設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施

設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施一、設(shè)計方案的協(xié)調(diào)管理設(shè)計與施工的配合是指自設(shè)計啟動至項目建成投產(chǎn)，完成竣工驗收、移交整個過程中需要設(shè)計配合現(xiàn)場施工完成的技術(shù)服務(wù)活動，主要內(nèi)容有設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計技術(shù)澄清、設(shè)計技術(shù)確認、設(shè)計變更的協(xié)調(diào)管理。1、與既有初步設(shè)計的協(xié)調(diào)管理既有初步設(shè)計方案是施工圖設(shè)計及后續(xù)實施方案的基礎(chǔ)，設(shè)計準備階段應(yīng)充分研究初步設(shè)計方案的合理性，原則上施工圖設(shè)計以初步設(shè)計方案為基礎(chǔ)進行深化設(shè)計，若初步設(shè)計方案不合理，應(yīng)提出完善的設(shè)計方案并經(jīng)充分論證后確定。2、圖紙會審與設(shè)計交底管理圖紙會審工作由承包人項目經(jīng)理部設(shè)計控制部負責組織，建設(shè)單位、監(jiān)理、承包人項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門等部門參加。圖紙會審紀要由監(jiān)理審查后，上報建設(shè)單位項目經(jīng)理部備案，承包人項目部發(fā)布實施。設(shè)計控制部將對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題逐一答復(fù)，設(shè)計的答復(fù)意見將上報建設(shè)單位項目經(jīng)理部，同時抄送建設(shè)單位的技術(shù)部門作為施工圖審查的內(nèi)容，以檢查問題的落實和整改情況。如需設(shè)計對設(shè)計文件進行修改，設(shè)計在施工前按照設(shè)計修改變更單形式上報處理。3、設(shè)計技術(shù)澄清管理在項目采購、施工和生產(chǎn)準備中，建設(shè)單位、調(diào)控中心、運行單位、現(xiàn)場監(jiān)理、政府監(jiān)督發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)疑問時，在建設(shè)單位的工程技術(shù)部門組織下，項目經(jīng)理部對技術(shù)疑問進行設(shè)計澄清。EPC總承包商范圍內(nèi)采購、施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)疑問時，組織設(shè)計對技術(shù)疑問進行設(shè)計澄清，建設(shè)單位的工程技術(shù)部門確認。當技術(shù)澄清可能導(dǎo)致項目發(fā)生變更事宜，組織設(shè)計按照設(shè)計變更單形式上報處理。4、設(shè)計技術(shù)確認管理根據(jù)管理界面和有關(guān)規(guī)定，在采購、施工、生產(chǎn)準備過程需設(shè)計進行技術(shù)確認時，在EPC承包商工作范圍內(nèi)時，負責組織設(shè)計對其進行設(shè)計確認，初步設(shè)計單位監(jiān)督。在和建設(shè)單位有關(guān)的采購、生產(chǎn)準備過程中，有需要進行技術(shù)確認時，由建設(shè)單位項目部負責協(xié)調(diào)與設(shè)計確認。二、施工組織的協(xié)調(diào)管理1、各專業(yè)間施工組織的協(xié)調(diào)管理需要注意附屬工程施工時，各專業(yè)間需加強溝通交流，為各專業(yè)交叉施工順利進行提供保證。本項目分批組織實施，每階段施工完成后即組織分批驗收。2、專業(yè)內(nèi)施工組織的協(xié)調(diào)管理(1)同一單元開挖工程、管網(wǎng)工程、道路修復(fù)工程等工序銜接緊密，按主次關(guān)系科學(xué)合理安排，既有平行作業(yè)、流水作業(yè)，又有互相交叉作業(yè)。(2)管道附屬工程與管道主體工程應(yīng)同等重視，在施工安排上均衡同步跟進，做到管網(wǎng)成型一段，道路修復(fù)工程緊跟一段，同時做好與地面上下各類市政管網(wǎng)的銜接施工。3、與初步設(shè)計協(xié)調(diào)管理⑴重視初步設(shè)計確認工作，施工圖設(shè)計前認真仔細研究初步設(shè)計圖紙及批復(fù)文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計的疏漏之處，及時與業(yè)主溝通，把初步設(shè)計失誤等問題消滅在工程開工前，減少施工過程中的返工，縮短施工周期，規(guī)避后期變更風險。施工圖設(shè)計時完善相關(guān)設(shè)計，保證設(shè)計文件的準確性。⑵對初步設(shè)計控制性工程深入研究，如管道施工中不良地基處理等，確保施工圖設(shè)計時合理安排工期和工籌。⑶制定統(tǒng)一的技術(shù)標準，確保施工圖設(shè)計與初步設(shè)計技術(shù)標準統(tǒng)一。⑷認真核查初勘資料文件，對于初勘深度不夠的，施工圖設(shè)計階段要加強詳勘，確保設(shè)計方案的合理性，減少后期工程量變更。⑸充分核查初步設(shè)計征地拆遷等工程，并現(xiàn)場一一核實，保證征遷方案數(shù)量的準確性，保證工程施工節(jié)點。⑹認真核查初步設(shè)計各施工界面劃分及工程量劃分是否準確。⑺施工圖設(shè)計時應(yīng)做好各施工界面劃分及工程量劃分工作。三、工程總承包項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理1、施工管理部與設(shè)計控制部的協(xié)調(diào)在項目施工前控制部應(yīng)將施工費用控制和施工進度控制基準提交項目施工部。施工管理部按期向控制部提交費用和進度執(zhí)行情況報告。當發(fā)生與施工操作有關(guān)的變更時，施工管理部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向設(shè)計控制部報告實施結(jié)果，設(shè)計控制部應(yīng)確定變更對施工進度的影響，以及所需的費用預(yù)算。施工管理部需研究設(shè)計部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料。在項目設(shè)計階段，施工管理部應(yīng)參與設(shè)計可實施性分析，參與研究設(shè)計方案及關(guān)鍵工程施工方案。施工管理部組織圖紙會審；設(shè)計控制部參加圖紙會審，并進行設(shè)計交底，解答施工有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀要。施工管理部應(yīng)根據(jù)施工需要向設(shè)計部提出要求現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負責及時處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計控制部均應(yīng)負責及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故時盡量要求現(xiàn)場設(shè)計代表在場。施工管理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。按變更控制程序辦理所有設(shè)計變更，設(shè)計控制部和施工管理部應(yīng)分別對設(shè)計變更歸檔。2、施工管理部與物資采購部的協(xié)調(diào)物資采購部要提前將設(shè)備、材料的供貨進度計劃交給施工管理部，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格及數(shù)量，以及進庫的時間要求等。施工管理部應(yīng)根據(jù)采購部提供的供貨進度計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺帳、開箱驗收的工具量具等。設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，項目物資采購部駐現(xiàn)場人員要及時與施工管理部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求對設(shè)備、材料共同進行開箱驗收，主要是數(shù)量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續(xù)。開箱驗收時出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗記錄中作詳細記錄，由項目物資采購部負責與供應(yīng)商聯(lián)系解決。設(shè)備在安裝過程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問題，施工管理部要及時通知項目物資采購部。項目物資采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系找出問題的原因，采取措施，配合施工管理部把問題處理好。3、與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)實施性施組、施工方案、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢查記錄、驗工計量資料、交工證書等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。4、與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商合同，充分利用物資材料采購招標制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部在“項目管理實施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認真做好材料需求計劃，并認真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)商。為了保證雙方的順利合作，