怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)向心力以提高生產(chǎn)力從士氣激勵(lì)談起

怎樣凝聚團(tuán)隊(duì)向心力

以提高生產(chǎn)力

～從士氣激勵(lì)談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、前言人總是向著被讚賞的方向去求發(fā)展-------富蘭克林

一、沒有激勵(lì)就沒有活力的展現(xiàn)。二、沒有真正瞭解就沒有彼此真誠(chéng)互動(dòng)的機(jī)會(huì)。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力：(一)、瞭解人性、運(yùn)用人性：部屬真正要的是什麼？1.Ｍ─MONEY(錢)2.Ａ─AUTHORITY(權(quán))3.Ｎ─NEEDS(需求)3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載(二)、解讀人性六大天性,活用激勵(lì)處方，再創(chuàng)團(tuán)隊(duì)向心力。1.精算天性：2.自負(fù)天性：3.獵奇天性：4.模擬天性：5.恐懼天性：6.同情天性：3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、影響部屬向心力的兩大要素：①理性〔出路、任務(wù)價(jià)值觀〕②感性〔金錢、受人尊重〕

3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、激發(fā)部屬向心力之原則①簡(jiǎn)明②客觀③公正④合理⑤關(guān)懷3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、激勵(lì)部屬之方法:

發(fā)「光」與發(fā)「熱」(一)、上梁不正下梁歪。(二)、已所不欲勿施於人。(三)、一諾千金。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載六、激勵(lì)部屬向心力之工具：(一)、溝通,協(xié)調(diào)(二)、問題解析,提案改善(三)、時(shí)間管理(四)、自我訓(xùn)練3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載七、激勵(lì)處方(一)、維持要素(農(nóng)藥)1.經(jīng)濟(jì)面2.任務(wù)環(huán)境面3.規(guī)章制度面3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載(二)、催生要素(養(yǎng)份)1.一定、援助、讚賞2.包容、諒解3.關(guān)懷一切4.給予升遷及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)5.協(xié)助生涯規(guī)劃6.有效的領(lǐng)導(dǎo)3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載八、以團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)導(dǎo)引,

自能風(fēng)吹草動(dòng)。(一)、團(tuán)隊(duì)三大基礎(chǔ)

1.有共同目標(biāo)

2.能高度、完全、徹底之溝通

3.能彼此互信3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載(二)、團(tuán)隊(duì)活力的泉源1.善念與感恩的共識(shí)2.慈悲喜捨的實(shí)踐3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)活力勝利的條件：(一)、全員有旺盛的企圖心，求善、向上、向前發(fā)展。(二)、全員有次序、有節(jié)奏地徹底執(zhí)行任何任務(wù)和計(jì)劃。(三)、全員不斷廣結(jié)善緣，以助人為樂事的堅(jiān)持。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載十、結(jié)語(yǔ)洩了氣的皮球,永遠(yuǎn)彈不上來,只需不斷地加壓和打氣才干奏效。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載<附件>他付出了多少「精神薪資」給部屬？一、以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn),取材自國(guó)際管理文摘,它能測(cè)出身為主管的人能否已給予部屬合理的「精神薪資」。請(qǐng)先看下面二十條問題,然後按A「極?！埂「時(shí)?！埂「有時(shí)」、D「偶爾」、E「很少」、F「極少」或「從不」來回答。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1,開會(huì)或者其他場(chǎng)合時(shí),他能否會(huì)給予表現(xiàn)出色的員工書面或口頭上的讚揚(yáng)？所謂的讚揚(yáng)並不是隨便扔幾句好聽的話,而是給予員工應(yīng)得的衷心讚美;這點(diǎn)他做到了嗎？□2.對(duì)於表現(xiàn)出色的員工,他能否願(yuàn)讓他們分享榮耀及成就？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3.他能否容許部屬表達(dá)意見、提出報(bào)告,或者將他們的名字列在報(bào)告或備忘錄上,還是一手遮天,獨(dú)攬眾人的心血結(jié)晶？□4.他能否會(huì)邀請(qǐng)部屬出席重要會(huì)議,並鼓勵(lì)他們?cè)跁?huì)中發(fā)言？□5,他能否會(huì)積極的鼓勵(lì)及獎(jiǎng)賞那些有心擺脫現(xiàn)狀,以求上進(jìn),因此向他提出建議或批評(píng)的員工？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6,他能否鼓勵(lì)員工提出個(gè)人的意見及構(gòu)想,甚至鼓勵(lì)他們提出和他完全相反的意見？□7.他會(huì)抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐嗎？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8.他會(huì)花些時(shí)間和員工聊天,藉此與他們建立良好關(guān)係,同時(shí)瞭解他們─比如說下班後做些什麼活動(dòng)、關(guān)心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載9.他能否鼓勵(lì)部屬和他討論他們的目標(biāo)及理想？□10.他能否會(huì)和部屬討論他們受訓(xùn)及升遷的機(jī)會(huì)？更重要的是,他能否會(huì)盡心給予他們這種機(jī)會(huì),以滿足他們的期望？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載11.他能否會(huì)替部屬製造選擇任用、游覽、參與新任務(wù)目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會(huì)？□12.他能否會(huì)將部屬介紹給公司最高層的人員,並給予部屬向他人學(xué)習(xí)並獲矚目的機(jī)會(huì)？□13.他能否會(huì)給予部屬竭盡所能、力爭(zhēng)上游的機(jī)會(huì)？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載14.當(dāng)他做一項(xiàng)決定,派一件任務(wù),或者進(jìn)行一項(xiàng)評(píng)鑑時(shí),他會(huì)不會(huì)想：「這麼一來有沒有影響到某些人,假設(shè)有必要,我能否能減弱此舉對(duì)某些人的打擊,或者另外補(bǔ)償他們?！埂?5.他能否要求本人及他人都和氣、誠(chéng)實(shí)、公開及公正？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載16.他能否真正關(guān)心部屬的感受及對(duì)事業(yè)的抱負(fù)？□17.他能否鼓勵(lì)部屬由同一任務(wù)組織、社團(tuán)或報(bào)章雜誌汲取任務(wù)方面的知識(shí),以發(fā)揮個(gè)人的理想？□18.他能否瞭解部屬在任務(wù)或成績(jī)以外的其他表現(xiàn)─比如說他當(dāng)選了好人好事代表？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載19.他能否鼓勵(lì)部屬為本人設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),並協(xié)助他們完成目標(biāo)？□20.部屬完成目標(biāo)時(shí),他能否會(huì)以加薪、分紅、讚美或表?yè)P(yáng)等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)？□3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、解析現(xiàn)在來計(jì)算他的得分。A「極常」可得五分,B「時(shí)?！顾姆?C「有時(shí)」三分,D「偶爾」兩分,E「很少」一分,F「極少或從不」零分。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、自我評(píng)價(jià)假設(shè)他得分在90或90以上,那就應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持這種良好成績(jī);獲此分?jǐn)?shù)的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。得分89-80的主管還不錯(cuò),不過仍可稍做改進(jìn)。3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載得分79-70的主管也還可以,但卻需多加些油。得