人才隊(duì)伍建設(shè)

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培訓(xùn)教材—人才隊(duì)伍建設(shè)篇

2012年7月主講人：XXXXXX當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最重要核心資源之一。為了培養(yǎng)優(yōu)秀員工，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)，在集團(tuán)公司、股份公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司通過(guò)（初、中、高）級(jí)開展職稱評(píng)審、首席人才評(píng)選、人才庫(kù)建設(shè)、技術(shù)副段長(zhǎng)配備、“一院三班一站”建設(shè)，逐步加快公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。職稱概述職稱是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的一種任職資格，又叫做專業(yè)技術(shù)資格，它不是職務(wù),是從事專業(yè)技術(shù)和管理崗位的人員達(dá)到一定專業(yè)年限、取得一定工作業(yè)績(jī)后，經(jīng)過(guò)考評(píng)授予的資格。通過(guò)向人事管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)、遞交相關(guān)申報(bào)材料、審查、上報(bào)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定機(jī)構(gòu)，最終獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。1、職稱含義

職稱是專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)、技術(shù)水平的一個(gè)標(biāo)志，是聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)，可通過(guò)認(rèn)定、評(píng)審和考試三種途徑取得專業(yè)技術(shù)資格。2、職稱作用對(duì)個(gè)人來(lái)講：1、崗位重視和提拔；2、與退休金高低有關(guān)；3、掛靠某公司可得相應(yīng)傭金；

4、在招聘、報(bào)名考試執(zhí)業(yè)資格、招投標(biāo)和專家技術(shù)方案論證等。

對(duì)公司來(lái)講：

1、

利于公司人才培養(yǎng)；2、

提高公司管理水平；3、

用于公司資質(zhì)升級(jí)。3、職稱評(píng)定途徑3.1初定（認(rèn)定）：對(duì)在專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位上工作的國(guó)家教育部承認(rèn)的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生，見習(xí)期滿考核合格，可參照以上學(xué)歷、年限申報(bào)評(píng)審初級(jí)職稱,凡申報(bào)初級(jí)職稱者，必須具備職稱計(jì)算機(jī)初級(jí)合格證，具體如下：（一）中專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿，可認(rèn)可員級(jí)職稱；（二）正規(guī)全日制院校大專畢業(yè)，在本公司見習(xí)一年期滿，再?gòu)氖卤緦I(yè)技術(shù)工作二年，可認(rèn)可助師級(jí)職稱；非全日制院校大專畢業(yè)，在本公司見習(xí)二年期滿，再?gòu)氖卤緦I(yè)技術(shù)工作三年，可認(rèn)可助師級(jí)職稱。（三）正規(guī)全日制院校大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)一年期滿，可認(rèn)定助師級(jí)職稱；非全日制院校大學(xué)本科畢業(yè)，見習(xí)二年期滿，可認(rèn)定助師級(jí)職稱。（四）雙學(xué)士學(xué)位獲得者和研究生班畢業(yè)人員，可認(rèn)定助師級(jí)職稱。（五）碩士學(xué)位獲得者，從事本專業(yè)技術(shù)工作三年，可認(rèn)定中級(jí)職稱。（六）博士學(xué)位獲得者，可認(rèn)定中級(jí)職稱。3、職稱評(píng)定途徑3.2以考代評(píng)（考試）：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件、律師、衛(wèi)生、船舶、國(guó)際商務(wù)等系列（專業(yè)）的初、中級(jí)，但高級(jí)仍須進(jìn)行評(píng)審。3、職稱評(píng)定途徑3.3評(píng)審：（以工程、政工系列為例）4、職稱分類4.1按照等級(jí)劃分4.2按照檔次劃分5、職稱分類6、職稱開展公司每年組織開展1次職稱評(píng)審工作7、評(píng)審程序7.1通知7.2宣傳（1）宣傳欄；（2）電視臺(tái)；（3）各單位接到通知后，在本單位宣傳。7.3申報(bào)人員填報(bào)材料7.4材料初審7.5公司內(nèi)部公示7.6上報(bào)、復(fù)審7.7最終結(jié)果公示7.8文件下發(fā)，并頒發(fā)證書8、常見問(wèn)題解答8.1職稱外語(yǔ)考試何時(shí)組織、等級(jí)劃分和有效期如何？全國(guó)職稱外語(yǔ)考試每年組織1次，一般每年的11月份網(wǎng)上考試報(bào)名，第二年的4月中旬考試。外語(yǔ)考試分三個(gè)類別（理工、綜合、衛(wèi)生）A、B、C三個(gè)等級(jí)（高，中，初）。A級(jí)考試合格成績(jī)有效期4年，B、C級(jí)考試合格成績(jī)有效期3年。成績(jī)達(dá)到省劃合格分?jǐn)?shù)線的有效期2年）8、常見問(wèn)題解答8.2如何理解畢業(yè)初定（初、中）級(jí)職稱須“工作滿一年、累計(jì)工作滿X年”？“工作滿一年”、“累計(jì)工作滿X年”2個(gè)條件必須同時(shí)滿足。

“工作滿一年”，指畢業(yè)碩士研究生要初定中級(jí)職稱，必須在取得碩士學(xué)歷和學(xué)位后參加工作滿一年。即本年度參加初定中級(jí)職稱的畢業(yè)生均為2011屆（含）以前的畢業(yè)生。

“累計(jì)工作滿X年”，指在取得碩士學(xué)歷前從事專業(yè)技術(shù)工作年限可累計(jì)計(jì)算。即本年度參加初定職稱的畢業(yè)生如為2011屆畢業(yè)生，則其必須是在大?；虮究飘厴I(yè)后參加過(guò)工作X年（含）以上的（不含在校期間兼職）8、常見問(wèn)題解答8.3職稱評(píng)審中的"后學(xué)歷"如何理解？“后學(xué)歷"指評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)后再取得晉升高一級(jí)職務(wù)任職資格規(guī)定學(xué)歷。在推薦晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，其取得學(xué)歷前后任低一級(jí)職務(wù)的時(shí)間允許相加，但取得學(xué)歷后的任職時(shí)間，對(duì)晉升高級(jí)職務(wù)的，必須滿3年以上；晉升中級(jí)職務(wù)的必須滿2年以上。

例如，高級(jí)職稱的最低學(xué)歷要求為本科，中級(jí)職稱的最低學(xué)歷要求為大專，如果學(xué)歷為大專者被評(píng)聘為中級(jí)職稱后，再通過(guò)獲得本科學(xué)歷，則其參加高級(jí)職稱評(píng)審，必須是獲得本科學(xué)歷滿３年以上。8、常見問(wèn)題解答8.4

因工作調(diào)動(dòng)崗位與現(xiàn)任職資格不對(duì)口，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)評(píng)，任職年限如何計(jì)算？

跨專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列調(diào)動(dòng)工作后，原專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格與現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位不對(duì)應(yīng)需要轉(zhuǎn)評(píng)的，應(yīng)先試聘1年，經(jīng)考核能勝任的，按評(píng)審的程序，由評(píng)委會(huì)重新評(píng)審。轉(zhuǎn)評(píng)前后的同級(jí)任職時(shí)間可連續(xù)計(jì)算。如理工類高校講師到我區(qū)企業(yè)工作，則在試聘1年后可轉(zhuǎn)評(píng)工程師，而其晉升高級(jí)工程師時(shí)，任下一級(jí)職務(wù)年限可從其獲得講師職稱的年度起計(jì)算。8、常見問(wèn)題解答8.5學(xué)生專業(yè)不對(duì)口如何認(rèn)定，跨職務(wù)系列工作調(diào)動(dòng)后如何轉(zhuǎn)定？

學(xué)生專業(yè)不對(duì)口，現(xiàn)任工作專業(yè)性不很強(qiáng)，認(rèn)定任職資格時(shí)應(yīng)增加從事本專業(yè)工作年限1年，而專業(yè)性很強(qiáng)的，仍應(yīng)作不具備規(guī)定學(xué)歷對(duì)待?？缏殑?wù)系列工作調(diào)動(dòng)后，需轉(zhuǎn)換專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列任職資格的，經(jīng)試聘1年后考核合格的，也可直接認(rèn)定任職資格。8、常見問(wèn)題解答8.6《專業(yè)證書》能否成為職稱評(píng)定的依據(jù)？

凡取得由國(guó)家有關(guān)部委教育司（局）或省教育廳同意印制，由普通高校或成人高校頒發(fā)的《專業(yè)證書》可作為評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)之一，但不能作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)認(rèn)定的依據(jù)。《專業(yè)證書》不等同于學(xué)歷證書，使用時(shí)學(xué)用必須對(duì)口，在各種表式的學(xué)歷欄中可填"專業(yè)證書"。8、常見問(wèn)題解答8.7在準(zhǔn)備職稱評(píng)定有關(guān)表格資料時(shí)要注意那些問(wèn)題？（1）《初定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格表》與《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》須在下發(fā)的正式表格上填寫，不得另行打??；（2）《推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員情況綜合表》需由單位填寫并蓋章，不能使用第一人稱；（3）《推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員情況綜合表》須使用B4型紙，其余上報(bào)材料均須使用A4型紙；（4）《推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員情況綜合表》內(nèi)容必須打印，第一、二頁(yè)表之間須用膠水粘貼，不得使用訂書釘裝訂，上報(bào)時(shí)請(qǐng)勿折疊。二、首席人才目的及意義：為進(jìn)一步加快高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高水平崗位技能人才“三高人才”隊(duì)伍建設(shè)的步伐，深入拓寬各類專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)環(huán)境和發(fā)展空間，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，建立多層次多途徑選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和使用人才的新型人力資源管理機(jī)制，全面推動(dòng)公司學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、首席人才首席員工設(shè)置及要求：“首席員工”設(shè)“首席操作手”、“首席師”、“首席專家”三個(gè)等級(jí)。1.“首席操作手”“首席操作手”是企業(yè)關(guān)鍵崗位中具有最高實(shí)際操作水平的帶頭人。2.“首席師”分為“首席技師”、“首席工程師”和“首席管理師”三個(gè)類別?！笆紫紟煛笔瞧髽I(yè)關(guān)鍵工種中具有最高技能水平的技能人員。“首席工程師”是企業(yè)中代表其主要專業(yè)技術(shù)最高水平的工程技術(shù)人員（包括設(shè)計(jì)、工藝等崗位）?！笆紫芾韼煛笔枪韭毮懿块T中代表最高專業(yè)管理水平的管理人員（包括營(yíng)銷、采購(gòu)等崗位）。3.“首席專家”“首席專家”是代表公司最高專業(yè)水平的工程技術(shù)人員、管理人員以及最高技能水平的高級(jí)技師。三、人才庫(kù)建設(shè)1、建設(shè)背景及目的為適應(yīng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略發(fā)展要求，以“留人”為目的，以建設(shè)“五支隊(duì)伍”為根本，以“立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才”為導(dǎo)向，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，優(yōu)化公司人力資源配置，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐三、人才庫(kù)建設(shè)2、人才庫(kù)分類及要求2.1目的：為公司儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)后備力量，搭建年輕員工發(fā)展平臺(tái)，提高年輕員工成長(zhǎng)速度，促使公司員工隊(duì)伍向“年輕化、知識(shí)型、技能化”的轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司人才隊(duì)伍實(shí)際情況建立后備人才庫(kù)。2.2入庫(kù)條件：大專以上學(xué)歷，年齡在35歲以下，在公司工作3個(gè)月以上。2.3人才梯隊(duì)梯隊(duì)組成及要求：后備人才分三個(gè)梯隊(duì)組成，每個(gè)梯隊(duì)之間形成不同入隊(duì)條件要求，后備人才可以在三個(gè)梯隊(duì)之間滾動(dòng)競(jìng)升。第三梯隊(duì)：大專以上學(xué)歷，工齡在3個(gè)月至1年之間；第二梯隊(duì)：大專以上學(xué)歷，工齡在1年至2年之間；第一梯隊(duì)：大專以上學(xué)歷，工齡2年以上。每個(gè)梯隊(duì)人才隨著工齡的增加，可以進(jìn)行梯隊(duì)晉升，每次人才提拔首先第一梯隊(duì)人員，一次類推。四、技術(shù)副段長(zhǎng)配備技術(shù)副段長(zhǎng)的背景及意義1、根據(jù)公司2012年總經(jīng)理第一次辦公會(huì)會(huì)議精神要求，公司各單位在2012年下半年每個(gè)工段必須配置一名技術(shù)副段長(zhǎng)。2、為了加強(qiáng)公司人才管理工作，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”人才戰(zhàn)略規(guī)