地產(chǎn)置業(yè)公司項目預(yù)算管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司項目預(yù)算管理制度_物業(yè)經(jīng)理人源自物業(yè)論文

地產(chǎn)置業(yè)公司工程預(yù)算治理制度

1、目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司預(yù)算、結(jié)算工作的治理，確保預(yù)算系統(tǒng)工作人員正確完成任務(wù)、維護(hù)公司利益，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)本部及下屬各項預(yù)算部門全部工作人員，必需嚴(yán)格遵守。

3、治理職責(zé)

集團(tuán)預(yù)算部負(fù)責(zé)對下屬各工程預(yù)算部門的治理和監(jiān)視，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一預(yù)算系統(tǒng)工作;工程預(yù)算部門負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作，并負(fù)完全責(zé)任。

4、定義

4.1小高層：7~17層建筑物;

4.2高層：18層及以上建筑物;

4.3簽證：工程合同履行過程中進(jìn)展索賠與反索賠的依據(jù)，分簽證和反簽證;

4.4工程單項工程結(jié)算精確率：1-(集團(tuán)預(yù)算部審核后核減額/審核后結(jié)算造價);

4.5工程平均工程結(jié)算精確率：考評周期內(nèi)單項工程結(jié)算精確率的平均值。

5、治理規(guī)定/程序

5.1工程預(yù)算

5.1.1預(yù)算編制時間：施工圖出齊，多層、高層土建工程一個月內(nèi)應(yīng)有完整的主體預(yù)算書，二個月內(nèi)應(yīng)有主體鋼筋計算書，三個月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書，別墅、安裝工程一個月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書;

5.1.2預(yù)算書及其計算稿應(yīng)齊全并存檔;

5.1.3應(yīng)按上市劃分原則準(zhǔn)時編制預(yù)算工作臺帳，每月上報集團(tuán)備案;

5.1.4預(yù)算書如有更改造價，需手續(xù)齊全，并經(jīng)集團(tuán)審核后備案;

5.1.5預(yù)算編書必需按公司規(guī)定的材料品牌及價格、相應(yīng)定額及取費進(jìn)展編制;

5.1.6凡公司未明確材料品牌及價格的材料(或設(shè)備)，需經(jīng)集團(tuán)審核明確材料品牌及結(jié)算價格后，予以使用;

5.1.7屬單價合同的，如有未明確單價的，應(yīng)準(zhǔn)時報送集團(tuán)審批，便于今后結(jié)算工作開展;

5.1.8總包合同及單價合同工程造價必需經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后，予以簽署合同;

5.2工程進(jìn)度

5.2.1進(jìn)度報表應(yīng)在次月6日前報送工程總經(jīng)理審批，同時報送集團(tuán);

5.2.2編制進(jìn)度預(yù)算必需按合同規(guī)定費程序或公司常規(guī)性文件執(zhí)行;

5.2.3進(jìn)度預(yù)算報表應(yīng)有完整的計算稿和預(yù)算書;

5.2.4進(jìn)度預(yù)算書必需有編制人和工程預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn);

5.2.5進(jìn)度預(yù)算造價不得超出最終結(jié)算造價的2%，進(jìn)度預(yù)算造價不得小于最終結(jié)算造價的10%;

5.2.6工程完工后，工程總造價應(yīng)在當(dāng)月一次性上報，以后不予調(diào)整;如有調(diào)整，需經(jīng)集團(tuán)審批后予以調(diào)整;

5.2.7進(jìn)度報表嚴(yán)格根據(jù)上市分區(qū)原則進(jìn)展劃分，便于本錢及財務(wù)審計;

5.3工程結(jié)算

5.3.1結(jié)算封面必需按公司規(guī)定格式并填寫規(guī)定數(shù)據(jù);

5.3.2結(jié)算書、計算書電子文件必需按規(guī)定在送集團(tuán)預(yù)算部三日內(nèi)發(fā)送到規(guī)定郵箱;

5.3.3結(jié)算書必需按年度責(zé)任指標(biāo)要求時間報送集團(tuán)審核;

5.3.4工程單項工程結(jié)算精確率要求在99%(含)以上;工程平均工程結(jié)算精確率要求在99.8%(含)以上;

5.3.5工程督導(dǎo)級以上人員在預(yù)算員完成結(jié)算后，土建、市政、安裝、裝修單位工程必需在一個月內(nèi)完成復(fù)核，其他必需在一周內(nèi)完成復(fù)核;

5.3.6結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后，必需在15個工作日內(nèi)修改完成并送回集團(tuán)預(yù)算部;

5.3.7結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后，對集團(tuán)審核意見有疑問或意見的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)展溝通及處理;

5.3.8工程結(jié)算應(yīng)有完整的按上市原則進(jìn)展劃分的結(jié)算臺帳;并按上市要求時間內(nèi)完成總體結(jié)算任務(wù)，便于公司本錢審計;

5.3.9結(jié)算編制必需有足夠的依據(jù)資料，口頭變更等狀況不得予以計算;

5.4簽證復(fù)核

5.4.1簽證必需由預(yù)算員復(fù)核簽名，工程責(zé)任人蓋章才能生效;

5.4.2簽證工程量要進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)核;

5.4.3復(fù)核簽證統(tǒng)計表必需按規(guī)定格式要求統(tǒng)計，每月5日準(zhǔn)時上報集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.4.4反簽證須準(zhǔn)時編制預(yù)算，上交財務(wù)扣款，并建立反簽證臺帳;

5.5部門治理

5.5.1擅長維系團(tuán)隊，當(dāng)年度人員流失小于40%;

5.5.2遵循公司治理程序，遵守公司有關(guān)工作原則和發(fā)文要求及精神，準(zhǔn)時上傳下達(dá);

5.5.3年度必需安排2次以上員工培訓(xùn)，并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行狀況以書面形式上報集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.5.4年度必需安排1次