軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷3)

試卷科目：軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共100題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.求（功能、性能、設(shè)計(jì)約束和屬性）和外部界面。必須把每一個(gè)需按照GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的描述，以下關(guān)于驗(yàn)收測(cè)試的敘述中（）是不正確的。A)驗(yàn)收測(cè)試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗(yàn)收準(zhǔn)則的正式測(cè)試B)驗(yàn)收測(cè)試是使用用戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測(cè)試C)驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容可能包含部分運(yùn)行測(cè)試和合格性測(cè)試D)系統(tǒng)測(cè)試的測(cè)試結(jié)果等同于驗(yàn)收測(cè)試的測(cè)試結(jié)果答案:D解析:測(cè)試分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試不能代替驗(yàn)收測(cè)試，因此，系統(tǒng)測(cè)試的結(jié)果也不能作為驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果使用，系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試都是測(cè)試的一個(gè)過程。[單選題]2.在某電力系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）。A)把問題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施B)重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績效開始改進(jìn)C)立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性D)把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助答案:D解析:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理負(fù)責(zé)處理個(gè)人績效問題。依題意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是將這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助。[單選題]3.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量保證主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期C)質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證D)質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段答案:A解析:質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，它應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期。質(zhì)量保證還給另一個(gè)重要的質(zhì)量過程--持續(xù)改進(jìn)過程提供保證。質(zhì)量審計(jì)通過對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的審查來得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，是質(zhì)量保證的有效手段。而識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是質(zhì)量計(jì)劃編制階段的任務(wù)。[單選題]4.The（）processanalyzestheeffectofriskeventsandassignsanumericalratingtothoserisks.A.RiskIdentificationA)QuantitativeRiskAnalysisB)QualitativeRiskAnalysisC)RiskMonitoringanD)Control答案:B解析:定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程分析風(fēng)險(xiǎn)事件的影響并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)賦予一個(gè)數(shù)值化的評(píng)價(jià)。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.客戶滿意C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控[單選題]5.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制B)項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法C)讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D)項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的答案:A解析:編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來龍去脈，提高了他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)計(jì)劃的把握和理解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。由此可見，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。[單選題]6.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢)競(jìng)爭(zhēng)性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時(shí)間不得少于20個(gè)自然日B)某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅兩家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)采購、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競(jìng)爭(zhēng)性談判C)某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS設(shè)備，因此可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的釆購方式D)須有3家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判答案:A解析:根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》：第三十條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法釆用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購：（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（三）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。第三十五條貨物和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。第三十八條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式釆購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。（二）制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。（三）確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。（四）談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。（五）確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的上述條款可知，選項(xiàng)A的說法是不恰當(dāng)?shù)?，因此?yīng)選A。[單選題]7.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關(guān)于文檔評(píng)審的敘述，（）是不正確的。A)需求評(píng)審進(jìn)一步確認(rèn)開發(fā)者和設(shè)計(jì)者已了解用戶要求什么及用戶從開發(fā)者一方了解某些限制和約束B)在概要設(shè)計(jì)評(píng)審過程中主要詳細(xì)評(píng)審每個(gè)系統(tǒng)組成部分的基本設(shè)計(jì)方法和測(cè)試計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)格說明應(yīng)根據(jù)概要設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果加以修改C)設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)生的最終文檔規(guī)定系統(tǒng)和程序?qū)⑷绾卧O(shè)計(jì)開發(fā)和測(cè)試以滿足一致同意的需求規(guī)格說明書D)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審主要評(píng)審計(jì)算機(jī)程序、程序單元測(cè)試計(jì)劃和集成測(cè)試計(jì)劃答案:D解析:《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996）有關(guān)?文檔評(píng)審?的內(nèi)容如下：需求評(píng)審進(jìn)一步確認(rèn)開發(fā)者和設(shè)計(jì)者已了解用戶要求什么，及用戶從開發(fā)者一方了解某些限制和約束。需求評(píng)審可能需要一次以上產(chǎn)生一個(gè)被認(rèn)可的需求規(guī)格說明。基于對(duì)系統(tǒng)要做些什么的共同理解，才能著手詳細(xì)設(shè)計(jì)。用戶代表必須積極參與開發(fā)和需求評(píng)審，參與對(duì)需求文檔的認(rèn)可。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔ０才艃蓚€(gè)主要的設(shè)計(jì)評(píng)審，概要設(shè)計(jì)評(píng)審和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審。在概要設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，主要詳細(xì)評(píng)審每個(gè)系統(tǒng)組成部分的基本設(shè)計(jì)方法和測(cè)試計(jì)劃。系統(tǒng)規(guī)格說明應(yīng)根據(jù)概要設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果加以修改。詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審主要評(píng)審計(jì)算機(jī)程序和程序單元測(cè)試計(jì)劃。設(shè)計(jì)評(píng)審產(chǎn)生的最終文檔規(guī)定系統(tǒng)和程序?qū)⑷绾卧O(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試。應(yīng)選擇D。[單選題]8.每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（）為其標(biāo)志。A)文檔B)產(chǎn)品C)階段總結(jié)D)可交付成果的完成答案:D解析:每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為其標(biāo)志。[單選題]9.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA)①②③④B)①②④⑤C)①②③⑤D)②③④⑤答案:C解析:軟件配置管理的主要活動(dòng)是：①配置識(shí)別②狀態(tài)報(bào)告③變更控制⑤配置項(xiàng)審核很明顯，該題的正確選項(xiàng)為?C．①②③⑤?。[單選題]10.范圍核實(shí)是指（）A)改善成本和進(jìn)度的精確性，特別是對(duì)于應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B)是一個(gè)項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C)記錄項(xiàng)目曾承諾要具有的產(chǎn)品或服務(wù)的特征D)與質(zhì)量控制不同，范圍核實(shí)所關(guān)心的是接受而不是糾正工作結(jié)果答案:D解析:與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題[單選題]11.下列不屬于結(jié)束采購的工具與技術(shù)的是（）。A)采購審計(jì)B)采購談判C)采購交易D)記錄管理系統(tǒng)答案:C解析:本題考查結(jié)束采購的工具與技術(shù)。結(jié)束采購的工具與技術(shù)有采購審計(jì)、采購談判、記錄管理系統(tǒng)。[單選題]12.某軟件開發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按()順序較妥當(dāng)。①由該項(xiàng)目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁A)①②③B)①③②C)③①②D)②①③答案:B解析:索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出索賠要求的行為。項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，-般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性。根據(jù)上述索賠程序，應(yīng)選擇B[單選題]13.以下采用單一來源采購方式的活動(dòng)，()是不恰當(dāng)?shù)腁)某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個(gè)供應(yīng)商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15萬元的設(shè)備B)某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資C)某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)D)某政府機(jī)關(guān)為升級(jí)其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同答案:A解析:根據(jù)《政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的；(二)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；(三)必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。分析上述條款可知，A選項(xiàng)中所述的新采購額已超過原合同采購金額百分之十，不符合第三十一條之第(三)款的規(guī)定。B、c和D選項(xiàng)所述之行為均未違反有關(guān)條款的規(guī)定。應(yīng)選擇A。[單選題]14.（）擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。A)啟動(dòng)過程組B)計(jì)劃過程組C)執(zhí)行過程組D)控制過程組答案:B解析:根據(jù)PMI的定義共有5個(gè)過程組，其中計(jì)劃過程組擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程（或階段/活動(dòng)）。[單選題]15.（）不是成本估算的方法A)估算法B)確定資源費(fèi)率C)工料清單法D)掙值分析法答案:D解析:[單選題]16.（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容。A)隨時(shí)收集干系人需求B)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C)測(cè)量項(xiàng)目績效D)分發(fā)績效信息答案:B解析:監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作。這一過程用于收集、測(cè)量、發(fā)布績效信息，評(píng)估趨勢(shì)以及過程改進(jìn)。這個(gè)過程包括監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以確保它們是可識(shí)別的、記錄風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性以及執(zhí)行合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。監(jiān)督包括狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)展度量以及預(yù)測(cè)?？冃?bào)告提供項(xiàng)目在范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)上的執(zhí)行情況。[單選題]17.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊(cè)應(yīng)在（）開始編制。A)可行性研究與計(jì)劃階段B)設(shè)計(jì)時(shí)間C)需求分析階段D)運(yùn)行與維護(hù)階段答案:C解析:在需求分析階段，應(yīng)編寫完成需求規(guī)格說明書SRS，SRS在紙上已經(jīng)清楚地描述了通過項(xiàng)目要開發(fā)的那個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。根據(jù)SRS，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的操作手冊(cè)（用戶手冊(cè)）也應(yīng)該完成第一稿。[單選題]18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法錯(cuò)誤的是（）。A)項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中綜合運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)在一定時(shí)間、成本、質(zhì)量等要求下來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)的一系列行為。B)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，企業(yè)在項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)采用成本與效益匹配、技術(shù)先進(jìn)、充分交流與合作等原則。C)最新的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目成功收到范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等4個(gè)方面的約束。D)項(xiàng)目管理通過執(zhí)行一系列相關(guān)的過程來完成，這些過程分布在核心知識(shí)域和保障域。答案:D解析:本題考查項(xiàng)目管理的定義、知識(shí)范圍。項(xiàng)目管理通過執(zhí)行一系列相關(guān)的過程來完成，這些過程分布在核心知識(shí)域、保障域伴隨域和過程域中。[單選題]19.（）不屬于制訂WBS過程的功能。A)為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B)定義績效考核和控制的基準(zhǔn)C)形成清晰的職責(zé)任命D)建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)答案:D解析:工作分解結(jié)構(gòu)WBS是組織、管理項(xiàng)目工作的主要依據(jù)和基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目管理工作包括：定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度、明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面以便于責(zé)任劃分和落實(shí)。工作結(jié)構(gòu)分解的過程也是為項(xiàng)目搭建管理骨架的過程。盡管有一個(gè)清晰的WBS有助于建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)（D），但是其他三項(xiàng)才是制訂WBS過程的功能。[單選題]20.變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，其批準(zhǔn)的所有變更都必須反映到（）中。A)變更基準(zhǔn)B)變更計(jì)劃C)項(xiàng)目管理計(jì)劃D)質(zhì)量控制計(jì)劃答案:C解析:批準(zhǔn)的變更必須反映到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。[單選題]21.合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A)未變更B)部分變更C)已經(jīng)變更D)變更為可撤銷答案:A解析:《中華人民共和國合同法》第5章?合同的變更和轉(zhuǎn)讓?中的第78條：當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。[單選題]22.項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過程，活動(dòng)定義是其中的一個(gè)重要過程。通常可以使用（）來進(jìn)行活動(dòng)定義。A)魚骨圖B)工作分解結(jié)構(gòu)C)層次分解結(jié)構(gòu)D)功能分解圖答案:B解析:活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元?；顒?dòng)定義用于確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。通常，活動(dòng)定義的工具、方法和技術(shù)是：①分解(如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等)；②模板；③滾動(dòng)波式規(guī)劃；④專家判斷；⑤規(guī)劃組成部分等。[單選題]23.依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（），重要變更和一般變更A)緊急變更B)重大變更C)標(biāo)準(zhǔn)變更D)特殊變更答案:B解析:根據(jù)變更性質(zhì)可分為：重大變更、重要變更和一般變更根據(jù)變更的緊迫性分為：緊急變更和非緊急變更[單選題]24.在進(jìn)行（）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。A)定量風(fēng)險(xiǎn)分析B)風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估C)定性風(fēng)險(xiǎn)分析D)SWOT分析答案:A解析:定性風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估、概率及影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括：訪談、專家判斷、靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析、決策樹分析、建模和仿真。SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具技術(shù)還包括：文檔評(píng)審、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、檢查表、訪談、假設(shè)分析、圖解技術(shù)?？梢娫谶M(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。[單選題]25.從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（）A)立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消亡B)啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾C)總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)驗(yàn)收D)招標(biāo)、投標(biāo)、執(zhí)行合同、合同收尾答案:A解析:本題考查信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期。教程P82-83。信息系統(tǒng)的生命周期分為四個(gè)階段：立項(xiàng)（規(guī)劃）階段開發(fā)階段運(yùn)維階段消亡（更新階段）其中開發(fā)階段又分為：?總體規(guī)劃?系統(tǒng)分析?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?系統(tǒng)實(shí)施?系統(tǒng)驗(yàn)收[單選題]26.（）istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetwork.A.VirtualzationB.InternetofthingsA)ClouB)computerC)ClouD)computing答案:C解析:[單選題]27.按照網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)模型，通常把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)分為3層，即核心層、匯聚層和接入層。以下敘述中，（）是不正確的。A)核心層承擔(dān)訪問控制列表檢查功能B)匯聚層實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制C)工具組服務(wù)器放置在接入層D)在接入層可以使用集線器代替交換機(jī)答案:A解析:網(wǎng)絡(luò)分級(jí)設(shè)計(jì)把一個(gè)大的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分解為多個(gè)小的、容易管理的網(wǎng)絡(luò)。分級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)解決一組不同的問題。在3層網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模型中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被劃分為核心層、匯聚層和接入層。各層的功能如下。核心層：盡快地轉(zhuǎn)發(fā)分組，提供優(yōu)化的、可靠的數(shù)據(jù)傳輸功能。匯聚層：通過訪問控制列表或其他的過濾機(jī)制進(jìn)入核心層的流量，定義了網(wǎng)絡(luò)的邊界和訪問策略。接入層：負(fù)責(zé)用戶設(shè)備的接入，防止非法用戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。[單選題]28.下列不屬于軟件文檔類別的是（）。A)開發(fā)文檔B)產(chǎn)品文檔C)管理文檔D)需求文檔答案:D解析:本題考查軟件文檔分類。軟件文檔分為三類：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。[單選題]29.下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（）A)按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠B)項(xiàng)目實(shí)施中的會(huì)議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)C)建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠D)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解答案:B解析:索賠必須以合同為依據(jù)。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，索賠應(yīng)依據(jù)下面內(nèi)容。?國家有關(guān)的法律如《合同法》、法規(guī)和地方法規(guī)。?國家、部門和地方有關(guān)信息系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件。?本項(xiàng)目的實(shí)施合同文件，包括招標(biāo)文件、合同文本及附件。?有關(guān)的憑證，包括來往文件、簽證及更改通知，會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)度表，產(chǎn)品采購等。?其他相關(guān)文件，包括市場(chǎng)行情記錄、各種會(huì)計(jì)核算資料等。故B項(xiàng)目實(shí)施中的會(huì)議紀(jì)要和來往文件等可以作為索賠依據(jù)，可見B是錯(cuò)誤的[單選題]30.某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司的24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長，每個(gè)項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是()A)整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果B)設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更C)保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更D)關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更答案:D解析:題目已經(jīng)說了陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，所以用排除法可知，參考答案是D。[單選題]31.某政府部門要進(jìn)行采購招標(biāo)，其招標(biāo)的部分流程如下：關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說法正確的是（61）。A)4日內(nèi)完成資格預(yù)審文件發(fā)放符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)B)停止發(fā)放資格預(yù)審文件到終止提交預(yù)審資格申請(qǐng)的時(shí)間間隔符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)C)發(fā)布資格預(yù)審合格名單和發(fā)布招標(biāo)書時(shí)間間隔不符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)D)招標(biāo)書應(yīng)在8月3日前發(fā)售答案:B解析:[單選題]32.某政府部門擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列說法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（）。A)建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門B)建設(shè)方在項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門C)建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資D)建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書，作為項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)答案:C解析:[單選題]33.在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目沒有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)必需要向職能經(jīng)理匯報(bào)。A)職能型B)平衡矩陣型C)強(qiáng)矩陣型D)項(xiàng)目型答案:A解析:在組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響表中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從小到大，依次是：職能型組織、弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織、強(qiáng)矩陣型組織、項(xiàng)目型組織。其中，職能型組織的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小和沒有；而項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)，權(quán)力很大。[單選題]34.根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下做法正確的是（）A)某項(xiàng)目于2月1日公開發(fā)布招標(biāo)文件，標(biāo)明截止時(shí)間為2011年2月14日9時(shí)整B)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行C)某項(xiàng)目的所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在與招標(biāo)方商量后，確定其中最接近投標(biāo)文件要求的一家公司中標(biāo)D)聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可答案:B解析:依據(jù)是《中華人民共和國招投標(biāo)法》的第三十四條：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。[單選題]35.適用于項(xiàng)目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）。A)快速原型開發(fā)B)快速創(chuàng)新開發(fā)C)瀑布模型D)迭代模型答案:D解析:一般把信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期周期劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾等4個(gè)典型的階段，監(jiān)控作為過程貫穿于整個(gè)生命周期，而信息系統(tǒng)作為項(xiàng)目的產(chǎn)品也可按技術(shù)工作劃分產(chǎn)品的生命周期，兩個(gè)生命周期按時(shí)間的先后，以過程的方式相互穿插在一起。瀑布模型、迭代模型和快速原型開發(fā)是典型的三個(gè)產(chǎn)品生命周期模型。對(duì)需求清晰、在項(xiàng)目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的項(xiàng)目而言，瀑布模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對(duì)于事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計(jì)劃多期開發(fā)的項(xiàng)目來說，迭代模型適合用來作產(chǎn)品的生命周期模型。對(duì)于需要很快給客戶/用戶演示產(chǎn)品原型的項(xiàng)目，快速原型開發(fā)適用于作產(chǎn)品的生命周期模型。[單選題]36.下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是（）。A)WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作B)WBS最底層的工作單元稱為功能模塊C)樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)D)比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示答案:B解析:本題考查對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的理解?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)?節(jié)中指出：WBS是項(xiàng)目管理范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。它的最低層工作單元稱為工作包，它定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格等。WBS的表示形式有樹形和列表結(jié)構(gòu)。其中樹形結(jié)構(gòu)層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但是不容易修改；而列表結(jié)構(gòu)直觀性較差，但是容量大，因此常用于一些大型、復(fù)雜的項(xiàng)目。[單選題]37.軟件可靠性和可維護(hù)性是軟件的一項(xiàng)重要特性，根據(jù)GB/T14394-2008中對(duì)其的描述，在軟件運(yùn)作和維護(hù)過程中，()不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。A)實(shí)施FRACASB)跟蹤用戶功能要求C)跟蹤用戶滿意程度D)測(cè)量可靠性，并分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求答案:B解析:跟蹤用戶功能要求不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。[單選題]38.（）isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject.A)ProjectTimeManagementB)ProjectCostManagementC)ProjectScopeManagementD)ProjectCommunicationsManagement答案:C解析:項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理（包括時(shí)間、成本、溝通）的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理是最先定義和決定項(xiàng)目中包含哪些內(nèi)容和確定邊界的。選項(xiàng)A是項(xiàng)目時(shí)間管理，選項(xiàng)B是項(xiàng)目成本管理，選項(xiàng)C是項(xiàng)目范圍管理，選項(xiàng)D是項(xiàng)目溝通管理。因此應(yīng)選擇C。[單選題]39.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于（）。A)風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值B)風(fēng)險(xiǎn)得分C)可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D)項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該討論閾值判據(jù)，確定什么時(shí)候處理風(fēng)險(xiǎn)、誰來處理和處理的方法。項(xiàng)目擁有者、客戶或發(fā)起人可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)閾值。接受的閾值是一個(gè)目標(biāo)，據(jù)此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性[單選題]40.關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以下說法不正確的是（）A)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會(huì)共同財(cái)富B)著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇C)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有跨地域性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和保護(hù)，那么在域外將具有同等效力D)發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造，都可被認(rèn)為是知識(shí)產(chǎn)權(quán)答案:C解析:風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[單選題]41.項(xiàng)目績效審計(jì)不包括()A)決算審計(jì)B)經(jīng)濟(jì)審計(jì)C)效率審計(jì)D)效果審計(jì)答案:A解析:所謂項(xiàng)目績效評(píng)估，是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判?？冃гu(píng)價(jià)是產(chǎn)權(quán)人考核項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績的一種手段，本質(zhì)上是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求實(shí)行的一項(xiàng)監(jiān)管制度，以提高項(xiàng)目投資效益、效果。隨著信息化的不斷發(fā)展，政府、企業(yè)越來越關(guān)注信息化投資的回報(bào)問題，推進(jìn)電子政務(wù)績效評(píng)價(jià)和企業(yè)信息化改造的績效考核，已成為我國信息化帶動(dòng)工業(yè)化的當(dāng)務(wù)之急。目前政府部門正逐步把開展信息化績效評(píng)估作為信息化投資監(jiān)管的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。[單選題]42.項(xiàng)目的質(zhì)量保證不包括人員的質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)不包括（）.A)確定質(zhì)量目標(biāo)B)確定保證范圍的等級(jí)C)質(zhì)量檢驗(yàn)D)制定質(zhì)量保證規(guī)劃答案:A解析:項(xiàng)目的質(zhì)量保證包括產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證。項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的一些方法、技術(shù)主要包括：制定質(zhì)量保證規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、確定保證范圍和等級(jí)、質(zhì)量活動(dòng)分解。[單選題]43.質(zhì)量保證部門最近對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和規(guī)定，一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該（）。A)開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)B)重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員C)立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D)發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采取必要的糾正措施答案:D解析:[單選題]44.權(quán)力/利益方格根據(jù)干系人權(quán)力的大小,以及利益大小(或項(xiàng)目關(guān)注度)對(duì)干系人進(jìn)行分類,是干系人分析的方法之一。對(duì)于那些對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力同時(shí)又非常關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是()。A)令其滿意B)重點(diǎn)管理C)隨時(shí)告知D)監(jiān)督答案:B解析:[單選題]45.制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）。A)質(zhì)量檢查表B)過程改進(jìn)計(jì)劃C)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則D)需求變更請(qǐng)求答案:C解析:質(zhì)量規(guī)劃的輸入是項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素。按中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、其它過程的輸出。[單選題]46.根據(jù)《軟件工程-產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260．1-2006》，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量是基于用戶觀點(diǎn)的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用環(huán)境（contextsofuse）時(shí)的質(zhì)量，其中不是軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量的質(zhì)量屬性。A)有效性B)可信性C)安全性D)生產(chǎn)率答案:B解析:[單選題]47.Riskmanagementallowstheprojectmanagerandtheprojectteamnotto（）A)eliminatemostrisksduringtheplanningphaseoftheprojectB)identifyprojectrisksC)identifyimpactsofvariousrisksD)plansuitableresponses答案:A解析:下面不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)的是（71）。A.排除大部分項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.妥善處理[單選題]48.某項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級(jí)改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010年3月25日在某國家級(jí)報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4月20日上午9時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了招標(biāo)文件。在4月10日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進(jìn)行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于()A)5月5日B)4月22日C)4月25日D)4月27日答案:D解析:根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對(duì)己發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。招標(biāo)單位在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位需要進(jìn)行澄清的技術(shù)指標(biāo)問題，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于4月27曰。因此選擇D[單選題]49.甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于（）A)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法B)相互關(guān)系圖法C)優(yōu)先矩陣圖法D)基準(zhǔn)比較法答案:D解析:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法是一種統(tǒng)計(jì)方法，它幫助確定影響特定變量的因素。相互關(guān)系圖法：相互關(guān)系圖法是指用連線圖來表示事物相互關(guān)系的一種方法。它也叫關(guān)系圖法。專家們將此繪制成一個(gè)表格。優(yōu)先矩陣圖法：優(yōu)先矩陣圖法也被認(rèn)為是矩陣數(shù)據(jù)分析法，與矩陣圖法類似，它能清楚地列出關(guān)鍵數(shù)據(jù)的格子，將大量數(shù)據(jù)排列成陣列，能夠容易地看到和了解關(guān)鍵數(shù)據(jù)。基準(zhǔn)比較法：基準(zhǔn)比較是指將項(xiàng)目的實(shí)際做法或計(jì)劃做法與其他項(xiàng)目的實(shí)踐相比較，從而產(chǎn)生改進(jìn)的思路并提出度量績效的標(biāo)準(zhǔn)。其他項(xiàng)目既可以是實(shí)施組織內(nèi)部的，也可以是外部的，既可以來自同一應(yīng)用領(lǐng)域，也可以來自其他領(lǐng)域。故本題目中?以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較?的方法應(yīng)該是D。[單選題]50.The（）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A)IndustrialinternetB)factoryinternertC)IndustrialwebD)business答案:A解析:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到復(fù)雜的由傳感器和軟件的集成的物理機(jī)械。它涉及很多領(lǐng)域，如機(jī)器學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，以及通過從機(jī)器獲取數(shù)據(jù)來進(jìn)行機(jī)器之間交互等方法，分析其數(shù)據(jù)（通常是實(shí)時(shí)的），并用它來調(diào)整操作。A．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)C．工業(yè)萬維網(wǎng)D．商務(wù)網(wǎng)絡(luò)[單選題]51.項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過程中，應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是（）。A)技術(shù)可行性分析B)財(cái)務(wù)可行性分析C)風(fēng)險(xiǎn)分析D)需求驗(yàn)證答案:D解析:[單選題]52.在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是①環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是②環(huán)節(jié)出了問題。上述①和②依次序應(yīng)該填入（）。A)質(zhì)量控制、范圍確認(rèn)B)質(zhì)量保證、變更控制C)WBS分解過程、質(zhì)量控制D)范圍確認(rèn)、WBS分解過程答案:A解析:項(xiàng)目范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然兩者也可并行進(jìn)行。項(xiàng)目范圍確認(rèn)的可交付物(或輸出)：①可接受的項(xiàng)目可交付物和工作：②變更申請(qǐng)；③更新的WBS和WBS字典：④推薦的糾正措施等。其中，范圍確認(rèn)過程記錄那些已完成的、已被正式接受(驗(yàn)收)的項(xiàng)目可交付物，還要記錄那些已完成尚未被正式接受的項(xiàng)目可交付物，以及不被接受的原因。依題意，在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，若客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出了問題；若客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是項(xiàng)目范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)出了問題。[單選題]53.進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（）。A)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)B)沖突管理、觀察和對(duì)話、績效評(píng)估C)沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)D)談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)答案:A解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括：通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)則、集中辦公、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。沖突管理屬于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具，故答案B、答案C錯(cuò)誤。談判、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具，故答案D錯(cuò)誤。[單選題]54.某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用（）等方式提高效率。①分優(yōu)先級(jí)處理②規(guī)范處理③整批處理④分批處理A)①②③B)①②④C)②③④D)①③④答案:B解析:由于變更的實(shí)際情況千差萬別，可能簡(jiǎn)單，也可能相當(dāng)復(fù)雜。越是大型的項(xiàng)目，調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)的邊際成本越高，隨意地調(diào)整可能帶來的麻煩也越大越多，包括基準(zhǔn)失效、項(xiàng)目干系人沖突、資源浪費(fèi)和項(xiàng)目執(zhí)行情況混亂等。在項(xiàng)目整體壓力較大的情況下，更需強(qiáng)調(diào)變更的提出、處理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，可以使用分批處理、分優(yōu)先級(jí)等方式提髙效率。項(xiàng)目規(guī)模小、與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時(shí)，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡(jiǎn)便、高效，但仍應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)變更產(chǎn)生的因素施加影響。防止不必要的變更，減少無謂的評(píng)估，提高必要變更的通過效率。（2）對(duì)變更的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)正式化。（3）變更的操作過程應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。由此可知，對(duì)于大型、項(xiàng)目整體壓力較大的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的變更，要提高效率，強(qiáng)調(diào)變更的規(guī)范化、次序化，不能整批處理。故試題（65）中B是正確的。[單選題]55.TCP/IP參考模型分為四層：（）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層。A)物理層B)流量控制層C)會(huì)話層D)網(wǎng)絡(luò)接口層答案:D解析:TCP/IP協(xié)議分為四層，分別為應(yīng)用層、傳輸層、網(wǎng)絡(luò)層和網(wǎng)絡(luò)接口層。[單選題]56.某系統(tǒng)集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個(gè)政府網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，該系統(tǒng)集成商在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工作依次是()。①組建評(píng)標(biāo)小組②編制投標(biāo)文件中③參寫開標(biāo)過程④研讀招標(biāo)公告⑤提交投標(biāo)文件A)①②③④⑤B)⑤②④③C)④②⑤③D)①④⑤②③答案:C解析:[單選題]57.軟件文檔分為（）三類A)需求分析文檔設(shè)計(jì)文檔編碼文檔B)開發(fā)文檔產(chǎn)品文檔維護(hù)文檔C)項(xiàng)同文檔產(chǎn)品文檔培訓(xùn)文檔D)開發(fā)文檔產(chǎn)品文檔管理文檔答案:D解析:軟件文檔歸入如下三種類別。（1）開發(fā)文檔：描述開發(fā)過程本身。（2）產(chǎn)品文檔：描述開發(fā)過程的產(chǎn)物。（3）管理文檔：記錄項(xiàng)目管理的信息。[單選題]58.質(zhì)量似乎是你們公司的追求。首先，公司通過了ISO9000認(rèn)證?，F(xiàn)在執(zhí)行總裁想贏得MalcolmBaldrige獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目都有一份與機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景目標(biāo)一致的質(zhì)量綜述。對(duì)所有項(xiàng)目提供內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證以便（）A)確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)找出排除不滿意結(jié)果產(chǎn)生過程的方法D)檢查以排除過程中的錯(cuò)誤答案:A解析:質(zhì)量保證增加了項(xiàng)目的效益和效率，為項(xiàng)目干系人提供了附加的利潤，并且為執(zhí)行計(jì)劃和活動(dòng)提供了信心--項(xiàng)目將滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)貫徹于項(xiàng)目的始終。[單選題]59.配置管理計(jì)劃是對(duì)如何開展項(xiàng)目配置管理工作的規(guī)劃，是配置管理過程的基礎(chǔ)，應(yīng)該形成文件并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)處于（）狀態(tài)。A)受控狀態(tài)B)等待狀態(tài)C)控制狀態(tài)D)監(jiān)控狀態(tài)答案:A解析:本題考查配置管理計(jì)劃概念。[單選題]60.項(xiàng)目估算容易被忽略的主要因素不包括（）。A)非直接成本B)學(xué)習(xí)曲線C)項(xiàng)目完成的時(shí)限D(zhuǎn))質(zhì)量體系答案:D解析:本題考查項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素。除項(xiàng)目直接成本外，項(xiàng)目估算還需要考慮但容易被忽略的主要因素有以下幾種：非直接成本；學(xué)習(xí)曲線；項(xiàng)目完成的時(shí)限；質(zhì)量要求；儲(chǔ)備。[單選題]61.某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個(gè)月，最糟糕的情況下將花28個(gè)月。那么，這個(gè)估計(jì)的PERT值是個(gè)月。A)9B)11C)13D)14答案:D解析:PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=（悲觀估計(jì)值+4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值）/6估計(jì)該項(xiàng)目完成的時(shí)間為（8+4×12+28）/6=14個(gè)月。[單選題]62.估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)包括專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件，還包括（）。A)結(jié)構(gòu)分層估算B)逐層匯總估算C)自上而下估算D)自下而上估算答案:D解析:本題考查估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)。估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)包括專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、自下而上估算。[單選題]63.RS-232-C的電氣特性采用V.28標(biāo)準(zhǔn)電路，允許的數(shù)據(jù)速率是19.2Kbps，傳輸距離不大于（）。A)1mB)15mC)100mD)1Km答案:B解析:RS-232-C是美國電子工業(yè)協(xié)會(huì)于1973年提出的串行通信接口標(biāo)準(zhǔn)；主要用于DTE（如計(jì)算機(jī)、終端等設(shè)備）與DCE（如調(diào)制解調(diào)器、中繼器、多路復(fù)用器等）之間通信的接口規(guī)范。在傳輸距離小于15m時(shí)（V.28標(biāo)準(zhǔn)），最大數(shù)據(jù)速率為19.2Kbps。[單選題]64.依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是()A)水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超過20米，通信通道總長度不超過100米B)水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超過10米，通信通道總長度不超過100米C)水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超過10米，通信通道總長度不超過90米D)水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長度不超過20米，通信通道總長度不超過110米答案:B解析:由插座到配線箱的線路長度不可超出90米，信道長度不可超出100米。[單選題]65.確定使用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（）過程的主要功能。A)質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量保證C)質(zhì)量方針D)質(zhì)量計(jì)劃答案:D解析:制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（OP）是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目質(zhì)量管理方追求的目的。[單選題]66.下列（）做法不屬于進(jìn)度壓縮。A)某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目B)某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成C)為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼D)項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來增加一些項(xiàng)目時(shí)間答案:D解析:[單選題]67.企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于（）范疇。A)企業(yè)環(huán)境因素B)定性分析技術(shù)C)組織過程資產(chǎn)D)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)答案:C解析:組織過程資產(chǎn)可以分成以下兩類。1）組織中指導(dǎo)工作的過程和程序：組織的標(biāo)準(zhǔn)過程，如標(biāo)準(zhǔn)、政策（安全和健康政策；項(xiàng)目管理政策）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期、質(zhì)量政策和規(guī)程。標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南、建議評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)模板和性能測(cè)量準(zhǔn)則。用于滿足項(xiàng)目特定需要的修正組織中一系列標(biāo)準(zhǔn)過程的指南和標(biāo)準(zhǔn)。為滿足項(xiàng)目的特定需求，對(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)過程集進(jìn)行剪裁的準(zhǔn)則和指南。組織的溝通需求，如可以使用的特定通信技術(shù)、允許的通信媒介及保管的要求。項(xiàng)目收尾指南和需求，如結(jié)項(xiàng)審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、產(chǎn)品確認(rèn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指南。財(cái)務(wù)控制程序，如匯報(bào)周期、必要開支、支出評(píng)審、財(cái)務(wù)編碼和標(biāo)準(zhǔn)合同條款。問題和缺陷管理程序，定義對(duì)問題和缺陷的控制，問題和缺陷的識(shí)別和解決，行動(dòng)項(xiàng)的追蹤。政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整的機(jī)構(gòu)規(guī)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。變更控制規(guī)程，包括哪些公司正式的標(biāo)準(zhǔn)、方針、計(jì)劃和規(guī)程及任何項(xiàng)目文件可以被調(diào)整、如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更。風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)程，包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、概率和影響定義、概率和影響矩陣。作為整體過程管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子集的工作授權(quán)發(fā)布規(guī)程。2）組織的全部知識(shí)基礎(chǔ)：過程測(cè)量數(shù)據(jù)庫，用于收集和利用過程和產(chǎn)品的測(cè)量數(shù)據(jù)。經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，包括以往項(xiàng)目的選擇決策和以往的項(xiàng)目績效信息。歷史信息（項(xiàng)目文件，記錄，文檔和所有項(xiàng)目收尾信息和文檔），包括來自風(fēng)險(xiǎn)管理的信息。如，確定的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃的響應(yīng)措施和任何影響。問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫，包括問題和缺陷的狀態(tài)，控制，解決方案和行動(dòng)項(xiàng)結(jié)果。配置管理知識(shí)庫，包括所有的正式的公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項(xiàng)目文檔的各種版本和基線。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，包括勞動(dòng)時(shí)間，產(chǎn)生的費(fèi)用，預(yù)算，和項(xiàng)目超支費(fèi)用等信息?？梢娖髽I(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于組織過程資產(chǎn)范疇。[單選題]68.項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員的作用，把合適的人組成一個(gè)戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的過程。在這個(gè)過程中涉及的一些概念說法錯(cuò)誤的是（）。A)動(dòng)機(jī)促使人從事某種活動(dòng)的念頭，是促使人做某種活動(dòng)的一種心理驅(qū)動(dòng)。B)組織結(jié)構(gòu)圖用圖形表示項(xiàng)目匯總關(guān)系。C)把分內(nèi)工作做好就是一個(gè)員工的責(zé)任。D)任務(wù)或責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣。答案:C解析:本題考查項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念。涉及的概念有：（1）動(dòng)機(jī)：促使人從事某種活動(dòng)的念頭，是促使人做某種活動(dòng)的一種心理驅(qū)動(dòng)。（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖用圖形表示項(xiàng)目匯總關(guān)系。（3）責(zé)任：把該做的工作做好就是一個(gè)員工的責(zé)任。（4）任務(wù)分配矩陣或稱責(zé)任分配矩陣：用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。C選項(xiàng)，只做好自己的工作不能組成超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員出來自己的本職工作還要注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)合作。[單選題]69.某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（）。A)逐步精確細(xì)化B)技術(shù)工作與管理工作相分離C)各干系人參與D)對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案:B解析:在實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要管理過程組、也需要工程技術(shù)過程組和支持過程組，項(xiàng)目的每個(gè)階段都包含著這些過程。因此制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確指出項(xiàng)目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它們之間的關(guān)系。[單選題]70.以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過程的敘述中，不正確的是（）。A)驗(yàn)證過程的目的是確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿足活動(dòng)的規(guī)范說明B)確認(rèn)過程的目的是確保產(chǎn)品滿足其特定的目標(biāo)C)技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性D)審計(jì)是正式組織的活動(dòng)答案:C解析:管理評(píng)審的目的是監(jiān)控進(jìn)展，決定計(jì)劃和進(jìn)度的狀態(tài)，或評(píng)價(jià)用于達(dá)到目標(biāo)所用管理方法的有效性。技術(shù)評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性。[單選題]71.Theworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofdecompositionofthetotalproject.Thelowestlevelofdefinitionisalwaysthe（）.A)planningB)elementC)subtaskD)workinginterface答案:B解析:[單選題]72.Ingeneral,thebestlong-lastingapproachtosettlingprojectconflictisthe（）approach.A)ProblemsolvingB)CompromiseC)WithdrawalD)Smoothing答案:A解析:[單選題]73.在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于()A)1mmB)2mmC)3mmD)4mm答案:B解析:。在布線前，應(yīng)該對(duì)機(jī)房進(jìn)行施工前的檢查，主要包括以下內(nèi)容：⒈在安裝工程之前,必須對(duì)設(shè)備間的建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查,具備下列條件：①設(shè)備間的土建工程已全部竣工,室內(nèi)墻壁已充分干燥.設(shè)備間門的高度和寬度應(yīng)不妨礙設(shè)備的搬運(yùn),房門鎖和鑰匙齊全；②設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔,預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求；③電源已經(jīng)接入設(shè)備間,應(yīng)滿足施工需要；④設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈,空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)安裝完畢,性能良好；⑤在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi),應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查,地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝要求,每平米水平誤差應(yīng)不大于2mm,地板應(yīng)接地良好,接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。⒉交接間環(huán)境要求：根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求,對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及交接間應(yīng)做好安排,并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備；應(yīng)留好交接間垂直通道電纜孔孔洞,并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備；器材檢驗(yàn)要求；安全要求；技術(shù)準(zhǔn)備。[單選題]74.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，軟件變更情況的記錄和相對(duì)于開發(fā)的判定記錄的文檔屬于（）。A)開發(fā)文檔B)產(chǎn)品文檔C)管理文檔D)質(zhì)量文檔答案:C解析:依據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》管理文檔建立在項(xiàng)目管理信息的基礎(chǔ)上，諸如：·開發(fā)過程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；·軟件變更情況的記錄；·相對(duì)于開發(fā)的判定記錄。[單選題]75.某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A)確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程B)利用以前的項(xiàng)目成本估算來幫助其實(shí)現(xiàn)C)識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本D)向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)答案:C解析:編制項(xiàng)目成本估算需要進(jìn)行以下3個(gè)主要步驟：（1）識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目。（2）根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。（3）分析成本估算結(jié)果，找出可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。[單選題]76.某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建設(shè)單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是()A)公司在編制了招標(biāo)文檔以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)B)國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了5位行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)C)在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)檔中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書而言滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位D)在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同答案:B解析:根據(jù)《招投標(biāo)法》第十九條的要求，招標(biāo)方在制訂招標(biāo)文件時(shí)，就應(yīng)該開始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而不是收到投標(biāo)文件后。[單選題]77.項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A)強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B)強(qiáng)制、求同存異、觀察C)妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D)妥協(xié)、撤退、預(yù)防答案:A解析:以下是沖突管理的6種方法。（l）問題解決（ProblemSolving／Confrontation）（2）合作（Collaborating）（3）強(qiáng)制（Forcing）（4）妥協(xié)（Compromising）（5）求同存異（Smoothing/Accommodating）（6）撤退（Withdrawing/Avoiding）[單選題]78.某項(xiàng)目中有兩個(gè)活動(dòng)單元：活動(dòng)一和活動(dòng)二，其中活動(dòng)一開始后活動(dòng)二才能開始。能正確表示這兩個(gè)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的前導(dǎo)圖是（）A)見圖AB)見圖BC)見圖CD)見圖D答案:C解析:本題考查對(duì)活動(dòng)排序技術(shù)和方法的理解?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?活動(dòng)排序所采用的主要方法和技術(shù)?節(jié)中介紹了前導(dǎo)圖的含義及使用方法。[單選題]79.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的()發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A)不特定的法人B)特定的法人C)不特定的法人或者其他組織D)特定的法人或者其他組織答案:D解析:依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招投標(biāo)程序如下。(1)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。(2)邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。[單選題]80.在創(chuàng)建WBS時(shí)，()是不恰當(dāng)?shù)腁)把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B)把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C)把子項(xiàng)目安排在第一層D)把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層答案:D解析:資源不應(yīng)作為工作分解結(jié)構(gòu)的分解目標(biāo)[單選題]81.在項(xiàng)目管理中，采取（）方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。A)會(huì)議評(píng)審和MONTECARLO分析B)項(xiàng)目月報(bào)和旁站C)進(jìn)度報(bào)告和旁站D)掙值管理和會(huì)議評(píng)審答案:D解析:成本控制的一個(gè)重要部分，是確定偏差產(chǎn)生的原因、偏差的量級(jí)和決定是否需要采取行動(dòng)糾正偏差。掙值技術(shù)利用項(xiàng)目管理計(jì)劃中的成本基準(zhǔn)來評(píng)估項(xiàng)目績效和發(fā)生的任何偏差的量級(jí)。掙值技術(shù)需要為每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)、工作包或控制賬目確定這些重要數(shù)值，即：計(jì)劃值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。掙值（EamedValue，EV）。EV是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成[單選題]82.項(xiàng)目經(jīng)理老王負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是（）。A)建立所有項(xiàng)目文件的信息庫以便于快速查找B)描述計(jì)劃分配的信息C)進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求D)確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類型的溝通答案:C解析:準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵步驟是對(duì)項(xiàng)目干系人分析。項(xiàng)目干系人分析為兩個(gè)目的服務(wù)：①這些分析確定不同的項(xiàng)目干系人的信息需求；②這些分析可以辨別出對(duì)項(xiàng)目干系人的影響和收益，以此幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定出對(duì)項(xiàng)目最佳的溝通策。換言之，溝通管理計(jì)劃包括辨識(shí)項(xiàng)目干系人，確定他們的信息和溝通需求。制訂溝通管理計(jì)劃時(shí)要做的工作有：哪些人是項(xiàng)目干系人，他們對(duì)于該項(xiàng)目的收益水平和影響程度，誰需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。[單選題]83.某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并要求在8月15日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下處理方法最合適。A)拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成B)接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)C)采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付D)在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。答案:C解析:因該項(xiàng)目的范圍變更來自于中央政府開放某省個(gè)人到香港旅游的決定，因此不能拒絕。那么是否可以?接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)?呢？或者?在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果?？答案是不可以，因?yàn)轭}干中已指出：?公司無法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源?。綜合題干的介紹，面對(duì)這個(gè)變更，合適的處理方法只有?采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付?了。[單選題]84.A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為（）A)2.1天B)2.2天C)2.3天D)2.4天答案:C解析:本題考查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中活動(dòng)歷時(shí)估算的掌握。根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)?節(jié)所介紹的三點(diǎn)估算法：活動(dòng)的歷時(shí)=（最樂觀歷時(shí)+4×最可能歷時(shí)+最悲觀歷時(shí)）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活動(dòng)歷時(shí)方差=（最悲觀歷時(shí)-最樂觀歷時(shí)）/6=（20-6）/6=2.3[單選題]85.在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度。A)提前于計(jì)劃7%B)落后于計(jì)劃18%C)落后于計(jì)劃7%D)落后于計(jì)劃7.5%答案:C解析:在目前的監(jiān)控點(diǎn)，該項(xiàng)目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%[單選題]86.下列不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的因素是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行有效協(xié)商或談判，并影響那些能為項(xiàng)目提供所需人力資源的人員。B)不能獲得項(xiàng)目所需的人力資源，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、客戶滿意度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。C)如因制約因素?zé)o法獲得所需人力資源，在不違背法律、規(guī)章、強(qiáng)制性規(guī)定或其他具體標(biāo)準(zhǔn)的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能不得不使用替代資源。D)項(xiàng)目管理小組必須保證所用的人員能符合項(xiàng)目的要求。答案:D解析:本題考查組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的點(diǎn)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意三點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行有效協(xié)商或談判，并影響那些能為項(xiàng)目提供所需人力資源的人員。（2）不能獲得項(xiàng)目所需的人力資源，可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、客戶滿意度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。（3）如因制約因素?zé)o法獲得所需人力資源，在不違背法律、規(guī)章、強(qiáng)制性規(guī)定或其他具體標(biāo)準(zhǔn)的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能不得不使用替代資源。[單選題]87.某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述中正確的是（）；基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是成本績效指數(shù)小于1，且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。A)項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)B)項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C)項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D)項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)答案:A解析:CV=AC-PV=200-400=-200<0，因此成本偏差為負(fù)，項(xiàng)目處于超支狀態(tài)。[單選題]88.下面關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的論述，（）是不正確的。A)工業(yè)和信息化部對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成認(rèn)證工作進(jìn)行行業(yè)管理B)申請(qǐng)三、四級(jí)資質(zhì)的單位應(yīng)向經(jīng)政府信息產(chǎn)業(yè)主管部門批準(zhǔn)的資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)C)申請(qǐng)一、二級(jí)資質(zhì)的單位應(yīng)直接向工業(yè)和信息化部資質(zhì)管理辦公室提出認(rèn)證申請(qǐng)書D)通過資質(zhì)認(rèn)證審批的各單位將獲得由工業(yè)和信息化部統(tǒng)一印制的資質(zhì)證答案:C解析:信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法，一、二級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)，由省市信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)單位管部門初審，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部審批。三、四級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)，由省市信息產(chǎn)建設(shè)單位管部門審批，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案。[單選題]89.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是()A)它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)B)它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出C)前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法D)它僅以圖形方式展示項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系，簡(jiǎn)單直觀答案:C解析:很明顯，前導(dǎo)圖和箭線圖是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的工具。[單選題]90.一般而言，項(xiàng)目的范圍確定后，項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是（）。A)時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)時(shí)間、功能、成本C)成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D)時(shí)間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:A解析:項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是：時(shí)間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目管理的背景下，范圍這個(gè)術(shù)語可以有兩種理解：產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。而題干問的問題就是：項(xiàng)目范圍的范疇的問題。而功能是屬于產(chǎn)品范圍范疇的問題。[單選題]91.在某軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無法改善人員流失狀況的是（）。A)通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B)為了項(xiàng)目的完成，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目C)撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D)建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助答案:B解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具有：通用管理技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)等選項(xiàng)B屬于組建團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)，有利于完成項(xiàng)目，但是并不能改善人員流失狀況。因此本題選擇B"[單選題]92.以下關(guān)于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入說法錯(cuò)誤的是（）。A)項(xiàng)目管理計(jì)劃中用于制定進(jìn)度管理計(jì)劃的信息包括范圍基準(zhǔn)和其他信息。B)項(xiàng)目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目審批要求，都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。C)會(huì)影響規(guī)劃進(jìn)度管理過程的組織過程資產(chǎn)不包括歷史信息。D)會(huì)影響規(guī)劃進(jìn)度管理過程事業(yè)環(huán)境因素包括組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)。答案:C解析:本題考查規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。組織過程資產(chǎn)包括：可用的監(jiān)督和報(bào)告工具；歷史信息；進(jìn)度控制工具；現(xiàn)有的、正式和