汽車總裝技術(shù) 第3版 課件 項目八任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

項目八汽車生產(chǎn)管理

項目八汽車生產(chǎn)管理

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理任務(wù)2：認知均衡生產(chǎn)與現(xiàn)場管理任務(wù)3：認知設(shè)備管理

項目八汽車生產(chǎn)管理

項目導(dǎo)引小王入職汽車總裝配廠，負責(zé)汽車總裝生產(chǎn)管理，他需要認識汽車生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理、認識汽車均衡生產(chǎn)與現(xiàn)場管理，知道汽車總裝車間設(shè)備管理。汽車總裝生產(chǎn)管理看板如圖8-1所示。

項目八汽車生產(chǎn)管理

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理學(xué)時：90min知識點１）生產(chǎn)管理２）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃３）生產(chǎn)控制４）生產(chǎn)調(diào)度思政目標(biāo)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。知識目標(biāo)１）掌握生產(chǎn)管理的定義及目標(biāo)２）掌握生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制流程３）掌握生產(chǎn)控制的定義及控制內(nèi)容４）掌握生產(chǎn)調(diào)度的定義和調(diào)度的內(nèi)容及保證措施技能目標(biāo)１）能了解如何進行生產(chǎn)計劃的編制２）能了解生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容及生產(chǎn)調(diào)度的要求任何工業(yè)產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全過程。１．生產(chǎn)過程的內(nèi)容按對產(chǎn)品的生產(chǎn)所起的作用分，生產(chǎn)過程主要分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程指產(chǎn)品正式投產(chǎn)前所做的全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn)備、材料定額與工時定額的編制、勞動組織的調(diào)整和設(shè)備的布置等?；旧a(chǎn)過程指企業(yè)直接從事制造、加工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如汽車零件加工、裝配過程等。輔助生產(chǎn)過程是為保證生產(chǎn)正常進行所必須提供的各種輔助性生產(chǎn)活動，如動力生產(chǎn)、工藝裝備制造、設(shè)備維修等。生產(chǎn)服務(wù)過程是為保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)所進行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動，如原材料、半成品和工具的保管與發(fā)放等。一、生產(chǎn)管理概述

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

２．生產(chǎn)管理的目標(biāo)生產(chǎn)管理指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行組織、計劃、控制，生產(chǎn)出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動?，F(xiàn)在通常把生產(chǎn)管理稱為生產(chǎn)作業(yè)管理。生產(chǎn)管理貫穿整個生產(chǎn)過程。任何企業(yè)生產(chǎn)的目的是獲取最大利潤、完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主要目標(biāo)包括如下方面：１）按照市場需要生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。２）全面完成企業(yè)生產(chǎn)計劃。主要包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率、材料和設(shè)備利用率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。３）充分利用人力資源、合理組織勞動力，最大程度挖掘企業(yè)員工的潛力，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。４）加強物資和能源管理，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，減少資金的占用。５）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。一、生產(chǎn)管理概述

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

３．生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括如下幾個方面：１）生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。２）生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。３）生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。一、生產(chǎn)管理概述

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度的安排。它反映的指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，而不是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動、產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)等問題生產(chǎn)計劃指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。生產(chǎn)計劃的任務(wù)主要包括如下幾個方面：１）保證交貨日期與生產(chǎn)量。２）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當(dāng)開工率。３）作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)。４）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平。５）對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

１．生產(chǎn)計劃的編制（1）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面統(tǒng)籌安排，它規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的依據(jù)。生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有：１）產(chǎn)品生產(chǎn)大綱產(chǎn)品生產(chǎn)大綱是企業(yè)計劃期內(nèi)以實物和價值表示的生產(chǎn)任務(wù)，主要包括工業(yè)性勞務(wù)、企業(yè)自制半成品、在制品期末期初差額等。２）生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)主要有以下指標(biāo)：①品種指標(biāo)品種指標(biāo)指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。它表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，企業(yè)應(yīng)把品種指標(biāo)放到重要的位置。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

②質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它是反映提高產(chǎn)品質(zhì)量、消除和減少廢品、提高企業(yè)信譽的重要指標(biāo)。它包括產(chǎn)品的一等品率、優(yōu)質(zhì)品率、合格品率、各種廢品率、返修品率。③產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。它是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)。④產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的各種不同種類產(chǎn)品的實物量用貨幣表示的匯總。產(chǎn)值指標(biāo)具有廣泛的綜合性和可比性，它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)總成果和生產(chǎn)發(fā)展速度。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

⑵生產(chǎn)計劃的編制程序１）根據(jù)上級下達的各項控制指標(biāo)，提出本企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，進行試算平衡，然后在部門之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)，編制出本企業(yè)計劃草案。２）進行分解目標(biāo)，討論和研究方案。充分發(fā)動各職能部門、生產(chǎn)單位職工討論和制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施后，編制正式的生產(chǎn)計劃。為了適應(yīng)市場需求的變動和多品種經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)計劃的應(yīng)變能力，生產(chǎn)計劃的編制采用滾動計劃方法。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

（３）生產(chǎn)計劃的綜合平衡綜合平衡是圍繞生產(chǎn)、銷售、利潤、成本等指標(biāo)分析測算企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)條件和各種資源，正確協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種關(guān)系，做到合理利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，落實生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的一項重要措施。綜合平衡主要包括如下內(nèi)容：１）生產(chǎn)與銷售的平衡生產(chǎn)與銷售的平衡是綜合平衡的起點，企業(yè)只有通過銷售產(chǎn)品而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。這種平衡必須堅持以銷定產(chǎn)的原則，合理安排生產(chǎn)計劃。２）在產(chǎn)品與新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品試制、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的平衡。生產(chǎn)任務(wù)的安排要給產(chǎn)品開發(fā)和改進工作以充分的保證條件，并做好新老產(chǎn)品交替過渡的銜接工作。３）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)計劃必須按照生產(chǎn)能力來安排，發(fā)現(xiàn)任務(wù)與能力不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，采取一定的技術(shù)組織措施，達到與生產(chǎn)任務(wù)相平衡。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

４）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡根據(jù)生產(chǎn)計劃中安排的產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期，確定物資供應(yīng)計劃。５）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)測算各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動力的需要量，并與勞動力的現(xiàn)在情況進行對比分析，采取必要的改進措施，合理安排使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。６）生產(chǎn)任務(wù)與資金、成本、利潤的平衡生產(chǎn)任務(wù)的安排最終要保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，就是要用較少的資金和生產(chǎn)費用，生產(chǎn)出更多的適銷對路產(chǎn)品，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。除上述幾方面外，還有基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)與運輸、設(shè)備修理、技術(shù)改造等之間的平衡。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

２．生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制為執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)計劃，組織日常生產(chǎn)活動，需要有具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃將生產(chǎn)任務(wù)安排到月、周、日以至班晝夜，落實到每個班組、機臺、個人。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的延續(xù)和具體化，是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點是合理的時間組織。作業(yè)計劃是合理地安排勞動力、設(shè)備工裝、生產(chǎn)材料的時間表，可保證企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡地、有節(jié)奏地按品種數(shù)量、進度完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃工作包括生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)指令和生產(chǎn)任務(wù)的分配、下達，在制品管理、作業(yè)統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況分析、考核等。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)的同步化，主要分3個階段來編制：第一階段，根據(jù)市場預(yù)測確定生產(chǎn)計劃草案。要預(yù)測需生產(chǎn)的品種、數(shù)量、交貨期，并結(jié)合企業(yè)計劃期的經(jīng)營目標(biāo)、利潤等，按生產(chǎn)條件的可能性經(jīng)過平衡后，確定生產(chǎn)計劃草案。第二階段，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按生產(chǎn)計劃草案確定并決策后，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并進行生產(chǎn)作業(yè)計劃的同步化。使生產(chǎn)作業(yè)計劃與銷售計劃、生產(chǎn)能力、物資供應(yīng)、工藝裝備、資金、利潤等進行綜合平衡。第三階段，分解同步化生產(chǎn)作業(yè)計劃并進行實施。把綜合的同步化生產(chǎn)作業(yè)計劃分解為成批生產(chǎn)作業(yè)計劃和流水生產(chǎn)作業(yè)計劃。必要時，編制多品種混合流水生產(chǎn)計劃，然后實施。在實施中使用標(biāo)準(zhǔn)交接期方法或看板方式來使各項生產(chǎn)作業(yè)計劃進行銜接。二、生產(chǎn)計劃

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

１．生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的基本職能之一，也是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。它是對日常生產(chǎn)中生產(chǎn)進度的控制，對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中的日程控制，或稱生產(chǎn)作業(yè)計劃控制。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)的有效性，即以最低的消耗實現(xiàn)企業(yè)的即定目標(biāo)。⑴生產(chǎn)控制的內(nèi)容生產(chǎn)控制包括生產(chǎn)進度的動態(tài)控制、靜態(tài)控制、成本和質(zhì)量控制等幾個方面。１）動態(tài)控制動態(tài)控制指從時間進度方面進行控制，包括投入進度控制、產(chǎn)出控制和工序進度控制。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

２）靜態(tài)控制靜態(tài)控制也稱實物控制，指物質(zhì)材料、在制品、半成品、成品在一定時間點所處的位置和數(shù)量的管理。實物控制中，在制品控制和搬運管理是重要的環(huán)節(jié)，主要是車間在制品、庫存半成品的統(tǒng)計和流轉(zhuǎn)，合理控制緊缺品的儲備，加強物料的搬運管理，提高物流的運動效率及準(zhǔn)時性，減少物料在搬運中的損失。３）質(zhì)量控制質(zhì)量控制指生產(chǎn)過程中不合格的工裝及設(shè)備不準(zhǔn)投入使用，不合格的原材料不準(zhǔn)投產(chǎn)，不合格的制品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，不合格的零件不準(zhǔn)裝配。４）成本控制成本控制主要是控制投入指標(biāo)和生產(chǎn)周期對生產(chǎn)成本的影響。要不斷的采取措施，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，消除各種無效勞動。５）作業(yè)能力的控制作業(yè)能力控制的目的有兩個：一是保證實現(xiàn)計劃規(guī)定的進度，二是要進行作業(yè)調(diào)整以求生產(chǎn)任務(wù)與能力的平衡。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

⑵生產(chǎn)控制的方法生產(chǎn)控制的方法主要包括如下幾個方面：１）根據(jù)日程計劃的要求，隨時檢查、分析生產(chǎn)進度和生產(chǎn)條件的變化，設(shè)法將任何未按計劃的工作和被忽視的生產(chǎn)細節(jié)改正過來。２）在大量流水生產(chǎn)企業(yè)里，要跟蹤每一條生產(chǎn)線生產(chǎn)前的準(zhǔn)備是否完備。生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物資、質(zhì)量的變化。及時對生產(chǎn)線發(fā)生的停歇采取措施。對各生產(chǎn)線的節(jié)拍，生產(chǎn)的品種、數(shù)量以及生產(chǎn)線間的同步化進行銜接，解決生產(chǎn)中的矛盾。３）掌握信息收集及信息反饋兩個基本環(huán)節(jié)。信息收集要來自原始憑證、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更重要的是管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場和采用現(xiàn)代化通信、視聽技術(shù)進行信息收集，對可能發(fā)生的矛盾跟蹤解決。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

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２．生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的繼續(xù)，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施并進行處理等一系列工作。（1）生產(chǎn)調(diào)度工作的原則１）計劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以保證計劃的全面完成為目的。２）統(tǒng)一性。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，實行統(tǒng)一指揮。下一級生產(chǎn)單位和同級的有關(guān)職能部門必須堅決執(zhí)行調(diào)度命令。如有不同意見，只能在貫徹執(zhí)行中請示、匯報、處理。３）預(yù)防性。生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，要處于事先預(yù)防、事先控制的主動地位。４）及時性。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時、迅速、準(zhǔn)確地解決。５）群眾性。生產(chǎn)調(diào)度人員要深入群眾，處理問題要發(fā)揚民主，傾聽群眾的意見。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

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（2）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容１）按照生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定的品種、產(chǎn)量和進度的要求，檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，經(jīng)常了解技術(shù)文件、設(shè)備、工藝裝備、原材料、毛坯、勞動力的準(zhǔn)備情況。２）檢查各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，查明偏離計劃的原因，及時采取措施，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計劃按期完成。３）檢查在制品的儲備情況，確保生產(chǎn)均衡，有節(jié)奏地進行。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

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（3）加強生產(chǎn)調(diào)度工作的措施１）建立和健全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容很多，范圍很廣。所以建立一個強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、健全調(diào)度工作制度是搞好生產(chǎn)高度工作的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)過程的控制工作由企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)負責(zé)，而日常的生產(chǎn)控制工作由生產(chǎn)管理的職能系統(tǒng)來承擔(dān)。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立各級調(diào)度組織，業(yè)務(wù)上歸企業(yè)總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，使生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右緊密結(jié)合，形成一個集中統(tǒng)一的，健全的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。2）建立和健全生產(chǎn)調(diào)度工作制度為了做好調(diào)度工作，通常應(yīng)建立健全以下各方面的調(diào)度工作制度：①調(diào)度值班制度為了做到生產(chǎn)不問斷，指揮調(diào)度不間斷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門與生產(chǎn)部門都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。調(diào)度員在值班中隨時檢查生產(chǎn)車間、班組作業(yè)計劃完成情況，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，同時做好調(diào)度日記。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

任務(wù)1：認知生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制管理

②調(diào)度報告制度企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每天的生產(chǎn)情況報告給上級調(diào)度機構(gòu)及主管部門，調(diào)度報告的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行情況，生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問題及處理意見等。③生產(chǎn)調(diào)度會議制度調(diào)度會議是檢查生產(chǎn)進度、布置生產(chǎn)任務(wù)和解決生產(chǎn)矛盾的會議。調(diào)度會議由主管生產(chǎn)的副廠長主持，調(diào)度科專題匯報，會議應(yīng)做到會前有準(zhǔn)備，對生產(chǎn)中存在的問題有處理決定，會后有檢查。調(diào)度會議上首先檢查各單位對上次調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況，提出這次會議需要解決的問題，經(jīng)過討論后最后形成新的決議，責(zé)成有關(guān)部門限期執(zhí)行。調(diào)度會議主要解決當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的，急需解決的問題。④現(xiàn)場調(diào)度制度現(xiàn)場調(diào)度就是到生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決問題。大部分是一般性的協(xié)調(diào)問題，由調(diào)度員在現(xiàn)場處理。對生產(chǎn)中急需解決的重大關(guān)鍵問題，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、調(diào)度人員和工人在現(xiàn)場共同研究解決。三、生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)度

任務(wù)1：認知