關(guān)于質(zhì)量、工期、服務等方面的承諾及合理化建議

關(guān)于質(zhì)量、工期、服務等方面的承諾及合理化建議

關(guān)于質(zhì)量、工期和服務方面的承諾和合理化建議一、質(zhì)量、工期和安全文明施工目標我們的質(zhì)量目標是合格，工期目標是80個日歷日，安全文明目標是堅持安全生產(chǎn)和文明施工，確保沒有重大傷亡事故。二、施工單位的職責施工單位負責本項目的所有對外協(xié)調(diào)事宜，不再向采購人索取費用。三、總體施工方案我們的工期目標是80個日歷日，質(zhì)量標準是合格。我們將嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作秩序，提高工程質(zhì)量，以達到交付滿意工程的目的。為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們制定了各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。工程達到一次驗收合格。我們的安全目標是杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。在施工管理中，我們始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。我們的文明施工目標是全面抓好施工現(xiàn)場管理，以整潔文明的施工現(xiàn)場和井然有序的平面布置，給人留下煥然一新的感覺。我們將配合建設監(jiān)理工作，全體項目部成員堅決聽從建設監(jiān)理的領導，虛心接受建筑監(jiān)理的指導和監(jiān)督工作。對于隱蔽工程，我們首先報請建設監(jiān)理領導進行隱蔽工程的驗收。經(jīng)建設監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一步工序的施工，并做好隱蔽驗收記錄，辦理建設監(jiān)理認可手續(xù)。對于涉及到圖紙設計內(nèi)容不清者，我們首先報請建設監(jiān)理審查和核實，經(jīng)建設監(jiān)理審查后，認為確需變更補充的，在接到建設監(jiān)理書面變更指令后，方可進行該部分內(nèi)容的施工，并做好施工記錄。對于涉及到工程的施工、配合等各方面問題，我們首先報請建設監(jiān)理，經(jīng)建設監(jiān)理批準后方可進行下一步工序施工。四、合理化建議在施工過程中，我們將以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全和整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方、設計人和監(jiān)理的同意后，進行局部修改，以降低工程投資。對于有影響工程工期和工程質(zhì)量的外在因素，我們也會為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。為提高工程質(zhì)量，我們將建立強有力的質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的管理人員參與施工。我們還將建立嚴格的質(zhì)量管理和技術(shù)管理制度，以及健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。為了確保工程進度，我們需要采取一系列措施。首先，我們要選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，并配齊配足技術(shù)工人。其次，我們要充分細致地做好開工前的各項工作準備。同時，我們還要采用新工藝、新技術(shù)、新設備提高施工效率，抓住物資供應關(guān)，保證物質(zhì)供應滿足進度要求。此外，我們還要運用計算機網(wǎng)絡計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。在保證工程質(zhì)量方面，我們要采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。同時，我們還要通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。為了降低造價，我們需要編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出。具體措施包括根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出；合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉(zhuǎn)移費支出；合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。此外，我們還要嚴格控制人工、材料、機械費用支出，采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。同時，我們還要優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。在機械使用上，我們要加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時，我們還要組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。最后，我們要按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。5.我們將嚴格遵守ISO9000系列標準，認真實施質(zhì)量