人力資源行政工作計(jì)劃提案

2023年度行政人事部工作計(jì)劃為配合企業(yè)2023年度目的的到達(dá)，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制定2023年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持企業(yè)的決策，協(xié)助各部門到達(dá)企業(yè)2023年的工作目的。第一部分人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘(一)、思緒分析1、2023年是企業(yè)迅速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增長，并逐漸到位。2、運(yùn)用企業(yè)的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不停學(xué)習(xí)和提高的內(nèi)部員工。(二)、目的概述企業(yè)目前屬于發(fā)展期，2023年總體目的首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。(三)、詳細(xì)實(shí)行方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在企業(yè)工作，且技術(shù)純熟程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目的，推薦適合企業(yè)的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，企業(yè)將予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前途無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：重要面向基層人員招聘。(四)、實(shí)行目的注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查理解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。二、績效考核(一)思緒分析成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。(二)目的概述績效考核的主線目的，不是為了懲罰未完畢工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工，不停改善工作措施和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不停地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的局限性并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果到達(dá)。(三)詳細(xì)實(shí)行方案3、重點(diǎn)對考核成果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核成果反饋與改善狀況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過程是一種貫穿整年的持續(xù)工作，行政人事部完畢此項(xiàng)工作目的的原則就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。(四)實(shí)行目的注意事項(xiàng)1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職工的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)看待績效考核，到達(dá)通過績效考核改2、績效考核工作是一種溝通的工作，也是一種持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，保證績效考核工作順利推行。3、績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和提議，及時(shí)調(diào)整和改善工作措施。三、培訓(xùn)發(fā)展(一)思1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度局限性，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。(二)目的概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將深入加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。(三)詳細(xì)實(shí)行方案1、對既有關(guān)鍵員工，尤其是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)狀況，配合崗位素質(zhì)規(guī)定和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(一般職工、主管、經(jīng)理.…)個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制定)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)企業(yè)行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制定適合企業(yè)的工資原則，福利發(fā)放可采用多樣化員工關(guān)系工作的成效，很大程度反應(yīng)在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)良好社會形象打造的一種方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。2023年的設(shè)想，準(zhǔn)備采用座談、聚會表體建設(shè)項(xiàng)目擬有：政人事部年度工作計(jì)劃2023年2023年度行政人事部工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃并制定2023年度工作計(jì)劃。(1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采用招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。a.充足運(yùn)用當(dāng)?shù)貐^(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上公布我司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職工、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。b.積極參與市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參與東華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場著名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，獲得了良好的效果，每月大概招聘25-30名營業(yè)員，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。本部門按企業(yè)發(fā)展需要及崗位需求實(shí)行招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，規(guī)定部門按程序?qū)徟?。招聘專人從信息公布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依原則百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，企業(yè)高層非常重視培訓(xùn)教(1根據(jù)企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購置了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同步購置了一部份管理書籍供企業(yè)職工閱讀學(xué)習(xí)。(2根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《怎樣成為一名成功的下屬》,組織本部門職工學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《怎樣成為一名成功的下屬》,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《怎樣成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并規(guī)定培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)性。(3根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師講課。2023年12月6日，企業(yè)中高層管理干部均參與了學(xué)習(xí)，獲得了良好的效果。(4針對今年新入職工工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運(yùn)部及其他各部門新入職工工均得到培訓(xùn)，使新員工對企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識，獲得4.績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)需求，制定了物業(yè)部職工、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并依方案實(shí)行考核。因考核沒有詳細(xì)的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的平常行為。5.薪酬福利管理(1本部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切(3基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。2023年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，企業(yè)成立以人事部門為重要組員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全原則，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)規(guī)定食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。7.平常(1企業(yè)所需的后勤保障工作均能及時(shí)完畢，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。(2企業(yè)2023年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，減少了平常管理費(fèi)用。8.檔案管理按照企業(yè)規(guī)范管理規(guī)定，本部門成立檔案室。由部門的職工任兼職檔案員，搜集企業(yè)近一年來的多種資料，并進(jìn)行整頓、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了企業(yè)檔案室，檔案管9.考勤管理根據(jù)企業(yè)考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤成果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤記錄成果。按照各部門工作實(shí)際狀況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。企業(yè)職工基本上可以準(zhǔn)時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了企業(yè)有序運(yùn)行。企業(yè)2023年8月份成立督查組，督查組組員重要由本部門人員構(gòu)成。督查組組員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對企業(yè)各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行狀況進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善匯報(bào)，并下發(fā)到有關(guān)部門進(jìn)行整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行懲罰，維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。督查工作對增進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了企業(yè)的基本狀況后，我還需要理解人事主管這個(gè)職位在企業(yè)的職位序列中所處的1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的規(guī)定，并就其中的有關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、2.理解下屬的職位闡明書，并就下屬職位闡明書中有關(guān)規(guī)定和其平常工作方面進(jìn)行充3.查閱有關(guān)制度和工作流程，深入明確自己在工作中的重要職責(zé)。(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目的和工作重點(diǎn)。在理解了企業(yè)的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對企業(yè)的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重(四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。1.開展平常工作，在不是很清晰理解企業(yè)整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速處理的問題確定提案，和經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得經(jīng)理你的同意。3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目的、計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分派、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中也許出現(xiàn)的問題及其處理措施、計(jì)劃與4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。5.和經(jīng)理你就提案波及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其6.召集下屬開會，在理解其各自職位闡明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已同意工作計(jì)劃方案中所飾演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)7.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)行過程中出現(xiàn)的多種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)行中的工作體現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。8.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)行成果按照事先制定的評估原則進(jìn)行評估，并將評估匯報(bào)上9.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面匯報(bào)提交給經(jīng)理審閱，同意通過。11.在實(shí)行上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)平常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的平常(五)定期總結(jié)和改善工作。1.對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后次序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充足聽你2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱匯報(bào)報(bào)備經(jīng)理，聽取你對匯(六)重視與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在企業(yè)內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對重要