2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競賽-華潤水泥管理手冊(cè)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競賽-華潤水泥管理手冊(cè)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.汽輪發(fā)電機(jī)并網(wǎng)操作應(yīng)（）操作（）監(jiān)護(hù)2.公司必須建立滿足生產(chǎn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)需求的（）等檢驗(yàn)試驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施。A、辦公室B、試驗(yàn)室C、樣品存放室D、藥品試劑庫3.下列可發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助的是（）。A、元旦B、春節(jié)C、勞動(dòng)節(jié)D、國慶節(jié)E、中秋節(jié)F、元宵節(jié)4.堿性耐火磚存放時(shí)間不宜太長，雨季最好不超過（）個(gè)月，旱季最好不超過半年。5.各單位發(fā)生（）時(shí)需檢討崗位價(jià)值，由所在單位提議，控股人力資源部組織檢討修訂。A、架構(gòu)B、崗位C、部門D、職責(zé)調(diào)整6.選粉機(jī)軸承潤滑檢查和軸承測(cè)溫線路磨損檢查不屬于工藝檢查范圍7.物料平衡時(shí)，生料產(chǎn)量等于下列哪些物料消耗量的合計(jì)（）。A、石灰石B、損壞C、大區(qū)D、混合材8.耐火材料進(jìn)廠后，（）應(yīng)通知基地公司制造部、運(yùn)行部，由倉儲(chǔ)及時(shí)組織共同驗(yàn)收。A、財(cái)務(wù)部B、《崗位安全操作規(guī)程》C、回轉(zhuǎn)窯操作規(guī)程D、制造部經(jīng)理9.出磨生料主要原料有（）。A、石膏B、熟料C、石灰石D、混合材10.校園招聘啟動(dòng)前，如年度（）中校園招聘計(jì)劃有調(diào)整，按照調(diào)整后報(bào)批通過的計(jì)劃開展招聘。A、招聘規(guī)劃B、招聘計(jì)劃C、招聘預(yù)算D、招聘規(guī)定11.基地公司月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)每月編制、下達(dá)12.關(guān)于食堂物資采購，說法正確的是：（）。A、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、發(fā)霉、過期、以次充好、以假充真的食品原料B、采購員應(yīng)積極了解市場行情，貨比三家C、嚴(yán)禁采購病死、瘟疫、無檢疫部門檢疫過的肉禽D、當(dāng)天使用的菜品盡可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天采購13.封存樣品存放在有（）的封樣房內(nèi)，樣品封裝時(shí)應(yīng)使其拆封后不能完全復(fù)原。A、除塵設(shè)備B、安全保障C、監(jiān)控設(shè)施D、6mm以上的鋼板14.在水泥控股人才標(biāo)準(zhǔn)中，業(yè)績是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略或完成工作的結(jié)果及其質(zhì)量，華潤水泥堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，追求（）的業(yè)績。A、均衡B、全面C、高質(zhì)量D、高標(biāo)準(zhǔn)15.對(duì)于違反保密規(guī)定的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰。（）16.員工在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，可根據(jù)需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議書、保密約定協(xié)議等。17.生產(chǎn)組織管理篇明確生產(chǎn)組織過程中所必須建立的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)18.倉庫管理員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須對(duì)其分管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，方可辦理交接手續(xù)。19.并購人力資源的人力資源盡職調(diào)查是根據(jù)控股盡職調(diào)查的統(tǒng)一安排制定人力資源盡職調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的（），確定盡職調(diào)查的重點(diǎn)。A、目的B、項(xiàng)目C、內(nèi)容D、方法20.在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，并連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計(jì)?。▊┘僭?個(gè)月以內(nèi)，基本工資100%支付，取消三項(xiàng)補(bǔ)貼、月度績效獎(jiǎng)金/月度提成、其他津貼補(bǔ)貼及福利項(xiàng)目。21.以華潤水泥整體價(jià)值的最大化為原則，以組織結(jié)構(gòu)扁平、崗位設(shè)置合理、人員編制精益為目標(biāo)，進(jìn)行（）。A、組織安排B、組織決策C、組織設(shè)計(jì)D、組織制訂22.“十三五”華潤文化理念體系包括以下哪些要素（）。A、使命B、愿景C、價(jià)值觀D、發(fā)展理念和企業(yè)精神23.在制造部檢修過程中，耐火磚出庫至砌完，磚的損耗或丟失由（）部門負(fù)責(zé)。24.華潤集團(tuán)人力資源管理之道TOP模型是指T-組織管理，O-人才管理，P-業(yè)績管理。25.過程不合格品，由（）統(tǒng)計(jì)。A、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員B、配料技術(shù)人員C、出庫技術(shù)人員D、質(zhì)量調(diào)度員第2卷一.參考題庫(共25題)1.如果被評(píng)價(jià)組織對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)及結(jié)果有異議，或認(rèn)為評(píng)估有失公正或違反公司相關(guān)規(guī)定的，于（）個(gè)工作日內(nèi)可向相應(yīng)績效管理工作小組進(jìn)行書面申述。A、1B、2C、3D、42.IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段是指根據(jù)確認(rèn)的詳細(xì)解決方案進(jìn)行連貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模ǎ┖拖到y(tǒng)切換的一系列過程和工作。A、系統(tǒng)配置B、系統(tǒng)開發(fā)C、系統(tǒng)測(cè)試D、用戶培訓(xùn)E、數(shù)據(jù)收集3.IT資產(chǎn)的新增，要履行IT資產(chǎn)采購流程。由（）發(fā)起申請(qǐng)、由IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門及財(cái)務(wù)部門審核，交采購部門執(zhí)行采購；資產(chǎn)交付完成時(shí)，由IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后交付使用部門領(lǐng)用。A、采購部門B、使用部門C、財(cái)務(wù)部門D、行政部門4.根據(jù)合同規(guī)定，每批耐火材料進(jìn)廠要附有質(zhì)量合格證和（）、磚型圖、產(chǎn)品裝箱單、產(chǎn)品合格證六樣書面材料。A、出廠理化指標(biāo)B、鍋爐換熱管磨損情況C、施工技術(shù)方案D、整箱重量E、施工指導(dǎo)書5.采購部門統(tǒng)籌IT資產(chǎn)的采購、運(yùn)維和處置。6.散裝水泥所有車輛在裝完貨后，原則上必須做好防雨措施后方能離開發(fā)貨場所，出廠后出現(xiàn)的產(chǎn)品濕損情況，責(zé)任由客戶負(fù)責(zé)。罐車裝車完成后，司機(jī)可以自行根據(jù)卸貨供應(yīng)商需求，卸貨閥門封簽可打可不打7.控股層面全面負(fù)責(zé)控股消防安全工作管理工作，監(jiān)督各大區(qū)、各基地消防安全管理工作，控股（）為具體執(zhí)行部門。A、總裁辦B、運(yùn)營部C、EHS部/安全環(huán)保部D、戰(zhàn)略部8.入廠煤炭卸貨過程中所拍攝照片必須專人專管，原則上煤船照片及其相關(guān)文件保存（）年以上。A、1B、2C、3D、49.下列不屬于短期激勵(lì)的是（）。A、績效獎(jiǎng)金B(yǎng)、業(yè)績提成C、計(jì)件工資D、管理獎(jiǎng)勵(lì)E、戰(zhàn)略激勵(lì)10.生產(chǎn)過程因控制不當(dāng)造成水泥改變強(qiáng)度等級(jí)、品種變更，或?qū)Ξa(chǎn)品造成嚴(yán)重質(zhì)量影響的行為，屬于（）。A、重大質(zhì)量事故B、未遂重大質(zhì)量事故C、嚴(yán)重質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故11.出廠水泥封存樣品在規(guī)定期內(nèi)發(fā)現(xiàn)樣品失效或丟失的，屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。12.出差或旅行時(shí)盡可能保管好自己的筆記本電腦，要提高警覺防止被盜。13.主會(huì)議室主墻（以懸掛投影幕布的墻面為準(zhǔn)）左側(cè)擺放國旗和華潤旗各一面，正對(duì)門口墻上懸掛華潤（）。A、企業(yè)精神和發(fā)展理念B、企業(yè)使命和企業(yè)愿景C、企業(yè)管理方針和企業(yè)價(jià)值觀D、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略14.物料代碼的三級(jí)分類采用幾位編碼（）A、1B、2C、3D、415.任職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織、流程和結(jié)果確保（）。A、公正B、公平C、公開D、透明16.控股、大區(qū)和基地可在人力資源管理系統(tǒng)中查看年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)三級(jí)信息共享。17.對(duì)難以制止的違法行為和發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)的偵查、處置工作。（）18.試用期內(nèi)員工的績效獎(jiǎng)金按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的百分之多少發(fā)放（）。A、100%B、90%C、80%D、60%19.入磨熟料溫度應(yīng)該控制在100℃以下，出磨水泥溫度控制在135℃以下，超過此溫度時(shí)應(yīng)（）等措施，防止石膏脫水導(dǎo)致水泥假凝。A、增加混合材摻量B、減少熟料摻量C、采取噴水降溫D、停磨20.物資盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤點(diǎn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)物資（）及變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門。A、盈余B、短少C、滯庫D、殘損21.不屬于煤控制指標(biāo)的是（）。A、水份B、全硫C、熱值D、氮氧化合物22.在華潤水泥以外的地方使用電話討論公司的機(jī)密信息，也有可能帶來泄漏的隱患。討論機(jī)密信息時(shí)，注意不要被偷聽。23.生產(chǎn)過程工藝管理中，根據(jù)（），確定本*公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)方式及工藝流程。A、水泥工藝標(biāo)準(zhǔn)B、水泥銷量C、水泥原材料種類D、水泥生產(chǎn)設(shè)備24.IT項(xiàng)目工作任務(wù)書（StatementOfWork，縮寫為SOW）作為合同的附件之一，是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述，具有與合同正文同等的法律效力。25.出廠水泥袋重合格率要求大于95%。第3卷一.參考題庫(共25題)1.質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量考核方案的執(zhí)行。2.員工因公從公司外出或返回公司、臨時(shí)往返公司時(shí)，在無派車的情況下，以市內(nèi)公交系統(tǒng)為主，特殊情況需乘坐出租車的，必須事前申請(qǐng)同意，憑有效原始票證進(jìn)行報(bào)銷。（）3.各基地需按照控股信息部統(tǒng)一規(guī)劃，逐步安裝出廠產(chǎn)品一卡通系統(tǒng)，并制定相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則，提升發(fā)貨效率4.用戶須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求提交業(yè)務(wù)流程，流程頁面信息、附件須準(zhǔn)確完整，信息不完整不準(zhǔn)確HRSSC將要求用戶補(bǔ)充材料、修改信息；對(duì)未按時(shí)提交的任務(wù)流程納入時(shí)效性考核。5.物料代碼0114113中三級(jí)的數(shù)字是（）A、114B、1411C、4113D、1136.煤炭采樣如配備機(jī)械采樣設(shè)備，但因特殊原因不能機(jī)械采樣的，經(jīng)質(zhì)管部同意后，就可安排人工采樣。7.人才盤點(diǎn)是結(jié)合（）的要求，基于人才標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用多種測(cè)評(píng)工具和方法，對(duì)各類人才進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，并制定有針對(duì)性人才管理策略的過程。A、戰(zhàn)略發(fā)展B、組織能力塑造C、高效發(fā)展D、組織框架搭建8.基地公司總經(jīng)理是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。9.月底熟料和水泥盤點(diǎn)屬于財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（）10.基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維：總部負(fù)責(zé)全水泥范圍IT基礎(chǔ)（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、視頻和桌面）的建設(shè)與運(yùn)維；大區(qū)負(fù)責(zé)各大區(qū)、相關(guān)基地桌面運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及語言實(shí)施與運(yùn)維、郵件運(yùn)維等。11.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，（）負(fù)責(zé)跟蹤原燃材料、成品（半成品）庫存情況，發(fā)布并做預(yù)警處理。A、質(zhì)管部班長B、調(diào)度員C、質(zhì)管部經(jīng)理D、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員12.問題單是用戶自己或者通過服務(wù)臺(tái)，在華潤水泥運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所提交的，記錄（）并需要找到故障根源的單子。A、某一單次B、經(jīng)常發(fā)生C、IT故障D、某一重復(fù)發(fā)生13.部室、大區(qū)和基地各崗位均有（），各單位需遵照?qǐng)?zhí)行。A、人員指引B、編制指引C、流程指引D、工作指引14.企業(yè)形象是社會(huì)公眾及公司內(nèi)全體員工對(duì)該公司的整體感覺和形象認(rèn)識(shí)，與公司文化有著緊密的聯(lián)系，其內(nèi)容包括（）、售后服務(wù)等多方面。A、員工素質(zhì)B、廠容廠貌C、管理理念D、產(chǎn)品質(zhì)量15.以下哪些假是不可以拿全額薪酬的（）。A、病假B、事假C、產(chǎn)假D、法定假期16.總部每年開展標(biāo)桿組織研究，及時(shí)掌握行業(yè)最佳實(shí)踐，為組織優(yōu)化提供支持。17.收到不明電子郵件，不要打開這些郵件的附件，因?yàn)榭赡軒в胁《净蛘哂泻Φ拇a。18.保護(hù)華潤水泥的機(jī)密信息的基本要求是：只有（）才能訪問或者瀏覽機(jī)密信息。A、部門經(jīng)理B、業(yè)務(wù)需要的人員C、關(guān)鍵崗D、政府相關(guān)部門19.以下對(duì)BI系統(tǒng)的描述最正確的一項(xiàng)是（），最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。A、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析和財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)化，提高決策質(zhì)量C、提高決策質(zhì)量D、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理系統(tǒng)化20.以下哪些是物資入庫驗(yàn)收的依據(jù)（）。A、采購訂單B、供應(yīng)商送貨清單C、過磅單D、高速公路收費(fèi)單21.IT管理主要是（）進(jìn)行管理。A、IT組織B、IT戰(zhàn)略與預(yù)算C、IT流程與內(nèi)控D、IT項(xiàng)目群E、IT采購22.行政部保安隊(duì)承擔(dān)公司治安管理職能，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理和（）。A、處理應(yīng)急突發(fā)事件B、消防管理C、治安案件處理D、安全檢查23.水泥檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目、（）屬旋窯或立窯生產(chǎn)及合同約定的其他技術(shù)要求。A、細(xì)度B、水分C、混合材品種和摻加量D、石膏和助磨劑的品種及摻加量24.任何人都可以作為數(shù)據(jù)庫管理員，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行、管理、維護(hù)和安全。25.大區(qū)和基地在薪酬總額范圍內(nèi)可設(shè)置相應(yīng)的管理獎(jiǎng)勵(lì)。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:1人；1人2.參考答案:B,C,D3.參考答案:A,B,C,D,E4.參考答案:25.參考答案:A,B,D6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:A,B,C8.參考答案:D9.參考答案:C10.參考答案:B11.參考答案:正確12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案:B,C14.參考答案:A,B,C15.參考答案:正確16.參考答案:錯(cuò)誤17.參考答案:正確18.參考答案:正確19.參考答案:B,C,D20.參考答案:正確21.參考答案:C22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案:采購部24.參考答案:錯(cuò)誤25.參考答案:A第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:A,B,C,D,E3.參考答案:B4.參考答案:A,C,E5.參考答案:錯(cuò)誤6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:C8.參考答案:A9.參考答案:E10.參考答案:C11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:B14.參考答案:C15.參考答案:A,B,C16.參考答案:正確17.參考答案:正確18.參考答案:C19.參考答案:C,D20.參考答案:A,B,C,D21.參考答案:D22.參考答案:正確23.參考答案:A24.參考答案:正確25.參考答案:錯(cuò)誤第3卷參考