慢性病管理半年工作總結(jié)

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篇一：2022年慢性病半年總結(jié)2022年慢性病管理半年工作總結(jié)

在各領(lǐng)導(dǎo)的支持下淳溪衛(wèi)生院加強(qiáng)慢病預(yù)防控治工作力度，充分履行慢病預(yù)防控治職能，保障了轄區(qū)身體健康和生命平安。現(xiàn)將2022年上半年總結(jié)如下：

一、高血壓病防治管理

實(shí)行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達(dá)到90%；本院連續(xù)建立《居民健康檔案》的同時(shí)根據(jù)高血壓規(guī)范管理要求，對(duì)高血壓進(jìn)行了隨訪評(píng)估、分類干預(yù)和健康體檢，填寫《高血壓患者隨訪服務(wù)記錄表》和《健康體檢表》。至5月31日止共建立健康檔案44624份，其中高血壓患者健康管理5836人，管理的高血壓患者中，隨訪9854人次。

二、登記管理

2022年本院在建立《居民健康檔案》的同時(shí)對(duì)糖尿病疾病建立專項(xiàng)檔案，管理糖尿病病人1416人，并對(duì)糖尿病患者進(jìn)行隨訪評(píng)估、分類干預(yù)和健康體檢，完成并填寫《2型糖尿病患者隨訪服務(wù)記錄表》和《健康體檢表》管理的糖尿病患者，對(duì)糖尿病病人隨訪2325人次。

三、其它慢性病管理

2022年，已對(duì)腦卒中、冠心病、惡性腫瘤病人建立《居民健康檔案》，列入慢性病專項(xiàng)管理，腦卒中管理478人，冠心病管理47人，惡性腫瘤532人，規(guī)范管理321人，進(jìn)一步加強(qiáng)隨訪管理。

四、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)防治，全面落實(shí)慢病預(yù)防掌握工作

預(yù)防保健和健康訓(xùn)練是防治慢性病最佳投入效益的干預(yù)，加強(qiáng)轄區(qū)慢病管理，開展健康訓(xùn)練及宣揚(yáng)醫(yī)療保健學(xué)問，對(duì)慢病患者進(jìn)行回訪、跟蹤，加強(qiáng)慢病管理對(duì)轄區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。針對(duì)不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)詢問問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防學(xué)問健康講座，向廣闊居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治學(xué)問，帶領(lǐng)著居民群眾，走出了對(duì)高血壓及其他慢性病熟悉的誤區(qū)和盲區(qū)。

1、開展轄區(qū)主要慢病的健康訓(xùn)練。今年上半年舉辦詢問、開展健康講座30余次，受益居民1725人次。制作慢病防治健康訓(xùn)練板報(bào)2次。

2、進(jìn)一步加大慢病健康訓(xùn)練力度。以三病防治學(xué)問為重點(diǎn)，利用3.24世界防治結(jié)核病日、4.26全國瘧疾日5.31控?zé)熜麚P(yáng)日等宣揚(yáng)日，組織開展多種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練講座活動(dòng)，普及防病學(xué)問，接受詢問145余人次，發(fā)放宣揚(yáng)資料250余份。

篇二：2022年慢性病管理工作總結(jié)2022年慢性病管理工作總結(jié)

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性?。ǜ哐獕骸?型糖尿病、重癥精神?。┗颊吖芾矸?wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，我中心制定了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作，對(duì)已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一、仔細(xì)落實(shí)慢病防治指導(dǎo)思想

2022年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓、糖尿病、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作，并結(jié)合控?zé)?、控酒、飲食、心理干預(yù)等措施，樂觀開展健康宣教與促進(jìn)，并開展了分別以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)的科普講座以及健康學(xué)問講座，對(duì)已確診的高血壓、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診、隨訪工作并指導(dǎo)患者的用藥狀況，具體了解患者的患病狀況以及病情的進(jìn)展請況。做到最大程度的降低人群主要危急因素，有效地掌握轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、高血壓、2型糖尿病重癥精神病人的管理。

對(duì)我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年進(jìn)行四次定期隨訪，并進(jìn)行一次全面體格檢查，每次隨訪進(jìn)行面對(duì)面訪視，詢問病情及用藥狀況，使隨訪率達(dá)到100%。并在飲食用藥運(yùn)動(dòng)心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)重癥精神病患者建檔協(xié)作專業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，并進(jìn)行隨訪和指導(dǎo)。

我村已建立高血壓病患者管理127人，管理率85%。年內(nèi)規(guī)范化管理高血壓病人19人，規(guī)范化管理率達(dá)90%.第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示規(guī)范化管理

高血壓病人血壓達(dá)標(biāo)127人。血壓達(dá)標(biāo)率為95%對(duì)轄區(qū)成年人進(jìn)行血糖篩查年內(nèi)共有2型糖尿病患者30人，已建立糖尿病患者管理卡30人，管理率100%

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達(dá)100%。第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖掌握達(dá)標(biāo)27人，血糖達(dá)標(biāo)率為95%。

我村管理重癥精神病4人，全部登記，并建立、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記，無一例漏登管理病人，精神病排查登記率100%每年對(duì)例精神病病人隨訪4次以上，我們實(shí)行上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面把握全鎮(zhèn)精神病患者的基本狀況。協(xié)作專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，有效地提高了病人的服藥依從性，加強(qiáng)了對(duì)患者病情的掌握，獲得了患者及家屬的好評(píng)。

六、來年慢病工作準(zhǔn)備

連續(xù)落實(shí)開展首診測血壓制度，做到發(fā)覺慢性病患者準(zhǔn)時(shí)建檔、建卡，按要求進(jìn)行隨訪工作，對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康訓(xùn)練，進(jìn)行生活方式指導(dǎo)，促使其血壓、血糖達(dá)標(biāo)。

2022年12月

篇三：2022年上半年慢病管理工作總結(jié)2022年上半年慢病管理工作總結(jié)

我院在羅江縣衛(wèi)計(jì)委公衛(wèi)股及羅江縣疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)慢病預(yù)防控治工作力度，充分履行慢病預(yù)防控治職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命平安?，F(xiàn)將2022年上半年總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)慢病防制指導(dǎo)思想

2022年我鎮(zhèn)慢病工作在疾控中心的詳細(xì)指導(dǎo)下大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)，結(jié)合控?zé)煛⒖鼐?、飲食、心理干預(yù)等措施，樂觀開展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危急因素，有效地掌握轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)慢病專兼職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

以病人為中心，以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨，牢牢捉住轄區(qū)居民關(guān)懷的慢病題目。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，盡最大努力為服務(wù)對(duì)象供應(yīng)便利讓大家滿足。進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增加服務(wù)意識(shí)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，樹立全新基層衛(wèi)生服務(wù)文明新形象。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1、強(qiáng)化慢病防制網(wǎng)絡(luò)工作

結(jié)合駐家庭式醫(yī)生服務(wù)工作加大信息工作力度，提升我院整體形象，推動(dòng)慢病防治的規(guī)范。成立慢病工作小組設(shè)專兼職人員。從分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)科室，再到各個(gè)村衛(wèi)生室，深進(jìn)各村各戶樂觀落實(shí)慢病防制工作的方案，開展各項(xiàng)慢病防

治工作。形成了一個(gè)上下貫徹、快速互動(dòng)的信息采集網(wǎng)絡(luò)。

2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療用度的逐年增長已成為我國一個(gè)突出的社會(huì)題目，老年人群的經(jīng)濟(jì)力量有限并且相對(duì)固定，和其相對(duì)巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了沖突，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，而預(yù)防保健和健康訓(xùn)練是最佳投進(jìn)效益的干預(yù)，加強(qiáng)慢病治理可以緩解看病難、看病貴的題目。

而基層衛(wèi)生院慢病治理是農(nóng)村醫(yī)療上風(fēng)的一個(gè)突出體現(xiàn)。由于基層醫(yī)療距農(nóng)夫近，就醫(yī)便利、快捷，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康訓(xùn)練，易宣揚(yáng)醫(yī)療保健學(xué)問，對(duì)一些疾病好回訪，易跟蹤，基層衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室慢病治理對(duì)農(nóng)村居民生命質(zhì)量的進(jìn)步至關(guān)重要。

3、定期開展自查工作，準(zhǔn)時(shí)糾察批漏

我院定期開展自查工作，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)疾控中心的要求，對(duì)慢病各項(xiàng)工作進(jìn)行日常自查工作，準(zhǔn)時(shí)糾察紕漏，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)上半年考核中存在的題目，我們仔細(xì)分析，樂觀改正。

4、定期宣揚(yáng)、培訓(xùn)慢病學(xué)問

針對(duì)不同階段居民健康狀況、熱門詢問題目，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防學(xué)問健康講座，向廣闊居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治學(xué)問，帶領(lǐng)著居民群眾，對(duì)高血壓及其他慢性病熟識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū)，給任

重而道遠(yuǎn)的社區(qū)預(yù)防保健工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基，同時(shí)肯定程度上解決了居民看病難、看病煩的題目，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為居民的健康撐起了愛護(hù)傘。

四、工作體會(huì)，存在的題目、準(zhǔn)備

2022年上半年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院慢病防制工作取得明顯成果，這要回功于每位醫(yī)務(wù)職員（包括各村鄉(xiāng)醫(yī)）、各村居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力協(xié)調(diào)。在改善各村居民健康學(xué)問，健康行為的同時(shí)進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個(gè)分水鎮(zhèn)。但也存在不足之處，內(nèi)部制度化、規(guī)范化治理還有待加強(qiáng)，各村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)職員隊(duì)伍建設(shè)有待整體進(jìn)步，高血壓、糖尿病宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)有待進(jìn)一步拓展。在今后的工作中，我們將以十六大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步探究疾控機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范治理的新機(jī)制，進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防掌握服務(wù)的新功能，加強(qiáng)基層醫(yī)生素養(yǎng)培育，努力開創(chuàng)慢性病預(yù)防掌握工作的新局面。

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慢性病健康管理上半年工作總結(jié)

基本公共衛(wèi)生慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目自開展工作以來，樂觀開展高血壓、糖尿病等慢性疾病的綜合防治工作，同時(shí)依據(jù)上級(jí)對(duì)慢性病患者健康管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化要求，對(duì)全鎮(zhèn)現(xiàn)有在冊的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行管理，現(xiàn)將開展?fàn)顩r總結(jié)如下:

一、制定公共衛(wèi)生管理服務(wù)方案：對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部35歲以上高血壓、2型糖尿病進(jìn)行篩查、評(píng)估、確診管理工作流程，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一病一檔案，、每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表、健康體檢表。填表書寫要規(guī)范完整，各種幫助檢查單附貼體檢表后，力爭將慢病的健康管理率、規(guī)范管理率、掌握率達(dá)到上級(jí)要求。

二、培訓(xùn)村級(jí)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目管理人員為了使全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，由我院郭大夫培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人，舉辦了慢性病管理工作培訓(xùn)活動(dòng)，參與培訓(xùn)者30余人。實(shí)施方案要求定期隨訪，關(guān)心患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓、2型糖尿病對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的危害，訓(xùn)練目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓、糖尿病，從而削減兩個(gè)疾病的發(fā)生。指導(dǎo)目標(biāo)人群提倡合理膳食、戒煙限酒、適量運(yùn)動(dòng)、心理平衡的健康生活方式，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓、超重肥胖人群，以利推遲和預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生，并指導(dǎo)慢病患者規(guī)范用藥，按各個(gè)患者的實(shí)際狀況打算防治措施。告知患者消失哪些特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)就診，做好危機(jī)患者的轉(zhuǎn)診工作，做好轉(zhuǎn)診記錄和轉(zhuǎn)診后2周內(nèi)主動(dòng)隨訪工作。實(shí)行一人一年一次健康體檢，四次隨訪并賜予康復(fù)錯(cuò)施指導(dǎo)，從而使慢性病到達(dá)規(guī)范管理。

三、全鎮(zhèn)詳細(xì)的工作開展結(jié)果：2022年根據(jù)上級(jí)要求，開展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目。截止6月底，35歲以上人員首診測血壓數(shù)是2484人，高危人群數(shù)是489人，高血壓登記數(shù)是1736人，納入規(guī)范管理數(shù)是1559人，參與體檢的人數(shù)是259人，掌握率達(dá)到85%，糖尿病登記數(shù)是246人，納入規(guī)范管理數(shù)是233人，參與體檢的人數(shù)是40人，掌握率達(dá)到86%。對(duì)以上人員建立了個(gè)人管理檔案，并按期進(jìn)行隨訪。

四、全鎮(zhèn)防治慢性病工作取得了一些成效，但是還存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，還一時(shí)轉(zhuǎn)變不了舊的生活習(xí)慣，加之部分人不夠重視，所以需要我們加大健康訓(xùn)練宣揚(yáng)力度，達(dá)到預(yù)防為主，防治結(jié)合。關(guān)心慢性病患者醫(yī)療、康復(fù)、削減慢性病的發(fā)病，有利于家庭、社會(huì)和諧進(jìn)展。

修理管理半年工作總結(jié)

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篇一：2022總結(jié)回訪作總結(jié)

2022年土建項(xiàng)目部回訪修理工作

時(shí)間如梭、轉(zhuǎn)瞬間，有跨過一個(gè)年度之坎。在石化工程部（甲方）的指導(dǎo)下、在建安公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支配下，石化土建項(xiàng)目部樂觀主動(dòng)、為用戶排憂解難，努力解決用戶之難，使用戶滿足；順當(dāng)完成了2022年度的工程回訪修理工作。

石化土建項(xiàng)目部自2022年至2022年底，相繼承建并完成了石化一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十五區(qū)、十七區(qū)住宅樓部分工程，工程量達(dá)10萬多平米；經(jīng)過這幾年的回訪修理工作，按合同規(guī)定，二區(qū)、十五區(qū)的修理工作已順當(dāng)完成；目前剩一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十七區(qū)部分工程在修理期內(nèi)，除防水分部工程5年保修期，土建保修期內(nèi)還有五區(qū)2#樓2022、十七區(qū)3#、4#、8#、9#、13#、14#樓工程在20416年4月到期（甲方要求按移交礦區(qū)時(shí)間為準(zhǔn)）。

在修理期間，項(xiàng)目部支配有特地管理人員負(fù)責(zé)：五區(qū)為蘇工負(fù)責(zé)聯(lián)系修理事宜，十七區(qū)有王工負(fù)責(zé)聯(lián)系修理事項(xiàng)，協(xié)作人員有楊、王。2022年度修理次數(shù)大35余次/回。在修理工作期限做到：接到甲方（或監(jiān)理）電話或書面修理通知，保證做到水、電、暖問題的修理工作在24小時(shí)內(nèi)解決，土建問題在3天內(nèi)支配人員上門賜予現(xiàn)場回訪解決，做到用戶滿足。在新的工程任務(wù)施工時(shí)，修理工作一如既往，也不間斷。

通過本年度的回訪修理工作，發(fā)覺主要存在的問題如下：

1、ppR給水管線連接不牢：主要表現(xiàn)在十七區(qū)8#、13#樓管道井

內(nèi)ppR給水管滲漏問題較多，修理點(diǎn)及修理次數(shù)多；分析緣由：?熔接工在操作時(shí)，操作施工空間小，操作不便利，操作不到位；?操作時(shí)熱熔器加熱溫度掌握不到位。

2、暖氣不熱：主要表現(xiàn)在五區(qū)2#樓一單元3、4樓（一層為公共大廳）地暖不熱，我方多次派人調(diào)試，均達(dá)不到熱量要求；報(bào)甲方后，經(jīng)甲方工程部聯(lián)系物業(yè)、動(dòng)力廠、設(shè)計(jì)各方面專家分析，推斷為本單元為系統(tǒng)末端，而且主管線彎路過多，管網(wǎng)回水慢，方案開春改造修理。十七區(qū)少量地暖不熱，經(jīng)支配人清洗過濾閥、暖氣放氣后處理，正常。

3、住戶室內(nèi)墻體開裂：主要開裂位置為填充墻與框架柱、框架梁（或頂板）交接處，這種狀況多發(fā)生在住戶裝修完入住半年左右；經(jīng)分析為：?兩種材料不同的交接處，在抹灰時(shí)附加鋼絲網(wǎng)安裝固定不到位后脫落，?頂部開裂為后砌填充墻頂部填縫過早、水平灰縫過大造成。

通過工程回訪修理工作，是項(xiàng)目部管理技術(shù)人員發(fā)覺問題并思索解決問題；遇到墻體開裂較嚴(yán)峻的現(xiàn)象，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員現(xiàn)場參看學(xué)習(xí)，分析解決方法，對(duì)今后的施工管理中相關(guān)工序嚴(yán)加把關(guān)，盡量杜絕以后此類問題的修理頻率。

土建項(xiàng)目部在石化住宅項(xiàng)目上的修理目標(biāo)：急用戶之所急，為用戶著想，竭盡所能，一切為用戶滿足。

2022年項(xiàng)目部修理支配人員：修理負(fù)責(zé)人：電話：組員：電話：電話：電話：水電修理工：電工水暖土建裝修

電話電話電話項(xiàng)目部2022-01-19

篇二：修理班組半年的工作總結(jié)平安工作對(duì)修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時(shí)刻牢記，平安第一是每個(gè)修理工工作理念。任何從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后，零部件因磨損、疲憊，其強(qiáng)度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而修理班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，立刻感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動(dòng)很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊急的幾個(gè)月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二.增加團(tuán)隊(duì)分散力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的全部修理工立刻從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)的避開更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時(shí)，其他工段修理工主動(dòng)幫助參與修理，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。三.提升工作熱忱和轉(zhuǎn)變心態(tài)生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語和動(dòng)作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然許多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真誠做人、專心做事。四.提高故障處理力量常常開展修理工段小組故障爭論會(huì)，對(duì)消失的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好預(yù)備。五.管理離不開溝通。所謂人無完人。我們常常一起相互溝通及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，并在生活上相互關(guān)懷，形成一個(gè)修理大家庭氛圍。

篇三：修理2022上半年工作總結(jié)修理車間2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年即將結(jié)束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、人員方面修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，修理鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備仔細(xì)巡檢，樂觀處理，使設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（1）做好車間政治思想訓(xùn)練工作

加強(qiáng)職工思想政治工作。車間平均每周進(jìn)行一次職工全體會(huì)議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進(jìn)展形勢，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會(huì)。工作中相互協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員(來自:WW2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)約270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強(qiáng)平安管理工作，堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。開好車間平安例會(huì)會(huì)，要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，削減不必要開支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間2022年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

選礦部修理車間

2022-6-10

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，講的是關(guān)于車間、修理、修理工、工作、設(shè)備、人員、平安、問題等方面的內(nèi)容，盼望大家能有所收獲。

倉庫管理半年工作總結(jié)

倉庫管理半年工作總結(jié)

本人于2022年3月份進(jìn)入龍電倉儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及方案配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉儲(chǔ)部門人事變動(dòng),我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí),把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時(shí)實(shí)行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個(gè)倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括.這三個(gè)字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對(duì)備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事的盤點(diǎn)，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒有按倉儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確?????、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，