument"角色和職責(zé) 5利益相關(guān)人角色和職責(zé) 6有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)劃 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目約定 6\o"CurrentDocument"項(xiàng)目的已定義過(guò)程 7\o"CurrentDocument"項(xiàng)目的生命周期選擇 7項(xiàng)目階段劃分及主要工作產(chǎn)品 7本項(xiàng)目采用的過(guò)程 7\o"CurrentDocument"裁剪結(jié)論 8\o"CurrentDocument"工作任務(wù)分解 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目估計(jì) 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目所需技能和培訓(xùn)計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目所需技能 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"開發(fā)計(jì)劃 8項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃 8活動(dòng)列表 8改進(jìn)指標(biāo) 9偏差控制（項(xiàng)目計(jì)劃變更與重估計(jì)約定） 9\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"度量與分析計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"配置管理計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"介入計(jì)劃 9數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 10需求管理計(jì)劃 10\o"CurrentDocument"工作環(huán)境 10\o"CurrentDocument"開發(fā)環(huán)境 10硬件設(shè)備 10支持工具和軟件環(huán)境 10測(cè)試環(huán)境10硬件設(shè)備 11支持工具和軟件環(huán)境 11其他11項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃前言目的本軟件開發(fā)計(jì)劃的目的是收集青羊教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)微博項(xiàng)目時(shí)所需的所有信息。它說(shuō)明軟件開發(fā)的方法，是一種高級(jí)計(jì)劃，生成后供項(xiàng)目及專題計(jì)劃經(jīng)理指導(dǎo)開發(fā)工作所用。術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)PM：ProjectManagerCM：ConfigurationManagement配置管理RUP：RationalUnifiedProcess項(xiàng)目概述本軟件項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目概述、角色職責(zé)、項(xiàng)目約定、項(xiàng)目已定義過(guò)程、、工作任務(wù)分解、項(xiàng)目估計(jì)、項(xiàng)目所需技能及培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、工作環(huán)境等項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目名稱：青羊教育云計(jì)算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)微博任務(wù)提出者：青羊教育用戶：青羊教育開發(fā)者：湖北工業(yè)大學(xué)云計(jì)算微博項(xiàng)目組項(xiàng)目提出的背景：青羊區(qū)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)，主要是為了做到教育資源均衡化；促進(jìn)教育的公平化；加強(qiáng)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生獨(dú)立思考，培養(yǎng)其勇于探索和自主創(chuàng)新的精神。建設(shè)學(xué)生學(xué)校學(xué)習(xí)、規(guī)范課程學(xué)習(xí)以外的志趣培養(yǎng)、利于個(gè)性發(fā)展、獨(dú)立學(xué)習(xí)的支持輔助綜合系統(tǒng)，是青羊教育的創(chuàng)新人才培養(yǎng)信息化平臺(tái)。微博主要提供為用戶編寫微型版的網(wǎng)絡(luò)日志，添加微博關(guān)注，自動(dòng)收聽關(guān)注微博動(dòng)態(tài)信息和發(fā)表微博評(píng)論功能，是一個(gè)以推模式的方式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)日志的系統(tǒng)。項(xiàng)目范圍本計(jì)劃應(yīng)用于本項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)生命周期。先啟、精化、構(gòu)建。交付的產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品名稱（包括服務(wù)） 介質(zhì)交付日期接收方

1青羊教育網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)微博Word文檔2013年7月5日青羊教育約束和假設(shè)根據(jù)用戶及項(xiàng)目組時(shí)間安排，本項(xiàng)目定于2013-07-05交付角色和職責(zé)利益相關(guān)人角色和職責(zé)序號(hào)角色成員姓名職責(zé)備注1.項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钚駥?duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，無(wú)2.系統(tǒng)分析師徐亞新通過(guò)概括系統(tǒng)的功能和界定系統(tǒng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)需求獲取及用例建模無(wú)3.架構(gòu)設(shè)計(jì)師楊民川負(fù)責(zé)在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)技術(shù)活動(dòng)和工件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)無(wú)4.設(shè)計(jì)員姚坤坤定義一個(gè)或幾個(gè)類的職責(zé)、操作、屬性及關(guān)系，并確定應(yīng)如何根據(jù)實(shí)施環(huán)境對(duì)它們加以調(diào)整輔助架構(gòu)師完成設(shè)計(jì)，畫時(shí)序圖無(wú)5.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員楊民川元成數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)配置及定義表結(jié)構(gòu)等無(wú)6.界面設(shè)計(jì)員梁偉臻進(jìn)行用戶交互(Interactive)和接口設(shè)計(jì)。包括設(shè)計(jì)交互流程和用戶界面無(wú)7.編碼員伍儀文劉暢完成代碼的編寫及審核，實(shí)現(xiàn)需求中的功能無(wú)8.配置管理員舒慶松完成SVN的配置并對(duì)上傳文檔進(jìn)行備份無(wú)9.測(cè)試員池娟舒慶松對(duì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，找出錯(cuò)誤并進(jìn)行相應(yīng)的修改無(wú)3.2有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)角色成員姓名職責(zé)介入時(shí)間具體任務(wù)備注1.測(cè)試經(jīng)理池娟2013年6月21日負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試無(wú)2.測(cè)試工程師舒慶松2013年6月21日根據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試無(wú)項(xiàng)目約定約定雙方約定內(nèi)容雙方責(zé)任人備注青羊教育按規(guī)定合同進(jìn)行青羊教育無(wú)云計(jì)算微博組按規(guī)定合同進(jìn)行云計(jì)算微博組無(wú)

項(xiàng)目的已定義過(guò)程項(xiàng)目的生命周期選擇本項(xiàng)目采用RUP模型5.2項(xiàng)目階段劃分及主要工作產(chǎn)品一序號(hào)階段劃分階段目標(biāo)適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用的工具和方法主要活動(dòng)及工作產(chǎn)品階段周期1.策劃編寫項(xiàng)目計(jì)劃書，搭建配置環(huán)境開發(fā)Word文檔《項(xiàng)目計(jì)劃書》1天2.先啟獲取業(yè)務(wù)需求開發(fā)Word文檔《軟件需求規(guī)約》2天需求開發(fā)開發(fā)Word文檔《軟件實(shí)現(xiàn)規(guī)約》，Rose模型（用例）基線化需求開發(fā)Word文檔需求基線制定測(cè)試計(jì)劃測(cè)試Word文檔《測(cè)試計(jì)劃》先啟階段評(píng)審階段評(píng)審Word文檔《階段評(píng)審報(bào)告》3.精化分析設(shè)計(jì)開發(fā)Word文檔Rose模型3天數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開發(fā)Word文檔《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》，PD模型界面設(shè)計(jì)開發(fā)Word文檔界面原型設(shè)計(jì)測(cè)試測(cè)試Word文檔《集成測(cè)試用例》精華階段評(píng)審階段評(píng)審Word文檔《階段評(píng)審報(bào)告》4.構(gòu)建單元編碼開發(fā)Word文檔源代碼3天執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試Word文檔《測(cè)試日志》5產(chǎn)品化結(jié)項(xiàng)評(píng)審開發(fā)Word文檔《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》1天6.整個(gè)過(guò)程周例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督與控制Word文檔《周例會(huì)紀(jì)要》工作日志W(wǎng)ord文檔《項(xiàng)目工作日志》項(xiàng)目問(wèn)題狀態(tài)Word文檔《項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》本項(xiàng)目采用的過(guò)程工程Engineering度量與分析MA過(guò)程管理ProcessManage項(xiàng)目管理ProjectManage支持Sustain需求管理（REQM）度里與分析（MA）組織過(guò)程定義（0PD）項(xiàng)目策劃（PP）過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）需求開發(fā)（RD）組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）項(xiàng)目監(jiān)督和控制（PMC）配置管理（CM）技術(shù)解決方案（TS）組織級(jí)培訓(xùn)（0T）風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）決策分析和解決方案（DAR）產(chǎn)品集成（PI）集成項(xiàng)目管理（IPM）驗(yàn)證（VER）確認(rèn)（VAL）裁剪結(jié)論本項(xiàng)目采用生命周期階段裁剪方式工作任務(wù)分解詳細(xì)見附件甘特圖項(xiàng)目估計(jì)見項(xiàng)目階段劃分。項(xiàng)目所需技能和培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目所需技能JavaWeb開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件工程技術(shù)、RationalSoftware的使用項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃用例圖rose、SVN配置的培訓(xùn)約項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃每天定期對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤、評(píng)審和審計(jì)的方式對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制；實(shí)行的機(jī)制：每階段開始前由項(xiàng)目經(jīng)理給組員發(fā)放階段工作計(jì)劃清單；每就由項(xiàng)目經(jīng)理匯總項(xiàng)目總工作量、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展以及關(guān)鍵路徑。階段項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理完成《階段評(píng)審報(bào)告?！坊顒?dòng)列表跟蹤活動(dòng)周期形式或工具結(jié)果或記錄改進(jìn)指標(biāo)無(wú)偏差控制（項(xiàng)目計(jì)劃變更與重估計(jì)約定）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃無(wú)度量與分析計(jì)劃無(wú)質(zhì)量保證計(jì)劃見《需求規(guī)約》配置管理計(jì)劃見附件《配置管理計(jì)劃》系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃見附件《測(cè)試計(jì)劃》介入計(jì)劃具體參見3.2有關(guān)的利益相關(guān)人介入計(jì)劃。10.8數(shù)據(jù)管理計(jì)劃計(jì)劃收集數(shù)據(jù)格式存儲(chǔ)介質(zhì)保密要求來(lái)源使用限制收集時(shí)間收集人檢査頻率其他項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中生的工作產(chǎn)品（包括各種開發(fā)文檔、報(bào)告、紀(jì)要等）電子硬盤（配置庫(kù)）公司項(xiàng)目開發(fā)中產(chǎn)生組織級(jí)和本項(xiàng)目組使用，對(duì)于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)組織得的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.7.5根據(jù)配置管理計(jì)劃的要求采集根據(jù)配置管理計(jì)劃的要求檢查。開發(fā)過(guò)程打印的紙質(zhì)資料（包括各種開發(fā)文檔、報(bào)告、紀(jì)要等）紙質(zhì)文檔柜公司項(xiàng)目開發(fā)中產(chǎn)生組織級(jí)和本項(xiàng)目組使用，對(duì)于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.7.5CM1次/月分類存放客戶提供的資料電子硬盤配置庫(kù)公司用戶提供組織級(jí)和本項(xiàng)目組使用，對(duì)于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.6.15CM客戶提供的資料電子硬盤公司用戶提組織級(jí)和本項(xiàng)目組使用，對(duì)2013.6.CM

配置庫(kù)供于可供參考的內(nèi)谷，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。15項(xiàng)目組收集的參考資料電子硬盤（資料庫(kù)）公共從網(wǎng)上下載或其他人處獲得供公司內(nèi)部所有人員使用2013.6.18項(xiàng)目組成員1次/月分類存放項(xiàng)目組收集的參考資料紙質(zhì)文檔柜公共購(gòu)買或公司已有供公司內(nèi)部所有人員使用2013.6.19項(xiàng)目組成員1次/月分類存放10.9項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃Rose用例培訓(xùn)配置管理10.10需求管理計(jì)劃見《軟件需求規(guī)約》工作環(huán)境開發(fā)環(huán)境硬件設(shè)備設(shè)備名稱/類別配置數(shù)量獲取方式負(fù)責(zé)人到位時(shí)間費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)元）備注PC機(jī)Windows200以上9工作實(shí)驗(yàn)室201