企業(yè)管理人員控制基礎培訓課件

企業(yè)管理人員控制基礎培訓課件小無名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITESYOURLOGO匯報人：小無名目錄01單擊添加目錄項標題02控制基礎概念03控制基本理論04控制基本方法05企業(yè)內部控制體系06企業(yè)管理人員控制職責與能力單擊編輯章節(jié)標題PART01控制基礎概念PART02控制的定義與重要性控制的概念：控制是監(jiān)督和指導組織的各項活動，確保其按計劃進行，并糾正各種重要偏差的過程。0102控制的重要性：控制是管理的重要職能之一，它有助于實現(xiàn)組織目標、提高組織效率、防止風險和確保組織的穩(wěn)定性?？刂频哪康模嚎刂浦荚诖_保組織的各項活動符合計劃要求，糾正偏差，確保組織的穩(wěn)定性和發(fā)展。0304控制的關鍵要素：控制的關鍵要素包括控制標準、實際績效、偏差分析和采取的行動等?？刂葡到y(tǒng)的組成要素控制器：負責接收輸入信號，并按照設定的算法處理后輸出控制信號執(zhí)行器：接收控制信號，并將其轉換為具體的操作，實現(xiàn)對被控對象的控制測量元件：用于檢測被控對象的輸出信號，并將其轉換為可被控制器接收的信號調節(jié)機構：根據(jù)控制信號調整執(zhí)行器的輸出，以實現(xiàn)對被控對象的控制控制類型與控制過程控制類型：預防型、糾正型、改進型控制過程：確定控制標準、衡量工作績效、分析偏差原因、采取糾正措施控制基本理論PART03控制論的基本原理控制論：研究系統(tǒng)控制和調節(jié)的一般規(guī)律的科學控制論的三個基本要素：受控對象、控制機構和信息反饋控制方式的分類：開環(huán)控制和閉環(huán)控制控制論的應用：工程控制、生物控制和社會控制控制論的發(fā)展歷程21世紀初：控制論進一步發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的理論和應用成果，如自適應控制、智能控制等20世紀60年代：控制論在管理領域得到廣泛應用，為企業(yè)管理人員提供了新的思路和方法20世紀50年代：控制論擴展到生物學和社會學領域，出現(xiàn)了一系列重要的理論和應用成果20世紀40年代：控制論的起源，主要應用于工程和物理學領域控制論的應用領域工業(yè)控制系統(tǒng)：用于自動化生產(chǎn)過程中的設備控制和優(yōu)化航空航天控制：用于飛行器的導航、制導與控制交通運輸控制：用于鐵路、公路、水路和航空交通信號和調度系統(tǒng)電力系統(tǒng)控制：用于保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全供電控制基本方法PART04預算控制方法預算調整：根據(jù)實際情況對預算進行調整，以適應市場變化和企業(yè)需求預算制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，制定詳細的預算計劃預算執(zhí)行：確保各項支出按照預算計劃進行，避免超支預算考核：對預算執(zhí)行情況進行考核，分析差異原因，提出改進措施非預算控制方法審計報告：提供關于財務和經(jīng)營績效的詳細信息，幫助管理人員了解企業(yè)狀況。添加標題報告制度：通過定期報告了解企業(yè)運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。添加標題觀察和交談：管理人員親自觀察員工的工作表現(xiàn)和交談，了解企業(yè)運營狀況。添加標題項目管理：通過項目管理的技術和方法，對項目的過程和結果進行控制和管理。添加標題審計控制方法定義：審計控制是對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性、效益性、真實性和完整性進行檢查、監(jiān)督和評價的方法。審計控制方法的應用范圍廣泛，可以應用于企業(yè)各個層面的經(jīng)濟活動和管理環(huán)節(jié)。審計控制方法包括：財務審計、管理審計、風險審計等。目的：確保企業(yè)經(jīng)濟活動的合規(guī)、合法和效益，提高企業(yè)的管理水平和風險防范能力。企業(yè)內部控制體系PART05企業(yè)內部控制體系概述原則：企業(yè)內部控制體系應遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則，確保內部控制的有效實施。定義：企業(yè)內部控制體系是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)安全完整、會計信息準確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動經(jīng)濟性、效率性和效果性而制定的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。目標：確保企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)合法、資產(chǎn)的安全完整、財務報告的準確可靠，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？刂埔兀浩髽I(yè)內部控制體系包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五個要素，各要素相互關聯(lián)、相互制約，共同構成一個有機的整體。企業(yè)內部控制體系框架內部控制定義：為實現(xiàn)企業(yè)目標提供合理保證的過程添加標題框架構成：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控添加標題目標：確保企業(yè)經(jīng)營的效率、效果，資產(chǎn)安全完整，財務報告真實可靠添加標題作用：預防錯弊、提高經(jīng)營效率、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展添加標題企業(yè)內部控制體系要素控制環(huán)境：建立企業(yè)文化和管理理念，培養(yǎng)員工內部控制意識風險評估：識別、分析、評價企業(yè)面臨的各種風險，確定風險管理策略0102控制活動：制定和執(zhí)行各種政策和程序，確保企業(yè)運營的效率和效果信息與溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保員工明確自己的職責和義務0304監(jiān)控：對企業(yè)內部控制體系進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺陷05企業(yè)內部控制體系評價與改進內部控制體系評價標準：符合法律法規(guī)、保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率等添加標題內部控制體系改進方法：完善制度、加強監(jiān)督、優(yōu)化流程等添加標題內部控制體系評價與改進的重要性：提高企業(yè)風險防范能力、提升管理水平和經(jīng)營績效添加標題內部控制體系評價與改進的實踐案例：某企業(yè)的內部控制體系評價與改進過程及效果添加標題企業(yè)管理人員控制職責與能力PART06企業(yè)管理人員控制職責制定企業(yè)戰(zhàn)略目標與計劃添加標題組織協(xié)調企業(yè)內外部資源添加標題監(jiān)控企業(yè)運營狀況并調整策略添加標題培養(yǎng)員工能力并促進企業(yè)發(fā)展添加標題企業(yè)管理人員控制能力要求制定計劃和預算能力：能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標，制定合理的計劃和預算。解決問題的能力：能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。溝通能力：能夠清晰地傳達自己的想法和意圖，并能夠傾聽他人的意見和建議。組織協(xié)調能力：能夠有效地協(xié)調各部門之間的關系，確保工作順利進行。人員管理能力：能夠有效地管理團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊整體績效。企業(yè)管理人員控制能力提升途徑培訓課程：參加專業(yè)培訓課程，提升管理理論和實踐能力實踐經(jīng)驗：通過實際工作經(jīng)驗的積累，提升應對復雜問題的能力學習交流：參加行業(yè)交流活動，了解行業(yè)動態(tài)和最佳實踐自我提升：持續(xù)學習和進修，不斷提升個人綜合素質企業(yè)管理人員控制能力評價與考核制定評價標準：根據(jù)崗位職責和工作要求，制定具體的評價標準。實施評價：定期對管理人員進行控制能力的評價，包括工作表現(xiàn)、業(yè)績成果等方面。考核方式：采用多種考核方式，如筆試、面試、工作評估等，對管理人員的控制能力進行全面考核。反饋與改進：將評價與考核結果及時反饋給管理人員，針對不足之處提出改進意見，促進其控制能力的提升。企業(yè)內部控制實踐案例分析PART07企業(yè)內部控制實踐案例介紹案例總結：該企業(yè)內部控制體系的建設實踐表明，內部控制對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應該加強內部控制建設，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。案例分析：該企業(yè)內部控制體系的建設過程中，采用了多種控制措施和方法，如制度建設、流程優(yōu)化、風險評估等，確保了內部控制的有效性和可靠性。案例簡介：該企業(yè)通過內部控制體系的建設，實現(xiàn)了對業(yè)務流程的全面覆蓋和有效監(jiān)控，提高了企業(yè)的運營效率和風險防范能力。案例名稱：某大型企業(yè)內部控制體系建設企業(yè)內部控制實踐案例分析方法案例應用：將案例應用于實際工作中，提高企業(yè)內部控制水平案例總結：總結案例的優(yōu)點和不足，提出改進建議案例分析：從內部控制五要素角度進行分析，包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部