授權(quán)在企業(yè)管理的應用

授權(quán)在企業(yè)管理的應用研究摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，現(xiàn)行越來越多的企業(yè)開始面對管理問題，管理貫穿了整個企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在諸多企業(yè)的共同協(xié)作之下，一種新型的現(xiàn)代管理理念涌現(xiàn)出來，短短的時間內(nèi)，這種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理手段由出現(xiàn)走向了成熟，并迅速傳播到世界各個角落，被廣大企業(yè)所接受。這種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理手段稱之為授權(quán)管理，授權(quán)自產(chǎn)生以來，對世界進一步提升了世界各企業(yè)之間的核心競爭力，推動了各企業(yè)的發(fā)展和壯大。本文將針對于授權(quán)在企業(yè)管理的應用相關(guān)問題做出詳細的分析與研究，并為我國強化授權(quán)在企業(yè)管理應用制定有效措施，確保充分發(fā)揮授權(quán)管理應有的職能，保證我國企業(yè)能夠在國際市場中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；授權(quán)；特征；意義；因素

一、授權(quán)的相關(guān)理論研究

(一)授權(quán)的含義和特征

授權(quán)是指企業(yè)領(lǐng)導層人員將部分職權(quán)授予下級人員，由下級人員代替自己去完成相應的業(yè)務活動?，F(xiàn)行企業(yè)授權(quán)管理具有四大顯著特征：一是授權(quán)管理的過程實質(zhì)上為上級賦予下級權(quán)利的過程，其隸屬于權(quán)責的分配；二是授權(quán)即為雙向過程，其不僅需要建立起上級與下級的信任關(guān)系，而且二者之間還需要及時的溝通與交流；三是授權(quán)與企業(yè)管理相輔相成，互為表里；四是授權(quán)是一個動態(tài)過程，不存在任何固定形式。

(二)授權(quán)在企業(yè)管理中的實際意義

受現(xiàn)行各行業(yè)市場競爭力日益激烈的影響，企業(yè)管理對提升自身核心競爭力具有潛移默化的影響，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和手段已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)行企業(yè)的需求，因此，需要一種新型的企業(yè)管理手段，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，由此授權(quán)管理便產(chǎn)生了。從宏觀意義上講，授權(quán)管理大大提升了企業(yè)的整體管理水平，增強了團隊合作能力，密切了上下級之間的關(guān)系；從微觀意義上講，首先是授權(quán)實現(xiàn)了組織的認同，塑造出了企業(yè)的組織人格和個人人格，使上下級之間達成了共識，形成了一致的目標。其次是授權(quán)完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，彌補了現(xiàn)代企業(yè)制度中的漏洞，明確了各部門之間的職責，將各部門調(diào)整到最佳匹配狀態(tài)。再次是授權(quán)有助于緩和上下級之間緊張關(guān)系，授權(quán)是一個上級與下級直接接觸的過程，通過授權(quán)不僅有助于上級及時把握下級的工作狀況，而且還為下級了解上級的提供了良好的機遇。最后是授權(quán)打破了傳統(tǒng)集權(quán)組織的束縛，構(gòu)建了先進扁平化組織結(jié)構(gòu)，提升了管理水平和質(zhì)量。

(三)授權(quán)在企業(yè)管理的作用

在工作實踐中，現(xiàn)在許多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，往往從早忙到晚，節(jié)假日也不休息。而許多員工的責任心好像越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)的工作效率日漸低下。究其原因是主管們做了許多下屬該做的事情，增加了主管的工作量，削弱了員工的積極性。管理者應該認識到：

(l)授權(quán)的首要作用是讓管理者從本不屬于自己的繁雜的、事務人員授權(quán)時，應致力于以下幾個問題之上。

(一)權(quán)責并授

授權(quán)即授予權(quán)利。企業(yè)上級人員應將真實的權(quán)利授予下級人員，由下級人員運用該權(quán)利完成相應的工作，同時，下級人員在運用權(quán)利時，應對使用該權(quán)利所造成的后果負責，積極后果給予相應的獎勵，消極后果給予相應的懲處，避免出現(xiàn)權(quán)利濫用現(xiàn)象。

(二)全面落實定期報告制度

定期報告制度是現(xiàn)代企業(yè)授權(quán)管理下不可缺少的一部分。因此，現(xiàn)代企業(yè)應不斷完善定期報告制度，確保將定期報告制度落實到位，以便于上級人員更為全面、及時地把握下級人員工作進展狀況，從而，對其起到監(jiān)督和控制的作用。

(三)慎重選擇被授權(quán)員工和授權(quán)方式

一方面是慎重選擇被授權(quán)員工。在選擇被授權(quán)員工時，應著眼于員工的相關(guān)專業(yè)知識技能和道德素養(yǎng)兩方面，切實選擇專業(yè)知識技能熟練和道德素養(yǎng)較高的下級員工，對其進行授權(quán)；另一方面是選擇合適的授權(quán)方式。即授權(quán)方式多種多樣，企業(yè)應依據(jù)項目的重要性、特點和需求進行授權(quán)方式選擇，最大限度上保障授權(quán)的高效性、但實際上卻有點濫用職權(quán)，如果一個有才能有責任心的下屬覺得他工作成功的獎賞只是更多的工作負擔，他便很難受到促進和鼓勵。

(四)選擇合適的員工

既然是授權(quán)，肯定就要涉及項目的主體，授權(quán)雖然是權(quán)力的賦予，但是這種賦予卻是崗位與崗位之間的賦予，合適的人力資源是授權(quán)能否有效的重要內(nèi)部因素。所以，在授權(quán)活動中，沒有合適的人力資源，就盡可能不要去授權(quán)。否則結(jié)果將不是授權(quán)者所想得到的。

(1)進行有效的溝通授權(quán)是任務的傳遞，這種傳遞必須保證是直通的，有效的。授權(quán)者必須將項目的預期結(jié)果、要求達到的階段成果等與被授權(quán)者進行溝通。保證這種溝通是舒暢的。只有了目的明確，授權(quán)也才有意義。同時溝通還是被授權(quán)者的權(quán)力得以保證的重要方法，所以這種溝通肯定應該是多方向性的。

(2)跟進授權(quán)不是任務的終結(jié)，而是任務的開始，在授權(quán)以后，項目的執(zhí)行是否按照授權(quán)者的要求去實現(xiàn)，必須通過后續(xù)的持續(xù)跟蹤或匯報來實現(xiàn)，沒有跟蹤或匯報的授權(quán)執(zhí)行，很有可能偏離授權(quán)者的要求方向。

(3)認可員工績效授權(quán)終止以后，必須就本次授權(quán)活動的成果進行評價，對授權(quán)的效果進行公開透明的溝通，讓被授權(quán)者有一種成就感或壓力，這是提升授權(quán)效率的重要人性化的構(gòu)建。

(4)了解和掌握最佳的授權(quán)方式企業(yè)的授權(quán)方式有多種，比如：口頭、郵件、書面等。企業(yè)應該根據(jù)項目重要性的分類，對不同重要性的項目采用不同的有效的授權(quán)方式。同時授權(quán)者也應該不斷學習，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，使得這種授權(quán)具有獨特意義。

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