人事主管年終個人述職報告2022 (3篇)

Word文檔人事主管年終個人述職報告2022(3篇)光陰易逝，我們即將翻開新的一年，為了給過去一年畫上遺憾句號，作為人事主管，我們需要作好年度述職報告，我們需要通過年度述職報告，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。怎么才干寫好一篇人事主管年度述職報告呢？以下是我我為大家細心收拾的人事主管年終個人述職報告2022，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

人事主管年終個人述職報告2022(篇一)

恭敬的領導：

您好！

回望2022年度的工作，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

六、舉行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等。

八、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動

此外，在部門領導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2021年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

述職人：___

2021年_月_日

人事主管年終個人述職報告2022(篇二)

恭敬的公司領導:

原來按預定方案應當是6月1日到咱公司報道的，由于要處理前公司離崗交接事宜，后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領導對我的相信與愛惜表示由衷的謝謝！

以下就入職以來月工作舉行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決方法、工作方案共三個部分分離陳述如下:

第一部分:工作總結(jié)

行政人事工作是一個長期、復雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時光對行政人事工作來說可長可短。就目前公司狀況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完美，可謂是任重道遠。本月工作概述:

1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；

2)、收拾完美了消防平安學問手冊，制作成員工消防平安課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理方法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項預備實施。

4)收拾《6s管理手冊》及相關(guān)推動方法和規(guī)定，由于種種緣由向來沒能正式開展。詳細開展事項會在工作方案里具體說明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突矛盾、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事；

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；

其他日常行政人事事務就不一一排列了。整體上來說，此月我的工作主要是認識和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴重。

其次部分:公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法

1)、基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親手負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例:在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細分，責權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是:有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡單引發(fā)沖突和矛盾。

3)硬件實施不完美。由于是廠房新建的緣由，這塊問題不是特殊突出，隨著時光推移可以得到改善。但也十分影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例:天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)則制度不完美、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完美的規(guī)則制度是不行想象的，而對規(guī)則制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我認真看過，無數(shù)規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。

5)軟件方面建設未起步。這里包括:員工形象、員工精神風貌、團隊配合精神和意識、自覺意識、節(jié)省意識等等，用一句話可概括為公司形象。為什么這么說呢，很容易，客戶不說某個員工不可，只會認為公司不可。

解決方法:

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把惟獨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)和管理兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明了自己是干什么的，但怎么干?、干成什么樣?不清晰。更為重要的一點是要明確權(quán)責，什么崗位，有那些權(quán)利，擔當哪些責任；堅定否決特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、妨礙公司進展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等舉行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到一事一標準、事事有人管，人人有事管。舉例說明:葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時光，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還鋪張。

三、規(guī)則制度這塊就相對簡單點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳陀媱澏o之即可。固然還需要注重一點，就是削減人的影響。

四、對于公司形象問題，只能徐徐而圖之。我的主意是從培訓著手、從容易的團隊配合開頭、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進別人的腦袋和把錢從別人的口袋里掏出來。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作方案

1)、完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進一步完美公司的規(guī)則制度，做到一事一規(guī)定，一事一標準；

2)、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。這方面還需特地組織會議研究，各部門統(tǒng)一思想，堅定執(zhí)行才行；

3)、捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準?

4)、盡快將公司的《員工手冊》收拾和完美起來，以便管理和培訓的落實；

5)、組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定、團隊配合、如何交流與傾聽、公共禮儀、時光管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開頭。然后形成一個培訓體系。

6)、就是聽從公司領導支配，堅定完成公司領導支配的事項。

以上為我入職一年以來所做所想，我有信念也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領導對我的狀況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

人事主管年終個人述職報告2022(篇三)

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領導各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細樂觀學習貫徹公司各項方針政策，仔細領悟企業(yè)穩(wěn)定進展的'重要性，遵守國家的法律規(guī)矩和公司各項規(guī)則制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第x年，根據(jù)公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增強工資的的計劃》對1200人舉行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《xxx有限公司人力資源管理基本規(guī)范》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與xx院校雙選會新招20xx屆品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校同學12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實施方法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的計劃，培養(yǎng)員工成長進展采取雙階梯晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領域繼續(xù)進展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工；一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成果的話，也是在公司領導的關(guān)心指導下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠樂觀主動，考慮問題不夠深化細致，深化基層不夠，交流協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批判指正，我誠心謝謝各位職工代表在工作中賦予我的關(guān)懷和支持！

G編輯推舉

人事主管個人2022年終工作述職報告模板(合集3篇)

日月如梭，我們即將跨入新的一年，為了更好地從容面向年底的述職報告，作為人事主管，普通均從第四季度開頭預備素材，要想在職場中立于不敗之地，作好年度述職報告十分之有須要。那么一篇人事主管年度述職報告要怎么才干寫好呢？下面是我我細心收集收拾，為您帶來的《人事主管個人2022年終工作述職報告模板》，希翼對你有協(xié)助。

人事主管個人2022年終工作述職報告模板(篇一)

恭敬的領導：

您好！

公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

人事主管個人2022年終工作述職報告模板(篇二)

恭敬的領導：

您好！

時光一晃而過，彈指之間，20xx年又臨近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賦予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)述職這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證實，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新收拾歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，按照業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了許多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的堆積閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面

關(guān)于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中浮現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了各項活動活動過后無數(shù)同事都表示十分愜意，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的協(xié)助，也堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

我對我們部門在囫圇公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體味到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作彌漫了信念。

總的來說，在這將近一年的工作時光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和浮現(xiàn)的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的進展貢獻自己的力氣！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

人事主管個人2022年終工作述職報告模板(篇三)

恭敬的領導：

您好！

回望2022年度的工作，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

六、舉行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等。

八、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動

此外，在部門領導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2021年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

述職人：___

2021年_月_日

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀(3篇)

轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已經(jīng)結(jié)束，但這段時光十分的難忘，點點滴滴歷歷在目?；厥走^去一年的人事主管工作，這其中彌漫了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足，沒有對上一年的仔細復盤，就不行能有下一年的起飛。年度述職報告是怎么樣寫的呢？我我收集收拾了一些人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀，歡迎大家閱讀，希翼對大家有所協(xié)助。

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀【篇一】

恭敬的領導：

您好！

公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。

今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。

比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

五、舉行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備更多的業(yè)務人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20____年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀【篇二】

恭敬的領導，各位同事：大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求長進的人來說，都會對自己的一年舉行盤點，現(xiàn)將我擔任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：

一、聘請與崗位配臵工作

年，按照公司人員編制方案的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣揚參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位發(fā)布集中聘請篩選的聘請方式舉行。同時結(jié)合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED發(fā)布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約XXXX人次，根據(jù)人員需求方案共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡聘請2.現(xiàn)場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、年年度公司人員配臵狀況：

年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細準時完成。

三、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自年月起本人開頭負責公司員工薪資核算工作，準時完成了集團公司及各子公司自年月至1月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。按照年1-1月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分離為：元/人/月，詳見附表一。

2、福利發(fā)放

年，本人準時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起按照崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額所有退換。年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準時無誤的完成。

四、社會保險繳納工作

根據(jù)國家規(guī)定政策每月準時繳納公司員工各項社會保險，并在年月做了大量資料預備工作協(xié)作完成了社保局對集團公司及各子公司年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。年月-月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分離調(diào)節(jié)并要求補繳1-月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)節(jié)所需的各種資料，并按照公司繳納社保人員的備案時光統(tǒng)計計算后準時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)?？ㄞk理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。第二，年月與安全保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月按照人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、殘疾人保障金備案工作

年月殘聯(lián)對我集團及各子公司征收2022年度殘疾人保障金，因為2022年未在殘聯(lián)舉行備案工作，導致殘疾人保障金征收金額大。在備案時光已經(jīng)超時的狀況下，本人在與殘聯(lián)部門領導多次交流后，才允許我公司舉行補備案。在對各公司2022年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)舉行調(diào)節(jié)后報殘聯(lián)補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20XX的殘聯(lián)審核工作做好充分的預備工作。

六、勞動合同及檔案管理工作

年月自接手人事檔案管理工作，當月準時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月按照實際人事異動準時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔收拾工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。年1月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

七、培訓工作

年上半年制定了《年上半年培訓計劃與方案》；組織了年第一期新員工培訓，共計培訓XX人次，并舉行了培訓總結(jié)及培訓結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓效果；下半年樂觀協(xié)作幫助本部門完成各種培訓活動。

自年月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作，整體工作量加大，工作任務繁重，在不認識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學習、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克服困難，在部門領導及同事的幫助下準時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)則制度，按時上下班、按時參與公司各類活動、培訓，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊謝謝各位公司領導和同事，由于今年身體的特別狀況，大家賦予了我特殊的照看和協(xié)助，工作上盡可能的削減我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓舞和支持。領導和同事的照看和協(xié)助更是讓我覺得我應當自覺、樂觀主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件在均被采用刊登，完成了本部門投稿考核任務；以上關(guān)于本崗位的各項工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在無數(shù)的不足，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺的問題和個人存在的不足以及改進的辦法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關(guān)系管理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔當雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動合同，采取全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中商定事項不全面。年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和庇護商定事項。隨著公司信息化技術(shù)項目的實施，此項商定在勞動合同中舉行商定勢在必行。年全員新簽訂的勞動合同中三十二條商定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)則制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導致我部門無法賦予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公正待遇。

2、個人不足與改進方法

年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)覺了一些自身存在的不足和有待學習和改進的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理理論學問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理學問、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理學問以及國家各項關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險的政策規(guī)矩等。2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式不認識，文字功底不夠濃厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人心情影響對同事的服務態(tài)度，服務意識不夠強。4、碰到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清楚，甚至會浮現(xiàn)疏漏、差錯甚至忘記。針對以上不足，年，我對自己提出以下改進要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學習深造，學習人力資源管理的理論學問，樂觀參加各類專業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能；學習國家各類關(guān)于人力資源的政策、規(guī)矩，為公司合法用人預防和規(guī)避風險；學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時，我會越發(fā)注意端正自己的工作態(tài)度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結(jié)、親愛、互助的和睦關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有無數(shù)，希翼各位領導及同事發(fā)覺后能夠賦予批判指正，我一定會謙虛接受，仔細整改并在明年的工作中越發(fā)努力改進。

年重點工作方案

一、人員聘請與配臵方案。年人才招募與配臵方案，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會終于審批的年度人員編制方案，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲備流淌性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前方案支配，保證公司各項業(yè)務正常運行。對人員聘請面試篩選工作舉行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作能力舉行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品格舉行綜合考查。

二、完美職位分析方案。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)節(jié)公司及部門組織架構(gòu)，舉行擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工培訓提供依據(jù)。

三、薪資管理與員工福利方案。本著對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力的原則，將在年度的完美薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、員工關(guān)系管理方案。準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對辦法，避開員工不正常流淌。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公平的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素質(zhì)。在接下來的工作中，我將秉承向來以來的要求和素質(zhì)繼續(xù)為公司奉獻個人的能力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。

人事主管2022年年度述職報告簡短優(yōu)秀【篇三】

恭敬的領導：

您好！

時光一晃而過，彈指之間，20xx年又臨近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導賦予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)述職這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證實，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新收拾歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，按照業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了許多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的堆積閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面

關(guān)于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中浮現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了各項活動活動過后無數(shù)同事都表示十分愜意，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的協(xié)助，也堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

我對我們部門在囫圇公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體味到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作彌漫了信念。

總的來說，在這將近一年的工作時光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和浮現(xiàn)的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的進展貢獻自己的力氣！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

人事主管2022年終工作述職報告范文

律回春暉漸，萬象始更新。一年的人事主管工作結(jié)束后，就可以總結(jié)一下，從而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述職報告是怎么樣的呢？下面是由我我為大家收拾的人事主管2022年終工作述職報告范文。

人事主管2022年終工作述職報告范文(篇一)

時間流逝，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求長進的人來說，免不了會在年終歲未對自己舉行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

XX年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)按照部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完美人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的'證照并如期舉行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期舉行正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用記下，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期舉行檢查并在每季度末舉行季度優(yōu)秀文明宿舍評選。

6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常舉行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越