制造部-績(jī)效考核指標(biāo)

生產(chǎn)相關(guān)績(jī)效考核草稿,,,,,

PMC部,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

1,下單準(zhǔn)確率,,下單準(zhǔn)確批次÷下單總批次×100%,100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

2,物料交期達(dá)成率,,實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)÷采購訂單總數(shù)×100%,100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

3,物資入庫差錯(cuò)率,,入庫出錯(cuò)次數(shù)÷入庫總次數(shù)×100%,98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

4,出貨差錯(cuò)率,,出貨差錯(cuò)次數(shù)÷出貨總次數(shù)×100%,98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

5,庫存貨損率,,考核期庫存貨損金額÷考核期平均庫存總額×100%,90%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣3分，提升1%加1分,

6,庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符次數(shù),,盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù),,

7,倉儲(chǔ)事故次數(shù),,考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故次數(shù),每發(fā)生1次扣3分，發(fā)生1次重大安全事故此項(xiàng)0分,

8,部門6S管理,,考核期內(nèi)檢查情況,按實(shí)際檢查分?jǐn)?shù)考核,

9,員工出勤率,,考核期內(nèi)部門員工出勤情況,遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項(xiàng)得0分,

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上,,,0

,,0.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分),,,

生管部,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

1,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,,按時(shí)交付批次÷下單總批次×100%,,

2,過程不良率,,不良數(shù)量÷生產(chǎn)數(shù)量,,

3,產(chǎn)品返工率,,返工產(chǎn)品量÷當(dāng)月生產(chǎn)總量×100%,15%達(dá)標(biāo)，每增加1%扣5分，超過30%此項(xiàng)得0分，減少1%加1分,

4,產(chǎn)品退貨率,,客戶退貨數(shù)量÷出貨總數(shù)量×100%,,

5,員工流失率,,當(dāng)月員工離職人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%,10%達(dá)標(biāo)，每超出1%扣2分,

6,員工滿勤率,,當(dāng)月員工出滿勤人數(shù)÷部門員工總數(shù)×100%,80%達(dá)標(biāo)，每超出1%扣1分,

7,部門6S管理,,考核期內(nèi)檢查情況,按實(shí)際檢查分?jǐn)?shù)考核,

8,設(shè)備故障率,,故障時(shí)間÷生產(chǎn)時(shí)間,,

9,UTILIT使用率,,總消耗KW÷生產(chǎn)金額（或生產(chǎn)數(shù)量）,,

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上,,,0

,,0.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分),,,

采購部,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

1,采購訂單按時(shí)完成率,25%,實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)÷采購訂單總數(shù)×100%,100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

2,訂貨差錯(cuò)率,20%,數(shù)量及質(zhì)量有問題物資的金額÷采購總金額×100%,98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

3,采購質(zhì)量合格率,20%,采購物資的合格數(shù)量÷采購物資總量×100%,98%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

4,供應(yīng)商履約率,15%,履約合同數(shù)÷訂立合同數(shù)×100%,,

5,供應(yīng)商交貨合格率,10%,（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）÷交貨批數(shù)×100%,,

6,員工管理,10%,考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分,按實(shí)際平均分?jǐn)?shù)計(jì),

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上,,,0

,,0.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分),,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上,,,0

,,0.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分),,,

技術(shù)部,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

1,BOM下達(dá)延遲率,,,,

2,生產(chǎn)效率,25%,實(shí)際完成數(shù)量÷(定額數(shù)量×耗用總工時(shí))×100%,90%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

3,技術(shù)改善數(shù)量,,,,

4,生產(chǎn)過程不良率,15%,,,

5,,10%,,,

6,員工出勤率,5%,,,

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上,,,0

,,0.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分),,,

品管部,,,,,

序號(hào),KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義/公式,績(jī)效目標(biāo)值,考核得分

1,質(zhì)檢工作及時(shí)完成率,25%,檢驗(yàn)數(shù)量÷應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)量×100%,100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣5分,

2,一次交驗(yàn)合格率,20%,發(fā)出合格產(chǎn)品批次÷發(fā)出產(chǎn)品總批次×100%,,

3,原輔材料使用合格率,15%,使用合格原輔料÷原輔料使用總量×100%,100%達(dá)標(biāo)，每降低1%扣5分,

4,"產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率

",15%,質(zhì)量原因退貨數(shù)量÷發(fā)貨總量×100%,,

5,客戶投訴改善率,10%,客戶投訴改善量÷客戶投訴總量×100%,100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣3分,

6,部門培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率,5%,培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行量÷培訓(xùn)計(jì)劃總量×100%,100%達(dá)標(biāo)，每減少1%扣3分,

7,品檢報(bào)告、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,5%,,錯(cuò)誤1次扣2分，交付延遲超過1天扣5分,

8,員工出勤率,5%,考核期內(nèi)部門員工出勤情況,遲到、早退，違規(guī)1次扣2分，三次以上、曠工此項(xiàng)得0分,

績(jī)效系數(shù)：(),,沒完成基本完成完成完成并超