工程部工作總結(jié)

Word文檔工程部工作總結(jié)第1篇：2022年工程部工作總結(jié)

2022年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在2022年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作狀況做一個總結(jié)匯報：

一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升

2022年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

二、嚴把項目方案的評審、備案工作

2022年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審狀況；今年工程部增加技術(shù)力氣后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

2022年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司全部資金方案都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金方案50余份，退回項目不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為幫助的項目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門估計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證；

五、參加公司法律事務(wù)處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的狀況下，主動參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動擔(dān)當(dāng)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門力量為公司排憂解難；

六、參加公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司全部項目部選購（勞務(wù)、材料）合同必需經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識；

七、參加公司招、投標工作，編制技術(shù)標

工程部樂觀協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務(wù)招標工程部樂觀參加評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部樂觀協(xié)作，協(xié)作投標項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順當(dāng)開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

八、樂觀開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要樂觀的推動項目管理系統(tǒng)的詳細實施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展六打六治專項行動

今年8月住建部開展了六打六治打非治違專項治理行動，公司工程部作為六打六治專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對全部直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了六打六治專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部樂觀督促各個項目部進行專項整改；

十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時支配組織各個項目部經(jīng)理參與生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行狀況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的支配，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣揚講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對各項目部進行季度綜合檢查

2022年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù)、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，掩蓋了公司全部項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在許多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。

十二、每月定期組織技術(shù)溝通會和進行優(yōu)秀方案評比

2022年工程部組織技術(shù)溝通會11次，項目現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織試驗員培訓(xùn)1次，組織新標準規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參與溝通培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；2022年1月公司評比13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和嘉獎，通過技術(shù)溝通的開展，使各個項目部之間的技術(shù)負責(zé)人有了相互溝通的機會，技術(shù)人員通過每次的溝通與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培育供應(yīng)了平臺，也為企業(yè)工法的進展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評比有效的促進了公司技術(shù)人員樂觀性；

十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

2022年公司勝利申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司供應(yīng)工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推動項目前期管理和后期總結(jié)

2022年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參與項目5個，通過項目3個），項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目仔細做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十五、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)；

3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和力量還不能完全滿意越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。

4、今年是管理強化年，也是制度開頭實施的第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、溝通。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。

總結(jié)本年度的工作閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強對規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順當(dāng)，更有效的開展項目管理工作，完成公司給予的管理職能。

第2篇：2022年工程部工作總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對過往的一年做出深刻的總結(jié)。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的親密協(xié)作下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市場東擴工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設(shè)中，卓有成效的完成了公司交代的各項任務(wù)?，F(xiàn)將2022年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工程管理提升

工程管理是我部門工作的核心和重點，工程管理包含質(zhì)量、進度、成本和平安文明等四掌握，抓住這四大重要因素的掌握，不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序，是我部門進展的前提要件。

1、嚴把質(zhì)量關(guān)，完善竣工驗收程序。工程部及中達房產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必需長駐各工地現(xiàn)場，禁止長時間呆在辦公室，全部施工重點環(huán)節(jié)必需現(xiàn)場查看，隱藏工程先驗收后下步施工。同時，工程部對于今年開工工程完善相關(guān)竣工驗收程序，做好驗收資料的交接，做好聲像檔案的保存。

2、嚴控工程進度，保證如期完工。工期就是成本，對于各項工程制定了進度方案表，并實時調(diào)整進度方案，定期不定期的召開工程例會，核查工程進度，對于工期拖延的乙方，約談項目經(jīng)理，賜予警告。

3、嚴謹工程資金進出，降低工程成本。今年全部上規(guī)模的工程和分包項目都實行了招投標制度，公開、公正、公正進行，通過招投標制度切實降低了工程造價。對于工程付款，嚴格制定付款方案，依據(jù)資金支配支出，能晚付絕不早付，保證不消失超付狀況。

4、嚴查平安文明，杜絕突發(fā)危機。我方現(xiàn)場管理人員通過拍照罰款和發(fā)工作聯(lián)系單等形式嚴查違反平安規(guī)定施工現(xiàn)象，有效杜絕了平安事故的發(fā)生。同時，工程部虛心接受各兄弟部門監(jiān)督，實時訂正工地不文明施工行為。

5、今年工程部還形成了一系列規(guī)范性管理方式，包括工程合同流轉(zhuǎn)會簽、工程管理委員會例會、零星工程會簽審批、月度年度付款方案、工程進度款支付申請表、工程合同分類存檔等，通過這些方式方法，有效降低了決策失誤，避開了多頭管理狀況的發(fā)生。

二、各項工程總結(jié)

今年開工的工程比較多，各項零星工程也較多，紛繁簡單，現(xiàn)將工程相關(guān)狀況和工程部工作內(nèi)容匯報如下：

1、南擴展館工程

南擴展館工程總建筑面積25465.67㎡，于2022年6月開工建設(shè)，花博會前投入運營。因該工程是流轉(zhuǎn)項目，所以今年的主要工作是補辦各項施工手續(xù)，并完成了竣工驗收和房產(chǎn)證的辦理。

2、花木五金類資材倉庫工程

花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡，于2022年3月開工建設(shè)，2022年12月10完成竣工驗收，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理，以及各方協(xié)調(diào)任務(wù)。

3、麗都家園工程

麗都家園總建筑面積63962.22㎡，于2022年4月開工建設(shè)，目前已完成竣前預(yù)驗收，正在實施景觀綠化工程，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。麗都家園的開工手續(xù)在2022年已辦理完結(jié)，今年的主要工作是供電、自然?氣、自來水、測繪等手續(xù)的辦理，以及規(guī)劃中間驗收及墻改主體驗收的協(xié)調(diào)，并協(xié)作營銷代理公司做好相關(guān)營銷工作。

4、狀元坊工程

狀元坊總建筑面積約32000㎡，于2022年5月開工建設(shè)，花博會前投入運營，2022年8月綜合驗收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。今年工程部的主要工作是竣前驗收和綜合驗收，以及后期的花神宮改造工程。

5、夏溪安置房工程

夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡，于2022年10月開工建設(shè)，2022年9月竣工驗收通過，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護期結(jié)束后竣工交付，以及8#房交付和進戶門質(zhì)量問題處理。

6、東擴工程

東擴工程總占地面積約420畝，于2022年3月開工建設(shè)，目前已處于施工收尾階段，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。工程部主要工作是與公司各部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程方案，提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性；另一個方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進度，支配工程付款方案。

7、苗木商會大樓工程

苗木商會大樓總建筑面積6178㎡，于2022年6月開工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)已封頂，二次結(jié)構(gòu)施工進行中，由ｘｘ現(xiàn)場負責(zé)。苗木商會大樓施工由我公司代為管理，工程部的主要工作任務(wù)是土地和工程流轉(zhuǎn)手續(xù)的辦理，以及開工手續(xù)的辦理。

8、零星修理工程

今年工程部負責(zé)的零星修復(fù)等工程較多，包括展館漏水修理、展館玻璃修理、四合院漏水修理、市場化糞池公廁改造、木屋保養(yǎng)、宿舍自來水改造、狀元坊民宅修理等。

9、其他工程

一是對四間商鋪的竣工驗收，并交付安置戶和農(nóng)業(yè)銀行使用；二是中道園林辦公樓項目基礎(chǔ)施工及土地招拍掛手續(xù)辦理，目前土地已進入土地證辦理階段；三是郵電路土地招拍掛手續(xù)辦理及工程方案初步溝通，目前供地合同已簽訂；四是排污泵站和澆灌泵站的施工管理，目前澆灌泵站已驗收，排污泵站已基本建設(shè)完成。

10、物業(yè)公司

我于2022年4月份接手物業(yè)公司，并對物業(yè)公司的全部資料進行了梳理，系統(tǒng)了解溪香園物業(yè)各方面狀況，削減一切不必要的支出，保證不虧本的狀況下持續(xù)經(jīng)營。同時完成了公司三級資質(zhì)的升級工作，為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好預(yù)備。為了增加溪香園物業(yè)收入，12月份對小區(qū)空地改造，增設(shè)十多個臨時停車位，每個車位年租金2000元。目前溪香園2022年的物業(yè)費收繳工作已經(jīng)綻開，爭取在年前基本收取到位。

三、部門工作存在的不足

今年工程部的工作任務(wù)比較多，但是在充實的任務(wù)中更能發(fā)覺工作上的不足和不到位。工程部初設(shè)不久，尚有很多需要提升的地方，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠理解和支持。以下就是我對這一年來工程部的不足之處進行的分析。

1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度，每一個派駐現(xiàn)場的管理人員都不止監(jiān)督一個工地，而且有些工程之間距離較遠，很簡單造成某個工地消失監(jiān)督真空；有時候現(xiàn)場人員忙于來回奔波，顧此失彼，甚至丟三落四、遺忘安排的任務(wù)；而且房產(chǎn)公司還有同事即將退休，所以建議公司再聘請1-2名土建和水電管理人員。

2、工程管理中平安文明管理很不到位，工地臟、亂、差現(xiàn)象普遍存在，違反平安施工管理規(guī)定的狀況也隨處可見，有些管理人員只關(guān)懷工程技術(shù)卻忽視文明和平安，有些管理人員想管理卻沒有堅持管下去的急躁和措施。所以，2022年工程部的一個工作任務(wù)就是制定工程管理績效制度，將平安文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進度掛鉤，以遏止草臺班子式施工。

3、今年的工程項目較多，各種小型項目也許多，通過這一年的閱歷看來，我們工程部的工作還不到位，不夠細心，許多事情入眼卻不能入心，沒有主動去管理隨處可見的小問題，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的提示和監(jiān)督。我想以后我們每個人都要強化自己的責(zé)任心，樹立仆人翁態(tài)度，把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù)，拋開部門界限，共同進展進步。

4、各項工程雖然都制定了進度方案，但是在實際進度操作中，總會消失這樣那樣的阻礙，造成方案趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的協(xié)作我方，陽奉陰違，拖延工期。造成這樣的結(jié)果，一是因為我們在制定方案時沒有考慮成熟，或者主觀上拍腦袋做打算；二是對合作單位缺少事實上的懲處機制。

5、弱電和電子耗材的修理問題將會更加突出。公司的弱電設(shè)備，包括計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機、監(jiān)控系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)以及機房核心設(shè)備等，都存在同設(shè)備不同品牌、不同型號的問題。這些毛病短期內(nèi)都不會暴露出來，但是一旦進入修理集中期，就會變得特別麻煩以及特別消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍色港灣等都存在較為簡單的弱電系統(tǒng)，這方面的管理和修理將會更加重要。

6、工程部的部門職責(zé)范圍較為混亂，不僅要擔(dān)當(dāng)工程基建任務(wù)，還要時刻關(guān)注各項修理，甚至一個正常的窗戶玻璃壞了，或者小便池感應(yīng)器壞了等等，都需要工程部派人去查看去找人修理，工程部本就人手緊急，這些簡潔的修理工作占用了有限的時間。我覺得公司有必要成立特地的修理隊伍，或者劃歸市場部基建修理負責(zé)。

7、目前工程部還存在工作連接不到位的問題，以工作任務(wù)繁多開托溝通協(xié)調(diào)的缺失。特殊是我個人，缺少與領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋不準時，存在個人主義的傾向，認為自己做的沒錯就不需要匯報，認為自己沒有私心就敢擅自做主，這是我做人做事的大忌，需要立即改正。

2022已經(jīng)悄然離開，盡管還有些許不盡如人意，但是工作中總是伴隨著改進和完善，工程部會連續(xù)努力，為夏溪花木市場的進展盡心盡力。

2022，你好！2022，任重道遠！

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工程部總結(jié)報告

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工程部總結(jié)報告工程部總結(jié)報告

2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，工程部全體員工團結(jié)全都、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的目標開展工作，管理工作持續(xù)改進，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，圓滿完成公司下達的各項經(jīng)營指標。

一、健康城能源消耗

1用水量：醫(yī)療區(qū)181763噸水，綜合樓93000噸水，養(yǎng)護中心27864噸水。

2用電量：醫(yī)療區(qū)6021380度，綜合樓211266度。

3、選購總數(shù)；選購89.36萬元；出庫951445.7萬元

二、全力協(xié)作醫(yī)院，管理品質(zhì)不斷提升

今年，為了協(xié)作醫(yī)院的進展，工程部調(diào)整了進展戰(zhàn)略，奉行把工作重心放在改進工程的服務(wù)品質(zhì)的思路。為此，工程部進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工，劃分班長、管理員常規(guī)巡察檢查區(qū)域，并施行責(zé)任承包制度，縮短發(fā)覺問題和解決問題的周期；其次優(yōu)化人力資源配置，讓每一個員工有自己的責(zé)任區(qū)。同時，重點抓好以下幾方面工作：

1、抓好制度建設(shè)。強化責(zé)任承包制

，對健康城內(nèi)公區(qū)實施巡檢制度；依據(jù)

工作崗位的變化，合理調(diào)整。

2、加強員工培訓(xùn)重點，強調(diào)員工的敬業(yè)精神、紀律性及服務(wù)意識，以及對各類大事的處理規(guī)范，特殊是消防及各種特別狀況的處理方法。全年員工培訓(xùn)時間達46小時/人。

3、工程部強化以業(yè)主為中心的服務(wù)意識，力求最大限度地滿意業(yè)主需求；工程部全年修理38200余次，其中客服保修12600余項，工程部自檢自修25600余項。

4、工程部的服務(wù)面積48萬平方米，醫(yī)療區(qū)24萬平方米，養(yǎng)護2.4萬平方米，酒店14萬平方米，宿舍樓5萬平方米。其中今年，醫(yī)療區(qū)新增XX萬平方米，養(yǎng)護新增XX萬平方米。

三、健康城工作

2022年，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，工程管理部圍繞用戶至上，服務(wù)第一的進展思路，全面貫徹燕董字【15】文件精神，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，樹立部門形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的進展要求，我部以醫(yī)院改革為契機，在強調(diào)服務(wù)上層次、管理上臺階的基礎(chǔ)上，加強團隊建設(shè)，增加員工的競爭意識，完善健康城的后勤保障工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部2022年主要工作總結(jié)如下：

1、大門口改造2、中醫(yī)科廣場改造3、門診檢驗科改造4、門診大廳護士臺改造5、行政辦公區(qū)加裝連廊隔斷；6、高壓氧玻璃隔斷；

7、住院樓三層CCU加裝玻璃隔斷；8、行政辦公區(qū)五間院長辦公室改造；9、宿舍樓路面恢復(fù)10、院長辦公室不銹鋼門改造四、各班組2022年業(yè)績1、強電班組

（1）完成醫(yī)療區(qū)照明的檢修工作，共計更換燈管1000余支（2）為了滿意醫(yī)院使用需要，依據(jù)院感需要加裝500套消毒燈（3）為了保障健康城各單位的使用需要，全年共計加裝電源線900米（4）依據(jù)醫(yī)院進展需要，滿意醫(yī)院加裝設(shè)備的用電負荷，共計鋪設(shè)電纜520米。

2.綜合修理班：

（1）在迎接朝陽醫(yī)院和本院合作一周年之際，把二號崗大門擴寬改造工作，在施工單位和各班組的努力協(xié)作下，從始至終僅用短短一個月的時間就把二號崗建筑完成，如期完成了本院和朝陽醫(yī)院攜手一周年慶典工作交上了一個滿足的答卷。

（2）根據(jù)我院和北京中醫(yī)院合作要求對中醫(yī)科區(qū)域進行改造并提出方案，【1】中醫(yī)科正門花壇改成硬化路面并在中間做一個小花壇，【2】中醫(yī)科診室內(nèi)墻面刮膩子頂棚更換，大廳做石膏板墻面貼壁紙頂棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必需交付使用，堅決不能延誤兩院的簽約和義診工作日程，在物業(yè)工程人員的監(jiān)督督促下施工單位加班加點努力完成了這項改造工作，（3）綜合樓酒店衛(wèi)生間防水因施工質(zhì)量問題，大部分衛(wèi)生間存在漏水狀況，經(jīng)多次與施工單位聯(lián)系，漏水狀況也未得到解決，導(dǎo)致了酒店部分房間不能使用，沒方法只好向地產(chǎn)反映此狀況，在地產(chǎn)的大力支持下，聯(lián)系到原施工單位到現(xiàn)

場勘查確認后狀況屬實，并督促施工單位盡快進場施工，在不影響酒店正常營業(yè)的狀況下逐層進行了修理，在我們的監(jiān)督下用了兩個月的時間把酒店衛(wèi)生間漏水問題賜予了解決。

3、水暖班

（1）完成垃圾站暖氣安裝及管道鋪設(shè)共計200米（2）為了保障醫(yī)院手術(shù)室RO水的正常供應(yīng)，在8月份完成了RO水設(shè)備的改造工作（3）為了給養(yǎng)護中心老年來賓供應(yīng)暖和舒適的居住環(huán)境，水工班組加班加點共計加裝暖氣50組（4）完成健康城全部水泵房水箱的清洗工作（5）完成酒店熱水管道的改造工作（6）完成養(yǎng)護中心9號樓太陽能電輔熱的加裝工作。

4、空調(diào)班

（1）分別對兩處備用冷源風(fēng)冷機組維護保養(yǎng)，并更換DN200軟連接4個，確保手術(shù)室及層流病房在季節(jié)轉(zhuǎn)換中室內(nèi)的溫度（2）對冷凍水泵，冷卻水泵的電機軸承加油保養(yǎng)，并更換聯(lián)軸器膠圈50個和軸承6個，確保制冷季設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)（3）對精密空調(diào)的維護保養(yǎng)，并更換皮帶6根和過濾網(wǎng)32塊，來確保醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備正常運行（4）分別對采暖循環(huán)泵維護保養(yǎng)，更換軸承6個，機械水封1個，確保采暖工作順當(dāng)進行（5）同時，對所管轄系統(tǒng)管道，水泵除銹，刷漆防腐工作，并更換壓力表及表彎40塊（6）在供暖初期，針對組合式空調(diào)機組和凈化機組的過濾網(wǎng)進行更換，確保手術(shù)室和公共區(qū)域的干凈度和溫度等等5、弱電班（1）二號崗監(jiān)控安裝，網(wǎng)絡(luò)綜合布線（2）醫(yī)療區(qū)各個收費處加裝監(jiān)控，門禁（3）醫(yī)院食堂加裝監(jiān)控（4）宿舍樓圖書館、酒水庫房加裝監(jiān)控（5）檢驗科各個區(qū)域監(jiān)控全面安裝到位（6）養(yǎng)護區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全面改造（7）綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)需要全面保養(yǎng)修理（8）住院樓12層.18層.20層新開科室綜合布線（9）養(yǎng)護多功能大街消防主機更換修理（10）養(yǎng)護8號樓呼叫器全面修理，啟用（11）

下頁余下全文工程部總結(jié)報告養(yǎng)護9號樓呼叫器全面修理（12）養(yǎng)護多功能大街圖書館，超市加裝監(jiān)控（13）醫(yī)院財務(wù)、營銷、熱線行政辦公區(qū)綜合布線，電話移機安裝（14）住院樓每層門禁全面修理（15）綜合樓中控室監(jiān)控系統(tǒng)全面修理，更換硬盤，攝像頭等（16）醫(yī)院中控室監(jiān)控系統(tǒng)全面修理，更換硬盤，攝像頭，外圍攝像頭，地下室（17）熱動中心監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓，協(xié)作廠家全面整改，安裝，調(diào)試（18）宿舍樓消防系統(tǒng)全面整改完成，緊急照明，消防廣播，電梯迫降等等（19）醫(yī)療區(qū)門禁全面啟用，各科室門禁卡辦理，共計500于張（20）醫(yī)療區(qū)，消防應(yīng)急照明系統(tǒng)全面檢查修理完；消防廣播系統(tǒng)全面檢查修理完畢

五、反思與展望

雖然15年工作有一些成果，但還有許多需要完善的地方，針對取得的成果與存在的問題，在今后的工作中努力提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，堅固樹立服務(wù)于企業(yè)服務(wù)于職工的思想理念，不斷提高和完善園區(qū)的各項修理工作。

依據(jù)今年的修理數(shù)據(jù)可以看出，隨著設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)等自修工作日益增多，針對這一特點，我部制定的2022年的工作方針設(shè)備為主，修理為輔加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，重點設(shè)備重點巡察檢修，重點設(shè)備有固定責(zé)任人，詳細方案如下：

1、污水處理站改造方案；

2、為了滿意健康城的用水需求，增加一眼自打井；

3、為了保障健康城的正常供水，需對現(xiàn)有水箱進行更換；

4、為了保障健康城的用電平安，需對現(xiàn)有高壓供配電設(shè)備及電纜進行檢測；

5、柴油發(fā)電機組負載試驗；

6、UpS電源電池(來自:我)的維護更換工作；

7、消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作；

8、安防設(shè)備（門禁、監(jiān)控等）的維護保養(yǎng)工作；

9、空調(diào)幾組及風(fēng)管、風(fēng)盤的清洗工作；

10、手術(shù)室凈化空調(diào)的維護檢修工作；

11、VpV空調(diào)及分體空調(diào)設(shè)備維護檢修工作；

12、感控發(fā)熱門診空調(diào)及排風(fēng)系統(tǒng)的改造工作；

13、園區(qū)廣場大理石地面的修理工作；

14、園區(qū)真石漆及外墻的修理工作。

總之，在2022年中，我們彌補今年的不足之處，加強對設(shè)備的巡檢工作，重點區(qū)域設(shè)備發(fā)覺問題，準時排查；我部有信念用實際行動把工程部的工作推向一個新的高度，來確保健康城設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)平安，保障健康城的平穩(wěn)，高效的正常運轉(zhuǎn)。

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以上是《【工程部總結(jié)報告范文】工程部總結(jié)報告》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于工作、修理、全面、改造、設(shè)備、醫(yī)院、更換、完成等方面的內(nèi)容，盼望對網(wǎng)友有用。

公司工程部工作總結(jié)

集團總公司將2022年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標定為：

1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

3.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng)；

過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應(yīng)，提高了為工作的準時率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責(zé)處理日常修理消失的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

工程部工作總結(jié)范文

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，2022年酒店工程部工作克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，下面是本部門工程部工作總結(jié)，更加圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、采納新型建材，解決遺留問題.

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

(4)除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

二、開展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費。