![《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/32/3A/wKhkGWXJnsCAT6D6AACKZC02b5c676.jpg)
![《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/32/3A/wKhkGWXJnsCAT6D6AACKZC02b5c6762.jpg)
![《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/32/3A/wKhkGWXJnsCAT6D6AACKZC02b5c6763.jpg)
![《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/32/3A/wKhkGWXJnsCAT6D6AACKZC02b5c6764.jpg)
![《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view10/M01/32/3A/wKhkGWXJnsCAT6D6AACKZC02b5c6765.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬》ppt課件目錄contents風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬概述風(fēng)險(xiǎn)種類與衡量報(bào)酬種類與計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡管理實(shí)際案例分析01風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬概述指投資過程中可能面臨的不確定性,包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)指投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的收益,包括預(yù)期報(bào)酬和超額報(bào)酬。報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的定義投資者為了獲得更高的收益,往往愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)高報(bào)酬低風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡投資者通常更傾向于選擇低風(fēng)險(xiǎn)的投資,以獲得相對穩(wěn)定的收益。投資者需要在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間進(jìn)行權(quán)衡,以制定合理的投資策略。030201風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系了解風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系有助于投資者更好地管理風(fēng)險(xiǎn),制定合理的投資組合。風(fēng)險(xiǎn)管理投資者需要根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo),選擇合適的投資品種和策略。投資決策通過合理配置資產(chǎn),投資者可以在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間取得平衡,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的收益。資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的重要性02風(fēng)險(xiǎn)種類與衡量0102市場風(fēng)險(xiǎn)衡量市場風(fēng)險(xiǎn)的常用指標(biāo)包括beta系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(VaR)等。市場風(fēng)險(xiǎn)是指因市場價(jià)格變動(如利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格等)而導(dǎo)致的投資損失。信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款人或債務(wù)人違約而導(dǎo)致的損失。衡量信用風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)包括信貸評級、信貸利差等。操作風(fēng)險(xiǎn)是指因內(nèi)部流程、人為錯(cuò)誤或系統(tǒng)故障等內(nèi)部因素導(dǎo)致的損失。衡量操作風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)事件頻率、風(fēng)險(xiǎn)事件損失程度等。操作風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)或負(fù)債難以在市場上以合理價(jià)格迅速出售的風(fēng)險(xiǎn)。衡量流動性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)包括買賣價(jià)差、市場深度等。流動性風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律規(guī)定或合同約定而導(dǎo)致的損失。衡量法律風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)包括法律合規(guī)性檢查、合同違約率等。03報(bào)酬種類與計(jì)算固定報(bào)酬是指按照約定金額或比例支付給勞動者的報(bào)酬,不受業(yè)績或工作表現(xiàn)的影響。固定報(bào)酬通常以月薪、年薪等形式支付,是大多數(shù)工作合同中最常見的報(bào)酬形式。它為勞動者提供了一定的收入保障,但可能缺乏激勵作用。固定報(bào)酬詳細(xì)描述總結(jié)詞總結(jié)詞浮動報(bào)酬是指根據(jù)勞動者的工作表現(xiàn)、業(yè)績或完成特定目標(biāo)的情況而變化的報(bào)酬。詳細(xì)描述浮動報(bào)酬通常與工作績效掛鉤,如績效獎金、銷售提成等。這種報(bào)酬形式能夠激勵勞動者努力工作,提高工作效率和業(yè)績。浮動報(bào)酬VS期權(quán)報(bào)酬是指賦予勞動者在未來某一時(shí)間以特定價(jià)格購買公司股票的權(quán)利的報(bào)酬形式。詳細(xì)描述期權(quán)報(bào)酬通常用于激勵高級管理人員或關(guān)鍵技術(shù)人員,使他們與公司利益保持一致,并促進(jìn)公司的長期發(fā)展。這種報(bào)酬形式能夠降低代理成本,提高公司業(yè)績??偨Y(jié)詞期權(quán)報(bào)酬其他報(bào)酬形式包括福利、津貼、培訓(xùn)機(jī)會等非貨幣形式的報(bào)酬??偨Y(jié)詞這些非貨幣形式的報(bào)酬可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),這些福利和津貼也可以幫助公司吸引和留住優(yōu)秀人才。詳細(xì)描述其他報(bào)酬形式04風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡管理03風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)偏好是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)管理策略是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏好的具體手段。01風(fēng)險(xiǎn)偏好確定組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)容忍度,以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定。02風(fēng)險(xiǎn)管理策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn),以降低風(fēng)險(xiǎn)對組織的影響。資本配置與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系資本配置是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,風(fēng)險(xiǎn)管理是資本配置的重要保障。資本配置合理分配組織資源,以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。資本配置與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后業(yè)績評估的方法采用敏感性分析、壓力測試等方法,評估潛在風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)績的影響。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后業(yè)績評估的意義幫助組織了解自身經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),為決策提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后業(yè)績評估在評估組織業(yè)績時(shí),考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)績的影響,以更準(zhǔn)確地反映組織的經(jīng)營成果。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后業(yè)績評估05實(shí)際案例分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例主要展示企業(yè)在面對各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何進(jìn)行有效的管理和應(yīng)對。總結(jié)詞某大型制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),通過多元化供應(yīng)商策略和加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。案例一某科技公司面臨技術(shù)更新迭代風(fēng)險(xiǎn),通過持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新,保持技術(shù)領(lǐng)先地位。案例二某零售企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn),通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,調(diào)整產(chǎn)品線和營銷策略。案例三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理案例主要探討如何通過合理的資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理手段降低投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)詞案例一案例二案例三某養(yǎng)老基金采用多元化投資策略,分散投資于股票、債券、現(xiàn)金等不同資產(chǎn)類別,降低整體投資風(fēng)險(xiǎn)。某對沖基金運(yùn)用衍生品和其他金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖,減小市場波動對投資組合的影響。某個(gè)人投資者通過定期定額投資和長期持有策略,降低市場短期波動的風(fēng)險(xiǎn)。投資組合風(fēng)險(xiǎn)管理案例金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理案例主要分析金融機(jī)構(gòu)如何識別、評估和控制各種金融風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)詞某銀行通過壓力測試和風(fēng)險(xiǎn)評估,識別潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文(17篇)
- 2024-2025學(xué)年廣東省梅州市平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)高三上學(xué)期9月月考?xì)v史試卷
- 2024-2025學(xué)年第17課挽救民族危亡的斗爭-勤徑學(xué)升高中歷史必修上同步練測(統(tǒng)編版2019)
- 2025年以車抵押還款協(xié)議書范本
- 2025年個(gè)人項(xiàng)目委托合同
- 2025年臨時(shí)展覽館場地租賃合同范文
- 2025年涂料助劑:流平劑項(xiàng)目申請報(bào)告模范
- 2025年企業(yè)會議設(shè)備租賃合同范本
- 2025年個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長策劃協(xié)議
- 2025年全場景住宅交易居間合同模板
- 2023六年級數(shù)學(xué)下冊 第2單元 百分?jǐn)?shù)(二)綜合與實(shí)踐 生活與百分?jǐn)?shù)說課稿 新人教版
- 2025年1月浙江省高考政治試卷(含答案)
- 教體局校車安全管理培訓(xùn)
- 湖北省十堰市城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末質(zhì)量檢測綜合物理試題(含答案)
- 行車起重作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控措施
- 2025年上半年重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份限公司招聘6人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 大模型關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
- DZ∕T 0227-2010 地質(zhì)巖心鉆探規(guī)程(正式版)
- 20以內(nèi)加減法口算題(10000道)(A4直接打印-每頁100題)
- 文獻(xiàn)檢索教案
- 機(jī)加工質(zhì)量控制計(jì)劃范例-HT
評論
0/150
提交評論