建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探討

引言在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理工作是否落實到位會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。就目前來看，建筑工程投資量和建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對于其的質(zhì)量水平、使用安全也不斷提出了新的需求，為此，管理人員應(yīng)當(dāng)對自身專業(yè)知識以及技術(shù)措施加以革新，有效處理管理方面的問題，更好地滿足建筑工程新要求。1建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1管理體系不完善目前，建筑工程項目的管理體系存在一定的不完善之處。在復(fù)雜的工程項目中，管理責(zé)任分工不夠清晰，導(dǎo)致管理人員在面對問題時往往會相互推諉、扯皮，責(zé)任不明確，難以追究。這種情況給建筑工程施工過程帶來了許多管理難題。1.2缺乏建筑工程管理意識在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，部分企業(yè)的管理人員不夠重視建筑工程管理。他們過于注重技術(shù)方面的問題，而忽視了管理的重要性。在他們的認(rèn)知中，只要技術(shù)能力強(qiáng)、施工能按照要求完成，就可以滿足項目需求。然而，建筑工程管理是一項綜合性的工作，需要管理人員具備全面的專業(yè)知識和管理能力，才能確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全[1]。1.3管理人員專業(yè)素質(zhì)較差當(dāng)前，建筑工程管理人員中存在一定比例的人員專業(yè)素質(zhì)不高，不僅缺乏豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，還無法有效地應(yīng)對復(fù)雜的管理任務(wù)和突發(fā)情況，這種情況在一定程度上影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。同時，建筑企業(yè)也不注重職工的培訓(xùn)和教育，未做好對管理人員的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致其不具備必要的管理知識和技能。并且，缺乏健全的評價和激勵機(jī)制，無法激發(fā)管理人員提升專業(yè)素質(zhì)的積極性和動力。1.4施工材料的問題施工材料是建筑工程施工過程中不可或缺的因素。然而，一些建筑單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，選擇低價購買不合格的施工材料，給建筑工程的施工質(zhì)量帶來了極大的風(fēng)險。這些不合格的施工材料可能存在質(zhì)量問題，無法滿足建筑設(shè)計和規(guī)范的要求，從而影響建筑工程的質(zhì)量和使用功能。1.5機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)會給施工工作帶來負(fù)面影響，機(jī)械設(shè)備可能會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致施工效率受到限制甚至完全中斷。同時，隨著機(jī)械設(shè)備的愈發(fā)先進(jìn)，其操作難度不斷提高，存在一些操作人員由于專業(yè)水平有限，無法熟練掌握復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備操作技巧。他們可能不了解設(shè)備的各項功能，無法充分利用設(shè)備的優(yōu)勢，甚至?xí)`操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或事故發(fā)生。定期的設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)對于確保設(shè)備運行正常非常關(guān)鍵，而缺乏定期的維護(hù)計劃和不認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)工作可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞或停工。例如，設(shè)備的潤滑、清潔和緊固件的檢查是常見的維護(hù)任務(wù)，但如果忽視了這些細(xì)節(jié)，設(shè)備的壽命將大大縮短，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，在采購機(jī)械設(shè)備時，有些管理人員可能優(yōu)先考慮價格低廉的機(jī)械設(shè)備，但這些設(shè)備的質(zhì)量和性能往往不可靠，容易出現(xiàn)故障。也有些人過于追求先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但未結(jié)合工程施工具體情況加以選擇，導(dǎo)致設(shè)備過剩或無法發(fā)揮應(yīng)有的作用[2]。1.6安全管理不到位目前存在著安全管理不到位的情況，給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。由于建筑工程涉及多個施工單位的合作，施工現(xiàn)場的環(huán)境變得非常復(fù)雜，各種責(zé)任和工種的施工人員混雜在一起，導(dǎo)致了事故頻發(fā)的局面。安全事故在建筑行業(yè)中的占比越來越高，這主要是因為施工單位的安全意識相對較低所致。他們對參與項目施工的工作人員缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的專業(yè)能力和資質(zhì)也沒有得到充分的審查。這些因素都為安全問題埋下了隱患。此外，施工單位在安全管理方面也存在著一定的問題，控制措施和防護(hù)措施沒有得到有效地落實。1.7不重視工程核算在建筑工程開始之前，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的工程核算，確保每一項投資和花銷都能得到落實，從而實現(xiàn)工程效益的最大化。然而，在當(dāng)前的情況下，許多企業(yè)缺乏對工程成本核算的意識，或者只是簡單粗略地進(jìn)行核算。這種做法為了趕工期而盲目地將資金投入到工程建設(shè)中，結(jié)果導(dǎo)致了資金投入和回籠的計劃無法實現(xiàn)。此外，這種模糊不確定的資金投資也影響了施工進(jìn)度和決策的制定。2加強(qiáng)建筑工程管理控制的措施2.1完善工程管理體系在建筑工程建設(shè)管理中，完善的制度是確保工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位需要從多個方面來完善管理體系，以提高工程管理效率和質(zhì)量。①制定細(xì)化的管理人員責(zé)任制度，明確每個管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使其清楚自己在工程建設(shè)中的具體職能。通過這一制度，可以確保各級管理人員按照規(guī)定履行職責(zé)，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面。還需建立員工激勵制度，以此調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高他們的工作表現(xiàn)和責(zé)任心，并采取一些激勵措施，如表彰先進(jìn)個人或團(tuán)隊、組織培訓(xùn)和提升機(jī)會、給予適當(dāng)?shù)莫剟畹?，以激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性[3]。②做好成本管理，合理利用資源，進(jìn)行成本的全面優(yōu)化，能夠避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，并提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要建立相應(yīng)的成本管理制度，制定明確的成本控制指標(biāo)，對各項費用進(jìn)行合理核算和控制。③建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，在建筑工程建設(shè)過程中，質(zhì)量始終是關(guān)注的重點。通過建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，可以確保施工操作按照規(guī)定要求進(jìn)行，以達(dá)到工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)單位需要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督，采取有效的管理措施，不斷提升工程質(zhì)量。④建立工程項目合同管理制度，合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性文件，對于規(guī)范工程建設(shè)具有重要意義。相關(guān)單位需要確立合同管理制度，明確合同簽訂的程序和規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行過程的監(jiān)督和管理，以確保合同的執(zhí)行和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2改變自身觀念，調(diào)整管理模式基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項目施工企業(yè)需要改變過去追求產(chǎn)值的理念，形成企業(yè)利潤為主導(dǎo)的觀念。同時，要轉(zhuǎn)變被動落實行政指令的理念，轉(zhuǎn)向科學(xué)決策的管理模式。把經(jīng)驗管理改變成科學(xué)技術(shù)管理，把因循守舊的思想改變成扎實創(chuàng)新的思想。通過調(diào)整管理模式，做到對施工項目管理和作業(yè)職能的分離，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營管理理念和項目控制機(jī)制。2.3不斷加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工作人員面臨著更加嚴(yán)格的要求。為了適應(yīng)這種需求，崗前職位培訓(xùn)成為必不可少的一環(huán)。通過崗前培訓(xùn)，建筑工作人員能夠獲得專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝知識，提升其在實際工作中的能力和素質(zhì)，確保其能更好地參與工程管理活動中。除了崗前培訓(xùn)之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理經(jīng)驗交流活動，這些活動為管理人員提供了一個分享管理心得和經(jīng)驗的平臺，幫助那些管理經(jīng)驗較少的人員快速積累知識并提升管理水平。通過與其他管理者的交流和互動，他們可以學(xué)習(xí)到更多實踐中的經(jīng)驗，為自己的管理工作提供更多的思路和啟發(fā)[4]。為了不斷提升管理人員的專業(yè)技能，也可引入國外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，以此提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、項目管理等方面的知識。通過參與這些培訓(xùn)，管理人員可以拓寬視野、更新觀念，并提高工作中的應(yīng)變能力和決策水平。還需進(jìn)行定期的考核，以此評估管理人員的培訓(xùn)成果，確保他們所學(xué)到的知識能夠得到有效應(yīng)用，從而提升管理水平。另外，建筑企業(yè)也需要注重招聘高質(zhì)量、高水平的管理人員。通過吸引和選拔具備專業(yè)素養(yǎng)和豐富管理經(jīng)驗的人才，建筑企業(yè)能夠建立起一支強(qiáng)大的專業(yè)管理隊伍。這些管理人員不僅具備扎實的專業(yè)技能，還能夠在團(tuán)隊協(xié)作、資源管理、風(fēng)險控制等方面發(fā)揮重要作用。他們的加入可以為企業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新，推動建筑企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢。2.4加強(qiáng)施工材料的嚴(yán)格管控其一，在進(jìn)行材料采購前，采購人員應(yīng)該深入了解項目的設(shè)計要求、施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以確保選購的材料能夠滿足技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，還需要了解項目所在地的供應(yīng)市場情況，選擇信譽良好、具備合法資質(zhì)的材料供應(yīng)商。其二，材料采購過程中，采購人員需要對材料的證書和合格證明文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，驗證其生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、性能參數(shù)等信息。此外，還需要對樣品進(jìn)行檢測和實驗，確保材料的物理性能、化學(xué)成分等達(dá)到要求。對于一些較為關(guān)鍵的材料，如混凝土、鋼材等，還需要進(jìn)行強(qiáng)度測試和質(zhì)量抽查，以確保其質(zhì)量可靠。其三，施工管理人員在材料入場階段應(yīng)該負(fù)責(zé)對材料的接收和驗收工作，確保所采購的材料與供應(yīng)商提供的要求一致，并符合施工規(guī)范的要求。在驗收工作中，管理人員需要根據(jù)不同材料的特點和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的檢驗方法和程序。例如，對于水泥材料，可以通過外觀檢查、試驗樣塊制作和強(qiáng)度測試等手段進(jìn)行驗收，確保其達(dá)到施工要求。最后，物資儲存階段是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。儲存材料的場地應(yīng)選擇干燥、通風(fēng)良好的地方，避免受潮和變形，不同類型的材料需要分別存放，并且要注意分類標(biāo)識，以便管理人員能夠清晰地識別和取用。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的庫存管理制度，包括定期盤點、防止損耗和偷盜等措施，確保材料的完整性和可用性。2.5落實機(jī)械設(shè)備管理工作機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)過程中扮演著重要的角色，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作對于提高建筑工程建設(shè)效率至關(guān)重要。首先，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，詳細(xì)記錄其規(guī)格、型號等信息。其次，要安排專人定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。在施工現(xiàn)場，需要進(jìn)行設(shè)備檢查，并準(zhǔn)確記錄機(jī)械設(shè)備的運行參數(shù)，確保其質(zhì)量和性能符合要求。2.6改善安全管理工作建筑工程的安全是至關(guān)重要的，因此需要加強(qiáng)安全管理工作的細(xì)節(jié)把握。首先，要制定切實可行的定期安全檢查計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查。無論安全問題大小，都要對其進(jìn)行監(jiān)督并妥善處理。其次，要將安全責(zé)任落實至每一位管理人員身上，有效規(guī)避安全隱患的發(fā)生。確保全員參與安全教育，提高安全意識，有效做好安全施工知識的宣傳工作。另外，應(yīng)當(dāng)制定合理、可行的安全施工方案，對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。培訓(xùn)施工及管理人員，并加強(qiáng)對安全技術(shù)的監(jiān)管，確保施工過程中的安全性。2.7重視工程核算，加強(qiáng)成本管理在工程施工過程中，合理、精細(xì)的核算是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，通過對人力、物力和財力等方面的投入進(jìn)行全面、細(xì)致的核算，可以更好地掌握項目的成本狀況。隨著供求關(guān)系和材料市場的波動，原材料價格可能會出現(xiàn)波動，勞動力成本也可能隨著培訓(xùn)和供需變化而發(fā)生變動。通過科學(xué)估算和分析，企業(yè)可以及時了解市場情況，靈活調(diào)整成本，以應(yīng)對市場變化帶來的不確定性。這樣做不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，還能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。一旦工程竣工，必