弱電工程施工方案

施工實施方案為了確保工程工程質量、進度,我司將成立一個具有豐富的工程設計、實施及工程管理經(jīng)驗的精干隊伍組成的系統(tǒng)工程工程部,全面負責深化設計、組織施工、及其他工程管理工作，其具體實施：施工組織架構圖根椐工程工程的具體情況,我公司工程部組織架構圖如下：山西精英科技股份山西精英科技股份晉中介休市煤炭工業(yè)局煤炭工業(yè)信息化建設項晉中介休市煤炭工業(yè)局煤炭工業(yè)信息化建設項工程工程總負責采購部經(jīng)理技術部總監(jiān)工程部采購部經(jīng)理技術部總監(jiān)工程部經(jīng)理資料員材料員質檢員質量平安員調試工程師資料員材料員質檢員質量平安員調試工程師外協(xié)施工隊外協(xié)施工隊人員調配及職責分工1、工程經(jīng)理：工程質量主要負責人，負責組織制定和催促工程各局部質量方案的實施；負責加強和推動工程組成員的質量意識，確保工程執(zhí)行過程中對質量的控制和監(jiān)督切實有效；積極配合工程監(jiān)理對工程執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和指導。2、質量負責人：由于本工程工程的重要性，設質量負責人一名，質量負責人是監(jiān)督工程質量方案實施的負責人，負責工程執(zhí)行各階段質量管理和控制，確保系統(tǒng)的質量滿足系統(tǒng)設計的指標和業(yè)主的要求，在發(fā)生質量缺陷后確保按業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師的要求進行整改。質量負責人具有否決權，對工程實施過程中發(fā)生的違背質量要求的任何作業(yè)可以要求立即返工。3、技術負責人：負責工程工程設計、實施的全部技術工作，負責工程技術測試條件和方法的制定，配合質量負責人對工程質量的控制和管理。4、質檢員：對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級。簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。按質量檢查方案的要求，檢查各工序的質量狀況。參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。負責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。核實特殊人員的資質。負責轉序的簽證。對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。5、材料員：對工程實施負責人負責，負責編制各類要料方案，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按方案發(fā)放設備及材料。負責工程部的物資供給工作。各類方案，編制材料、設備的需用方案，并按工程經(jīng)理批準的要求，落實物資供給。組織對進貨物資的檢驗。負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按方案要求發(fā)放各類物資。6、資料員：按工程管理需要及資料管理的要求，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出工程部的文件。7、平安員：協(xié)助工程經(jīng)理建立平安生產(chǎn)保證體系，平安防護保證體系。糾正一切違章指揮，違章作業(yè)的行為和不平安狀態(tài)。肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關部門平安生產(chǎn)，勞動保護的法律和規(guī)定，協(xié)助領導做好平安生成管理工作。做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄，收集，整理和保管。按職權范圍和標準對違反平安操作規(guī)程和違章指揮人員進行處分。8、工程工程質量控制流程。3．施工前期實地勘測根據(jù)工程用戶需求，并根據(jù)系統(tǒng)工程的施工方案設計依據(jù)及技術要求和有關標準、規(guī)定。對于工程的設計方案，參照工程相關部門的評審提出的修改意見，經(jīng)認真分析，加以完善。完善后的設計方案，經(jīng)評審征得工程相關部門確認后，據(jù)此開展工作。根據(jù)已確認的工程系統(tǒng)工程的設計方案，與工程相關部門確認系統(tǒng)工程的有關土建資料，并進行實地勘測，確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。4.系統(tǒng)圖紙設計根據(jù)經(jīng)工程相關部門確認后的設計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料，進行系統(tǒng)方案等深化設計——施工圖的設計。圖紙設計后將由建設單位、設計單位、其它施工單位一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見后即可施工；對于需要修改的地方待設計出來重新會審前方可實施。其工程具體圖紙為：施工系統(tǒng)圖施工系統(tǒng)分布圖調度中心系統(tǒng)圖5.系統(tǒng)設備訂貨方案設備能否按時提供是影響到整個工程工程的進度，本工程所用產(chǎn)品技術和生產(chǎn)線成熟，具有大量產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家綜合實力比擬強，守信用的公司，保證在合同期間能按時提供工程工程所需的設備，技術支持和良好的售后效勞，使設備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應在實施之前列出詳細的清單，根據(jù)預先編制好的工程進度方案編而制好材料采購方案。采購方案必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師確實認和技術主管、工程總指揮的審核前方能交付采購部負責。采購的產(chǎn)品必須是通過正當渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關質量檢測部門的相關檢測報告。產(chǎn)品、材料的運輸嚴格按照產(chǎn)品對運輸?shù)囊蠓謩e對待，切實注意運輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設方與監(jiān)理方共同進行材料、設備進場驗收。6.施工人員進場方案施工準備工作有，技術準備，施工現(xiàn)場準備，物資、機具、勞力準備以及季節(jié)施工準備，包括在進行施工圖設計的同時完成施工管理等材料的采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協(xié)調施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)局部與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系。大屏幕顯示系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議、調度指揮即統(tǒng)一通訊系等統(tǒng)安裝調試是一門專業(yè)性很強的綜合性技術工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的工程工程師參加工程經(jīng)理部，消化施工圖紙、進口設備技術資料，充分了解掌握設計意圖和全部技術要求，參加技術交底會，及時向建設單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程工程實施專題技術會審，由本公司設計開發(fā)部、質檢中心、工程技術部、工程管理部、生產(chǎn)部等有關專業(yè)人員參加，共同在工程經(jīng)理由預先消化圖紙的根底上會審施工圖，編寫出設備、材料分析單，提出關鍵技術處理方案和關鍵部位質量控制要求及安裝調試的重點考前須知，明確施工工藝，安裝標準及檢查標準。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關的施工標準，大樣圖、標準圖冊。制訂工程實施方案，編寫材料方案、設備方案、非標半成品加工方案、輔料方案、軟件編制方案、系統(tǒng)調試方案。按公司的管理制度，主材、設備的采購嚴格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質量和本錢工程技術人員勘察現(xiàn)場，配合有關施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進度和有關設備、儀表參數(shù)測試記錄，與工程相關部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進場前相關手續(xù)。7.系統(tǒng)設備安裝、調試方案所供設備到達現(xiàn)場后，我方派工程技術人員會同工程相關部門有關方面人員一起進行開箱檢查，嚴格按照施工圖紙及有關合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換工作。安裝前認真消化施工圖和設備的技術資料，對每件設備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設備質量。嚴格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關的技術標準進行設備安裝。施工圖紙缺乏時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補足必備的施工圖紙。每個單項工程完工之后，均按有關標準自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。系統(tǒng)聯(lián)動調試前，將會同或組織其他有關供貨單位專業(yè)技術人員共同制定詳細的聯(lián)調大綱，并報工程相關部門及監(jiān)理工程師批準。并進一步閱讀有關產(chǎn)品說明書，依據(jù)設計圖紙及有關標準，精心組織調試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認真調試。8.工程進度方案與控制8.1工程進度方案表根據(jù)工程工程用戶需求，并根據(jù)本工程和實際情況。本工程工程的進度方案編制遵循科學性、客觀性的原那么，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本工程工程進度。具體工程進度方案表〔見附錄〕,根據(jù)實際情況定制。工程進度控制的具體措施為：1〕確定實際進度完成情況對工程進度的影響；2〕將工程變更融入進度方案；3〕計算更新后的進度方案；4〕控制工程進度。8.2工程進度控制過程、工程進度控制流程根據(jù)工程的用戶需求，并根據(jù)本工程實際施工情況。本工程在工期執(zhí)行過程中定期收集各工程完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與已制定的進度方案相比擬。在工程進行期間，如果工程實施落后于進度方案，就必須召集相關單位，采取必要糾正措施，保證工程工程進度的正常進行。具體工程進度控制過程步驟：否否是制定基準方案〔進度、預算〕開始工程每個報告期收集工程實際進度的數(shù)據(jù)〔進度、本錢〕將工程變更融入進度方案〔范圍、進度、預算〕計算更新后的工程進度、預算和預測分析當前狀況并與進度計劃進行比擬進度、預算〕采取糾正措施？識別糾正措施和協(xié)調相關變化等待，直到進入下一個報告期否是8.2．2、工程控制實際操作根據(jù)工程的用戶需求，并根據(jù)本工程的實際施工情況。確定一個固定的報告期，跟蹤和反應實際進度與進度方案的比擬。根據(jù)工程的復雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月、雙月、季度和年。在整個報告期內，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1〕實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：工程開始或結束的實際時間；使用或投入的實際本錢；2〕有關工程范圍、進度方案的信息。工程的合同簽定以后，工程需建立一個新的基準方案，這個方案的范圍、進度工程相關方面的進展會有變化。工程報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新工程進度方案和預算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應以考慮；同時，應多方面收集工程報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽那么明〞，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，工程報告的數(shù)據(jù)和信息必須準確、及時和全面，否那么，所制定的工程進度方案和預算就起不到其應有的效果。工程報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1〕定期提交本系統(tǒng)的實際進度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；2〕定期召開工程工程協(xié)調會，及時了解各弱電子系統(tǒng)的進展和進度，解決工程實施碰到的問題；3〕定期下發(fā)工程工程的進展報告和變更通知(如發(fā)生變更)，及時反應；4〕定期進行現(xiàn)場檢查，及時掌握第一手資料。特別在工程實施的關鍵階段，每天現(xiàn)場的進展情況會發(fā)生許多變化，所以應根據(jù)工程的不同階段及時調節(jié)對工程檢查的方法和時間。8.2.3、進度方案的更改及措施根據(jù)工程的用戶需求，并根據(jù)本工程和實際施工情況。工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比擬多，有些是最終用戶的需求發(fā)生了變化，而使工程的效勞范圍發(fā)生了變化。因此，工程實施過程中的變化和更改，大都會影響到工程實施的進程和進度，有些變化和更改甚至會使工程的本錢發(fā)生很大變化，而需要重新修改合同。在改造工程實施過程中的變化和更改必須加以控制，以確保工程按時、按合同要求高品質地完成。工程實施過程中的變化更改控制必須按照正常的處理程序操作。具體步驟如下：1〕由工程更改提出方提交工程內容更改申請表。如果提出方為用戶，更改申請表需提交給我方；如果是我方提出，更改申請表需提交給用戶。2〕討論工程內容更改申請。由用戶和我方一起商討工程內容更改的可行性及對工程整個進程、進度、本錢及質量的影響。3〕達成工程內容更改決議。9.程質量控制9.1質量程序文件供貨商應對系統(tǒng)質量的政策、目的和保證應有明確定義并制訂文件。并應保證該政策在各級組織范圍內已經(jīng)理解、貫徹和執(zhí)行。9.2質量體系供貨商應建立和貫徹以明文規(guī)定了的質量體系，作為保證系統(tǒng)符合技術要求的一種手段。供貨商應向業(yè)主提供現(xiàn)行、有效、成文的質量體系文件。9.3質量體系文件為保證滿足用戶的需求，我司設立和貫徹產(chǎn)品控制和鑒定的設計程序，對每項設計工作的方案，擬定明確的責作和任務。根據(jù)施工設計的實際需要，對設計內容和方案進行適時調整。我司組織有豐富經(jīng)驗和技術水平較高的技術人員參加設計工作，對每項工作方案，配備足夠的裝備和資格人員，并擬定明確的責任，明確各部門之間的組織與技術接口責任，并成文，定期檢查。1、系統(tǒng)設計對產(chǎn)品的設計進行籌劃和控制。在進行系統(tǒng)設計時，確定：1〕設計過程的階段2〕適合每個設計階段的評審、驗證和確認活動3〕設計活動的職責和權限對參與設計過程的不同小組之間的接口加以管理，以確保有效的溝通，并明確職責。籌劃的輸出隨設計的進展，在適當時予以更新。2、設計審查在適當?shù)碾A段，以設計進行系統(tǒng)的審查，以便：1〕評價設計結果滿足要求的能力2〕識別任何問題并提出需要的措施3、設計變更設計的變更要得到評審、驗證和確認，并在實施前得到批準。設計的評審包括評價更改對已交付產(chǎn)品及其組成局部的影響。對設計變更給予識別和記錄。4、文件管理保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、喪失、誤傳，保證質量體系系統(tǒng)正常，有效運行?？刂坪梦募Y料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程質量方案、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱〔預〕檢記錄等質量保證資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。必要時對文件進行復查，予以更新并重新得到認可，確保文件的識別度，防止作廢的文件非預期使用，假設因任何原因而保存作廢文件時，要在這些文件上注明“已作廢〞標志。5、設備采購1〕保證工程質量工期和良好的效勞，根椐設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。2〕采購質量政策，質量第一，質量優(yōu)先，不合格材料和設備不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步。3〕選擇適宜可靠的供貨單位，進貨的選題記錄及貨隨來的質量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質量標準、檢查標準、產(chǎn)品鑒定或結構性能報告。產(chǎn)品的質量特性〔征〕及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。6、測試檢驗我方應在設計階段完成系統(tǒng)各階段的測試檢驗內容、標準、程序方法驗收證書格式等文件，提交業(yè)主審查通過，并作為各項檢測驗收的主要依據(jù)。各項測試均有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。我方應保證通過各階段的各項測試，確保系統(tǒng)按原定工期完成。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中假設發(fā)現(xiàn)設備、材料未到達合同要求，我方應立即給予更換，所發(fā)生的費用由我方負責；假設因此導致工期延遲，責任由我方自負。在系統(tǒng)各階段測試檢驗中所需要的測試工具、儀器由我方提供，其數(shù)量必須保證系統(tǒng)測試滿足工期要求。7、驗收1〕安裝驗收每臺設備和材料，在工地安裝后，業(yè)主、監(jiān)理、我方、安裝單位代表按確認的安裝驗收標準進行安裝驗收，各方需到場參加和見證。我方對通過安裝測試的每一設備出具安裝驗收文件并經(jīng)業(yè)主確認。安裝驗收須根椐合同相關條款和方案的規(guī)定進行并完成。2〕完工測試檢驗我方所提供的系統(tǒng)的功能是否滿足合同要求，材料消耗是否正常。3〕試運行在完工測試、調試成功后，將開始1個月的試運行。試運行開始前，整個系統(tǒng)完全調試開通，并保持最正確狀態(tài)，以接受1個月的考核。試運行期間，不允許出現(xiàn)系統(tǒng)故障，如出現(xiàn)那么終止試運行，我方負責跟進修復和更換，包括按合同規(guī)定承當所需費用。然后再重新開始新運行，直至通過。4〕初步驗收現(xiàn)場試驗完成并通過試運行后，由業(yè)主對系統(tǒng)進行驗收，驗收合格后共同簽發(fā)初步驗收證書。5〕最終驗收系統(tǒng)在以過質保期〔2年〕的運行后，經(jīng)業(yè)主確認，業(yè)主、我方簽字，業(yè)主向我方發(fā)放最終驗收證書。9.4質量保證文件所有相關質量保證文件應提交業(yè)主，并隨時接受業(yè)主的檢查。供貨商應根據(jù)本節(jié)各項要求詳細提出系統(tǒng)的可靠性、可維護性及系統(tǒng)的質量保證說明。我司建立和貫徹質量體系，以此作為保證產(chǎn)品符合技術要求的一種手段，并向業(yè)主介紹現(xiàn)行有效的質量體系，建立和貫徹合同檢查程序和各工種之間的協(xié)調、配合程序。公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始自終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的根底。公司全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要奉獻。10.工程系統(tǒng)調試10.1一般規(guī)定1.系統(tǒng)調試，應在建筑內部裝修和系統(tǒng)施工結束后進行。2.系統(tǒng)調試前，應具備設備平面布置圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖以及其他必要的技術文件。3.調試負責人員必須由有資格的專業(yè)技術人員擔任，所有調試人員應職責明確，按照調試要求調試前的準備4.調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。5.設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。6.檢查系統(tǒng)的施工質量。對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應會同有關單位協(xié)商解決，并有文字記錄。7.檢查系統(tǒng)線路，對于接線、開路、虛焊、短路等應進行處理。10.2調試11.工程驗收11.1一般規(guī)定公共平安防范工程的竣工驗收，一般由公安行業(yè)主管部門會同建設單位組織安排，重點工程按規(guī)定由建設單位上級主管部門會同公安行業(yè)主管部門組織驗收。工程的竣工驗收由工程建設單位(含總包單位、使用單位、監(jiān)理單位)、設計施工單位、系統(tǒng)檢測機構、公安行業(yè)主管部門及一定數(shù)量的專家組成的驗收委員會(驗收小組)共同進行。11.2驗收條件1.經(jīng)初步設計方案論證通過，并根據(jù)論證意見，由建設單位和設計施工單位共同簽署整改落實意見。2.試運行——系統(tǒng)調試開通后應至少試運行一個月，重點工程為三個月，并做好試運行記錄。建設單位根據(jù)試運行記錄，寫出試運行報告，其內容包括：系統(tǒng)運行狀況，系統(tǒng)功能是否符合設計要求，故障及其排除狀況等。3.技術培訓——在試運行期間設計施工單位應對有關人員進行技術培訓，并提供有關設備、系統(tǒng)操作和日常維護的說明、方法等技術資料。4.竣工----工程按設計任務書的規(guī)定內容全部建成，經(jīng)試運行到達設計要求，并為建設單位認可，視為竣工。少數(shù)非主要工程未按規(guī)定全部建成，由建設單位和設計施工單位協(xié)商，對遺留問題有明確處理的方法，經(jīng)試運行、并為建設單位認可后，也可視為竣工。工程竣工后，由設計施工單位寫出竣工報告。其內容包括：工程概況、安裝的主要設備、對照設計任務書或合同所完成的工程質量自我評估、維修效勞條款等。5.初驗——工程竣工驗收前，由建設單位組織設計施工單位根據(jù)設計任務書或合同對工程進行初驗，并寫出初驗報告。其內容包括：系統(tǒng)試運行情況、系統(tǒng)功能檢驗、質量主觀評價、核對安裝設備數(shù)量和型號等；參加初驗的單位、人員應署名。6.檢測——在正式驗收前，設計施工單位應向公安行業(yè)主管部門申請辦理系統(tǒng)委托檢測手續(xù)，并由公安行業(yè)主管部門向檢測機構出具檢測委托書。設計施工單位將檢測委托書送檢測機構，并附以下資料：系統(tǒng)試運行報告工程竣工報告工程初驗報告系統(tǒng)原理框圖、平面布防圖、器材設備清單系統(tǒng)檢測后由檢測機構出具系統(tǒng)檢測報告。檢測報告應表達正確、公正、完整、標準，并注重量化；系統(tǒng)檢測抽查設備比例：電視監(jiān)控系統(tǒng)前端設備為20%～30%，其他系統(tǒng)為10%～15%，總數(shù)10臺以下的，至少不低于3臺。11.3驗收資料在正式驗收前，設計施工單位應向驗收委員會(驗收小組)提交以下驗收圖紙資料(全套數(shù)量應滿足驗收機構的需要，一般不少于5套)1.工程設計任務書2.工程合同3.正式設計方案及圖紙(系統(tǒng)原理框圖、平面布防圖及配置表，線槽管道布線圖、中心控制室布置圖、器材設備清單等)4.系統(tǒng)試運行報告5.工程竣工報告6.工程初驗報告(含隱蔽工程隨工驗收單)7.系統(tǒng)檢測報告11.4驗收判據(jù)1.技術驗收質量系統(tǒng)實施結果同正式設計方案要求的符合度；系統(tǒng)檢測結果；現(xiàn)場復核檢查結果。2.施工驗收質量對設備安裝質量的檢查結果；明裝管線質量檢查結果；對隱蔽工程驗收結果。3.資料審查結果是指對資料的正確性、標準性、完整性的審查結果。11.5工程驗收1.驗收結論驗收結論分合格、根本合格和不合格三種。凡技術質量、施工質量符合正式設計方案，經(jīng)試運行和檢測到達工程設計任務書或工程合同要求并符合相關標準，資料審查結果符合要求的判定為合格；在驗收中出現(xiàn)個別工程達不到規(guī)定要求但不影響使用，并有整改落實措施，資料審查根本符合要求朗判定為根本合格；驗收中凡系統(tǒng)技術性能對照正式設計方案有較嚴重缺陷，不能滿足工程設計任務書或合同要求，或者重要指標達不到相關標準規(guī)定、施工質量有明顯問題的、資判審查殘缺不全，對照工程實際有明顯過失或不標準的，判定為不合格。2.驗收合格或根本合格后，設計施工單位應根據(jù)驗收結論寫出整改落實措施，并經(jīng)建設單位認。3.驗收不合格的工程，應根據(jù)驗收結論提出的問題，由設計施工單位抓緊整改后再進行驗收；復驗時適當提高原不合格局部的抽樣比例。

培訓方案書為保證各系統(tǒng)的平安正確使用，我司將派出經(jīng)驗豐富的授課人同對業(yè)主人員時行培訓，使業(yè)主人員能全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技術，我方提供的培訓效勞包括以下幾個方面：7.1現(xiàn)場培訓1、我方對業(yè)主的技術人員進行系統(tǒng)的使用、維護和保養(yǎng)培訓，所有培訓以中文進行，我司在投標書中提出培訓方案和培訓工程。該培訓將教會學員在日常和緊急情況下如何操作系統(tǒng)。2、我方派出的培訓教員，對所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有五年以上的操作和維修經(jīng)驗。培訓授課人員都是經(jīng)過廠家認證的工程師、技術員等。培訓教員的簡歷連同培