版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作方案2013年以來,公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,邊探索邊學(xué)習(xí),邊奔跑邊調(diào)整,完成了以工礦加工業(yè)務(wù)牽引戰(zhàn)略到以生態(tài)農(nóng)業(yè)“一體兩循環(huán)”戰(zhàn)略的調(diào)整;確立“平臺化”的發(fā)展思路及提出“金融支持、技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售”三大平臺支持理念;完成了從知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)背景等維度進(jìn)行的團(tuán)隊重建;落實(shí)目標(biāo)管理,拉開管理層次,重構(gòu)管理秩序,重塑公司形象。2013年,對于和茂來說是具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折之年?!@一年,在贛縣縣委縣政府、沙地鎮(zhèn)政府的關(guān)心和支持下,在三送工作組的指導(dǎo)下,在村組的配合幫助下,公司扎根沙地農(nóng)村,服務(wù)三農(nóng),探索發(fā)展新型農(nóng)業(yè)合作發(fā)展模式,努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)方式,得到了政府的肯定和廣大農(nóng)民群眾的擁護(hù),公司形象得到明顯改善。——這一年,公司團(tuán)隊建設(shè)卓有成效,團(tuán)隊得到精簡,更加適應(yīng)“平臺化”公司,年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)都得到了較大改善,打造了一直敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的隊伍?!@一年,公司既定項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有條不紊,確保了安全第一。特別從下半年開始,概算、預(yù)算、決算流程明細(xì),有效遏止了“黑箱”操作,節(jié)約了大量資金?!@一年,公司加大了制度建設(shè)力度,著力改變“有禁不好止,有令不好行”的局面。特別是本著“效率、適宜、管用”的原則,獎罰分明,以獎為主,重新進(jìn)行制度修訂,管理成本大大下降。一、2013年度工作基本情況本年度公司還處于全面建設(shè)投入期,各項(xiàng)工作的展開面臨著重重困難。不過我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞著公司既定的工作目標(biāo),全面加強(qiáng)企業(yè)管理,平穩(wěn)地完成了企業(yè)經(jīng)營上的過渡,在困難中尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、謀求發(fā)展。在公司全體干部職工的共同努力下,逐步理清了工作思路,初步建立起精干高效、敢于擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊,建立健全了各項(xiàng)制度,示范基地框架初步達(dá)成,公司的形象也得到了很大的改善,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。同時公司“市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”“規(guī)?;馀pB(yǎng)殖示范小區(qū)”等申報已進(jìn)入程序,“土壤改良劑”國家專利公告期將滿,與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系進(jìn)一步加深,國家級科技計劃及科研課題擬落戶公司,企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到進(jìn)一步提升。回顧一年來的工作,主要有一下幾個方面:1、組建公司支部,建立健全組織在集團(tuán)公司的要求和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,公司黨支部正式成立,由陳宏仁同志擔(dān)任黨支部書記、紀(jì)檢委員,羅良清同志擔(dān)任組織委員,廖洪禹同志擔(dān)任宣傳委員。公司黨支部現(xiàn)有黨員5人,發(fā)展入黨積極分子3人。成立了工會、婦委會、團(tuán)委等群團(tuán)組織,其中工會的建設(shè)成為了贛縣民營企業(yè)黨建工作中的示范點(diǎn)。2、注重企業(yè)文化,鄉(xiāng)鄰和睦友好企業(yè)的文化就是一個企業(yè)的價值觀,就是企業(yè)的“為人處世”的標(biāo)準(zhǔn)。公司借著內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)重大調(diào)整的契機(jī),將公司的文化建設(shè)定位在講正氣、樹正義,關(guān)懷員工,和睦鄉(xiāng)鄰。講正氣,就是不能惹事,更不能怕事。公司決不允許員工打著公司的旗號在外面有欺壓欺詐行為,進(jìn)行違法亂紀(jì)的事情;也決不允許任何組織、任何個人來威脅我們公司員工,損害公司合法權(quán)益。樹正義,就是要在公司內(nèi)部樹立公平公正的氛圍,彰顯“付出就會有回報”,提倡“學(xué)雷鋒不讓雷鋒吃虧”。關(guān)懷員工,和睦鄉(xiāng)鄰,就是講仁愛,就是體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。公司通過一系列關(guān)懷員工、關(guān)愛鄉(xiāng)鄰的具體舉措,體現(xiàn)出了公司的人文關(guān)懷。3、隊伍精干高效,結(jié)構(gòu)趨于合理。人工結(jié)構(gòu)分析表編制單位:江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司2013.1-12單位:元序號項(xiàng)目名稱2013年上半年比率2013年下半年比率增長比率備注1年齡結(jié)構(gòu)30歲以下1330.95%1762.96%32.01%230歲以上50歲以下2354.76%829.63%-25.13%350歲以上614.29%27.41%-6.88%小計42274知識結(jié)構(gòu)大專以上1228.57%1451.85%23.28%5中專及高中921.43%622.22%0.79%6初中及初中以下2150.00%725.93%-24.07%小計4227公司全年招用當(dāng)?shù)卮迕褡鳛楣井a(chǎn)業(yè)合作工人,全年累計用工3000余人/天,給當(dāng)?shù)卮迕駧韯趧?wù)收入在20萬元以上。4、狠抓整體規(guī)劃,項(xiàng)目有序推進(jìn)公司依托在建項(xiàng)目和現(xiàn)有資源整體規(guī)劃“蓮花農(nóng)莊”項(xiàng)目,并通過了審批。其概念性整體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)修建性詳細(xì)規(guī)劃已經(jīng)完成,其中科研大樓主體土建工程已經(jīng)完成,宿舍樓已經(jīng)啟用,和茂肉牛養(yǎng)殖基地已經(jīng)啟用,公司院內(nèi)平整、綠化工程正在進(jìn)行,母牛繁育基地及體驗(yàn)中心工程正進(jìn)行施工準(zhǔn)備。整體項(xiàng)目在進(jìn)度控制上略有不足,比如說肉牛養(yǎng)殖基地工程,比原計劃延后了一個來月,但整體工作平穩(wěn)有序,確保了安全第一。5、養(yǎng)牛試驗(yàn)成功,探索合作模式公司自去年11月底進(jìn)了5頭魯西黃牛和5頭渤海黑牛,平均增重在600斤/頭左右,折合日增重約1.6斤/天,由于這些牛是閹割牛,脂肪多,且沉積在肌肉條紋間,是準(zhǔn)備生產(chǎn)高品質(zhì)雪花牛肉的,此增重速度較為理想。于6月29日進(jìn)西門塔爾19頭,迄今已出欄18頭。牛日增重數(shù)據(jù)平均在2.3斤/天左右(包括應(yīng)激期及今天反常高溫天氣的影響)。公司于11月17日從河北省張北縣肉牛交易市場進(jìn)回60頭架子牛,目前正平穩(wěn)渡過應(yīng)激期,整體狀況良好。合作模式早已確立,普及教育及一些現(xiàn)實(shí)問題的處理尚需時日,此項(xiàng)業(yè)務(wù)還有待發(fā)展。6、規(guī)范內(nèi)部管理,完善各種手續(xù)公司有條件轉(zhuǎn)贈股權(quán)因條件未達(dá)成,已作收回處理,目前各項(xiàng)手續(xù)已經(jīng)完備。公司衛(wèi)生防疫證已經(jīng)辦下,經(jīng)營范圍已作變更,后續(xù)免稅證已經(jīng)辦妥,土地使用權(quán)預(yù)計明年4月可以辦下,其余相關(guān)證照、許可等相關(guān)事宜正在處理之中。7、公司一些歷史遺留問題的處理按照輕重緩急,大部分已經(jīng)處理妥當(dāng),尚有磚廠籌建一事尚未明朗,劉修海采礦隊事務(wù)處理正按照程序走。8、努力爭資爭項(xiàng),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2013年,公司更大的精力放在自身內(nèi)部的調(diào)整上,可以明顯地看到,經(jīng)過這樣一種內(nèi)在的自我掙扎之后,公司無論是內(nèi)部的管理秩序、運(yùn)營效率,還是對外的形象以及和政府及周邊的關(guān)系,都有了長足的進(jìn)步。不過也同時耽誤了一些重大工作的進(jìn)度,比如說市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的申報。申報工作一般集中在年初的3、4月份,但今年的這個時候,公司無論是從意識上還是硬件準(zhǔn)備上都很不夠,不過經(jīng)過下半年的努力,各方面已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng),只待來年。同樣的,類似坑口前庫灣堤壩修整立項(xiàng)及閘門修建立項(xiàng)等爭資爭項(xiàng)工作,或已經(jīng)打上報告,或做好了相關(guān)的努力,已經(jīng)布局,只等待來年的結(jié)果。二、2014年工作思路(一)堅持方向和茂公司的戰(zhàn)略方向必須堅持,即建設(shè)集休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)于一身的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。(二)樹立旗幟要樹立起一桿鮮明的旗幟:即蘇區(qū)振興,和茂在行動。我們一切工作都是圍繞贛南蘇區(qū)振興,充分利用和君集團(tuán)的人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,搭建金融服務(wù)平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、銷售服務(wù)平臺,與企業(yè)農(nóng)戶進(jìn)行合作,建立種養(yǎng)基地,打造原生態(tài)品牌,帶動農(nóng)民脫貧致富。(三)明確目標(biāo)和茂公司的目標(biāo)是打造全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,借力資本市場成功融資上市,以實(shí)現(xiàn)讓農(nóng)民得實(shí)惠,員工得成長,政府得政績,企業(yè)得利潤。(四)認(rèn)清形勢應(yīng)該從三有方面去認(rèn)識:和茂公司有前景、有品位、有困難。1、有前景。(1)有堅強(qiáng)的后盾。我們必須清醒地認(rèn)識到:和君集團(tuán)就是我們堅強(qiáng)的后盾;當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)是我們堅強(qiáng)的后盾;員工隊伍人心的凝聚是我們的堅強(qiáng)后盾;當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)兩級政府及村組的支持是我們的堅強(qiáng)后盾。(2)和君在贛縣的事業(yè)藍(lán)圖徐徐展開:上善緣電子商務(wù)、和君商學(xué)院分院、和君小鎮(zhèn)、和茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。(3)基地有十大項(xiàng)目:科研中心。正在等待建設(shè)用地指標(biāo)的落實(shí)。建成的科研中心將成為員工、農(nóng)民、技師技能培訓(xùn)中心,現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)講習(xí)所,和君和茂的展示中心,食品研發(fā)中心,動植物實(shí)驗(yàn)室、研究中心,高管辦公室。太陽能發(fā)電站。下面廠房改建為鉀鈣硅微孔礦物肥生產(chǎn)示范線,在房頂上鋪設(shè)太陽能發(fā)電系統(tǒng),總面積約一萬平方米,可實(shí)現(xiàn)年發(fā)電量40萬度電。珍稀植物園。涵蓋和茂小院、科研中心廣場和母牛繁育示范基地綠化園區(qū),把贛南所有的名貴稀有植物都在這里有體現(xiàn),有銘牌、有身份、有科普,成為一條別樣的風(fēng)景線。體驗(yàn)中心。成為城市居民家庭休閑娛樂、親近自然、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村風(fēng)貌的場所。循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。在基地內(nèi)實(shí)現(xiàn)“草-牛-沼氣發(fā)電-抽水灌溉/沼液施肥”的生態(tài)循環(huán)鏈。母牛繁育示范基地。養(yǎng)殖一定規(guī)模能繁母牛,試驗(yàn)、示范母牛養(yǎng)殖/選種/繁育技術(shù)和科研成果,并進(jìn)推廣傳播。肉牛養(yǎng)殖示范基地。養(yǎng)殖較大規(guī)模育肥牛,試驗(yàn)、示范肉牛養(yǎng)殖/肥育技術(shù)和科研成果,并進(jìn)行推廣傳播。綜合種養(yǎng)示范基地。在田間草叢林下進(jìn)行雞鴨鵝等家禽的純天然原生態(tài)的放養(yǎng),通過相對封閉的空間范圍搭建生態(tài)平衡系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高端品質(zhì)養(yǎng)殖。生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應(yīng)基地,必須形成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模,并提供足夠的產(chǎn)品輸出。3000畝水稻基地,3000畝的蔬菜基地。3000畝的甜柚臍橙基地,3000畝油茶基地,10000平方米的水面立體養(yǎng)殖。國家級的濕地公園。贛縣已經(jīng)成功申報國家級濕地公園,大湖江濕地公園,并且已經(jīng)組建機(jī)構(gòu)國家級濕地公園辦公室,歸口林業(yè)局管理的正科級事業(yè)單位。有了牌子,有了概念,但是還沒有形成一個基地。我們要順應(yīng)這股東風(fēng),利用沙地鎮(zhèn)芳村塘背塆這邊便利的自然條件和地理?xiàng)l件,協(xié)助打造出一個精品示范點(diǎn)來,帶旺這一片的人氣,并藉此實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。2、有品位(1)領(lǐng)頭雁的品位高。王明夫、劉紀(jì)恒有氣魄、有膽略、有智慧、有胸懷,同時在業(yè)界和學(xué)界都有很深遠(yuǎn)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人的品位,決定了事業(yè)能否做久。(2)“不與民爭利”的理念指引,幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司的格局,決定了事業(yè)能否做大。(3)企業(yè)文化氛圍濃厚,事業(yè)才能夠做強(qiáng)。和茂公司企業(yè)文化傳承自和君文化,是一個講正氣、講關(guān)懷、講仁愛的公司。其企業(yè)文化至少可以從三點(diǎn)來體現(xiàn):關(guān)心關(guān)愛員工。建立了談心談話制度和一對一幫扶制度,有針對性地解決員工的思想問題和現(xiàn)實(shí)問題;實(shí)現(xiàn)月份員工集體生日聚會,讓員工體會同事間的友愛;實(shí)行員工及直系親屬疾病/重大事件探望制,讓員工體會組織的人文關(guān)懷,等等。員工的激勵機(jī)制。公司的制度精神是獎罰分明,以獎為主。公司通過建立科學(xué)合理的績效考評機(jī)制,明確員工的職業(yè)晉升通道和薪酬晉升通道;通過實(shí)行在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)具有競爭力的薪酬水平,保障對人才的吸引力;通過鼓勵帶薪學(xué)習(xí)、考證,以及報銷部分或全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用,促進(jìn)員工的自我提升。社會責(zé)任的體現(xiàn)。公司扎根當(dāng)?shù)?,就要對?dāng)?shù)剜l(xiāng)親給予足夠的關(guān)懷。今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了周邊鄉(xiāng)親的紅白喜事,都有專門的工作人員前往探望。往后我們將在保持既有做法的同時,加大對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親的關(guān)懷力度,婦女節(jié)、兒童節(jié)、重陽節(jié)針對留守婦女、兒童、老人進(jìn)行對應(yīng)的關(guān)愛活動;進(jìn)行有針對性的助學(xué)助貧活動;進(jìn)行關(guān)愛鄉(xiāng)村教師活動。3、有困難公司的歷史遺留問題,給公司發(fā)展造成一定困難。當(dāng)?shù)貍€別別有用心人員給公司的正常經(jīng)營造成干擾。團(tuán)隊建設(shè)中存在困難,人才引進(jìn)難度較大,開拓市場,開發(fā)產(chǎn)品的能力比較弱。(五)理清思路1、墊基礎(chǔ)。墊基礎(chǔ)的主要核心是練團(tuán)隊。和茂團(tuán)隊的員工要成為有一定知識和技能的管理人才,要求人人有夢想,有熱情、有計劃求進(jìn)步。要在把現(xiàn)有人才使用好的基礎(chǔ)上,吸引更多的人才加盟。2014年要建立起一支善于做農(nóng)村農(nóng)民工作,具有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和食品加工產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識和能力的隊伍。2、探模式。探索與農(nóng)戶/家庭農(nóng)場合作的模式;探索與養(yǎng)殖大戶合作建基地的模式;探索市場營銷的模式;探索產(chǎn)品開發(fā)的模式等等。每種模式都要斟酌實(shí)行三種方案,以作對比。最后確定出農(nóng)民滿意、政府放心的好模式,同時能夠生產(chǎn)供應(yīng)具有贛州特色、贛縣特色、沙地特色、和茂特色的農(nóng)特產(chǎn)品和放心食品。3、幫農(nóng)戶。帶動農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)和綠色有機(jī)食品種植產(chǎn)業(yè),聚合平臺效應(yīng),形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,帶動農(nóng)戶增收,吸引人才回流,促進(jìn)農(nóng)村興旺發(fā)展。三、2014年工作計劃秉承著董事會要將和茂打造成“休閑養(yǎng)生基地、健康食品基地、人才輸出基地”三大基地的目標(biāo),按照2014年的主要工作思路,結(jié)合目前實(shí)際情況,特制訂《2014年工作計劃》如下:(一)工作目標(biāo)2014年江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司的工作目標(biāo)是:墊基礎(chǔ)、探模式、幫農(nóng)戶。公司+專業(yè)合作社/規(guī)模場+農(nóng)戶/家庭農(nóng)場三級合作模式初步成型,帶動專業(yè)合作社2個以上,農(nóng)戶20戶以上,合作養(yǎng)殖頭數(shù)500頭以上,種植面積300畝以上,實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。(二)重點(diǎn)工作1、進(jìn)一步強(qiáng)化人員隊伍建設(shè),全面做好“選育用留”工作公司人員隊伍框架初步達(dá)成,為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力,須進(jìn)一步強(qiáng)化人員隊伍建設(shè),針對人才選拔機(jī)制、幫扶培養(yǎng)機(jī)制、薪酬激勵機(jī)制、績效考核機(jī)制、末位淘汰機(jī)制等五大方案要進(jìn)行有效設(shè)計,以保持團(tuán)隊的活力,保證團(tuán)隊成員的質(zhì)素和狼性。讓奮斗者得到足夠的激勵,打工者和偷懶者向奮斗者轉(zhuǎn)化,徹底的偷懶者自動被淘汰。人力資源管理的五大方案,應(yīng)當(dāng)在6月份制度修訂前完成。2、進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度,確保適用性和實(shí)用性制度修訂應(yīng)依據(jù)實(shí)施效果來進(jìn)行有效設(shè)計,除了勞動用工制度、財務(wù)管理制度等剛性較大須確保權(quán)威的制度外,指定修訂應(yīng)以適用性和實(shí)用性為最高原則。但制度修訂又不宜頻繁,和茂明年的制度建設(shè)應(yīng)以半年為一次修訂周期。3、進(jìn)一步強(qiáng)化整體規(guī)劃,全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)公司“蓮花農(nóng)莊”的整體規(guī)劃,依照“十大項(xiàng)目”的工作思路,合理計劃,統(tǒng)籌安排,全面推進(jìn)十大項(xiàng)目建設(shè):科研中心。上半年等待土地指標(biāo)、完成報建手續(xù)、選擇裝修方案,下半年進(jìn)行裝修實(shí)施。初步計劃10月1日前入住。太陽能發(fā)電站。6月份以前完成項(xiàng)目可行性研究及初步設(shè)計,爭取下半年完成立項(xiàng)和啟動施工。珍稀植物園。5月份之前完成。體驗(yàn)中心。5月份之前完成。循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。6月份之前完成,并形成示范效應(yīng)。母牛繁育示范基地。3月份之前完成進(jìn)行,4月底之前完成引種,確保小半年能夠有一半母牛受孕。肉牛養(yǎng)殖示范基地。1月底之前成基地掛牌和內(nèi)部整理,全年完成存欄量150頭,綜合種養(yǎng)示范基地。2月份之前完成雞、鴨、鵝、魚、豬等五個品種的養(yǎng)殖。生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應(yīng)基地,必須形成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模,并提供足夠的產(chǎn)品輸出。3000畝水稻基地,3000畝的蔬菜基地。3000畝的甜柚臍橙基地,3000畝油茶基地,10000平方米的水面立體養(yǎng)殖。國家級的濕地公園。爭取上半年完成立項(xiàng)和規(guī)劃。4、進(jìn)一步鞏固規(guī)模養(yǎng)殖,帶動周邊農(nóng)戶加盟和茂肉牛養(yǎng)殖基地總存欄數(shù)達(dá)到150頭,總出欄數(shù)達(dá)200頭。并依此收集和整理規(guī)模化養(yǎng)殖肉牛數(shù)據(jù),制定和茂肉牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)。堅持平臺化發(fā)展戰(zhàn)略。致力打造金融支持平臺、技術(shù)服務(wù)平臺和統(tǒng)一銷售平臺,實(shí)現(xiàn)“合作農(nóng)戶/家庭農(nóng)場母牛養(yǎng)殖繁育-加盟大戶/合作社規(guī)?;B(yǎng)殖肥育-公司高端/高品質(zhì)肉牛選育”三級業(yè)務(wù)分布,全年實(shí)現(xiàn)加盟兩個以上大戶,二十個以上合作農(nóng)戶,總存欄量500頭以上。5進(jìn)一步試驗(yàn)肉牛養(yǎng)殖相關(guān)業(yè)務(wù),促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一產(chǎn)事業(yè)部在和茂肉牛養(yǎng)殖基地和母牛繁育基地試驗(yàn)肉牛養(yǎng)殖相關(guān)循環(huán)鏈條上的業(yè)務(wù),并作整體效益分析。(1)養(yǎng)殖蚯蚓5畝地;(2)種植雙孢菇10畝地;(3)堆漚牛糞肥150噸。6、進(jìn)一步探索種養(yǎng)合作模式,建設(shè)生物食品供應(yīng)基地通過公司平臺化的戰(zhàn)略發(fā)展思路,根據(jù)實(shí)際情況,在贛州范圍內(nèi)尋找合適合作對象,建設(shè)生物食品供應(yīng)基地,包括:(1)300畝以上蔬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人健身教練服務(wù)合同范本7篇
- 2025年度專業(yè)攝影車租賃合同模板(簡易版)3篇
- 2025年水電費(fèi)智能抄表系統(tǒng)合同下載3篇
- 2025年度摩托車租賃與賽事賽事組織合同4篇
- 小區(qū)寬帶施工方案
- 2025年度校園內(nèi)自行車停放區(qū)租賃服務(wù)合同4篇
- 年度扎口機(jī)市場分析及競爭策略分析報告
- 年度診斷用藥戰(zhàn)略市場規(guī)劃報告
- 二零二五年度民政局離婚協(xié)議書范本2025版更新內(nèi)容4篇
- 2025年度公共場所安檢人員派遣與培訓(xùn)合同3篇
- 2025年河北供水有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- Unit3 Sports and fitness Discovering Useful Structures 說課稿-2024-2025學(xué)年高中英語人教版(2019)必修第一冊
- 農(nóng)發(fā)行案防知識培訓(xùn)課件
- 社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物分級管理方案
- NB/T 11536-2024煤礦帶壓開采底板井下注漿加固改造技術(shù)規(guī)范
- 2024年九年級上德育工作總結(jié)
- 2024年儲罐呼吸閥項(xiàng)目可行性研究報告
- 控制特需醫(yī)療服務(wù)規(guī)模管理措施
- 沖擊式機(jī)組水輪機(jī)安裝概述與流程
- 新加坡SM2數(shù)學(xué)試題
- 畢業(yè)論文-水利水電工程質(zhì)量管理
評論
0/150
提交評論