高級財務管理課件第六章企業(yè)集團財務管理1財務專業(yè)復習用

高級財務管理課件第六章企業(yè)集團財務管理1,YOURLOGO時間：20XX-XX-XX匯報人：目錄01添加標題02企業(yè)集團財務管理概述03企業(yè)集團財務管理的組織結構04企業(yè)集團財務管理的控制機制05企業(yè)集團財務管理的資金運作06企業(yè)集團財務管理的風險管理單擊添加章節(jié)標題PART1企業(yè)集團財務管理概述PART2定義和重要性定義：企業(yè)集團財務管理是指對企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務活動進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)集團整體利益最大化。重要性：企業(yè)集團財務管理可以提高集團內(nèi)部資源配置效率，降低成本，提高競爭力，實現(xiàn)集團整體利益最大化。目標與任務提高企業(yè)集團財務管理效率優(yōu)化企業(yè)集團資源配置降低企業(yè)集團財務風險提高企業(yè)集團市場競爭力特點與原則企業(yè)集團財務管理的特點：集中管理、分散經(jīng)營、風險控制、資源共享企業(yè)集團財務管理的原則：統(tǒng)一管理、分級負責、權責分明、激勵約束企業(yè)集團財務管理的目標：提高經(jīng)濟效益、降低風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)集團財務管理的方法：預算管理、成本管理、投資管理、風險管理等企業(yè)集團財務管理的組織結構PART3組織結構的類型直線型組織結構：簡單、直接，適用于小型企業(yè)職能型組織結構：按職能劃分，適用于專業(yè)化程度高的企業(yè)事業(yè)部型組織結構：按產(chǎn)品或地區(qū)劃分，適用于多元化經(jīng)營的企業(yè)矩陣型組織結構：按職能和產(chǎn)品或地區(qū)劃分，適用于復雜多變的企業(yè)環(huán)境網(wǎng)絡型組織結構：以網(wǎng)絡形式連接，適用于知識密集型企業(yè)虛擬型組織結構：通過網(wǎng)絡連接，適用于全球化、信息化的企業(yè)總部財務部門的職責制定集團財務管理制度和政策監(jiān)督和控制集團財務狀況協(xié)調(diào)和指導集團內(nèi)部各子公司的財務管理工作負責集團財務報告的編制和披露參與集團重大投資決策和資本運作負責集團稅務籌劃和稅務風險管理成員企業(yè)的財務機構及其職責財務總監(jiān)：負責集團財務管理的整體規(guī)劃和實施財務經(jīng)理：負責成員企業(yè)的日常財務管理工作財務分析師：負責成員企業(yè)的財務分析和預測財務會計：負責成員企業(yè)的會計核算和報告財務審計：負責成員企業(yè)的財務審計和監(jiān)督財務風險管理：負責成員企業(yè)的財務風險管理和控制企業(yè)集團財務管理的控制機制PART4財務決策控制財務決策：制定企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略和計劃控制機制：確保財務決策的實施和執(zhí)行風險管理：識別、評估和控制企業(yè)集團的財務風險績效評估：評估企業(yè)集團的財務績效和成果預算管理與控制預算編制：根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，編制年度預算預算執(zhí)行：按照預算計劃執(zhí)行，確保各項支出符合預算要求預算監(jiān)控：定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題預算調(diào)整：根據(jù)實際情況，對預算進行調(diào)整，確保預算的合理性和可行性財務報告與審計控制財務報告：企業(yè)集團內(nèi)部各成員單位定期向集團總部提交財務報告，反映其經(jīng)營狀況和財務狀況審計控制：集團總部定期對成員單位進行審計，確保其財務報告的真實性和準確性內(nèi)部控制：集團總部制定內(nèi)部控制制度，規(guī)范成員單位的財務管理行為風險管理：集團總部對成員單位的風險進行評估和管理，確保其財務安全企業(yè)集團財務管理的資金運作PART5資金籌措管理資金來源：銀行貸款、股權融資、債券融資等資金需求：投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等資金成本：利息、股息、融資費用等資金風險：市場風險、信用風險、流動性風險等資金投放管理資金來源：銀行貸款、股東投資、債券發(fā)行等資金投放方向：投資項目、研發(fā)、市場推廣等資金投放策略：分散投資、集中投資、風險控制等資金投放效果評估：投資回報率、風險控制效果等資金分配管理資金來源：企業(yè)集團內(nèi)部資金、外部融資、政府補貼等資金分配原則：根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和資金需求進行分配資金分配方式：直接投資、間接投資、股權投資、債權投資等資金分配效果評估：定期對資金分配效果進行評估，優(yōu)化資金分配策略企業(yè)集團財務管理的風險管理PART6風險識別與評估風險識別：識別可能對企業(yè)集團財務管理產(chǎn)生影響的風險因素風險應對：制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移、風險分散等風險分類：將風險分為市場風險、信用風險、操作風險等不同類型風險評估：評估風險因素對企業(yè)集團財務管理的影響程度和可能性風險應對策略風險識別：識別潛在的風險因素，如市場風險、信用風險等風險評估：評估風險的可能性和影響程度，確定風險等級風險控制：采取措施控制風險，如建立風險管理制度、加強內(nèi)部控制等風險轉移：通過保險、外包等方式將風險轉移給其他主體風險應對：制定應對策略，如制定應急預案、建立風險應對機制等風險監(jiān)測：定期監(jiān)測風險狀況，及時調(diào)整風險應對策略風險監(jiān)控與報告風險識別：識別企業(yè)集團面臨的各種風險風險評估：評估風險的可能性和影響程度風險應對：制定應對風險的措施和計劃風險監(jiān)控：定期監(jiān)控風險狀況，及時發(fā)現(xiàn)風險變化風險報告：定期向管理層和董事會報告風險狀況，提出改進建議企業(yè)集團財務管理的績效評價PART7績效評價概述績效評價的定義：對企業(yè)集團財務管理活動的效果進行評估和評價績效評價的方法：包括平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、價值鏈管理等方法績效評價的內(nèi)容：包括財務指標、非財務指標、風險管理等方面績效評價的目的：提高財務管理效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化績效評價指標體系財務指標：如利潤率、資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量等非財務指標：如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略指標：如市場份額、品牌影響力、行業(yè)地位等風險指標：如信用風險、市場風險、操作風險等社會責任指標：如環(huán)保、公益、員工福利等綜合指標：如企業(yè)價值、股東回報率等績效評價方法平衡計分卡：從財務、客戶、內(nèi)部流程、