“菜籃子”商品應(yīng)急保障體系建設(shè)管理辦法

PAGEPAGE27PAGE“菜籃子”商品應(yīng)急保障體系建設(shè)管理辦法為進(jìn)一步完善我市“菜籃子”商品應(yīng)急保障體系，加強(qiáng)菜籃子應(yīng)急儲(chǔ)備單位、應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)和菜籃子商品供應(yīng)基地的認(rèn)定與管理，提高財(cái)政資金使用效率，根據(jù)**等文件，特制定本辦法。一、**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位為應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，我市建立重要“菜籃子”商品的應(yīng)急儲(chǔ)備。本辦法所稱“菜籃子”應(yīng)急儲(chǔ)備商品，是指市政府為應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、動(dòng)物疫情或者其他事件引發(fā)市場(chǎng)異常波動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控而儲(chǔ)備的菜籃子商品。儲(chǔ)備品種包括：生豬活體、蔬菜、肉禽、禽蛋等?！安嘶@子”商品應(yīng)急儲(chǔ)備采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承儲(chǔ)單位和儲(chǔ)備數(shù)量。市商務(wù)局根據(jù)儲(chǔ)備計(jì)劃，委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，經(jīng)政府采購(gòu)網(wǎng)公示無(wú)異議后，市商務(wù)局與承儲(chǔ)單位簽訂儲(chǔ)備協(xié)議書(shū)（另行制定），協(xié)議書(shū)應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等事項(xiàng)。原則上一次招標(biāo)兩年有效，合同一年一簽。擇優(yōu)入圍生豬活體儲(chǔ)備企業(yè)6家、蔬菜儲(chǔ)備企業(yè)3家、肉禽儲(chǔ)備企業(yè)3家、禽蛋儲(chǔ)備企業(yè)2家。（一）承儲(chǔ)單位條件：承儲(chǔ)單位應(yīng)具備下列條件：注冊(cè)登記的大型(連鎖)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，具有較好的商業(yè)信譽(yù)、較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和健全的財(cái)務(wù)管理制度；“菜籃子”商品儲(chǔ)備地域需在本市或前灣新區(qū)范圍內(nèi)；近兩年內(nèi)無(wú)不良承儲(chǔ)記錄，近兩年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。承儲(chǔ)單位還應(yīng)具備下列條件：(一)生豬活體儲(chǔ)備。上年出欄商品豬5000頭以上、能繁母豬250頭以上養(yǎng)殖規(guī)模的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，符合畜牧養(yǎng)殖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。(二)蔬菜儲(chǔ)備。上年蔬菜交易量5000噸以上的大型(連鎖)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、流通企業(yè)，具有300噸以上蔬菜放置場(chǎng)所，并具有穩(wěn)定的蔬菜銷售渠道。(三)肉禽儲(chǔ)備。上年存欄4萬(wàn)羽以上的肉禽（雞鴨）養(yǎng)殖場(chǎng)，或者出白禽交易量1000噸以上的大型出白禽加工、流通企業(yè)；具有縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén)的衛(wèi)生許可證、動(dòng)物防疫合格證或者食品經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證明；有穩(wěn)定的銷售渠道，出白禽質(zhì)量符合食品衛(wèi)生有關(guān)要求；出白禽企業(yè)需自建或租賃冷庫(kù)，冷庫(kù)容積200立方米以上。(四)禽蛋儲(chǔ)備。上年產(chǎn)出或加工雞鴨蛋400噸以上的生產(chǎn)加工企業(yè)，符合畜牧養(yǎng)殖等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）職責(zé)任務(wù)：承儲(chǔ)單位負(fù)責(zé)承儲(chǔ)商品出、入庫(kù)以及在庫(kù)（欄）管理，主要職責(zé)及義務(wù)：(一)負(fù)責(zé)承儲(chǔ)商品的落實(shí)和反饋儲(chǔ)備執(zhí)行情況，不得調(diào)整計(jì)劃或拖延、拒絕執(zhí)行計(jì)劃；(二)負(fù)責(zé)承儲(chǔ)商品質(zhì)量，承儲(chǔ)商品應(yīng)符合食品安全要求；(三)承儲(chǔ)單位根據(jù)市商務(wù)局下達(dá)的儲(chǔ)備任務(wù)，按照承儲(chǔ)協(xié)議約定，負(fù)責(zé)保障動(dòng)態(tài)庫(kù)存量達(dá)到規(guī)定要求;(四)菜籃子應(yīng)急儲(chǔ)備商品的調(diào)用權(quán)屬于市政府。市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備投放時(shí)，承儲(chǔ)單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府指令，并按要求進(jìn)行投放;(五)負(fù)責(zé)儲(chǔ)備商品出、入庫(kù)臺(tái)賬記錄，按規(guī)定提供菜籃子商品儲(chǔ)備臺(tái)賬資料，接受主管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)督察和檢查。（三）儲(chǔ)備管理：實(shí)行不定期檢驗(yàn)，動(dòng)態(tài)管理。**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位應(yīng)及時(shí)按照協(xié)議要求開(kāi)展儲(chǔ)備工作，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)承儲(chǔ)商品日常管理，落實(shí)質(zhì)量管理和數(shù)量監(jiān)測(cè)月報(bào)制度、確保賬賬相符、賬實(shí)相符，并接受主管部門(mén)的檢查。承儲(chǔ)單位應(yīng)確保承儲(chǔ)商品數(shù)量充足，承儲(chǔ)商品可參與單位的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)、實(shí)行動(dòng)態(tài)輪換；承儲(chǔ)商品實(shí)行經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，動(dòng)態(tài)輪換的、應(yīng)做好動(dòng)態(tài)輪換的臺(tái)賬記錄；儲(chǔ)備期結(jié)束后，儲(chǔ)備商品由承儲(chǔ)單位自主銷售。當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、動(dòng)物疫情或者其他事件引發(fā)市場(chǎng)異常波動(dòng)，或者出現(xiàn)其他需要?jiǎng)佑脙?chǔ)備商品的情形時(shí)，經(jīng)市政府同意后，由市商務(wù)局向承儲(chǔ)單位發(fā)出包括儲(chǔ)備投放的品種、數(shù)量和投放統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容的通知，承儲(chǔ)單位按照通知要求組織投放。市商務(wù)局要會(huì)同市菜籃子工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，加強(qiáng)對(duì)承儲(chǔ)單位的督查和不定期抽查，并對(duì)承儲(chǔ)單位的儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬(合同、發(fā)票、進(jìn)出庫(kù)單等)進(jìn)行不定期檢查。如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備單位儲(chǔ)備數(shù)量不足的情況，限期改正，如未能改正的，取消該單位儲(chǔ)備資格，由未中標(biāo)單位依次遞補(bǔ)承擔(dān)儲(chǔ)備任務(wù)。仍不能滿足儲(chǔ)備數(shù)量的，對(duì)不足部分，臨時(shí)采取詢價(jià)方式確定。年度儲(chǔ)備期滿后，市菜籃子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下稱市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）組織開(kāi)展考核工作，對(duì)儲(chǔ)備單位當(dāng)年度儲(chǔ)備工作情況進(jìn)行評(píng)估?？己瞬缓细竦?，撤銷其“**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位”資格并取消當(dāng)年度資金補(bǔ)助。考核合格的，承儲(chǔ)單位按照要求進(jìn)行資金申報(bào)，由市商務(wù)局審核后，會(huì)同市財(cái)政局下達(dá)資金。有下列情形之一的，取消儲(chǔ)備單位的資金撥付。1.未按規(guī)定完成儲(chǔ)備任務(wù)的；2.無(wú)正當(dāng)理由拒絕管理單位進(jìn)行儲(chǔ)備檢查的；3.經(jīng)檢查儲(chǔ)備臺(tái)賬不齊全，難以核實(shí)協(xié)議履行情況的；4.未按應(yīng)急投放要求完成儲(chǔ)備商品投放任務(wù)的。上述情形不及時(shí)整改到位的(不可抗原因除外)，取消企業(yè)本輪的儲(chǔ)備資格及下一輪菜籃子商品儲(chǔ)備投標(biāo)資格。二、**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)（一）準(zhǔn)入認(rèn)定：符合**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)認(rèn)定條件的單位均可向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出認(rèn)定申請(qǐng)（申請(qǐng)材料詳見(jiàn)附件2），每?jī)赡辏ㄅc**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位招投標(biāo)周期同步）提交市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)商通過(guò)并經(jīng)公示后發(fā)文認(rèn)定。一輪周期內(nèi)出現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)狀況異常或年度考核不合格撤銷應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的情況時(shí)，不再補(bǔ)足撤銷的家數(shù)，待下一輪周期重新認(rèn)定。1、認(rèn)定條件：登記注冊(cè)的農(nóng)副產(chǎn)品類批發(fā)市場(chǎng)和品牌連鎖超市，擁有穩(wěn)定的供貨渠道，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。（1）批發(fā)市場(chǎng)：年蔬菜交易量7萬(wàn)噸以上，水產(chǎn)品交易量3萬(wàn)噸以上。其中：蔬菜經(jīng)營(yíng)戶100家以上；建立蔬菜、水產(chǎn)品等主要經(jīng)營(yíng)大戶的檔案臺(tái)賬，了解其商品品種、來(lái)源去向、進(jìn)銷數(shù)據(jù)、食品安全等情況；建立冷庫(kù)使用情況檔案臺(tái)賬，了解冷庫(kù)所有者和使用者基本信息、冷庫(kù)儲(chǔ)存商品品種和數(shù)量等；建立食品安全檢測(cè)室，配備專業(yè)技術(shù)人員；具備在10天內(nèi)調(diào)集2000噸蔬菜、400噸水產(chǎn)品的能力。（2）品牌連鎖超市：以總部形式申請(qǐng)，**地區(qū)連鎖門(mén)店（包括直營(yíng)和加盟）數(shù)量不少于10家；以**地區(qū)所有連鎖門(mén)店上年度匯總數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，年蔬菜類銷售額1200萬(wàn)元以上、生豬產(chǎn)品銷售額600萬(wàn)元以上、水產(chǎn)品銷售額300萬(wàn)元以上、禽蛋銷售額150萬(wàn)元以上；蔬菜類供應(yīng)商不少于3家，生豬產(chǎn)品、水產(chǎn)品、禽蛋供應(yīng)商分別不少于2家；建立主要菜籃子商品供應(yīng)商檔案臺(tái)賬，簽訂供應(yīng)合同（協(xié)議）；定期匯總分析主要菜籃子商品供銷、庫(kù)存數(shù)據(jù)；按要求做好信息追溯相關(guān)工作；具備在10天內(nèi)調(diào)集100噸蔬菜、40噸豬肉的能力。2、職責(zé)任務(wù)：（1）建立組織、配備人員、明確責(zé)任。全市各應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)同時(shí)承擔(dān)蔬菜類和水產(chǎn)類商品的日常儲(chǔ)備功能，建立穩(wěn)定、多樣的菜籃子商品（特別是蔬菜類、水產(chǎn)類商品）的流通供應(yīng)渠道，保持供應(yīng)量充足、銷售價(jià)格平穩(wěn)，確保蔬菜類、水產(chǎn)類商品不斷檔、不脫銷。（2）在市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，積極通過(guò)自有渠道組織貨源，按照市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指令調(diào)集商品，支援市場(chǎng)供應(yīng)。（3）在市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備投放后，承擔(dān)應(yīng)急儲(chǔ)備商品的銷售（分配）任務(wù)。根據(jù)指令要求，調(diào)集運(yùn)輸車輛從應(yīng)急儲(chǔ)備單位調(diào)運(yùn)貨源。調(diào)集出庫(kù)的應(yīng)急儲(chǔ)備商品須準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量、監(jiān)督質(zhì)量安全，并由應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)與應(yīng)急儲(chǔ)備單位做好交接手續(xù)。應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)組織營(yíng)業(yè)人員，備好營(yíng)業(yè)器具，落實(shí)應(yīng)急供應(yīng)相關(guān)工作任務(wù)。（4）建立進(jìn)銷、庫(kù)存和價(jià)格采集制度，按要求做好信息追溯相關(guān)工作；發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異常波動(dòng)應(yīng)及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告；在市政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的過(guò)程中，隨時(shí)匯報(bào)供應(yīng)保障進(jìn)展情況。（5）完成其他市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的相關(guān)工作任務(wù)。（二）管理考核：應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)實(shí)行年度考核退出制度。建立健全相關(guān)檔案臺(tái)賬并每月報(bào)送進(jìn)銷情況；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核細(xì)則》（詳見(jiàn)附件3）定期組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬核查和年度考核工作，對(duì)應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)當(dāng)年度建設(shè)管理和市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)估?？己瞬缓细竦某蜂N其“**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)”稱號(hào)并取消當(dāng)年度資金補(bǔ)助。考核合格的，應(yīng)急供應(yīng)單位按照要求進(jìn)行資金申報(bào)，由市商務(wù)局審核后，會(huì)同市財(cái)政局下達(dá)資金。三、**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地本辦法所稱**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地，主要是指從事蔬菜、蘑菇等農(nóng)產(chǎn)品種植經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。按照公平、公開(kāi)、公正原則，由每?jī)赡暌惠喌墓_(kāi)招投標(biāo)確定（與**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位招投標(biāo)周期同步），擇優(yōu)入圍12家。一輪招投標(biāo)周期內(nèi)出現(xiàn)因經(jīng)營(yíng)狀況異常或年度考核不合格撤銷菜籃子商品供應(yīng)基地資格的情況時(shí)，不再補(bǔ)足撤銷的家數(shù)，待下一輪招投標(biāo)重新認(rèn)定。（一）準(zhǔn)入條件：菜籃子商品供應(yīng)基地應(yīng)符合以下基本條件：(一)基地建設(shè)主體應(yīng)經(jīng)營(yíng)證照齊備有效，且運(yùn)營(yíng)一年(含)以上的農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社。(二)種植基地土地租賃或承包合同離合同期滿時(shí)間須兩年以上；自有連片種植面積200畝以上（不包括合作社合作農(nóng)戶）。本市及前灣新區(qū)范圍內(nèi)須有符合以上條件的土地。(三)基地應(yīng)具備完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施，符合規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)等要求，有明確的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量追溯檔案(產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、農(nóng)業(yè)投入品使用記錄、產(chǎn)品溯源記錄等)。（二）職責(zé)與支持：（1）基地應(yīng)建立組織、配備人員、明確責(zé)任，制定落實(shí)崗位責(zé)任、組織生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管等管理制度。（2）在突發(fā)事件、市場(chǎng)異常時(shí)，基地商品要按照市商務(wù)局的統(tǒng)一管理和調(diào)配，承擔(dān)特殊時(shí)期菜籃子商品供應(yīng)保障任務(wù)，發(fā)揮基地的市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)節(jié)作用。（3）支持基地?cái)U(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量和品質(zhì)，增加本地市場(chǎng)供應(yīng)量，提升應(yīng)急供應(yīng)能力。（4）支持基地探索新的流通方式，發(fā)展現(xiàn)代物流、配送、電子商務(wù)、追溯體系建設(shè)、連鎖經(jīng)營(yíng)和平價(jià)供應(yīng)點(diǎn)等新業(yè)態(tài)。（5）支持基地發(fā)展名特優(yōu)菜籃子商品，鼓勵(lì)基地創(chuàng)建國(guó)家、省、市級(jí)品牌，開(kāi)展無(wú)公害生產(chǎn)基地、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品等認(rèn)定，以及GAP、HACCP等認(rèn)證。（6）支持基地參加商務(wù)部門(mén)主辦(支持)的各類菜籃子商品展銷會(huì)、產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地持續(xù)、健康發(fā)展。（三）管理考核：菜籃子商品供應(yīng)基地實(shí)行年度考核退出制度?；亟⒔∪嚓P(guān)檔案臺(tái)賬并每月報(bào)送產(chǎn)銷情況；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地考核細(xì)則》（詳見(jiàn)附件4）定期組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬核查和年度考核工作，對(duì)基地當(dāng)年度建設(shè)管理和市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行評(píng)估。考核不合格的撤銷其“**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地”稱號(hào)并取消當(dāng)年度資金補(bǔ)助。考核合格的，相應(yīng)單位按照要求進(jìn)行資金申報(bào)，由市商務(wù)局審核后，會(huì)同市財(cái)政局下達(dá)資金。基地有下列行為之一的，市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)其市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地稱號(hào)予以撤銷并取消資金補(bǔ)助：(一)基地被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為重大食品安全事故或企業(yè)行為對(duì)社會(huì)造成重大不良影響且嚴(yán)重后果；(二)信息上報(bào)制度不落實(shí)或者錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)，經(jīng)指出后仍未改正的；(三)無(wú)正當(dāng)理由不愿意承擔(dān)應(yīng)急供應(yīng)保障任務(wù)；(四)因城市發(fā)展或其它原因?qū)е禄匾?guī)模不符合標(biāo)準(zhǔn)。四、資金安排市財(cái)政每年安排185萬(wàn)元資金用于我市“菜籃子”商品應(yīng)急保障體系建設(shè)、運(yùn)行和管理。其中，113萬(wàn)元資金用于**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位的儲(chǔ)備補(bǔ)助，20萬(wàn)元資金用于**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的建設(shè)管理補(bǔ)助，48萬(wàn)元資金用于**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地的建設(shè)管理補(bǔ)助，4萬(wàn)元資金用于應(yīng)急保障體系工作經(jīng)費(fèi)。本辦法適用有效期為2024年1月1日至2025年12月31日。本辦法由市商務(wù)局和市財(cái)政局共同負(fù)責(zé)解釋。附件：1、**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位考核細(xì)則

2、**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)申報(bào)材料清單

3、**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核細(xì)則

4、**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地考核細(xì)則附件1： **市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位考核細(xì)則為確保應(yīng)急儲(chǔ)備單位建設(shè)管理質(zhì)量,規(guī)范考核驗(yàn)收程序,特制定本考核細(xì)則。一、考核時(shí)間實(shí)行季度抽查和年度考核相結(jié)合的考核辦法。其中，季度抽查每季度組織一次，特殊情況下可視情增加抽查頻次；年度考核時(shí)間為合同到期日之后20日內(nèi)（有特殊通知的除外）。二、考核內(nèi)容和評(píng)定原則（一）考核內(nèi)容：考核總分為100分。包括一票否決項(xiàng)和評(píng)分項(xiàng)。評(píng)分項(xiàng)包括：組織管理15分，儲(chǔ)備落實(shí)40分，信息管理20分，日常檢查情況25分。（二）評(píng)定原則：按照考核內(nèi)容，涉及一票否決項(xiàng)的直接認(rèn)定為考核不合格；應(yīng)急儲(chǔ)備單位不配合市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作或不提交相關(guān)考核材料的亦視為考核不合格；未涉及一票否決項(xiàng)的，評(píng)分總分達(dá)85分為合格。三、考核程序市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度組織相關(guān)成員單位進(jìn)行抽查，抽查覆蓋面不低于30%。重點(diǎn)檢查儲(chǔ)備商品的落實(shí)情況和儲(chǔ)備設(shè)施的完善情況，檢查承儲(chǔ)單位的儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬(合同、發(fā)票、進(jìn)出庫(kù)單等)。季度抽查情況，待年度考核時(shí)計(jì)入考核評(píng)分表。合同到期日之后20日內(nèi)，組織開(kāi)展年度考核。各應(yīng)急儲(chǔ)備單位應(yīng)于合同到期日之后5日內(nèi)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)年度考核資料（所需材料詳見(jiàn)附件，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為整個(gè)合同周期），市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度抽查和年度考核情況進(jìn)行集中評(píng)分，形成考核意見(jiàn)并予公示，公示結(jié)束后發(fā)文通報(bào)考核情況。四、資金安排市財(cái)政每年安排財(cái)政資金用于市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位的建設(shè)和運(yùn)行，對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)給予必要的資金補(bǔ)助。1、生豬活體儲(chǔ)備，儲(chǔ)備規(guī)模19000頭；承儲(chǔ)價(jià)格每頭最高補(bǔ)助不超過(guò)30元（實(shí)際價(jià)格根據(jù)競(jìng)價(jià)確定，下同）。2、蔬菜儲(chǔ)備，儲(chǔ)備規(guī)模1000噸；承儲(chǔ)價(jià)格每噸最高補(bǔ)助不超過(guò)300元。3、肉禽儲(chǔ)備，儲(chǔ)備規(guī)模100噸；承儲(chǔ)價(jià)格每噸最高補(bǔ)助不超過(guò)2000元。4、禽蛋儲(chǔ)備，儲(chǔ)備規(guī)模100噸；承儲(chǔ)價(jià)格每噸最高補(bǔ)助不超過(guò)600元。以上補(bǔ)助合計(jì)不超過(guò)113萬(wàn)元。五、考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)發(fā)文通報(bào)年度考核合格的應(yīng)急儲(chǔ)備單位可獲得相應(yīng)資金補(bǔ)助；年度考核不合格的應(yīng)急儲(chǔ)備單位由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論通過(guò)后撤銷資格并取消對(duì)應(yīng)的資金補(bǔ)助；年度考核得分將作為下一輪應(yīng)急儲(chǔ)備單位選定的審核內(nèi)容。附件：**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位考核評(píng)分表附件：**市菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備單位考核評(píng)分表單位名稱（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽名）：聯(lián)系電話：評(píng)分時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度考核資料分值自評(píng)評(píng)分一票否決有下列情況之一的，視為考核不合格：1、未向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作出書(shū)面說(shuō)明擅自停業(yè)的；2、不再符合應(yīng)急儲(chǔ)備單位認(rèn)定要求的；3、市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備投放時(shí)，拒不執(zhí)行政府指令，按要求進(jìn)行投放。或有囤積居奇、哄抬物價(jià)等惡意行為的。當(dāng)年度市場(chǎng)供應(yīng)、應(yīng)急儲(chǔ)備工作情況總結(jié)?！M織管理經(jīng)營(yíng)證照、環(huán)評(píng)批復(fù)、防疫證書(shū)等齊備有效；（5分），菜籃子應(yīng)急儲(chǔ)備工作的組織管理機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)明確（5分），制定落實(shí)菜籃子商品儲(chǔ)備管理制度；（5分）1、相關(guān)證、照復(fù)印件；2、崗位責(zé)任分工說(shuō)明；3、菜籃子商品儲(chǔ)備管理等相關(guān)制度。15儲(chǔ)備落實(shí)1、具備與儲(chǔ)備要求相適應(yīng)的儲(chǔ)備設(shè)施（如倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)等）；（5分）2、明確菜籃子商品儲(chǔ)備品種、規(guī)格和數(shù)量，并完成儲(chǔ)備協(xié)議中所確定的儲(chǔ)備目標(biāo)；（20分）3、常年實(shí)際庫(kù)存量應(yīng)為儲(chǔ)備目標(biāo)數(shù)量的1.1倍以上；（5分）4、負(fù)責(zé)承儲(chǔ)商品質(zhì)量，承儲(chǔ)商品符合食品安全要求。（10分）1、儲(chǔ)備設(shè)施規(guī)模說(shuō)明并附照片；2、年度庫(kù)存情況匯總表（列明每月底的進(jìn)出庫(kù)存情況）；3、相關(guān)檢驗(yàn)檢疫或檢測(cè)報(bào)告（提交5份記錄）。40信息管理1、建立覆蓋生產(chǎn)（加工）全過(guò)程的追溯機(jī)制，按規(guī)定開(kāi)展信息報(bào)送工作；（10分）2、建立儲(chǔ)備信息報(bào)送機(jī)制，按規(guī)定定期報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，缺報(bào)一次扣2分，最多扣10分。（10分）開(kāi)展情況及支撐材料20日常檢查情況在日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題扣5分，同一問(wèn)題在檢查中反復(fù)發(fā)現(xiàn)，累計(jì)扣分，扣完為止。（25分）—25總分——100備注：對(duì)照“年度考核資料”欄整理相關(guān)材料，附加蓋公章的評(píng)分表，于合同到期日之后5日內(nèi)上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。以下內(nèi)容由市考核小組填寫(xiě)：集中評(píng)分時(shí)間：年月日考核評(píng)分結(jié)果：□合格□不合格考核人員簽名：日

附件2：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)申報(bào)材料清單一、批發(fā)市場(chǎng)1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和市場(chǎng)登記許可證復(fù)印件；2、上年度蔬菜、水產(chǎn)品交易統(tǒng)計(jì)表（按經(jīng)營(yíng)戶分別列明交易量或交易額等數(shù)據(jù)）；3、蔬菜、水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)大戶檔案，需列明交易商品品種、來(lái)源、去向、進(jìn)銷庫(kù)存數(shù)據(jù)、食品安全信息等（提交各五份樣本）；4、冷庫(kù)使用情況檔案，需列明冷庫(kù)所有者和使用者基本信息、所儲(chǔ)存商品品種、進(jìn)銷庫(kù)存數(shù)據(jù)等（冷庫(kù)數(shù)量少于5個(gè)時(shí)，提交每個(gè)冷庫(kù)的檔案樣本；冷庫(kù)數(shù)量5個(gè)及以上時(shí)，提交5份樣本）；5、食品安全檢測(cè)室檢測(cè)情況年度匯總表和食品安全檢測(cè)室照片；6、由負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章的《**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)承諾書(shū)》（詳見(jiàn)附件）。二、品牌連鎖超市1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、**地區(qū)門(mén)店清單，包括門(mén)店名稱、地址、有否經(jīng)營(yíng)生鮮及品種（從蔬菜、生豬產(chǎn)品、出白禽、禽蛋中選擇）；3、以**地區(qū)所有連鎖門(mén)店上年度匯總數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)依據(jù)的主要菜籃子商品銷售情況匯總表，需分別列明蔬菜類、生豬產(chǎn)品、出白禽、禽蛋的銷售額；4、蔬菜類供應(yīng)商供應(yīng)合同（協(xié)議）提交3份有效期內(nèi)的樣本，生豬產(chǎn)品、出白禽、禽蛋供應(yīng)商供應(yīng)合同（協(xié)議）各提交2份有效期內(nèi)的樣本；5、由負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章的《**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)承諾書(shū)》（詳見(jiàn)附件）。附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)承諾書(shū)和相關(guān)表格（表格供參考，可據(jù)此自行制定）

附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)承諾書(shū)（單位名稱）承諾：在年月日至年月日期間，本單位將認(rèn)真做好以下工作：一、建立組織、配備人員、明確責(zé)任。本應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)同時(shí)承擔(dān)蔬菜、水產(chǎn)類商品的日常儲(chǔ)備功能，建立穩(wěn)定、多樣的菜籃子商品（特別是蔬菜類、水產(chǎn)類商品）流通供應(yīng)渠道，保持供應(yīng)量充足、銷售價(jià)格平穩(wěn)，確保蔬菜類商品不斷檔、不脫銷。二、在市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，積極通過(guò)自有渠道組織貨源，按照市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指令調(diào)集商品，支援市場(chǎng)供應(yīng)。批發(fā)市場(chǎng)具備在10天內(nèi)調(diào)集2000噸蔬菜、400噸水產(chǎn)品的能力；連鎖超市具備在10天內(nèi)調(diào)集100噸蔬菜、40噸生豬產(chǎn)品的能力。三、在市政府啟動(dòng)菜籃子商品應(yīng)急儲(chǔ)備投放后，承擔(dān)應(yīng)急儲(chǔ)備商品的銷售（分配）任務(wù)。根據(jù)指令要求，調(diào)集運(yùn)輸車輛從應(yīng)急儲(chǔ)備單位調(diào)運(yùn)貨源。調(diào)集出庫(kù)的應(yīng)急儲(chǔ)備商品須準(zhǔn)確核對(duì)數(shù)量、監(jiān)督質(zhì)量安全，并與應(yīng)急儲(chǔ)備單位做好交接手續(xù)。組織營(yíng)業(yè)人員，備好營(yíng)業(yè)器具，落實(shí)應(yīng)急供應(yīng)相關(guān)工作任務(wù)。四、建立進(jìn)銷、庫(kù)存和價(jià)格采集制度，按要求做好信息追溯相關(guān)工作；發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)異常波動(dòng)時(shí)立即向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告；在市政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的過(guò)程中，隨時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)供應(yīng)保障進(jìn)展情況。五、完成其他市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的相關(guān)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)人簽名：?jiǎn)挝簧w章：

批發(fā)市場(chǎng)菜籃子商品交易統(tǒng)計(jì)表（年度）序號(hào)經(jīng)營(yíng)戶名稱銷售數(shù)據(jù)（單位：噸、萬(wàn)元）蔬菜水產(chǎn)品銷售量銷售額銷售量銷售額品牌連鎖超市門(mén)店基本情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)門(mén)店名稱地址經(jīng)營(yíng)菜籃子商品品種（從蔬菜、生豬產(chǎn)品、出白禽、禽蛋中選填）品牌連鎖超市供應(yīng)商情況匯總表（截至年月日）供應(yīng)商名稱供應(yīng)菜籃子商品品種（從蔬菜、生豬產(chǎn)品、出白禽、禽蛋中選填）主要來(lái)源地供應(yīng)合同（協(xié)議）截止日期品牌連鎖超市菜籃子商品銷售統(tǒng)計(jì)表（年度/月報(bào)）單位名稱：門(mén)店數(shù)量菜籃子商品銷售情況（根據(jù)實(shí)際情況選填；單位：萬(wàn)元、家）蔬菜生豬產(chǎn)品出白禽禽蛋銷售額供應(yīng)商數(shù)量銷售額供應(yīng)商數(shù)量銷售額供應(yīng)商數(shù)量銷售額供應(yīng)商數(shù)量附件3：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核細(xì)則為確保應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)建設(shè)管理質(zhì)量,規(guī)范考核驗(yàn)收程序,特制定本考核細(xì)則。一、考核時(shí)間實(shí)行季度抽查和年度考核相結(jié)合的考核辦法。其中，季度抽查每季度組織一次，特殊情況下可視情增加抽查頻次；年度考核時(shí)間為合同到期日之后20日內(nèi)（有特殊通知的除外）。二、考核內(nèi)容和評(píng)定原則（一）考核內(nèi)容：考核總分為100分。包括一票否決項(xiàng)和評(píng)分項(xiàng)。評(píng)分項(xiàng)包括：組織管理15分，市場(chǎng)供應(yīng)40分，信息管理20分，日常檢查情況25分。（二）評(píng)定原則：按照考核內(nèi)容，涉及一票否決項(xiàng)的直接認(rèn)定為考核不合格；應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)不配合市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作或不提交相關(guān)考核材料的亦視為考核不合格；未涉及一票否決項(xiàng)的，評(píng)分總分達(dá)85分為合格。三、考核程序市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度組織相關(guān)成員單位進(jìn)行抽查，抽查覆蓋面不低于30%。重點(diǎn)檢查應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)情況和蔬菜等重要商品的日常儲(chǔ)備及調(diào)運(yùn)能力，檢查應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬(合同、發(fā)票、進(jìn)出庫(kù)單等)。季度抽查情況，待年度考核時(shí)計(jì)入考核評(píng)分表。合同到期日之后20日內(nèi)，組織開(kāi)展年度考核。各應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)應(yīng)于合同到期日之后5日內(nèi)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)年度考核資料（所需材料詳見(jiàn)附件，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為整個(gè)合同周期），市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度抽查和年度考核情況進(jìn)行集中評(píng)分，形成考核意見(jiàn)并予公示，公示結(jié)束后發(fā)文通報(bào)考核情況。四、資金安排市財(cái)政每年安排財(cái)政資金用于市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)行，對(duì)相關(guān)企業(yè)給予必要的資金補(bǔ)助。1、批發(fā)市場(chǎng)：在一輪周期內(nèi)被認(rèn)定為應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品類批發(fā)市場(chǎng)，經(jīng)年度考核合格，可獲得10萬(wàn)元建設(shè)管理補(bǔ)助。批發(fā)市場(chǎng)可將此資金用于對(duì)場(chǎng)內(nèi)蔬菜、豬肉、水產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)（調(diào)運(yùn)）戶的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，具體獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助辦法由批發(fā)市場(chǎng)自行制定。2、品牌連鎖超市：每年安排10萬(wàn)元資金用于品牌連鎖超市應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的建設(shè)管理補(bǔ)助。在一輪周期內(nèi)被認(rèn)定為應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的品牌連鎖超市，經(jīng)年度考核合格，年度蔬菜、生豬產(chǎn)品銷售總額1800萬(wàn)元以上和3000萬(wàn)元以上分檔獲得5萬(wàn)元、10萬(wàn)元建設(shè)管理補(bǔ)助。以上補(bǔ)助合計(jì)不超過(guò)20萬(wàn)元。五、考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)發(fā)文通報(bào)年度考核合格的應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)可申請(qǐng)相應(yīng)資金補(bǔ)助；年度考核不合格的應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論通過(guò)后撤銷資格并取消對(duì)應(yīng)年度和一輪周期內(nèi)剩余時(shí)間的資金補(bǔ)助；年度考核得分將作為下一輪應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)選定的審核內(nèi)容。附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核評(píng)分表

附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核評(píng)分表單位名稱（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽名）：聯(lián)系電話：評(píng)分時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度考核資料分值自評(píng)評(píng)分一票否決有下列情況之一的，視為考核不合格：1、未向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作出書(shū)面說(shuō)明擅自停業(yè)的；2、不再符合應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)認(rèn)定要求的；3、《預(yù)案》啟動(dòng)后，拒不聽(tīng)從市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管理調(diào)配指令或有囤積居奇、哄抬物價(jià)等惡意行為的。——組織管理證照齊全有效，菜籃子應(yīng)急保障工作的組織管理機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)明確（5分），有科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案（5分），制定落實(shí)菜籃子商品相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度；（5分）1、相關(guān)證、照復(fù)印件；2、崗位責(zé)任分工說(shuō)明；3、建立應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制；4、菜籃子商品經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度。15市場(chǎng)供應(yīng)1、主要菜籃子商品的供應(yīng)商數(shù)量和銷售總額均保持合理增長(zhǎng)，與上年數(shù)據(jù)持平得8分，比上年增長(zhǎng)加2分，比上年減少扣2分；（20分）2、建立健全蔬菜類和水產(chǎn)類商品的日常儲(chǔ)備功能。（10分）3、建立質(zhì)量安全檢驗(yàn)（檢疫）機(jī)制，定期開(kāi)展食品安全檢測(cè)工作（5分）。批發(fā)市場(chǎng)：1、蔬菜、水產(chǎn)交易統(tǒng)計(jì)，總量及增減幅度（清晰列明各單項(xiàng)及匯總的銷售情況）；2、與水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶之間訂立的相關(guān)應(yīng)急供應(yīng)合同或協(xié)議；3、提供進(jìn)出庫(kù)等資料證明具有所承諾數(shù)量的日常經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)能力。4、食品安全檢測(cè)等情況年度匯總；連鎖超市：1、主要菜籃子商品銷售統(tǒng)計(jì)表（按品種列明上年、今年銷售情況）；2、供應(yīng)商情況匯總表（分別列明上年、今年供應(yīng)商基本信息）；3、提供進(jìn)出庫(kù)等資料證明具有所承諾數(shù)量的日常經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)能力。4、食品安全檢測(cè)室檢測(cè)情況年度匯總表（提交部分樣本）。40信息管理1、建立流通供應(yīng)信息報(bào)送機(jī)制，按規(guī)定定期報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，缺報(bào)一次扣2分，最多扣10分；（10分）2、建立覆蓋菜籃子商品流通全過(guò)程的追溯機(jī)制，按規(guī)定開(kāi)展信息報(bào)送工作。（10分）開(kāi)展情況及支撐材料20日常檢查情況在日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題扣5分，同一問(wèn)題在檢查中反復(fù)發(fā)現(xiàn)，累計(jì)扣分，扣完為止。（25分）—25總分——100備注：對(duì)照“年度考核資料”欄整理相關(guān)材料，附加蓋公章的上述表格，于每年合同到期日之后5日內(nèi)上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。以下內(nèi)容由市考核小組填寫(xiě)：集中評(píng)分時(shí)間：年月日考核評(píng)分結(jié)果：□合格□不合格考核人員簽名：

附件4：**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地考核細(xì)則為確保市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地建設(shè)管理質(zhì)量,規(guī)范考核驗(yàn)收程序,特制定本考核細(xì)則。一、考核時(shí)間實(shí)行季度抽查和年度考核相結(jié)合的考核辦法。其中，季度抽查每季度組織一次，特殊情況下可視情增加抽查頻次；年度考核時(shí)間為合同到期日之后20日內(nèi)（有特殊通知的除外）。二、考核內(nèi)容和評(píng)定原則（一）考核內(nèi)容：考核總分為100分。包括一票否決項(xiàng)和評(píng)分項(xiàng)。評(píng)分項(xiàng)包括：組織管理25分，質(zhì)量安全20分，信息管理20分，日常檢查情況30分，加分減分項(xiàng)5分。（二）評(píng)定原則：按照考核內(nèi)容，涉及一票否決項(xiàng)的直接認(rèn)定為考核不合格；菜籃子商品供應(yīng)基地不配合市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作或不提交相關(guān)考核材料的亦視為考核不合格；未涉及一票否決項(xiàng)的，評(píng)分總分達(dá)85分為合格。三、考核程序市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度組織相關(guān)成員單位進(jìn)行抽查，抽查覆蓋面不低于30%。重點(diǎn)檢查菜籃子商品供應(yīng)基地日常生產(chǎn)管理、市場(chǎng)供應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。季度抽查情況，待年度考核時(shí)計(jì)入考核評(píng)分表。合同到期日之后20日內(nèi)，組織開(kāi)展年度考核。各菜籃子商品供應(yīng)基地應(yīng)于合同到期日之后5日內(nèi)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)年度考核資料（所需材料詳見(jiàn)附件，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為整個(gè)合同周期），市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度抽查和年度考核情況進(jìn)行集中評(píng)分，形成考核意見(jiàn)并予公示，公示結(jié)束后發(fā)文通報(bào)考核情況。四、資金安排市財(cái)政每年安排財(cái)政資金用于市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地的建設(shè)和運(yùn)行，對(duì)相關(guān)基地給予必要的資金補(bǔ)助。在一輪招投標(biāo)周期內(nèi)，中標(biāo)的基地經(jīng)年度考核合格的，每家可獲得4萬(wàn)元建設(shè)管理補(bǔ)助。補(bǔ)助合計(jì)不超過(guò)48萬(wàn)元。五、考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)發(fā)文通報(bào)年度考核合格的菜籃子商品供應(yīng)基地可獲得相應(yīng)資金補(bǔ)助；年度考核不合格的菜籃子商品供應(yīng)基地或者因經(jīng)營(yíng)狀況異常不再符合菜籃子商品供應(yīng)基地基本條件的，由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議討論通過(guò)后撤銷資格并取消當(dāng)年度及本輪招投標(biāo)周期剩余時(shí)間的資金補(bǔ)助；年度考核得分將作為下一輪菜籃子商品供應(yīng)基地選定的審核內(nèi)容。附件：**市級(jí)菜籃子商品供應(yīng)基地考核評(píng)分表附件：*