技術(shù)部工作總結(jié)范文

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技術(shù)部總結(jié)范文2022年技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，勞碌而又碩果累累的2022年已經(jīng)悄然走到終點。又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的2022年，在董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設?？朔松a(chǎn)任務重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

即將成為過去的2022年，是我們xxx公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競爭力量。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：

一、建設起一支強有力的技術(shù)隊伍，圓滿完成公司下達的各項工作任務

在公司領(lǐng)導的支持下以及各部門的大力幫助中，技術(shù)部自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

正逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年方案6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年方案的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年方案的98.7%，xxx698噸，完成年方案的93%，xxx235.722噸，完成年方案的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年方案噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程根據(jù)公司要求基本完成；已進入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學技術(shù)進步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的狀況下，采納xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得勝利，得到用戶好評。

二、加強成本管理、降低原燃材料消耗

對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參加到成本管理中去，建立了成本目標管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴格考核。

制定了全年降耗減廢方案，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入使用現(xiàn)場。實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對。

三、加強產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術(shù)部嚴格根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車間

達標，無不合格項目。

技術(shù)部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設計、工藝管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量檢驗、化學物理測試人員考核培訓，做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓。達到生產(chǎn)缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行三自一控，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導處，并能準時得處處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深化過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)上，堅持開展工序診斷活動。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

四、平安生產(chǎn)與設備維護把平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加，不斷創(chuàng)新平安訓練藝術(shù)。

在抓好設備和創(chuàng)新工作的同時，進一步深化開展平安學問訓練，強化平安生產(chǎn)意識，提高標準，從平安生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手，有方案有針對性的開展設備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換平安條幅，平安旗、平安標識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員平安防范意識，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)，以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開展工作，切實做到設備管理的四個完好，兩個確保，即設備完好率95％，修理方案完好率100％，工藝指標合格率100％，檢查結(jié)果整改率100％；確保設備平安正常運行、確保設備設施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

五、崗位技能和學習型團隊建設根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與ISO9001：2000標準培訓和崗位練兵，同時在10000噸鑄石異地擴能技改工程建設上實施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氛圍，技術(shù)部建立了學習角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓電腦學問，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術(shù)部各項管理制度，形成制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、平安目標和信得過內(nèi)容。

推行部門負責制，用團隊的才智進行部門管理。常常進行大家談、再總結(jié)的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，技術(shù)部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結(jié)會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管抱負方法出點子。提高技術(shù)部的工作和服務水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設備、成本、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。

在準時化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化，避開等待、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，使信息掌控變得更精確?????。在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)進展。

與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒愛護渣申報市科學技術(shù)進步獎，并取得了勝利。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司把握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司準時調(diào)整以往被動的項目申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，樂觀尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品掩蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的項目申報指導思想。

公司樂觀與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，樂觀查詢資料，多方調(diào)查討論，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充分的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關(guān)項目，在我們的細心組織和周密支配下，該項目順當通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。

在項目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計討論院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采納輥道式結(jié)晶窯結(jié)晶、隧道式退火窯退火，燃料采納自然?氣的新工藝。同時，公司領(lǐng)導層及技術(shù)人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結(jié)合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進井式熔爐用自然?氣做燃料熔化鑄石這一先進設備，在此基礎(chǔ)上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采納的單一玄武巖，加之這種玄武巖結(jié)晶范圍太寬，退火窯在退火過程中消失老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結(jié)晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿意市場需求。還有待進一步試驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)進展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的進展制造了良好的外部環(huán)境。

一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿足的成果，但也還存在很多的不足。如成本掌握還不夠完善，存在一些鋪張現(xiàn)象，需在預警和日常掌握方面加大管理力度；質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面進展，09年方案培育3名設備修理、保養(yǎng)操作人員；宣揚報道工作不佳，要成立宣揚報道組，由專人管理；技術(shù)部的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批判與自我批判活動，暴露出問題。

新的一年就要開頭了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作：

一、全面加強內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。依據(jù)2022年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的分散力。在日常工作中，我們要注意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣闊員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對內(nèi)部的管理實際實施限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分留意

每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動起公司員工的工作熱忱，促進員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.

二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。依據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務根據(jù)部門的職能進行了分解，并將指標與任務根據(jù)詳細的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起全體員工的工作熱忱。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱忱得到充分發(fā)揮，部門的責任目標均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。

首先，是要進一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責任制的有效實施，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實行多種機動敏捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要樂觀引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。

其次，是要依據(jù)企業(yè)進展的需求，進一步加強對公技術(shù)部員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在2022年實施員工訓練培訓的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的訓練培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理學問和崗位技能等方面的訓練培訓工作。要仔細貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的訓練培訓方式和切合實際的訓練培訓內(nèi)容，真正將公司的各項管理學問和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與盼望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步進展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加絢爛輝煌的明天！

2022年12月28日

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到公司、我們、工作、管理、通過、員工、技術(shù)部、質(zhì)量等方面，盼望對大家有用。

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技術(shù)部實習總結(jié)

20xx年技術(shù)部實習總結(jié)

昨天，最終結(jié)束了技術(shù)部的eit實習，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進部，開頭下一個部門的實習。下面匯報下技術(shù)部兩個星期以來的實習。

技術(shù)部里面有四個小組，stc小組，標準化小組，末端產(chǎn)品小組，upg小組，每一個小組都實習2天半，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時候，給了我們?nèi)齻€eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書，讓我們自己先看看。一開頭還挺新奇的，很仔細地看，看多了，發(fā)覺看那些資料看久了就發(fā)困，后來發(fā)覺原來我們都是這樣，自己看資料，很簡單走神。

看了一天上午的資料，劉工找了一個會議室給我們做培訓，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€在高校都不是學了空調(diào)這一塊的內(nèi)容，大家都不熟識，劉工的培訓也只是給我們一個初步地了解。那天培訓后，我把握了自學的重要性，公司里面的人的工作都很忙，許多時候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓。所以，每次培訓之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個部門相關(guān)資料都作了具體的筆記，到了培訓的時候，我已經(jīng)對這個產(chǎn)品有了肯定的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，現(xiàn)在我的筆記都寫了大半本筆記了。

除了自己看資料，培訓外，早上需要參與早會，然后空閑時間自學proe。時間上都是很充裕地，許多時候，我們?nèi)齻€都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓，告知我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自己去學，有問題再去問他們。一開頭，很不適應，現(xiàn)在漸漸習慣了，需要自己主動去學習才能學到東西，不然，就是撐著眼睛過日子了。

stc小組的實習期間，剛好趕上stc小組的旅游，我們來這里的第一周就參與了stc小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝，挺好玩的。

之后去了標準化小組，主要是給我們培訓了sap的一個流程，讓我們了解產(chǎn)品開發(fā)的整個流程，每一個階段需要做哪些工作，如何做等等，都有一個很明確的方案。期間，又很幸運剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。然后參與了公司的全員大會，作為新員工，第一次向全廠自我介紹，還有有點緊急，表現(xiàn)不多讓我滿足，呵呵。接下來就是新員工培訓三天，最近新進來的員工集中一起培訓，也許就11人，給我介紹了公司一些日常事務的辦理，公司的平安訓練，誠信訓練等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了，也是經(jīng)過了一個簡短的培訓，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特別就是參與了他們小組里面的一個產(chǎn)品展現(xiàn)演講。是一個全英文的產(chǎn)品展現(xiàn)演講，是一個特別勝利活動，小組里面的成員坐在一起，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參加其中，一個代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實習，讓我有點感到驚異的就是，他們每個人都負責某一個產(chǎn)品的工作，不過在開早會或者一些其他的活動的時候，每一次早會或者其他會議，他們都是有其中一個作偽組織者，向其他人介紹他所負責產(chǎn)品的介紹，共享他負責那個產(chǎn)品地技術(shù)共享，還有就是要預備一個健康話題大家爭論，例如心理壓力等等。感覺這樣挺好地，讓每一個員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西，而不是閉門造車，自己就只負責自己這塊，不去了解其他人做