高層住宅工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

高層住宅工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法1.1進(jìn)度的總體目標(biāo)：計(jì)劃工期565天，計(jì)劃2010年3月10日開(kāi)工，2011年9月30日竣工。1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)分解：1.2.1、進(jìn)度分析與對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾通過(guò)設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知1.2.2．設(shè)置工期控制點(diǎn)（里程碑）以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和每月、季進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程擬設(shè)工期控制點(diǎn)如下：（1）開(kāi)工日期（2）樁基礎(chǔ)完成時(shí)間（3）±0.000以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間（4）結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間（5）內(nèi)裝飾部分開(kāi)工時(shí)間（6）外保溫開(kāi)、竣工時(shí)間（7）樓地面、內(nèi)外裝修、電梯及建筑電氣、水、暖、通完成時(shí)間。（8）設(shè)備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時(shí)間。（9）工藝設(shè)備安裝開(kāi)工及竣工時(shí)間（10）工程竣工時(shí)間。1.2.3．進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（1）總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結(jié)束的時(shí)間；3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)；4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設(shè)計(jì)）等。（2）年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（3）月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（4）單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。1.2.4．嚴(yán)格管理進(jìn)度計(jì)劃的審批在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書(shū)面提交以下文件：(1)一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；(2)一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；(3)一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。1.2.5．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的具體表現(xiàn)(1)在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件；1）年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；2）月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；3）分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。(2)進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1）閱讀文件、列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解；2）提交問(wèn)題與承包單位進(jìn)行討論或澄清；3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見(jiàn)；4）審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。(3)進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容1）工期和時(shí)間安排的合理性：A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；D、對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間裕量。2）每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工序點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：A、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；B、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；C、當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；D、當(dāng)日承包單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；E、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；F、當(dāng)日的天氣情況等。3）每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；B、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；C、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；D、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及財(cái)務(wù)支出情況；E、其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4）制作進(jìn)度管理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。(4)嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機(jī)、運(yùn)、管和施工環(huán)境不適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)要求承包單位對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）加快工程進(jìn)度承包單位在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：A、只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；B、因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)；C、因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理費(fèi)用，應(yīng)由承包單位負(fù)擔(dān)。1.3工程暫停及復(fù)工的管理在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1．業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2．為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4．發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍；由于非承包單位且非上述2、3、4、5條原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商；由于業(yè)主原因或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。1.4工程延期的管理由于承包單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包單位。1.5施工階段工期控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6施工階段工期控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。1.4施工階段工期控制的方法1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。1.7施工階段工期控制的程序詳見(jiàn)本大綱第七章?！豆こ坦て诳刂频幕境绦颉?.8施工階段工期控制的措施1.8.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。1.8.2、技術(shù)措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，盡快解決。1.8.3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。1.8.4、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。1.9、本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。在施工過(guò)程中，我們將借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理模式和手段，以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用project和P3軟件，進(jìn)行進(jìn)度的目標(biāo)分析，制定先進(jìn)完善、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃的階段目標(biāo)和終極目標(biāo)審核、分析，建立起有效的進(jìn)度控制體系。1.10本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一覽表序號(hào)分部工程名稱影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)與本分部工程相關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程進(jìn)度的難點(diǎn)影響后續(xù)的工作1地基與基礎(chǔ)降水及基坑支護(hù)樁基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)2主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作鋼筋安裝砼施工鋼結(jié)構(gòu)安裝鋼筋安裝模板工程砼施工砌筑3建筑裝飾外保溫工程主體結(jié)構(gòu)外保溫工程裝飾及設(shè)備安裝4建筑給水排水管路安裝主體結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝系統(tǒng)試運(yùn)行5通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備訂貨設(shè)備安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)試運(yùn)行6智能建筑設(shè)備訂貨設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試全系統(tǒng)運(yùn)行7電梯設(shè)備訂貨設(shè)備安裝電梯安裝裝飾工程8室外工程施工順序綠化、道路管網(wǎng)綜合全系統(tǒng)試運(yùn)行1．當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，如：分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或業(yè)主把進(jìn)度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進(jìn)度控制的難點(diǎn)。我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)針對(duì)工期的壓力提出加快進(jìn)度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。2．設(shè)計(jì)造成三邊工程是進(jìn)度控制的又一難點(diǎn)，由于圖紙跟不上施工進(jìn)度要求，造成邊設(shè)計(jì)邊施工，甚至打打停停。這就要求在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的同時(shí)制定出圖紙供應(yīng)計(jì)劃，提前交給設(shè)計(jì)單位，提早安排。3．由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的打亂仗，影響進(jìn)度。這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的，也是進(jìn)度控制