企業(yè)價(jià)值挖掘及創(chuàng)造(云生竹業(yè)成長案例)-會(huì)員培訓(xùn)-徐文偉-20130411

紫槐資本ZIHUAI做企業(yè)忠誠的創(chuàng)業(yè)伙伴——企業(yè)價(jià)值的挖掘與創(chuàng)造紫槐資本ZIHUAI一、一切從行業(yè)研究開始做農(nóng)夫，不做獵人——找準(zhǔn)行業(yè)，深入研究，從產(chǎn)業(yè)鏈挖掘機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)。2008年開始持續(xù)研究并跟蹤竹制品行業(yè)拜訪超過50家行業(yè)企業(yè)，長期跟蹤10-15家訪談行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)企業(yè)、上下游客戶超過100人次撰寫訪談報(bào)告、研究報(bào)告合計(jì)超過20萬字發(fā)掘云生竹業(yè)紫槐資本ZIHUAI二、開啟夢想在我們看好的行業(yè)中，沒有做不好的企業(yè)，也沒有不缺錢的企業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)家有多大的夢想和多大的格局。以俯視行業(yè)的高度展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭格局，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑啟發(fā)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，并與團(tuán)隊(duì)共識(shí)打開企業(yè)家格局，才能吸納資源，整合資源竹材創(chuàng)新應(yīng)用開拓者科學(xué)應(yīng)用竹材，讓綠色觸手可及紫槐資本ZIHUAI三、理想落地我們做企業(yè)教練，企業(yè)管理的各項(xiàng)能力導(dǎo)入，從家長式管理成長為制度化管理。合理股權(quán)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立賬務(wù)梳理，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立人力資源體系：招聘、培訓(xùn)、績效考核機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建立。營銷體系：營銷戰(zhàn)略制定、銷售保障體系建立、銷售培訓(xùn)八大企業(yè)管理工具導(dǎo)入紫槐資本ZIHUAI四、財(cái)務(wù)籌劃我們是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體資金籌劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定總體融資方案制定財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出掛牌前為云生引入股權(quán)投資1020萬累計(jì)解決短期資金需求2000余萬掛牌后已落實(shí)新增銀行貸款1800萬元掛牌后定向即將啟動(dòng)紫槐資本ZIHUAI五、品牌建立打造高端國際品牌形象，樹立企業(yè)公信力樹立品牌管理理念企業(yè)LOGO、宣傳冊(cè)參加2013年創(chuàng)新中國創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲成長組第一名紫槐資本ZIHUAI六、產(chǎn)業(yè)資源整合運(yùn)用廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，整合產(chǎn)業(yè)資源。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，為云生尋找原材料生產(chǎn)基地，有效降低采購成本需找產(chǎn)業(yè)并購標(biāo)的，拓展發(fā)展空間紫槐資本ZIHUAI七、政府資源從劣質(zhì)企業(yè)到明星企業(yè)2011年之前連年虧損，年納稅萬余元，被經(jīng)濟(jì)區(qū)列為擬清理對(duì)象。聯(lián)系拜訪鎮(zhèn)區(qū)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，感召政府支持，通過OTC